2022年固資管理制度范本

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年固資管理制度范本一、流動(dòng)資金貸款：流動(dòng)資金貸款。主要解決企業(yè)在真實(shí)合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)性、季節(jié)性、臨時(shí)性的短期流動(dòng)資金需要，貸款期限原則在_年以內(nèi)(含_年)，最長(zhǎng)不超過(guò)_年。貸款申請(qǐng)流程：借款人應(yīng)向銀行提交書(shū)面申請(qǐng)書(shū)及流動(dòng)資金貸款申請(qǐng)表。銀行受理后，須提供以下資料：(一)借款人資料1、公司制企業(yè)簡(jiǎn)介(公司人員介紹、管理人員簡(jiǎn)介、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售模式情況)；2、經(jīng)年檢合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、_機(jī)構(gòu)代碼證、開(kāi)戶許可證、稅務(wù)登記證、貸款卡。特殊行業(yè)需提供相關(guān)部門核發(fā)的行政許可證、核準(zhǔn)書(shū)或備案書(shū)、環(huán)保許可證明等；3、公司制企業(yè)的公司章程、驗(yàn)資報(bào)告，合伙企業(yè)的合伙

2、協(xié)議、出資協(xié)議等；4、公司制企業(yè)章程對(duì)借款有限制性條款的，須提供董事會(huì)(或股東會(huì))同意借款意見(jiàn)書(shū)；合伙企業(yè)的合伙協(xié)議對(duì)借款有限制性條款的，須提供全部合伙人同意借款意見(jiàn)書(shū)；5、法定代表人(負(fù)責(zé)人)_明書(shū)，自然人股東、合伙人_復(fù)印件，企業(yè)及法定代表人(負(fù)責(zé)人)的預(yù)留印簽；6、企業(yè)最近三年年度經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表及近期財(cái)務(wù)報(bào)表，近兩年有效匯總繳稅憑證及水電費(fèi)繳納憑證；7、借款的用途，如購(gòu)銷合同、訂單等；8、公司各種印章樣本。法人代表、財(cái)務(wù)主管、股東會(huì)(董事會(huì))成員簽字樣本及_明；9、公司購(gòu)置固定資產(chǎn)的憑證、_等；10、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；11、資金來(lái)源與使用計(jì)劃；12、還款計(jì)劃、還款資金來(lái)源說(shuō)明；(二)

3、方式為抵押擔(dān)保需提供以下抵押資料：1、抵(質(zhì))押物相關(guān)資料；2、抵(質(zhì))押物所有權(quán)人是公司制企業(yè)的，須提供董事會(huì)(或股東會(huì))同意抵押意見(jiàn)書(shū)；抵(質(zhì))押物所有權(quán)人是個(gè)人的，須提供產(chǎn)權(quán)人及公有產(chǎn)權(quán)人同意抵押的意見(jiàn)書(shū)、_戶口本復(fù)印件、結(jié)婚證；3、抵押擔(dān)保承諾書(shū)；(三)方式為保證擔(dān)保需提供以下抵押資料：1、董事會(huì)成員簽字樣本及公司行政公章或合同專用章印鑒卡2、關(guān)于同意擔(dān)保董事會(huì)決議3、主體資料(包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、_機(jī)構(gòu)代碼、開(kāi)戶許可證、國(guó)、地稅務(wù)登記證、貸款卡、法人證、驗(yàn)資報(bào)告、公司章程、近三年財(cái)務(wù)報(bào)表等)4、對(duì)外擔(dān)保清單及情況說(shuō)明5、保證擔(dān)保承諾書(shū)6、公司各種印章樣本。法人代表、財(cái)務(wù)主管、股東會(huì)成員簽字

4、樣本及_明二、固定資產(chǎn)貸款：固定資產(chǎn)貸款指農(nóng)行為借款人新建、擴(kuò)建、改造、購(gòu)置等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(或客戶)提供的融資。貸款申請(qǐng)流程：借款人應(yīng)向銀行提交書(shū)面申請(qǐng)書(shū)及固定資產(chǎn)貸款申請(qǐng)表。銀行受理后，須提供以下資料：(一)借款人主體資料(上述流動(dòng)資金所提供的資料)(二)項(xiàng)目資料：1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目概(預(yù))算書(shū)；2、有權(quán)部門對(duì)可研和初步設(shè)計(jì)的批復(fù)；3、工程報(bào)建文件四證(土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證)；4、_及有權(quán)環(huán)保部門批準(zhǔn)的環(huán)評(píng)文件；5、項(xiàng)目配套條件(供水、電承諾、原輔材料供應(yīng)情況等)6、征用土地的證明(出讓合同或租賃合同、付款憑證)7、

5、項(xiàng)目市場(chǎng)資料(國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目及生產(chǎn)廠家情況、產(chǎn)品營(yíng)銷方案)8、施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡(jiǎn)介及資質(zhì)證書(shū)9、借款人貸款分期使用計(jì)劃和貸款分期償還計(jì)劃；10監(jiān)理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡(jiǎn)介及資質(zhì)證書(shū)；11、除貸款外，自籌資金缺口如何解決，自有資金來(lái)源；12、項(xiàng)目已投入資金的憑證，應(yīng)提供_或收據(jù)及銀行轉(zhuǎn)賬單、現(xiàn)金支付憑證。2022年固資管理制度范本（二）1、負(fù)責(zé)學(xué)校日常招聘工作，根據(jù)用人部門人員配置計(jì)劃，招聘及選拔合適的人才，進(jìn)行員工工作目標(biāo)制定，人員計(jì)劃的控制，并對(duì)招聘體系進(jìn)行優(yōu)化;2、完成員工入職培訓(xùn)、離職交接、轉(zhuǎn)正晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)任等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，做好日常員工關(guān)系工作;3、負(fù)責(zé)

6、員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)施公司獎(jiǎng)懲制度;4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;5、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等制度的建立與完善，確保各項(xiàng)制度的準(zhǔn)確落實(shí);6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系，組織員工的活動(dòng);7、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，組織員工活動(dòng)包括公司慶典及年會(huì)等;8、公司管理層會(huì)議組織和記錄，并督促會(huì)議待辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí);9、公司辦公用品采購(gòu)與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;2022年固資管理制度范本（三）1、負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等任意二個(gè)模塊人力資源管理及改善工作;2、

7、不斷完善公司人力資源管理體系，制定并完善人力資源管理各項(xiàng)制定和流程;3、指導(dǎo)公司各部門人力資源管理實(shí)施工作。2022年固資管理制度范本（四）1.為了滿足公司研發(fā)招聘的崗位需要，負(fù)責(zé)整體招聘活動(dòng)的組織、實(shí)施及相關(guān)的日常招聘工作，技術(shù)端招聘為主2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的篩選、邀約以及入職前的跟蹤工作;3.掌握招聘需求，選擇有效的渠道和方案推動(dòng)招聘工作的實(shí)施，確保人員及時(shí)到位;4.進(jìn)行招聘工作階段分析，制定有效招聘計(jì)劃以及簡(jiǎn)歷甄別和招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等;5.定期匯報(bào)招聘狀況，及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)部門調(diào)整招聘方向，確保招聘工作的有效性;6.建立及完善招聘體系，組織擬定相關(guān)制度、流程、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施;7.

8、完善公司面試官體系，提升招聘體驗(yàn)及雇主品牌。8.監(jiān)管員工的入離職、工資核算等;9.負(fù)責(zé)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目行業(yè)及相關(guān)行業(yè)中建立人才地圖，建立人才儲(chǔ)備庫(kù);2022年固資管理制度范本（五）1、參照總公司制度，制定機(jī)構(gòu)編制分配規(guī)劃，并招聘甄選合適人員;2、策劃和統(tǒng)籌招聘項(xiàng)目(校園招聘、校企合作、鮮橙培養(yǎng)等);3、督導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)招聘管理，賦能機(jī)構(gòu);4、搭建和優(yōu)化招聘渠道，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。2022年固資管理制度范本（六）1、熟悉公司各崗位的工作職責(zé)和用人要求，充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;2、組織公司社會(huì)招聘和校園招聘工作的推廣和實(shí)施;3、勞動(dòng)合同管理，以及入職、調(diào)崗、解除等手續(xù)的辦理;4、員工信息檔案維護(hù)更新;5、員工考勤管理;6、員工績(jī)效考核管理;7、社保公積金相關(guān)事項(xiàng)對(duì)接;8、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。2022年固資管理制度范本（七）1.為企業(yè)招聘人才，滿足企業(yè)的用工需求。給求職者找到人崗匹配的工作。2.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、招聘需求的更新及職位發(fā)布;2022年固資管理制度范本（八）1、負(fù)責(zé)處理各類人力資源數(shù)據(jù)分析，作為人力資源數(shù)據(jù)從招聘入口到入職/試用期管理等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及分析工作;如：收集、匯總?cè)珖?guó)招騁數(shù)據(jù)，出具各類分析報(bào)表，確保信息準(zhǔn)確性，為招