2022年談心談話制度六個必談范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年談心談話制度六個必談范文一、談心談話的對象談心談話的對象為全局干部職工。談心談話原則上按照各級分管的工作范圍進行。提倡同志間相互開展談心。1.主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少與班子成員，科室主要負責(zé)人談心談話一次以上。并根據(jù)工作需要有針對性地與其他干部職工談心談話。2.副職領(lǐng)導(dǎo)每年至少與所分管業(yè)務(wù)科室負責(zé)人及所屬干部職工談心談話一次以上。3.科室負責(zé)人每年至少與下屬干部職工談心談話兩次。4.黨支部書記每年至少與本支部黨員和群眾談心談話一次。黨員應(yīng)主動找群眾談心。5.談心談話一般個別進行，必要時也可集體進行。干部職工有情況需要與局領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人交流溝通的可主動向?qū)?/p>

2、方提出。談心談話工作由辦公室會同機關(guān)黨委落實。二、談心談話的內(nèi)容1.交心談話。局黨委書記與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與機關(guān)黨員、干部之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況，掌握其思想動態(tài)，聽取其意見建議，結(jié)合平時掌握的情況和本人現(xiàn)狀溝通意見。2.提醒談話。干部職工在承擔(dān)重要工作時，在換崗、掛職、出國(境)時，提醒其保持頭腦清醒、嚴于律己。群眾反映有傾向性、苗頭性問題時，及時提醒幫助，防微杜漸。3.反饋談話。干部考察、民主評議、年度考核等工作結(jié)束后，對測評情況，群眾反映的問題和意見等，領(lǐng)導(dǎo)班子通過適當(dāng)方式向被考察對象進行反饋，幫助其正確對待群眾的評價，增強責(zé)任意識，

3、改進不足。4.職務(wù)調(diào)整談話。干部職工提拔、交流任用或免職時，應(yīng)按規(guī)定及時進行談話，主要是區(qū)別不同情況對干部職工進行激勵、勉勵或幫助談話。5.批評誡勉談話。對不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的，工作失誤造成一定負面影響的，民主考核比較差的，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律或干部任用等方面有群眾反映但尚未構(gòu)成違紀行為的干部，進行批評教育或?qū)嵭姓]勉，責(zé)令限期改正。6.廉政談話。按照市紀委和市委組織部有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。三、談心談話的形式_組織約請談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請干部談心談話。2.集體談話。針對領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。_個別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗

4、位調(diào)整，以及針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。_個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動提出談話要求。四、談心談話的安排談心談話原則上每年集中安排兩次，一般在_月份、_月份進行。如遇下列_種情況時，必須及時進行：1.當(dāng)干部職工工作崗位或職務(wù)發(fā)生變動時;2.當(dāng)干部職工退休或調(diào)離本單位時;3.當(dāng)干部職工生活遇到困難產(chǎn)生思想變化時;4.當(dāng)干部職工受到表彰、獎勵或批評、處分時;5.當(dāng)干部職工工作出現(xiàn)問題產(chǎn)生不良影響時;6.當(dāng)同志間發(fā)生矛盾造成不良影響時;7.當(dāng)班子成員或分管處室、部門工作中發(fā)生意見分歧影響到工作開展時;8.當(dāng)干部職工有群眾反映或舉報

5、時;9.當(dāng)干部職工出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或不廉潔現(xiàn)象時;10.當(dāng)出現(xiàn)其他需談心談話的情況時。五、談心談話的原則1.實事求是原則。堅持從實際出發(fā)，本著對黨負責(zé)，對組織負責(zé)，對工作負責(zé)，對干部職工成長負責(zé)的態(tài)度，開展談心談話。既要充分肯定談話對象的成績，對存在的問題和不足，也要嚴肅指出，不護短。2.以誠相待原則。堅持開誠布公、坦誠交流，注意傾聽干部職工呼聲，善于聽取干部職工意見建議。對自身工作中存在的問題應(yīng)主動開展自我批評。通過真摯的感情交流解決思想問題。3.激勵關(guān)懷原則。堅持以人為本，尊重和關(guān)心干部職工，通過談心談話，增進了解，溝通思想，幫助干部職工解決實際困難，激發(fā)干部職工內(nèi)在動力。4.教育疏導(dǎo)原則

6、。堅持因人而異、因勢利導(dǎo)，根據(jù)干部職工的不同情況和特點，進行有針對地談心談話，做到有的放矢。5.注重實效原則。重視干部職工反映的問題和提出的合理要求，在本職范圍內(nèi)能解決的問題應(yīng)及時解決，對一時難以解決的問題應(yīng)及時予以說明。對不合理的要求應(yīng)講清道理，曉之以理，做好工作。2022年談心談話制度六個必談范文（二）公司的液氰裝置是一個集劇毒、腐蝕、高溫、觸電等多種危險因素于一體的高危崗位，安全責(zé)任重大。在長期的安全生產(chǎn)管理中，部門領(lǐng)導(dǎo)善于抓細節(jié)管理，并吸取“白國周班組管理法”的精神和理念，細化安全分工，將安全責(zé)任切實落實到班組不同崗位員工的肩上。在長期的安全生產(chǎn)實踐中，通過對大量事故案例的總結(jié)分析，我

7、們發(fā)現(xiàn)，任何事故在發(fā)生之前，必然存在著若干與之相關(guān)的安全隱患，對隱患的排查，是防患于未然，預(yù)防事故發(fā)生的的重要手段，而巡檢制度便是公司為排查隱患而制定的一項規(guī)章制度，是公司安全管理中極為重要的一環(huán)。對于任何一項好的安全制度，都必須要有切實的安全思想來落實，巡檢制度亦是如此。執(zhí)行巡檢制度，不是一時的熱情，而是需要建立長效的機制。養(yǎng)成員工長期按時按點的巡檢習(xí)慣，是班組安全管理的一項重要的工作。有時我們會見到個別員工因暴雨或大雪而放松警惕，抱著僥幸心理，疏于巡檢。要知道，安全隱患是不會因惡劣的天氣而退縮的，只會因此而加劇風(fēng)險。唯有不斷加強巡檢工作在員工心中的重要性，放棄僥幸心理和惰性思想，才能使其養(yǎng)成長期堅持的習(xí)慣，從根本上保證巡檢制度的長效性。在巡檢的過程中，我們有時也會看到某些員工的責(zé)任心不夠，翻過巡檢牌，便轉(zhuǎn)身離去，敷衍了事。這種對安全隱患視而不見巡檢法無疑就是弄虛作假。在液氰裝置上，你得對每一套裝置都要仔細地查看，才能在某些細微的異常處發(fā)現(xiàn)隱患所在。在多年的巡檢中，我們的許多員工通過細致周密的檢查，曾發(fā)現(xiàn)并解決了多起隱患，避免了不必要事故的發(fā)生。如有通過一閃而過的火苗，發(fā)現(xiàn)了管道的裂縫；有發(fā)現(xiàn)電極松動，導(dǎo)致銅牌有碰撞打弧危險的；有巡檢到銅辮燒紅，