國家人力資源管理制度

1、國家人力資源管理制度國家人力資源管理制度1 第一章總則 一、依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際狀況，制定本制度。 二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推動公司的進展。 三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。 四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有準備權(quán)。 五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、聘請與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。 其次章人力資源規(guī)劃 一、依據(jù)公司的進展方案，制定公司人力資源的長期、中期和短期方案。 二、人力資源管理部

2、門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。 第三章員工聘請與配置 一、為保證集團公司的不斷進展壯大，聘請、儲備好必需的人才，對員工的聘請與崗位配置做以下規(guī)定: 1、所需員工應(yīng)面對社會廣泛聘請，同時鼓舞在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推舉給公司。 2、任人唯賢，力求做到人盡其才，留意培育工作表現(xiàn)好、力氣強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責(zé)崗位，不讓人才埋沒、鋪張和流失。 3、職位空缺和消逝新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外聘請。 4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。 二、聘請程序 各公司、部門負責(zé)人將人員需求方案以

3、書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請方案上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。聘請方案內(nèi)容為: 1、聘請的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，聘請信息發(fā)布方式。 2、聘請方法:由人力資源部聘請主管進行資格審查;再組織進行初試和復(fù)試; 3、聘請時間及人員的支配。 三、入職手續(xù) 1、應(yīng)聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署看法報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。 2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。 員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)供應(yīng)的

4、個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時，應(yīng)準時通知公司行政部。 特殊崗位的員工還須供應(yīng)擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。 公司有保留、審查員工所供應(yīng)的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人擔(dān)當(dāng)。 公司適時對新員工進行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。 報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責(zé)人見面，接受工作支配。 三、試用 1、新員工均有1-3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月。試用不滿三

5、日者，不發(fā)給薪金。 2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責(zé)人寫出書面推舉報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。 3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。 4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進入時計算。 四、轉(zhuǎn)正 1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署看法，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。 2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。 五、競聘制度 1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男

6、女、不分年齡”，“有力氣就上”)和“先內(nèi)后外”原則。 鼓舞員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，樂觀參與競聘;員工自薦、推舉、舉薦、引薦適合者參與競聘。 內(nèi)部競聘報名后，向社會公開聘請，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。 2、競聘的實施方法 在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進

7、行內(nèi)、外競聘。 空缺、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓舞能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名樂觀參與競聘。 3、競聘程序 公告報名資格審查筆試競聘演說競聘答辯篩選評定上崗試用任職考核月績效考核年終述職考評。 4、競聘組織 行政部負責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。 5、試用 競聘小組接受打分制準備人選，進入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1-3個月)。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。 第四章員工薪資制度 員工的薪金，依據(jù)本

8、人的學(xué)歷、資格、力氣、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成狀況等構(gòu)成(詳見)。 一、薪金構(gòu)成 1、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。 2、崗位職務(wù)工資:依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。 2、月績效工資:依據(jù)員工的每月績效考評狀況核發(fā)。 3、年績效工資:依據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。 4、項目效益獎金:集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀緣由(因病無法克服的客觀緣由除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)

9、營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按商定實施。 5、總經(jīng)理嘉獎基金:總經(jīng)理撥出專項“嘉獎基金”，并準備發(fā)放對象與方式。 6、崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準視項目狀況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。 7、待崗工資 集團公司業(yè)務(wù)量削減時，可支配部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。 員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。 二、薪資定級、定檔 1、定級、定

10、檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作力氣、工作成果、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的方法以及本崗位的社會平均薪資水公正)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，依據(jù)每月的績效考評狀況準備維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。 2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。 3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。 4、依據(jù)對員工的績效考評狀況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終嘉獎再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級

11、薪資。 三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。 四、集團公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準可參照公司標(biāo)準和制度執(zhí)行。 第五章績效考評制度 一、總則 為全面、客觀、公正、精確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 二、考評原則 1、對員工的工作態(tài)度、工作力氣、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。 2、考評對象 集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出

12、勤未達15個考評工作日者。 員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。 3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。 4、因完成公司方案外臨時支配的工作，影響了月方案工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。 三、考評指標(biāo) 考評指標(biāo)按一般員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。 四、月考評程序 在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評?？荚u小組的組成: 1、一般員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。 2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、

13、總經(jīng)理組成。 五、年度考評程序 1、一般員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。 2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。 六、年度考評方式 以考評會議評定的方式實施年度員工考評。 1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。 2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。 3

14、、會議程序 行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要介紹。 被考評人作自評陳述。 被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。 七、獎懲方法 (一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。 1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。 2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;其次名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。 3、年度嘉獎名額:集團公司參評人數(shù)在20人以下，評比一人;參評人數(shù)在20-50人，評比二人

15、;50人以上，評比三人。 (二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。 (三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職: 1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。 2、連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。 3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直

16、接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。 (四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處: 1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%;連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。 2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的6

17、0%;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。 (五)年績效考評為集團公司最終一名的，降薪二檔或降職。 (六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準。 第六章員工福利 一、有薪假期 1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。 2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。 3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加

18、晚婚假。 4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供應(yīng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。 5、以上未列假期依據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。 6、休假的一般規(guī)定 員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一支配;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商支配，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。 二、社會保險 1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費比例依據(jù)政府規(guī)定執(zhí)行。 2、公

19、司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外損害保險。 3、若員工本人不情愿購買、或因其他緣由不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責(zé)任由本人自負。 三、員工活動 1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育熬煉和消遣活動。 2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期進行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。 第七章嘉獎和處分 一、嘉獎 1、集團公司員工有下列狀況的公司予以嘉獎:為公司制造顯著經(jīng)濟效益;挽回重大經(jīng)濟損失;取得重大社會榮譽;管理改進的成效顯著;培育和舉薦優(yōu)秀人才。 2、嘉獎分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時嘉獎。嘉獎方式為授予

20、榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。 項目績效獎。依據(jù)平安、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推舉，集團公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。 年度特別獎由所在部門推舉，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準。 業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻的員工，即時賜予嘉獎。 二、處分 集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、熟識態(tài)度等予以懲處(不排解犯有下列行為之外的過失也會受到處罰): 1、工作態(tài)度不認真，造成確定后果;不聽從合理的工作支配，影響工作;違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;依據(jù)績效考核制度應(yīng)受的懲處;玩忽職守，工作不負責(zé)任而給公司造成

21、損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或有意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規(guī)定及公司制度。 2、懲處分為:警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。 第八章員工培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動樂觀性、制造性，強化員工敬業(yè)精神，增加企業(yè)的向心力和分散力。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 (一)新員工培訓(xùn) 1、培訓(xùn)時間:新員工到崗后的第一周進行。 2、培訓(xùn)內(nèi)容:了解集團公司進展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責(zé));了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責(zé));了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理

22、負責(zé));生疏組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負責(zé));生疏工作流程、技能(部門經(jīng)理負責(zé))。 (二)員工素養(yǎng)培訓(xùn) 1、目的:提高員工綜合素養(yǎng)，培育價值觀，增加團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱忱，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。 2、培訓(xùn)方法:以面授、爭辯、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。 3、培訓(xùn)負責(zé)部門:行政部 4、培訓(xùn)時間支配:分階段進行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵和素養(yǎng)教育為主題;其次階段以iso9001:2022為培訓(xùn)主題;第三階段以宣揚企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。 三、規(guī)章制度培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過

23、培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責(zé))。 四、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn) 1、專業(yè)學(xué)問普及培訓(xùn)。涉及的各個專業(yè)的培訓(xùn)，每月進行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)學(xué)問，提高員工的綜合學(xué)問水平和工作力氣(由行政部負責(zé)組織)。 2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費式培訓(xùn)) 符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人情愿長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素養(yǎng);績效突出，公司擬重用或作后備力氣的;崗位工作需要進行培訓(xùn)的。 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函高校習(xí)、進修)方式為主，時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。 第一年學(xué)費由公司支付，其余學(xué)費畢

24、業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費自行負責(zé);連續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費不得報銷。 接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費。支付方法為:以學(xué)費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學(xué)費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。 3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進行的培訓(xùn)，可在任職過程中接受熬煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)支配)。 4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn)) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)進展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作力氣和工作技能。 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進行“互教學(xué)”，共同共享成果。否則將擔(dān)當(dāng)全部的

25、學(xué)習(xí)費用(由行政部組織實施)。 5、公司依據(jù)需要支配的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費。支付方法是:以學(xué)費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學(xué)費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。 五、培訓(xùn)紀律 1、在規(guī)定的培訓(xùn)時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。 2、遲到每特別鐘主管級以上員工罰款10元，一般員工罰款6元，以此計算。 3、培訓(xùn)將進行不定期的考試，考試成果計入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。

26、 六、培訓(xùn)績效評估 每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進行調(diào)整，以達到培訓(xùn)效果和目的。 第十章勞動合同與離職 一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工 二、合同期限 1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成確定的工作為期限。 2、因公司緣由或員工個人緣由而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。 三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除 1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。 2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商全都同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重

27、新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。 3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商全都后方可解除合同。 5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不賜予經(jīng)濟補償。 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件; 嚴峻違反勞動紀律或公司規(guī)章制度; 未經(jīng)公司批準而自動離職; 嚴峻失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害; 擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名; 被依法追究刑事責(zé)任。 6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償: 經(jīng)

28、與當(dāng)事人協(xié)商全都，解除勞動合同的。 患病或非因工負傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行支配的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費)。 不能勝任支配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。 勞動合同訂立所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。 7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。 8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、離職手續(xù)、補償 1、員工在離職前必需完備離職手續(xù)，否則不賜予離職補償;給公司造成損害的，公司保留司法解

29、決的權(quán)利;第一負責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將支配離職審計。 2、離職手續(xù)包括: 辦理工作交接事宜 按要求辦理離職手續(xù); 交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物 報銷公司帳目，歸還公司欠款; 如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的商定辦理; 離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。 3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。 五、糾紛處理 合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責(zé)人或責(zé)任機構(gòu)(公司專職負責(zé)人、公司工會負責(zé)人

30、、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決;不能達成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。 國家人力資源管理制度2 一、總則 1、各部門使用辦公用品，要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，杜絕任憑亂丟、假公濟私或挪作他用。 2、各部門購買辦公用品應(yīng)有方案性，如因工作需要臨時性的選購，僅限于處理緊急大事。 3、員工要疼惜公共辦公用品，發(fā)覺機器故障應(yīng)準時向行政部報告。 4、行政部對各部門使用的辦公用品，具有監(jiān)督管理的職責(zé)，發(fā)覺有鋪張行為予以制止，并按辦公用品的實際成本扣發(fā)當(dāng)事人。 二、預(yù)算 1、各部門于每月20日，將本部門下個月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報前臺。 2、前臺匯總各部門預(yù)算后，列入行政部下月度預(yù)算

31、中，25日報財務(wù)部，經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行。 三、選購規(guī)定 1、公司選購執(zhí)行招標(biāo)方式，對多家辦公用品供貨商對比，依據(jù)物美價廉的原則，選取性價比最優(yōu)的一家，確定供貨商名單，明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨，且須簽訂正式的購銷合同，以保障購銷雙方利益。 2、數(shù)額較大的購買合同，由公司臨時組成選購小組進行合同談判，嚴禁由單個人操作。 3、日常辦公用品，由前臺按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購買。 4、電子類辦公用品，由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購買。 5、各部門間或使用的極特殊的辦公用品，由行政部選購專員進行購買，特殊狀況下，經(jīng)人事行政總監(jiān)批準后可由各部門自行購買。 四、入庫規(guī)定 1、辦公用

32、品由前臺進行保管，全部購買回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續(xù)。 2、前臺訂購的辦公用品，由供貨商填寫入庫單辦理入庫手續(xù)，前臺將辦公用品整理入庫。 3、非前臺選購的辦公用品，由選購人員到前臺填寫入庫單辦理入庫手續(xù)，前臺將辦公用品整理入庫。 五、領(lǐng)用規(guī)定 1、辦公用品分為耐用品和易耗品。 2、耐用辦公用品包括：電話、計算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。 3、耐用辦公用品于新員工入職時按標(biāo)準發(fā)放，原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的，必需以舊換新。新員工領(lǐng)用時需在新員工領(lǐng)用辦公用品清單上簽字。 4、易耗辦公用品包括：打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾

33、、白板筆。簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、記事本、雙面膠、透亮膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。 5、易耗辦公用品，員工請于每周四下午前臺辦理領(lǐng)用，并在辦公用品領(lǐng)用表上簽字，其它時間不予辦理。 6、部分辦公用品（油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水）實行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則，為便利遺棄后他人送回，請在自己的辦公用品上標(biāo)明姓名。 7、電子類耗材品（鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等），由網(wǎng)管核查的確不能使用，以舊換新。 六、保管規(guī)定 1、前臺每月底，完成本月入庫統(tǒng)計，及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計，匯同財務(wù)人員依據(jù)臺賬對庫房中的辦公用品進行盤點：當(dāng)前存量=上月

34、余量+本月選購量本月領(lǐng)用量。 2、數(shù)據(jù)有出入的，需由保管人員進行賠償。 七、結(jié)賬 按財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 國家人力資源管理制度3 第一章 總則 第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的狀況下提高人力資源管理水平，造就一支高素養(yǎng)的員工隊伍，特制定本制度。 第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。 第4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公正，有效激勵和約束每一個員工。 (1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透亮度。 (2)公正是指堅持在制度面前人人公正的原則，為每個員工供應(yīng)公正競

35、爭的機會。 (3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并賜予合理的回報，同時賜予員工申訴的權(quán)利和機會。 其次章 管理機構(gòu) 第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： (1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，爭論組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方案。 (2)負責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力猜想的結(jié)果，制定人力資源進展方案。 (3)設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同進展 (6)致力于人力資源的

36、可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。 (7)制造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。 (8)致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力氣。 (9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司進展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 (10)負責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 (11)制定公司聘請制度、錄用政策并組織實施。 (12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 (13)負責(zé)員工異動的管理工作。 (14)負責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。 (15)制定員工的薪資福利政策。 (16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育

37、培訓(xùn)。 (17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。 (18)負責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 (19)指導(dǎo)、關(guān)心各部門，做好人事服務(wù)工作。 (20)其他相關(guān)工作。 第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作力氣，制造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時協(xié)作人力資源部傳達、宣揚人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 第三章 員工及編制 第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的

38、基本行為規(guī)范包括： (1)寵愛祖國，寵愛公司。 (2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。 (3)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。 (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。 (5)嚴守公司隱秘。 (6)保證公司財產(chǎn)平安。 第8條 人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析爭論，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下把握人力成本。 第10條 依據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作力氣、流淌率、缺勤狀況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力方案和開發(fā)人

39、力來源的依據(jù)。 第11條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補申請單，交人力資源部辦理。 第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在把握之內(nèi)，增補時機是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 第四章聘請管理 第13條 公司將聘請劃分為方案內(nèi)聘請、方案外聘請、公司戰(zhàn)略性聘請及特殊渠道引進人才。(1)方案內(nèi)聘請須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部依據(jù)人員編制方案實施把握。 (2)方案外聘請由董事長審批。 (3)公司戰(zhàn)略性聘請實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。 第14條 方案內(nèi)聘請程序為： (1)

40、用人部門填寫員工聘請方案書及職務(wù)說明書，并供應(yīng)筆試考卷(針對需要筆試的聘請)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在聘請開頭前3日，送人力資源部。 (2)人力資源部準備聘請方式，并發(fā)布聘請信息。 (3)用人部門依據(jù)求職者供應(yīng)的資料進行篩選，確定面試人員名單。 (4)用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要狀況參加。 (5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。 (6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)拒絕。 (7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 (8)員工報到入職。 (9)員工背景調(diào)查。 第15條 方

41、案外聘請程序：方案外聘請首先經(jīng)董事長批準，然后履行方案內(nèi)聘請程序。 第16條 戰(zhàn)略性人才聘請程序： (1)人力資源部依據(jù)總經(jīng)理供應(yīng)的經(jīng)董事長批準的聘請方案，組成聘請小組。 (2)聘請小組對人才進行初步選擇。 (3)用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。 (4)人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 (5)員工報到入職。 (6)員工背景調(diào)查。 第17條 特殊渠道引進人才的程序： 特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： (1)各類渠道直接向董事長推舉人才，或者由人力資源部托付獵頭公司搜尋人才。 (2)人力資源部組成聘請小組，由董事長親自主持初試。 (3)

42、素養(yǎng)測試。 (4)聘請小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家關(guān)心。 (5)錄用。 (6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 第18條 經(jīng)核定錄用人員，報到時須攜帶下列資料： (1)近期免冠照片; (2)身份證復(fù)印件; (3)體檢表; (4)畢業(yè)證書復(fù)印件; (5)學(xué)歷證書復(fù)印件。 第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作： (1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡; (2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法; (3)領(lǐng)制服及制服卡; (4)領(lǐng)儲物柜鎖匙; (5)如有需要，填寫“住宿申請單”; (6)登記參加勞保及參加工會; (7)視狀況引導(dǎo)其參觀及支配職前訓(xùn)練有關(guān)預(yù)備工作。 第20條 公司實行員工擔(dān)保制度

43、，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好實行司法處理的預(yù)備。 第21條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項： (1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表?！?(2)登記對保名冊，支配對保。 (3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。 (4)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。 第22條 人才試用規(guī)定： (1)除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 (2)用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。

44、 (3)新員工試用期為36個月。特殊人才經(jīng)董事長批準可免予試用或縮短試用期。 第23條 正式聘用規(guī)定： (1)試用期滿，直接主管部門嚴格對比職務(wù)說明書的任職資格，照實填寫試用員工評定表并提出看法，看法包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。 (2)人力資源部審查，準備是否接受直接主管部門的看法。 (3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說緣由。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。 (4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。 (5)聘用合同期滿，按

45、雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理”。 第五章 勞動合同管理 第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必需按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。 第25條 勞動合同簽訂規(guī)定： (1)試用員工與公司簽訂勞動試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 (2)臨時或兼職員工與公司簽訂臨時(兼職)勞動協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 (3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同。如因特殊緣由不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)準時說明理由，否則視為自動延長試用期。 第26條 勞動合同期限規(guī)定： (1)

46、公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。 (2)中級管理崗位職務(wù)10年。 (3)中級以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。 (4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準。 第27條 簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。 第28條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。 第29條 在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門依據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否連續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果準時通知人力資源部。人力資源部依據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動

47、合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。 第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止;合同期滿員工不情愿再在公司工作的，可以終止勞動合同;合同商定的終止條件消逝，合同亦應(yīng)終止。 第31條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。 第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴峻違反公司規(guī)章制度、嚴峻失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。 第33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同

48、應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準同意后辦理離職手續(xù)。 第34條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。 第六章 員工檔案管理 第35條 員工檔案包括： (1)員工求職資料; (2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同; (3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件; (4)員工檔案照片; (5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同; (6)員工異動申請表、異動交接手續(xù); (7)其他反映員工信息的材料。 第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)準時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)

49、一保管;各部門應(yīng)主動將平常形成的應(yīng)歸檔材料準時送交人力資源部保管;駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)仄刚埖娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。 第37條 人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工挨次號進行存放保管。為確保檔案精確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。 第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱(借閱)登記本。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負有

50、保密義務(wù)和保管責(zé)任。 第七章 干部任命制度 第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以依據(jù)自己的狀況規(guī)劃進展方向。 第40條 擔(dān)當(dāng)管理職務(wù)的人員必需達到以下要求： (1)懇切正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益動身，不循私情。 (2)經(jīng)測試證明思維力氣、領(lǐng)導(dǎo)力氣、監(jiān)控力氣、組織力氣、自律力氣、合作力氣、交往力氣等均良好，且意識超前。 (3)具備豐富的理論學(xué)問和實踐閱歷。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作閱歷，中層管理人員需5年以上工作閱歷，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作閱歷。 (4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強的管理力氣。 第41條 干部任命

51、規(guī)定： (1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生; (2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生; (3)總經(jīng)理由董事會任命; (4)副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命; (5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。 第8章 員工異動管理 第42條 員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。 第43條 消逝員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其準時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)隱秘，一概由原工作部門負責(zé)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 第44條 員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準準備。

52、凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)懲處。 第45條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種： (1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動; (2)員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。 第46條 員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。 第47條 員工內(nèi)部調(diào)動程序為： (1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜; (2)調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動申請表和員工交接手續(xù)登記表; (3)

53、調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意; (4)辦理員工異動交接手續(xù); (5)報人力資源部批準; (6)調(diào)動員工到新工作部門工作。 第48條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司支配到其他公司關(guān)心工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。 (1)員工的外調(diào)由公司支配，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。 (2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準和總經(jīng)理批準，并辦理異動交接手續(xù)。 (3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。 (4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。 (5)外調(diào)員工必需嚴格保守公司隱秘，不得損

54、害公司形象及利益。 第49條 員工待崗的情形包括： (1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行支配適合工; (2)部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行支配適合工; (3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明緣由亦未按程序提出離職者; (4)主動申請待崗獲批準者。 第50條 待崗程序為： (1)辦理員工異動交接手續(xù)。 (2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。 (3)待崗。 第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。 第52條 待崗者假如在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的

55、勞動合同。 第53條 待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊狀況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)立刻解除勞動合同。 第54條 公司正式員工因各種緣由較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)緣由消退時允許該員工再次上班，此為休長假。 第55條 休長假辦理程序為： (1)休長假員工提前5個工作日填報員工異動申報表。 (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 (3)人力資源部和總經(jīng)理批準。 (4)辦理員工異動交接手續(xù)。 (5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。 (6)休假。 第56條 休長假者不連續(xù)計算

56、工齡，再次上班時視為試用新員工。 第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 第58條 辭職是指員工因本人緣由離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序為： (1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報員工異動申報表。 (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 (3)辦理員工異動交接手續(xù)。 (4)人力資源部批準。 (5)員工離職。 第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。 第60條 員工辭職必需辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。 (1)對自動離職者，公司將作除名處理。 (2)員工自動離職后，其

57、原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。 (3)員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)準時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。 第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退： (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件; (2)不能勝任應(yīng)聘工作; (3)被依法追究刑事責(zé)任; (4)嚴峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度; (5)待崗達3個月仍無用人部門接收; (6)1年內(nèi)兩次待崗; (7)勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴峻困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，

58、公司可辭退員工。 第62條 辭退員工程序如下： (1)部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據(jù)。 (2)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 (3)辦理員工異動交接手續(xù)。 (4)人力資源部批準。 (5)辭退。 第63條 中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。 第64條 消逝下列情形之一，公司對員工實行資遣： (1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓; (2)公司嚴峻虧損或業(yè)務(wù)緊縮; (3)因不行抗力暫停營業(yè)一個月以上; (4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用; (5)其他特殊緣由。 第65條 資遣費標(biāo)準如下： (1)有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費; (

59、2)有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費; (3)有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。 第66條 資遣挨次為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最終是職務(wù)低于他人者。 第67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。 第68條 當(dāng)公司再次聘請時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。 第69條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名： (1)自動離職，未按公司

60、規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù); (2)一年內(nèi)累計曠工達6天或連續(xù)曠工3天; (3)營私舞弊、挪用公款、收受 賄賂; (4)違反命令或玩忽職守，情節(jié)重大; (5)聚眾曠工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序; (6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件; (7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格; (8)在外兼職; (9)利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動; (10)泄露公司重大機密; (11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴峻經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失; (12)嚴峻違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。 第70條 對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理批準后，人力資