人力資源工作總結(jié)-5

1、人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié) 篇1 這次的活動(dòng)我從頭到尾都有參與，首先說一下策劃問題，策劃的過程我們開了很多次會(huì)，每次會(huì)給出了不同看法，但是都有一個(gè)特點(diǎn)：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對(duì)象，但是其實(shí)干事們對(duì)于這種秉承中國(guó)機(jī)關(guān)“有話則長(zhǎng)，無話更長(zhǎng)”的會(huì)議并不感愛好，所以，我認(rèn)為以后開會(huì)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)有所把握，在保證看法公正的狀況下盡量削減與會(huì)人數(shù)，以避開人多口雜的狀況。 其次，我們?cè)谶@次活動(dòng)中表現(xiàn)的最大的問題就是時(shí)間統(tǒng)籌和分工。 在寫策劃的時(shí)候，我們都將時(shí)間盡可能的細(xì)化了，但是在現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)覺我們的方案幾乎都是完全失去了原來的指導(dǎo)意義，上午我們的集中動(dòng)身花費(fèi)了太多時(shí)間，以

2、致于上午只能進(jìn)行破冰和盲陣兩個(gè)玩耍，七巧板玩耍被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點(diǎn)拖延，進(jìn)一步將下午的時(shí)間表破壞，在超時(shí)一個(gè)鐘頭之余還有幾個(gè)環(huán)節(jié)被迫取消。不是說方案的不好，我們也臨場(chǎng)因應(yīng)這狀況進(jìn)行了緊急支配和處理，但是我覺得起碼這種“時(shí)間不足”狀況應(yīng)當(dāng)加入到”危機(jī)處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機(jī)處理的構(gòu)思往往只有小問題，一向缺乏對(duì)大問題的危機(jī)調(diào)控 時(shí)間的拖拉還有一個(gè)緣由，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思，我們預(yù)備隨機(jī)支配人員進(jìn)行工作，但是今日所見，在每開頭一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，總有一個(gè)面面相覷的時(shí)刻，這樣雖說不是大事，但是單單從培訓(xùn)師的角度，便已經(jīng)覺得這樣子的工作人員實(shí)在與“及格”二字相差遠(yuǎn)矣，而且由

3、于玩耍地點(diǎn)和燒烤場(chǎng)相隔有一段距離，物質(zhì)來回運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候有點(diǎn)混亂，這也是“七巧板”玩耍拖延的緣由。 原來我們預(yù)想過在這種戶外場(chǎng)所進(jìn)行溝通會(huì)顯得沉悶，但是今日參加者都顯得很興奮，雖然這是建立在他們玩了玩耍以后的剩余反應(yīng)上，但我們覺得，這也說明白問題。其實(shí)有些時(shí)候我們想問題可以不必過于標(biāo)新立異，但可以適當(dāng)冒險(xiǎn)，就例如今日可以將七巧板環(huán)節(jié)適當(dāng)改短，將共享互動(dòng)加長(zhǎng)，這對(duì)于一心來吸取閱歷的參加者來說更加有吸引力，這次做得最好的，我認(rèn)為是與培訓(xùn)師的溝通，由于這個(gè)位置是培訓(xùn)的靈魂，而今日喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個(gè)培訓(xùn)的節(jié)奏和主題把握著，而且就我所收集的非正式看法來說，大家對(duì)共享那一塊特殊滿意，并希望加大比重

4、。 今日在聽了共享以后，我其實(shí)有很多感想，由于除了一些我們平常會(huì)談到的，我還留意到了幾點(diǎn)： 1、品牌活動(dòng)的割舍和做事的魄力 無論社聯(lián)部門還是社團(tuán)，都是有著自己的品牌活動(dòng)的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔方案”，但是要知道任何活動(dòng)都有其存在時(shí)效和價(jià)值，當(dāng)我們的活動(dòng)不僅不能進(jìn)一步擴(kuò)大影響，而且還對(duì)自身形象造成時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當(dāng)斷則斷。這就是我們工作時(shí)的一個(gè)魄力問題。 2、有形和無形品牌 我們會(huì)經(jīng)常提到建設(shè)品牌，但是這個(gè)話題一般都直接就與辦活動(dòng)掛鉤了，今日才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，“什么叫無形品牌？就是一說起來就讓全部人會(huì)想起你的社團(tuán)”這句話不

5、僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一種標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源工作總結(jié) 篇2 整理這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是晚上11：30，用了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間從見習(xí)的第一天12月5日看到了12月30日，總體感覺自己真的有變化，并且很多不一樣，但是對(duì)于自己變化的速度不滿意。 在工作的心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，從第一天就想打退堂鼓離開，始終到在企業(yè)堅(jiān)持了45天，不算長(zhǎng)，但是這樣的堅(jiān)持是對(duì)自己不停的鼓舞換來的，許多次想放棄的想法，只由于不停的告知自己再堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)吧，或許會(huì)有不一樣的感悟，就這樣走過了45天。從最初對(duì)企業(yè)的無限質(zhì)疑，到現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)可并感受到歡快。從最開頭xx離開時(shí)我的無法把握的心情，到平穩(wěn)度過了那個(gè)不穩(wěn)定時(shí)期，并且現(xiàn)在已經(jīng)能

6、夠得當(dāng)?shù)墓芾碜约旱男那?。從為企業(yè)工作的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约汗ぷ鞯鹊龋@諸多的心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，都鑒證了自己的成長(zhǎng)。 在工作習(xí)慣上的轉(zhuǎn)變，從最初認(rèn)為簡(jiǎn)潔枯燥的工作是沒有意義的事情，到現(xiàn)在看重每一次晨會(huì)夕會(huì)，并且認(rèn)真記錄，從開頭反抗聲音與形體這樣重復(fù)的練習(xí)，到現(xiàn)在意識(shí)到他們的重要性并且收獲了上千次練習(xí)給自己帶來的成長(zhǎng)，開頭對(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作會(huì)先質(zhì)疑，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了先執(zhí)行，再感悟，才有發(fā)言權(quán)。原先的自己會(huì)輕易給出承諾，而現(xiàn)在明白一諾千金，只要是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的，就確定志在完成。原先的自己不懂觀看，對(duì)身邊人的工作漠不關(guān)懷，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了洞察他人的優(yōu)點(diǎn)，原先的自己只會(huì)考慮自己的感受，現(xiàn)在學(xué)會(huì)了顧全大局。原先給自己制定的方案

7、不切實(shí)際，無法完成，現(xiàn)在每天的方案，爭(zhēng)取志在完成。從原先的被動(dòng)接受工作，到現(xiàn)在的慢慢主動(dòng)做工作。 在工作技能的成長(zhǎng)上，學(xué)會(huì)了心情管理，時(shí)間管理，針對(duì)職場(chǎng)的基本技能把握有很多成長(zhǎng)，傾聽力氣，洞察力氣，形體聲音的力氣，總結(jié)規(guī)律力氣等，都有著顯著的進(jìn)步。工作日志的字?jǐn)?shù)從最初的100字到現(xiàn)在的XX多字很輕松。從最初的5人訪問量到現(xiàn)在的最多28人，平均15人，超越最初20人的目標(biāo)，很感謝大家對(duì)我的關(guān)注。工作日志的內(nèi)容從最初的空洞無物，培訓(xùn)的內(nèi)容占有大篇幅，到現(xiàn)在的言之有物，明白了工作日志的意義，并且在努力做到志在完成。從最初的學(xué)習(xí)狀態(tài)轉(zhuǎn)入了工作狀態(tài)，每天都已經(jīng)在用崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 在工作內(nèi)容上

8、，最初到企業(yè)，見習(xí)期的目的僅僅是了解hr的工作職能，對(duì)hr布滿了迷茫，現(xiàn)在，已經(jīng)不僅明確了解了hr的四大模塊聘請(qǐng)、培訓(xùn)、員工關(guān)系、績(jī)效考核。還把握了其中的部分內(nèi)容。 對(duì)于聘請(qǐng)面試部分，最初是一點(diǎn)都沒有頭緒，迷茫?，F(xiàn)在對(duì)于面試，有了很多內(nèi)容，起初我的熟識(shí)只是從感官上推斷合適與不合適，現(xiàn)在知道最主要的是將這個(gè)人與崗位職責(zé)相匹配，能夠勝任崗位職責(zé)的人是最合適的，在企業(yè)招人中要的是最合適的，而不是最優(yōu)秀的。意識(shí)到一個(gè)人的形體禮儀在面試中也占有很主要的重量。工作習(xí)慣是可以在接觸時(shí)就通過行為察覺到的，我們可以從面試的初期就通過他的行為了解她的工作習(xí)慣。品質(zhì)始終是企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)中第一重要。最終需要考慮的就是企

9、業(yè)賜予的薪資對(duì)方能否接受，在即將入職前，分析這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，劣勢(shì)部分企業(yè)是否能夠關(guān)懷轉(zhuǎn)變，并在最終是否真正適合崗位的需要賜予評(píng)估。針對(duì)失敗的面試者，也要說出緣由來。 在簡(jiǎn)歷的篩選部分，最初完全沒有概念，現(xiàn)在有了清晰的界定，拿到一份簡(jiǎn)歷首先我要關(guān)注她的工作閱歷，以往工作閱歷與崗位職責(zé)是否匹配，這對(duì)與她能否勝任此份工作起著準(zhǔn)備性的作用，其次觀針對(duì)工作經(jīng)受部分的敘述，明確對(duì)方是將工作職責(zé)的簡(jiǎn)潔的排列還是有所心得體驗(yàn)，有所新得體驗(yàn)的是在這個(gè)領(lǐng)域有所感悟有所提高的，并且確定是擅長(zhǎng)總結(jié)的，也體現(xiàn)著一種良好的工作習(xí)慣，這與排列工作職責(zé)的應(yīng)聘者有性質(zhì)上的不同，再次關(guān)注每份工作的工作年限，年限長(zhǎng)的說明工作干

10、的還不錯(cuò)，而且有韌性。以及整體的工作閱歷是否是沿著一條主線在晉升的，沿著一條主線的說明對(duì)于自己有清晰的定位，明確自己的工作目標(biāo)，而且閱歷也相對(duì)比較豐富，我還要看一下這份簡(jiǎn)歷的可信度，前后是否呼應(yīng)，假如以上都滿足，我會(huì)具體關(guān)注畢業(yè)院校的所在專業(yè)的狀況，以及既往企業(yè)是否優(yōu)秀。最終將簡(jiǎn)歷做三個(gè)檔次的分級(jí)，一般關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注，特殊優(yōu)秀。在拿到重點(diǎn)關(guān)注的簡(jiǎn)歷時(shí)，我首先會(huì)針對(duì)簡(jiǎn)歷提出自己的疑問，然后將這些疑問帶到面試中去，逐一解開。 在校招的預(yù)備，意義，協(xié)調(diào)，宣講方面都有了新的熟識(shí)，在員工的入職程序，入職溝通方面也有了確定把握。 翻看自己的日志才明白在潛移默化中已經(jīng)進(jìn)步的這樣多，但是總覺得進(jìn)步的還太慢，在

11、接下來的日子里我需要做的工作是加速度。 人力資源工作總結(jié) 篇3 公司人力資源xx年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新、閱歷少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，樂觀開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了確定成果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下： 第一部分20 xx年重點(diǎn)工作回顧 一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作 (一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，始終堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主

12、要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)狀況，了解把握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了樂觀作用，半年共召開會(huì)議30多次，印發(fā)紀(jì)要30期，周報(bào)10期。 (二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事力氣、工作效率得到明顯提高。 (三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公

13、司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。 二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作 (一)征求看法，構(gòu)思方案。依據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh、征求公司基層技術(shù)人員看法的基礎(chǔ)上，依據(jù)分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動(dòng)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。 (二)反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議爭(zhēng)辯審批。 (三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。依據(jù)人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥

14、部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當(dāng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、樂觀開展人才聘請(qǐng)工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 (一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實(shí)行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實(shí)地走訪等方式，依據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)認(rèn)真開展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙

15、向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)商定面試。 (二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集風(fēng)光試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20 xx年新聘請(qǐng)技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長(zhǎng)人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作樂觀性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請(qǐng)工作取得了確定的成果。 四、樂觀協(xié)作群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì) (一)征求看法，查找不足。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)

16、做好多層次、多方面征求看法建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個(gè)方面29條看法建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴(yán)格依據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬字的匯編成冊(cè)工作。期間樂觀關(guān)心公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員看法，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。 (三)精細(xì)服務(wù)，會(huì)議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料預(yù)備、會(huì)場(chǎng)布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。

17、會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣揚(yáng)報(bào)道、會(huì)議狀況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用 (一)把握政策，改進(jìn)方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)把握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論學(xué)問，使工資管理人員的政策水平和電算化力氣得到明顯提高，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。 (二)抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動(dòng)合同商定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并樂觀聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。 (

18、三)準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪，有效激勵(lì)。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的樂觀努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親熱協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的全都好評(píng)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。 六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算。依據(jù)化學(xué)總部的工作支配，我們對(duì)20 xx年的工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等人工成本支出狀況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求看法，充分考慮新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、救濟(jì)單位人員額外費(fèi)用等特殊因素，完成了20 xx年公司人工成本預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司20 xx年人工成本管理工作

19、具體特別重要的指導(dǎo)意義。 七、努力開展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提升。我們依據(jù)公司績(jī)效考核管理體系，樂觀開展公司績(jī)效考核工作。月度堅(jiān)持依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了樂觀的促進(jìn)作用，特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的寬闊員工，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按方案推動(dòng)的良好狀態(tài)。 八、全面開展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高綜合素養(yǎng) (一)培訓(xùn)工作全面開放。我們樂觀協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案，接受內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)

20、。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí)。 (二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長(zhǎng)演講競(jìng)賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了樂觀作用。 九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分預(yù)備試車技術(shù)力氣 (一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別支配在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、平安操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)學(xué)問有了全面的了解

21、和把握。 (二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。依據(jù)國(guó)家相關(guān)平安生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的平安技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預(yù)備。 (三)樂觀參與安裝調(diào)試，切實(shí)把握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的quot；三查四定quot；工作，此項(xiàng)工作使員工從中深化學(xué)習(xí)把握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順當(dāng)進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。 十、克服各種困難，樂觀協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)時(shí)完成員工社保及公積金繳納、人身意外險(xiǎn)投保等工作 (一)特殊狀況下妥當(dāng)處理醫(yī)療保險(xiǎn)

22、管理問題。針對(duì)員工來源廣和社保繳納狀況簡(jiǎn)潔的狀況，我們對(duì)不同類型員工的社保狀況進(jìn)行梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作；建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。 (二)樂觀完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次，補(bǔ)繳97人次，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張，伴同進(jìn)行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。 其次部

23、分工作中存在的不足 回顧一年來的工作，雖然取得確定的成果，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、部門員工業(yè)務(wù)工作力氣有待提高。我們對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面把握不夠，影響工作效率的提高。 二、部門員工基礎(chǔ)學(xué)問技能有待提高。我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰邆涞墓膶懽髁?、?jì)算機(jī)操作力氣、規(guī)律思維力氣等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。 三、部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深化一線調(diào)查爭(zhēng)論工作不夠，對(duì)生產(chǎn)一線工作狀況、員工基本信息、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等狀況把握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作。 第三部分20 xx

24、年重點(diǎn)工作支配 20 xx年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵(lì)、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作，為項(xiàng)目順當(dāng)竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。方案通過社會(huì)公開聘請(qǐng)、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時(shí)推動(dòng)完成班組長(zhǎng)、主操、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。 二、穩(wěn)步推動(dòng)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作。依據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實(shí)開展管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公正激勵(lì)作用。 三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平

25、，高效完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。 四、努力改進(jìn)公司干部員工績(jī)效考核工作。通過分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績(jī)效考核，獎(jiǎng)功罰過，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作樂觀性與主動(dòng)性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順當(dāng)完成。 五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)方案，切實(shí)加強(qiáng)考試、考核、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作。 六、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇

26、工作。堅(jiān)持；以人為本的理念，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí)，不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納，切實(shí)保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。 人力資源工作總結(jié) 篇4 市政務(wù)公開辦：xx年，我局政務(wù)公開工作依據(jù)市委、市政府政務(wù)公開工作要求，緊密結(jié)合人事編制工作實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、服務(wù)群眾、便利群眾，便于民主監(jiān)督和民主管理的原則，大力推動(dòng)政務(wù)公開，使我局政務(wù)公開工作步入日?；⒅贫然?、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化軌道，有效地便利了群眾辦事，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。 現(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)如下： 一、加強(qiáng)人事編制政策宣揚(yáng)，擴(kuò)寬政務(wù)公開渠道一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，推動(dòng)政務(wù)公開。 第3季

27、度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成果及公示)55條、總結(jié)、報(bào)告、通知等其他37條，轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)信息80條。 二是豐富政府信息公開內(nèi)容，推動(dòng)政府信息公開。 第3季度通過政府信息公開平臺(tái)上載各類人事編制信息93條，其中方案總結(jié)13條、工作動(dòng)態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。 三是加強(qiáng)信息報(bào)送，推動(dòng)政務(wù)公開。 依據(jù)信息報(bào)送要求，今年第3季度，樂觀向xx人事、市委辦刊物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機(jī)關(guān)工委機(jī)關(guān)信息、市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察信息累計(jì)近100條，準(zhǔn)時(shí)對(duì)人事編制工作動(dòng)態(tài)、人事編制工作政策進(jìn)行宣揚(yáng)，并依據(jù)進(jìn)度完成了相關(guān)部門下達(dá)了信息目標(biāo)任務(wù)

28、。 四是加強(qiáng)向新聞媒體信息報(bào)送。 準(zhǔn)時(shí)向xx日?qǐng)?bào)、xx晚報(bào)投人事編制信息稿，并有多篇信息被接受。五是開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)欄目詢問回復(fù)。加強(qiáng)對(duì)“xx人事在線”的“留言詢問”回復(fù)，第3季度共回留言231條；受理“12345”市長(zhǎng)熱線13件，辦結(jié)12件，有1件正在辦理中。 加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)政務(wù)公開工作有序進(jìn)行為適應(yīng)新形勢(shì)下人事編制工作的需要，扎實(shí)推動(dòng)xx省政務(wù)公開工作四項(xiàng)制度，我局進(jìn)一步完善了政府信息主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開制度、政府信息公開公示制度、政府信息公開考核評(píng)議制度、政府信息公開審核制度、政府信息公開聽證制度、政府信息公開責(zé)任追究制度等制度，嚴(yán)格執(zhí)行瀘州市人事局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息平安保密管理暫行方法、

29、網(wǎng)絡(luò)管理暫行方法、黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)章制度等工作制度，使政務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行。并緊密結(jié)合機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，堅(jiān)持掛牌上崗、去向留言、首問責(zé)任制等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效能，廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)政務(wù)公開。 人力資源工作總結(jié) 篇5 人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20 xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賜予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下： 1、公司人力資源現(xiàn)狀說明 20 xx

30、年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)管理層名，中級(jí)管理層名，一般管理層名，一般員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。 2、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況 經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的聘請(qǐng)，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級(jí)管理類人才名，中級(jí)管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，一般管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人。 從入職員工的工作開展?fàn)顩r看，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求。特別是

31、個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理力氣要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。 一、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面： 1、建立人力資源基本管理框架 (1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限 20 xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開頭，組建團(tuán)隊(duì)、確定

32、構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。 截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。 (2)日常人力資源管理精細(xì)化 從今年下半年開頭，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延長(zhǎng)到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固

33、定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有方案、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。 (3)初步建立人力資源管理制度 合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如員工手冊(cè)、考勤管理制度、人事管理制度、勞動(dòng)合同規(guī)范版本、薪酬管理制度(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序、調(diào)整確定公司組織架構(gòu)、本部門工作職責(zé)、流程等。 目前，人力資源部能依據(jù)確定的管理制度、管理程序

34、全面開放工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實(shí)行了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。 (4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式 年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才依據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人

35、事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。 二、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求 由于公司近三年進(jìn)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大聘請(qǐng)工作的力度： 1、拓展聘請(qǐng)渠道，利于各類人才的引進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、專業(yè)聘請(qǐng)會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合聘請(qǐng)。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)高校”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院

36、”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。 2、激勵(lì)內(nèi)部員工，樂觀推舉公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。 三、樂觀開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)管理開放了一系列工作。如：新

37、員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要?dú)g快的一天，就是累也是件并歡快著的工作在做”。使員工歡快的工作，歡快的共享，歡快的合作，歡快的成長(zhǎng)，歡快的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和歡快的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。 其次，人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對(duì)發(fā)覺部門員工消逝思想波動(dòng)，或工作和生活中消逝未能解決問題，人力資源部會(huì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作部門經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位供應(yīng)關(guān)懷工作，至此解決到位為結(jié)果。

38、通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成果，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有確定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面延長(zhǎng)。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)部門的力氣。爭(zhēng)取20 xx年的人力資源管理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。 四、20 xx年基本工作思路 20 xx年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，進(jìn)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來說是特殊重要的管理部分，它不僅僅要求人力資

39、源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌。現(xiàn)將20 xx年基本工作思路匯報(bào)如下： 1、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型 當(dāng)前，公司處于過速澎漲進(jìn)展期，特別是在20 xx年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從確定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再從人才經(jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。 總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問題，為什么公司缺少人才？為什么公

40、司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培育人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才？如何避開用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？全部這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必需思考和面對(duì)的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，細(xì)心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20 xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。 2、連續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的hr管理體系 人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必需形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源

41、部必需要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路開放人力資源部的工作： 1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu) 建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期進(jìn)展規(guī)劃，特別是明年總公司進(jìn)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所實(shí)行的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20 xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。 2、建立崗位職等 依據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把全部崗

42、位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。 3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制 依據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賜予的工作任務(wù)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。 依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。 4、重新明確工作權(quán)限和工作流程 協(xié)作總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理方案，結(jié)合20 xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要留

43、意工作連接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。 5、制訂績(jī)效考核管理方法 總結(jié)20 xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定閱歷，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神嘉獎(jiǎng)大力表彰，也可用設(shè)定嘉獎(jiǎng)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或供應(yīng)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。 6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度 通過市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)

44、估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司支配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。 7、建立健全保障機(jī)制 依據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要協(xié)作公司高管層和行政法務(wù)部爭(zhēng)論制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延長(zhǎng)。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司進(jìn)展和內(nèi)部管理的具體福利管理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。 8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

45、為了確保員工能與公司同步進(jìn)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的方案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。 9、連續(xù)拓展聘請(qǐng)渠道，加大力度做好人才聘請(qǐng)工作 明年的人才聘請(qǐng)工作，人力資源部要緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，供應(yīng)有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬聘請(qǐng)渠道，縱深推動(dòng)公司急需聘請(qǐng)的專業(yè)人才和管理人才。 10、摸清人才需求狀況，確定聘請(qǐng)重點(diǎn)。為增加人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司

46、各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求狀況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司進(jìn)展大局動(dòng)身，本著“明確方案，重點(diǎn)聘請(qǐng)，總量把握，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得進(jìn)展”。 11、利用各種聘請(qǐng)渠道，發(fā)布聘請(qǐng)信息，確保聘請(qǐng)效果。在聘請(qǐng)渠道上，充分利用校內(nèi)聘請(qǐng)、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部推舉、媒體廣告、專業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站等發(fā)布聘請(qǐng)信息。 12、依據(jù)用人單位和聘請(qǐng)崗位，確定錄用力氣評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在聘請(qǐng)過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的力氣

47、組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。 總之，希望通過20 xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，協(xié)作公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培育和造就一批全面進(jìn)展的專業(yè)型人才，為公司進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。 人力資源工作總結(jié) 篇6 當(dāng)新年的鐘聲敲響，20 xx年的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：XXX正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有

48、的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作狀況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 一、人事管理工作： 在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 在員工的招收與辭退方面：制定了用工制度，并在日常操作中嚴(yán)格依據(jù)程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了辭退通知單、離職結(jié)算單，完善了員工離職手續(xù)。 在考勤考核方面：制定了員工考勤制度和考核制度，對(duì)員工考勤狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。 二、勞資工作 在短時(shí)間內(nèi)便生疏把握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序。 每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)

49、審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。 在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問題。 三、檔案管理工作 編制了部門、崗位設(shè)置一覽表、員工花名冊(cè)、工傷保險(xiǎn)名冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)等一系列檔冊(cè)。 建立了員工培訓(xùn)檔案、員工獎(jiǎng)懲檔案。 給已簽訂勞動(dòng)合同的管理人員建立了人事檔案。 四、勞動(dòng)合同工作 擬定了實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定、勞動(dòng)合同書，并上報(bào)審批通過，合同的簽定已于11月底完成。 五、聘請(qǐng)工作 依據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司進(jìn)展需要，擬定聘請(qǐng)方案并據(jù)此面對(duì)社會(huì)廣納人才，聘請(qǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。 依據(jù)用工制度的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要。 六、社會(huì)保險(xiǎn)工作

50、負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。 辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。 七、員工培訓(xùn)工作 組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。 開展工人崗位培訓(xùn)工作。 組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。 擬定操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書。 八、員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲及其它日常人事管理工作。 綜上所述，本人自7月來到XXX，至今已半年多，通過同事的關(guān)心及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教來完善。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的關(guān)懷下，會(huì)做得更好。對(duì)于近期工作本人想簡(jiǎn)潔作如下支配，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 人力資源工作總結(jié) 篇7 一、20 xx年人力資源工作總述。 20 xx年公司人力資源管理

51、與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本狀況。 截至20 xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學(xué)歷狀況：截至20 xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

52、。 為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本把握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，具體狀況如下： (一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類； 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，把握好人員數(shù)量和人工成本。 (三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期

53、、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。 (四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時(shí)我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。 四、樂觀推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作

54、。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動(dòng)合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力氣，提高員工的素養(yǎng)和力氣，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了

55、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通驛細(xì)心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、ISO9001：

56、20 xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力氣。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力氣培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中

57、：中層以上管理人員13人次)。 實(shí)業(yè)依據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。 六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。 公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 特別是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)

58、制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。 七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，樂觀協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告把握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 同時(shí)，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月

59、起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 人力資源工作總結(jié) 篇8 時(shí)間匆忙，從不回頭。然而一起經(jīng)受的歲月，卻固執(zhí)地扎根在我的內(nèi)心，任憑時(shí)間無情的沖刷，照舊歷久彌新。在此刻，我懷著一種簡(jiǎn)潔的心情總結(jié)過去一學(xué)期的工作。在上學(xué)期里，我們的工作總體來說是成功的，這離不開各位部長(zhǎng)、主管以及干

60、事們的團(tuán)結(jié)合作和無私付出，但是在每個(gè)活動(dòng)中或多或少都存在著錯(cuò)誤或者不完善的地方，下面我將一個(gè)個(gè)活動(dòng)開放來講，寫出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我們部門的第一個(gè)活動(dòng)，在當(dāng)時(shí)人手不足的狀況下我們照舊較好地完成的任務(wù)，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的閱歷，也歸功于各位hrs的無私付出。 但是對(duì)于消逝的問題我們照舊不行忽視。主要問題及改正措施有以下： 1.人手不足。由于一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導(dǎo)致部門的人手嚴(yán)峻不足。每個(gè)人的任務(wù)都很重，基本都要逃課才能完成任務(wù)。我的想法是設(shè)定規(guī)章制度，規(guī)定南校退出的干事必需要留下來幫忙直到招新結(jié)束。 2.物資遺失 收攤時(shí)場(chǎng)