2022年主管崗位職責(zé)概述

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年主管崗位職責(zé)概述1、梳理和獨立建立公司各類行政管理規(guī)范、制度和流程，并推動各項制度等在公司的落實執(zhí)行;2、負責(zé)公司各類行政報表編制和審核，嚴格控制各項行政費用支出，做好各類行政成本的預(yù)算和管理;3、負責(zé)日常辦公人員的考勤并出具日報和月報;4、公司辦公環(huán)境的管理和標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行;5、日常行政前臺的管理和優(yōu)化;6、負責(zé)公司各項活動的組織的策劃和執(zhí)行，推動企業(yè)文化的建設(shè)和管理，提高人文溫度感。7、負責(zé)公務(wù)車的管理和日常異常統(tǒng)計并匯報;8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作2022年主管崗位職責(zé)概述（二）1、負責(zé)城市公司資產(chǎn)及臺賬管理;2、負責(zé)城市公司檔案、文印、

2、資質(zhì)管理;3、負責(zé)協(xié)助城市公司行政經(jīng)理承辦大型企劃文化活動、公司活動建設(shè);4、負責(zé)城市公司行政采購工作。2022年主管崗位職責(zé)概述（三）1、負責(zé)所在地區(qū)證照辦理、變更、注銷、保管，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證;2、負責(zé)協(xié)助各類會議組織、安排，或會同有關(guān)部門籌備地區(qū)其他會議及有關(guān)重要活動;3、配合總部制定各項行政管理制度制度，包括流程的梳理、編制、修訂、發(fā)布，保障公司制度流程體系的系統(tǒng)性與完整性;4、負責(zé)編制地區(qū)年度行政費用預(yù)算，建立費用控制指標(biāo)，合理分析及時調(diào)整;5、負責(zé)地區(qū)行政后勤、食堂、保安、清潔、固定資產(chǎn)管理等工作;6、負責(zé)辦公、勞保用品采購發(fā)放;7、負責(zé)地區(qū)員工生日禮品、年會籌

3、辦等工作;2022年主管崗位職責(zé)概述（四）1、統(tǒng)籌人力資源模塊工作：招聘工作(主要)、員工關(guān)系、福利管理等;2、統(tǒng)籌采購、辦公室管理、檔案管理等行政日常工作;3、負責(zé)分公司運營數(shù)據(jù)的提取、梳理、匯總、分析;4、協(xié)助總部規(guī)范分公司公司的流程、相關(guān)制度的建立鍵全以及企業(yè)的團隊建設(shè);5、協(xié)助部門完成部門內(nèi)的各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜;2022年主管崗位職責(zé)概述（五）1.負責(zé)組織起草、修改和完善公司相關(guān)管理制度和工作流程;2.負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;3.協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評估過程，不斷完善績效管理方案;4.行政管理體系搭建并負責(zé)各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理

4、、員工福利統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理等等5.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目或工作。2022年主管崗位職責(zé)概述（六）1：負責(zé)員工的招聘，入職，上崗培訓(xùn)等工作，并作好職業(yè)生涯規(guī)劃，做好各部門的員工培訓(xùn)及考核計劃。2：負責(zé)公司人才梯隊建設(shè)及團隊建設(shè)，3：負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，人力成本管控，員工招聘計劃編制，實施，及分析工作。4：負責(zé)起草，制定，解釋和實施人事，行政，后勤事務(wù)管理制度。5：負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，制定宣傳，活動計劃預(yù)算并實施6：負責(zé)建立KPI考核，完善薪酬體系，建設(shè)與實施。7：負責(zé)起草，審核，發(fā)布，管理重要公文，報告及其他相關(guān)文件材料。8：負責(zé)在職人員資料，人事檔案管理。按規(guī)定辦理勞動合同，社保

5、關(guān)系。9：負責(zé)人事，行政各項日常工作的開展。2022年主管崗位職責(zé)概述（七）1、負責(zé)公司的日常行政管理，貫徹落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行;3、負責(zé)員工關(guān)系管理，組織實施員工活動;3、完成項目薪資及員工福利等日常管理工作;4、負責(zé)項目內(nèi)崗位人員的招聘工作，辦理入離職、試用期考察、社保公積金、人事檔案等日常人事手續(xù)辦理;5、落實項目月、周工作計劃執(zhí)行，按時跟進計劃完成結(jié)果，做好績效考核工作。2022年主管崗位職責(zé)概述（八）主管技術(shù)員對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作及全隊技術(shù)管理負有直接管理責(zé)任和間接責(zé)任。一、職責(zé)范圍1、負責(zé)全隊機電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊長參謀。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。2、深入現(xiàn)場，調(diào)查

6、研究，聯(lián)系實際，定期上崗，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對單項工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負責(zé)編制設(shè)備的月、季、年檢修計劃。4、參加機電事故分析追查會。完成上級交給的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。5、參加機電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。6、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。7、組織機電工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。8、認真填報各種技術(shù)報表。負責(zé)全隊機電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實與考核標(biāo)準(zhǔn)1、對分管范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)地點的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排整改，執(zhí)行不到位的每次扣_分。2、現(xiàn)場出現(xiàn)危機安全生產(chǎn)的事故隱患時，未及時采取臨時性的安全處置措施，造成事故的，依據(jù)事故責(zé)任追究進行處理。3、安全技