鍋爐年終總結(jié)個(gè)人(3篇)

1、Word 鍋爐年終總結(jié)個(gè)人(3篇) 【第1篇】鍋爐房年終工作總結(jié) 鍋爐房個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事！大家好！ 我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危急性的特種設(shè)備，我們的工作宗旨是必需做到“平安第一，確保運(yùn)行正?！?，消退各種事故隱患，防止平安事故的發(fā)生，為保障冬季供暖的順當(dāng)進(jìn)行，就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問題，都將會(huì)給供暖任務(wù)帶來困難，所以鍋爐房的平安環(huán)境，是我們工作的重中之重。在我隊(duì)國家政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)， 一、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)狠抓平安 首先抓好班組的勞動(dòng)平安工作，把勞動(dòng)紀(jì)律作為整治重點(diǎn)，對(duì)班組內(nèi)存在的違紀(jì)

2、現(xiàn)象，仔細(xì)組織分析爭(zhēng)論，落實(shí)整改措施，準(zhǔn)時(shí)整改。保證平安有序可控。二是，抓好設(shè)備質(zhì)量檢查，在平安專項(xiàng)整治期間，發(fā)覺鍋爐引風(fēng)機(jī)有特別，嚴(yán)峻影響設(shè)備平安。準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)匯報(bào)要求更換，確保設(shè)備平安牢靠。三是，嚴(yán)格按規(guī)定穿戴和使用防護(hù)服裝和用品，有個(gè)別工作人員在點(diǎn)火時(shí)不戴防護(hù)眼鏡，造成擔(dān)心全因素。每天早點(diǎn)名都嚴(yán)格要求司爐工工作時(shí)必需穿著段發(fā)工作服和用品保證職工勞動(dòng)平安。 二、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高班組人員素養(yǎng) 隊(duì)出臺(tái)的一系列制度，打破了平均主義的安排方式，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，激發(fā)職工的樂觀性和奮斗精神。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，使職工人人競(jìng)崗，范文寫作促進(jìn)職工技術(shù)和思想素養(yǎng)不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動(dòng)力

3、，更好地調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，激勵(lì)職工奮勉學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研 業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平。每周早點(diǎn)名集體學(xué)習(xí)，利用“一日一題”的形式堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，苦練本事，形成個(gè)個(gè)有絕技，人人有絕活，都不甘落后的好局面。 三、加強(qiáng)養(yǎng)修，保持設(shè)備良好狀態(tài) 我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定，要求當(dāng)班人員做到根據(jù)交接班程序，不帶病交接班，同時(shí)要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，班組長準(zhǔn)時(shí)檢查，加大考核。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡察制度，加大關(guān)鍵部位巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)排解，對(duì)鍋爐換季保養(yǎng)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度。按規(guī)定洗爐、準(zhǔn)時(shí)整修準(zhǔn)時(shí)調(diào)倒鍋爐保障供氣。仔細(xì)做好鍋爐本體和輔機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，保持鍋爐各部件

4、的干凈，油路暢通，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。 四、存在不足和下一步準(zhǔn)備 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點(diǎn)成果，但我們也糊涂地熟悉到不足。、進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，強(qiáng)化平安事前掌握水平。2、進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，更好地干好本職工作。我們始終嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，落實(shí)措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信念，有力量，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)鍋爐平安操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格作業(yè)程序，保證鍋爐及設(shè)備的平安，不負(fù)重望，為跨越時(shí)進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 【第2篇】鍋爐的年終工作總結(jié)范文 回顧已經(jīng)過去的xx年里，車間嚴(yán)格根據(jù)公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“平安重于泰山”基本原則。在公

5、司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門樂觀幫助下，緊緊圍繞以平安生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，樂觀克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程掌握，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。 一、自xx年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門親密協(xié)作。特殊是6-9月份，全體職工樂觀克服操作人員緊急、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，依據(jù)銷售人員的要求準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿意客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)的前提下，細(xì)心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓

6、展。 二、與化驗(yàn)室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表，特殊是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中依據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售供應(yīng)了有利保障。 三、依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對(duì)新、老員工進(jìn)行合理搭配，實(shí)行了由班組長牽頭，老員工詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工樂觀仔細(xì)的學(xué)習(xí)崗位操作技能、平安生產(chǎn)和自我平安防護(hù)意識(shí)，已經(jīng)能完全勝任車間支配的崗位工作。

7、實(shí)現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故。 四、并樂觀組織協(xié)調(diào)車間人員參加公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。 五、_*公司*工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測(cè)，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高供應(yīng)了有利保障。并于_*公司*工和_*公司*工進(jìn)行溝通，確定了聚乙烯醇廠家及品種。 六、依據(jù)公司的進(jìn)展要求和實(shí)際狀況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)閱歷，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆

8、生產(chǎn)銷售供應(yīng)了充分保證。 七、310月份，在_*集團(tuán)新建_車間和_擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣，樂觀組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、修理工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工樂觀努力下，在保證施工平安的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬元。 管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長遠(yuǎn)進(jìn)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識(shí)。根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改

9、進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)進(jìn)展的需要。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，揚(yáng)長避短。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的掌握管理。在明年的工作中樂觀實(shí)行以下幾項(xiàng)措施： 一、結(jié)合車間實(shí)際狀況，有方案，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消防及平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。 1、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，要做到

10、全員抓質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 2、消防、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn) 按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的平安教育和培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)消退平安生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加操作人員的平安生產(chǎn)學(xué)問、自我防護(hù)意識(shí)和消防平安學(xué)問，堅(jiān)持“平安重于泰山”的這一原則。使車間全體職工堅(jiān)固樹立始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位平安操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求。依據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)的特別性，繃緊“平安生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及人員

11、的互控、聯(lián)控管理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)消失的平安生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患準(zhǔn)時(shí)處理，毀滅于萌芽狀態(tài)中。 嚴(yán)格杜絕員工隨便性（習(xí)慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要相互監(jiān)督各自平安操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映和訂正。樂觀組織員工對(duì)平安生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患仔細(xì)進(jìn)行分析爭(zhēng)論緣由，舉一反三，落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人，保證平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過程消失的設(shè)

12、備故障要樂觀查找緣由，避開類似故障的發(fā)生。為車間按方案順當(dāng)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、規(guī)章制度是質(zhì)量掌握和平安生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作部署重點(diǎn)綻開。 在生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，轉(zhuǎn)變不良的工作意識(shí)、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕平安和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和微小方法去面對(duì)我們每天變化的局勢(shì)。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、精確 、適度，

13、避開疏漏和差錯(cuò)。爭(zhēng)取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的轉(zhuǎn)變。 三、樂觀發(fā)揮車間工作人員工作主動(dòng)性。 引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，堅(jiān)固樹立仆人翁意識(shí)，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求進(jìn)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)樂觀加強(qiáng)溝通與溝通，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)作，按時(shí)完成施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋改正，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平才會(huì)不斷改進(jìn)、提高，制造出更好的業(yè)績。 【

14、第3篇】鍋爐運(yùn)行班組年終工作總結(jié) 09年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作力量，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)： 一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服各種困難，始終以樂觀仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種困難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依舊按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)由于鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，樂觀調(diào)整自己的

15、工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和嘉獎(jiǎng)。 二、在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中查找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育個(gè)人自立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到自立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開

16、闊視野，連續(xù)充電，盼望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。 三、力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量，若說技術(shù)比作智商的話，那么力量就可比作情商，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，堅(jiān)決處理，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)大事最小化。所以推斷力量快速精確 ，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司節(jié)能降耗。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)省每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 五、在平安生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備牢靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避開人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。 六、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。 新的一年有新的開頭，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向： 1、連續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理力量，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下