2022年公路施工組織設(shè)計-施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施

1、（三）施工進(jìn)度方案和進(jìn)度保證措施 1、工期目標(biāo)及方案 響應(yīng)項目招標(biāo)文件對本標(biāo)段總施工工期的要求,確保按時完成項目施工；詳細(xì)開工日期,以招標(biāo)人確定的開工日期為準(zhǔn)；各工序時間節(jié)點支配見進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖；2、進(jìn)度實施方案（1）編制以總進(jìn)度方案為把握的節(jié)點進(jìn)度方案、日和周的作業(yè)方案,明確 每天的工作內(nèi)容,檢查、解決執(zhí)行方案中存在的問題,確保當(dāng)天方案當(dāng)天完成,愛護(hù)方案的莊重性；認(rèn)真做好施工前期預(yù)備是施工順當(dāng)進(jìn)行的根本保證；因此在各分部工程,各道工序開工前必需做全面的施工預(yù)備,包括技術(shù)預(yù)備、工、料、機以及資金 預(yù)備；（2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率,令施工 有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行,以加快

2、施工進(jìn)度；同時在實際操作中不斷積存體會；（3）努力和諧好各方面的關(guān)系；主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及 村民等加強聯(lián)系,爭取各方支持,制造一個良好的施工環(huán)境,排除可能對施工 進(jìn)度造成影響的不利因素；（4）廣泛開展勞動競賽活動； 對提前完成工作任務(wù)的集體或個人賜予嘉獎,對未能按期完成工作任務(wù)的賜予懲處,做到“ 獎勤罰懶” ,激發(fā)廣大員工的生 產(chǎn)熱忱,提高勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)工程的施工進(jìn)度；（5）實行合理施工程序, 縮短工期；工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)；因此,應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)；（6）組織機構(gòu)的落實,建立以項目經(jīng)理為首的治理層,推行項目法施工；在施工進(jìn)度把握上,項目部著重

3、將責(zé)任落實到人,同時做好與各有關(guān)單位及施 工各方的和諧協(xié)作工作,保證各工期把握點目標(biāo)的實現(xiàn)；（7）實行獎罰措施,按經(jīng)濟規(guī)律辦事,公司與項目部簽訂協(xié)議,依據(jù)工程 合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性,對各工期把握點 制定獎罰措施,將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方 和諧協(xié)作的施工情形掛鉤,以帶動整個工程健康進(jìn)展,按期完成；（8）選擇性能優(yōu)良的施工機具, 先進(jìn)的機具, 合理布置, 同時加強其治理,保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好；（9）做好各種資源的供應(yīng),依據(jù)施工組織設(shè)計要求,依據(jù)工程把握方案要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場方案,材料進(jìn)場方案,機械設(shè)備使用 方案,資金使

4、用,以保證各種資源能中意工程方案周期內(nèi)的需要；物資材料方案應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一 定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物質(zhì)材料的需要,確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行；勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量；除保證數(shù)量外,施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是一個重要 的因素；工人進(jìn)場前必需進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核；按方案進(jìn)場的機具,進(jìn)場前必需進(jìn)行愛護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作,保證全部 機具進(jìn)場后能夠投入正常的使用；（10）做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度 方案；保持均衡施工；抓好關(guān)鍵項目的施工治理,對關(guān)鍵線路的工程項目賜予 優(yōu)先考慮,以確保其按期完成；加強施工人員的質(zhì)量與安全防

5、護(hù)意識,確保各 工序施工質(zhì)量一次驗評合格,防止返工；切實做到安全施工,堅持預(yù)防為主,杜絕安全事故；（11）組織治理保證 針對本項目的特點,中標(biāo)后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓,由我公司對該項目進(jìn)行宏觀治理,確保投標(biāo)文件承諾的人員到位,并選配一批 年富力強且有類似工程施工體會的同志組建項目施工隊伍,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制；3、工期保證措施 一、施工組織保證措施 1、充分利用施工空間和時間,合理支配工序,在保證安全質(zhì)量的前提下,科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)；2、各施工隊代表必需參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會,把每 天存在的問題落實解決 , 并依據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度方案編制專業(yè)施工

6、進(jìn)度方案；施工進(jìn)度方案 3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格,杜絕返工；二、保證工期的治理措施 1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系,編制周密的施工綜合進(jìn)度 方案（一級總體把握方案）和季度、月度生產(chǎn)方案,均衡組織生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行 生產(chǎn)方案；月度生產(chǎn)方案要保證完成季度生產(chǎn)方案,季度生產(chǎn)方案要保證完成綜合進(jìn)度方案,工程經(jīng)理部要依據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求,制定分項工程的旬作 業(yè)方案,旬作業(yè)方案要保證完成月度生產(chǎn)方案；環(huán)環(huán)相扣,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；2、以合約為把握手段,以總控方案為準(zhǔn)繩,調(diào)動各施工組的積極性,發(fā)揮 綜合和諧治理的優(yōu)勢,確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)；3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀, 以工期、質(zhì)量為主要考

7、核項目, 上至項目經(jīng)理部,下至各施工班組,層層簽訂、落實,有獎有罰,調(diào)動各方面的積極性,組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽；4、定期召開生產(chǎn)例會,準(zhǔn)時解決施工中顯現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問 題,為下一步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備；檢查落實當(dāng)天方案、完成情形、未完成方案緣由,和諧各生產(chǎn)要素,準(zhǔn)時解決各種生產(chǎn)障礙；針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見的措施,提前排除,以保證工程順當(dāng)進(jìn)行；5、依據(jù)施工進(jìn)度的總體方案,制定材料選購和供應(yīng)方案,準(zhǔn)時組織各種材 料及半成品的加工訂貨,保證施工的需要；6、施工進(jìn)度治理：除日常方案、統(tǒng)計、和諧外,每月召開生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié) 調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,落實施工預(yù)備,制造施工條

8、件,準(zhǔn)時排除影響生產(chǎn)的障 礙；7、我公司將充分敬重監(jiān)理單位的看法,并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各 自的貢獻(xiàn)；我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進(jìn)度和施工部署支配,準(zhǔn)時 溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系；8、將每月工程的實際進(jìn)度與進(jìn)度方案中的方案進(jìn)度進(jìn)行對比比較,對任何 工作的延誤或提前進(jìn)行緣由分析,提出擬實行的措施,并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月,我們預(yù)備并報監(jiān)理工程師一 份修正的上述進(jìn)度方案,這類進(jìn)度方案應(yīng)反映承包人估量的竣工日期、監(jiān)理工 程師在修正日以前所發(fā)布的全部指示對方案進(jìn)度的影響和現(xiàn)場實際的施工進(jìn)度；9、每周至少召開一次包括全部施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)和諧會,

9、并提前 24 小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師自己準(zhǔn)備是否出 席；每次會議后 48 小時內(nèi),承包人應(yīng)將該次會議的會議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀(jì)要的格式；三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍 由于施工隊伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素；我公司通過長期對勞務(wù)單位的選擇、優(yōu)化,形成了相對穩(wěn)固的勞務(wù)來源,在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成 具有相當(dāng)規(guī)模的信譽好、素養(yǎng)高的勞務(wù)施工隊伍,足以中意本工程的施工需要；針對本工程的情形,我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的 建設(shè)；四、提高施工機械化水平 為保證工期,使施工順當(dāng)進(jìn)行,降低勞動強度,我們將

10、最大限度地提高機 械化施工水平 同時我單位確保對于本次投標(biāo)書中列明的機械設(shè)備,完全有才能調(diào)度到位,一旦中標(biāo)簽證合同后,馬上進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工；五、接受先進(jìn)的施工技術(shù) 1、本工程仍將在全過程推廣企業(yè)的運算機應(yīng)用和治理技術(shù)；如施工企業(yè)的 經(jīng)營治理軟件,我們將在網(wǎng)絡(luò)方案編制、財務(wù)和會計治理、方案統(tǒng)計、勞動力 治理、工程質(zhì)量治理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用；在鋼筋優(yōu)化下料、模 板及腳手架 CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等項目上,推廣施工技術(shù)和工藝把握軟件,從而提高經(jīng)營治理和決策水平；2、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底；“ 方案先行,樣 板引路” 是我公司施工治理的特色,本工程將依據(jù)方案編

11、制方案,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在治理層和操作層對施工工藝、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的熟識和把握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成；施工方案掩蓋 面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層 學(xué)習(xí)施工方案的積極性；3、合理部署,壓縮結(jié)構(gòu)工期,組織流水施工；4、依據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖治理；我公司將依據(jù)地下施工階段、地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各 階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置；各階段的現(xiàn)場平面布置圖和 物資選購、設(shè)備訂貨、資源配備等幫忙方案相協(xié)作,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在 施工緊急的情形下,保持現(xiàn)場秩序

12、井然；現(xiàn)場秩序井然是施工順當(dāng)進(jìn)行和保證 工期的重要保證之一；六、外部環(huán)境保證措施 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門和諧關(guān)系,取得他們 的支持懂得,并多為施工供應(yīng)便利條件；七、組織保證措施1、組織保證：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、治理人員到位、治理制度到位、現(xiàn)場服 務(wù)到位、獎懲措施到位；2、技術(shù)保證：配備足夠的技術(shù)人員,組成技術(shù)攻關(guān)組,在每個工序開工前 編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)就,特地爭論和解決施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問題；運 用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,提高勞動生產(chǎn)率；3、方案保證：編制切實可行的施工進(jìn)度方案,并在施工治理的全過程嚴(yán)格 遵照執(zhí)行,抓好關(guān)鍵項目和養(yǎng)分

13、工序施工進(jìn)度,依據(jù)施工實際進(jìn)展,準(zhǔn)時調(diào)整 施工方案,確保各項工作始終把握在按方案、有秩序的軌道上；4、人員、設(shè)備保證：投入充分的人員、施工機械設(shè)備、車輛,全部設(shè)備車 輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的 130%配備,保證在使用高峰時不會為某分設(shè)備損壞而 造成停工；當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度遲緩時,準(zhǔn)時添加設(shè)備,調(diào)集人員,確保階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求；5、施工調(diào)度保證：合理調(diào)配勞動力,依據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人 員,做到停人不停機,提高機械利用率；加強資金調(diào)度,保證工程的周轉(zhuǎn)資金,確保工程材料有確定的儲備量,供需時使用；6、后勤保證：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作,保證職工有充分的 精力和體力；生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)準(zhǔn)時,解決職工后顧之憂；7、加強與氣象部門聯(lián)系,做到雨天施工支配,實行有效措施,確保農(nóng)忙季 節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行；8、敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo),將各項工作做好,同時加 強和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系,盡可能防止由于地方?jīng)_突顯現(xiàn)停工現(xiàn)象,把除雨天以外的工期影響降到最低；八、技術(shù)保證措施 1、如我單位被確立為中標(biāo)單位,為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施 工任務(wù),在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后,馬上按規(guī)定的時間內(nèi)將人 員、設(shè)備按方案全部到場；2、認(rèn)真熟識招標(biāo)文件和施工規(guī)范,明確承包人義務(wù)和責(zé)任,優(yōu)化施工組織 設(shè)計,依據(jù)工序、工藝合理劃分施工