2022年能效對標(biāo)管理制度

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年能效對標(biāo)管理制度公司為了實現(xiàn)“_五”國家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標(biāo)并確定了一個同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對標(biāo)管理制度。一、能效對標(biāo)的概念和意義能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點

2、耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、_階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)_億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“_五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。二、內(nèi)容介紹企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為。確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。a.確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“_五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是

3、建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。三、實施步驟企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段?，F(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒_，力求實效。(一)現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標(biāo)活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。(二)選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平

4、對標(biāo)活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿企業(yè)；_人員對潛在標(biāo)桿企業(yè)進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平。(三)制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。(四)對標(biāo)實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，把提高能效的壓力

5、和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。(五)指標(biāo)評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標(biāo)活動成效進行評估，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。(六)改進提高。企業(yè)將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。四、能效對標(biāo)管理制度(一)能效對標(biāo)過程控制制度1.為使公司能效對標(biāo)工作全過程科

6、學(xué)、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。_公司能效對標(biāo)活動應(yīng)在效對標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和_安排下進行，能效對標(biāo)推進辦公室負(fù)責(zé)向能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標(biāo)進展情況。3、應(yīng)按照能效對標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系和能效對標(biāo)綜合評價體系，并確保能效對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。3.能效對標(biāo)推進辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)活動過程控制管理，制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對標(biāo)管理規(guī)章制度。4.能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對標(biāo)工作會議，研究落實能效對標(biāo)進展情況。5.能效對標(biāo)促進辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對標(biāo)改進措施的落實。(二)能效對標(biāo)經(jīng)驗交流制度_公司能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對標(biāo)學(xué)習(xí)交流計劃的制定和實施。2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)

7、活動的進展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對標(biāo)工作交流會議，交流各部門能效對標(biāo)進展情況和指標(biāo)完成情況。(三)能效對標(biāo)評價制度1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學(xué)合理的能效對標(biāo)綜合評價體系，確定評價指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。2.評價體系應(yīng)包括評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。3、公司能效對標(biāo)推進辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)管理機制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。4、能效評估要堅持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合

8、、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標(biāo)評估收到實效。(四)能效對標(biāo)信息發(fā)布制度1、為提高能效對標(biāo)活動的透明度和實效性，增強對標(biāo)激勵作用，保證能效對標(biāo)活動的順利進行，制定本制度。2、能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動進展情況，定期發(fā)布能效對標(biāo)信息。3、對標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標(biāo)工作簡報、及其它對標(biāo)工作信息。4、公司建立對標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。5、公司能效對標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。6、未經(jīng)能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對標(biāo)推進辦公室確認(rèn)，任何部門和個人不得擅

9、自對外提供或發(fā)布公司能效對標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。(五)能效對標(biāo)信息報送制度1、各對標(biāo)項目實施小組應(yīng)于每月底向能效對標(biāo)促進辦公室報送能效對標(biāo)數(shù)據(jù)及進展情況。2、能效對標(biāo)促進辦公室負(fù)責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機能效對標(biāo)綜合分析報告。3、報送的能效對標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2022年能效對標(biāo)管理制度（二）_年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。一、_年能效對標(biāo)方面開展的主要工作(一)強化_領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成

10、齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了_年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定_年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。(二)進一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。一是編寫了能效對標(biāo)實施方案，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。二是編寫了能效對標(biāo)評估分析報告，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行

11、對標(biāo)，逐條對照并找出差距。三是編寫了能效對標(biāo)改進方案，以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。(三)嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估_制度。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在_萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估_制度。(四)大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開_年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以_電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措

12、施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓(xùn)取得二資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準(zhǔn)確的上報各種能源統(tǒng)計報表。二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測通過對公司能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，2從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。三、_年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果(一)加強基礎(chǔ)管理1

13、、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保_%配備到位。3、實施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。(1)完善能源計量、統(tǒng)計管理。(2)規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。(3)修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、

14、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。(二)做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。3(1)發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；(2)針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；(3)對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；(4)制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。2、合理用電貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。(1)根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。(2)加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。

15、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈?？刂坪线m的照度，避免過度照明。(3)加強對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26，冬天不能高于20。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26，冬天高于20時不開空調(diào)。3、合理用水。合理用水。制定節(jié)約用水具體措施。(1)加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。(2)加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷4卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。(3)優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理

16、，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。(三)積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備(1)降低噸焦綜合能耗加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設(shè)備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。(2)降低焦炭耗電量對用電設(shè)備采用就地?zé)o功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。針對空壓機、水泵及鼓風(fēng)機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施

17、系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。四、存在的問題在能效對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整5改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強煤場灑水。4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具

18、進行節(jié)能改造。5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細(xì)化考核。7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。五、下一步工作安排和對標(biāo)經(jīng)驗1、開展能效對標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本

19、，具有現(xiàn)實意義。2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會不斷進步。3、對標(biāo)活動應(yīng)與時俱進，對標(biāo)目標(biāo)必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進行，否則不會取得顯著效果。6、進一步提高焦?fàn)t維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)_，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。

20、7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標(biāo)桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。7我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標(biāo)評價體系，制定相應(yīng)的評估細(xì)則和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對能效對標(biāo)活動的指標(biāo)體系、_管理體系、對標(biāo)實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一結(jié)對能效對標(biāo).活動的開展提供依據(jù)。2022年能效對標(biāo)管理制度（三）能效對標(biāo)工作實施方案能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位

21、開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、_階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。一、指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。二、工作目標(biāo)通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率(能源費用占總收入比例)指標(biāo)、物理能源效率(單位面積能耗)指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)

22、國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、工作原則：(一)企業(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強，內(nèi)容復(fù)雜。(二)先進性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的_要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。(三)突出重點原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。(四)注重實效原則。對標(biāo)要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。四、實施步驟能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：(一)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。_年_月起，各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審

23、計報告、編制中長期節(jié)能計劃。(二)選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；_人員對潛在標(biāo)桿單位進行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定_個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。(三)制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。_年_月底前出具分析報告。(四)對標(biāo)實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指

24、標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。(五)鞏固提高階段。_年_月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。五、工作要求(一)加強_領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強對能效對標(biāo)工作的_，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。(二)強化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活

25、動_機構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施。(三)加快節(jié)能技術(shù)進步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機，圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。(四)提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)。六、能效對標(biāo)分析工作改

26、進措施(一)能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、_階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)“_五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。(二)企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為。確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。a.確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能

27、效對標(biāo)工作，將企業(yè)“_五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。b.建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。(三)企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段?，F(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒_，力求實效。鉆井隊能效對標(biāo)方案根據(jù)公司能效對標(biāo)初步意見，將此次鉆井隊能效對標(biāo)活動分解為現(xiàn)狀分析、選定

28、標(biāo)桿、對標(biāo)實踐、指標(biāo)評估和改進提高五個步驟實施。一、現(xiàn)狀分析(一)資料收集1、井史資料。井隊隊號、井號、區(qū)塊、上油時間、上油量、開鉆至完井各段時間、純鉆進時間、鉆井進尺、鉆頭大小、井型設(shè)計、定向井進尺和柴油標(biāo)號、潤滑油型號和換油時間等等。若有利用網(wǎng)電的鉆機，還應(yīng)統(tǒng)計耗電量和對應(yīng)的鉆井進尺等。對于冬季進行保溫的井，還應(yīng)統(tǒng)計用于保溫的能源消耗種類、數(shù)量、保溫起止時間、保溫內(nèi)容等。2、設(shè)備資料。包括鉆機、柴油機、發(fā)電機、傳動系統(tǒng)、泥漿泵等主要耗能設(shè)備型號、數(shù)量和使用時間。對能耗、水耗有關(guān)的設(shè)備、裝置應(yīng)盡量統(tǒng)計完全。若有利用網(wǎng)電的鉆機，還應(yīng)統(tǒng)計電動機型號、容量、數(shù)量、電壓等級等。對輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)(

29、生活、照明方面)的耗能用水設(shè)備也應(yīng)統(tǒng)計。3、管理資料。在節(jié)能節(jié)水方面所采取的管理措施(包括油料管理、設(shè)備管理、定額管理、技術(shù)管理等等方面)、統(tǒng)計臺賬及內(nèi)容。4、技術(shù)措施。在節(jié)能節(jié)水方面所采用的技術(shù)措施和節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品名稱、實施時間、節(jié)能節(jié)水效益等(包括鉆井提速所采取的措施等)。5、新鮮水消耗。將生產(chǎn)和生活用新鮮水分開統(tǒng)計。6、計量情況。對所使用的各種能源和新鮮水計量器具的配備數(shù)量、型號、準(zhǔn)確度、測量范圍、檢定情況、完好情況和_地點等進行統(tǒng)計。7、其他情況。對鉆井工藝流程進行說明。(二)對標(biāo)內(nèi)容1、單位鉆井進尺生產(chǎn)能耗。在鉆井工作總時間(從第一次開鉆始至完井止的生產(chǎn)時間和非生產(chǎn)時間)內(nèi)，鉆井生產(chǎn)及

30、輔助生產(chǎn)所消耗的各種能源量與鉆井進尺的比值。2、單位鉆井進尺柴油消耗。在鉆井工作總時間內(nèi)，鉆井生產(chǎn)所消耗的柴油量與鉆井進尺的比值。3、單位鉆井進尺電耗。在鉆井工作總時間內(nèi)，采用網(wǎng)電進行鉆井作業(yè)的耗電量與其對應(yīng)的鉆井進尺的比值。4、單位鉆井進尺新鮮水消耗。在鉆井工作總時間內(nèi)，鉆井生產(chǎn)所消耗的新鮮水量與鉆井進尺的比值。5、機械鉆速。一口井的鉆井進尺與純鉆進時間的比值。6、臺月效率。一口井的鉆井進尺與鉆井臺月的比值。(三)計算分析根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和對標(biāo)內(nèi)容，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(見參考標(biāo)準(zhǔn))要求，計算各項對標(biāo)指標(biāo)，然后對目前鉆井作業(yè)能耗水耗情況進行分析。二、選定標(biāo)桿對收集到的鉆井資料，選取同一鉆井區(qū)塊的幾口鉆井

31、設(shè)計、井身結(jié)構(gòu)、設(shè)計井深、設(shè)備類型等相對接近的井進行對比。在對比分析過程中應(yīng)剔除事故井。在前期資料、分析計算的基礎(chǔ)上，各單位可首先初步選取若干個潛在的內(nèi)部標(biāo)桿(可根據(jù)區(qū)塊不同進行選擇)，其他井對照該標(biāo)桿進行分析。然后對潛在的內(nèi)部標(biāo)桿進行研究分析，查找除地質(zhì)條件之外的其他影響因素，并結(jié)合實際，選定最終的內(nèi)部標(biāo)桿，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。三、對標(biāo)實踐各單位應(yīng)大量統(tǒng)計各鉆井隊已完井資料，弄清各鉆井隊在管理、技術(shù)及設(shè)備等方面的異同，并結(jié)合鉆井設(shè)計、井身結(jié)構(gòu)、設(shè)計井深等情況進行對標(biāo)分析。各單位根據(jù)對標(biāo)方案和實施進度計劃，將對標(biāo)指標(biāo)落實到班組、崗位，把提高能效的壓力和動力傳遞到鉆井隊每一名員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活

32、動的全過程性和全面性。在對標(biāo)過程中，各單位要修訂完善油料管理制度，強化能源計量器具配備、加強用能管理。四、指標(biāo)評估鉆井隊完鉆后或一段時間周期后，就這次能效對標(biāo)活動成效進行評估，對該對標(biāo)方案的科學(xué)性和有效性進行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告。五、改進提高一是各單位要對對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結(jié)，將好的管理方法、技術(shù)措施和標(biāo)桿上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或管理規(guī)范，全面推廣執(zhí)行，以提高鉆井隊伍的用能管理水平，切實降低鉆井能耗指標(biāo)；二是制定下一階段對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿、完善對標(biāo)方案，進行更高層面的對標(biāo)活動，將能效水平對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。六、時間安排_年_月-_月：完成現(xiàn)狀分析；

33、_年_月-_年_月：完成選定標(biāo)桿和對標(biāo)實踐活動；_年_月-_月：完成指標(biāo)評估和改進提高工作。參考標(biāo)準(zhǔn)：syt6722-_石油企業(yè)耗能用水統(tǒng)計指標(biāo)與計算方法syt6269-_石油企業(yè)常用節(jié)能節(jié)水詞匯syt5841-_鉆井技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及計算方法2022年能效對標(biāo)管理制度（四）各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“_五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與_陽光焦化集團河津華泰能源有限公司(以下簡稱陽光華泰)開展能效對標(biāo)活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同

34、行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實際活動。從_年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位_年煉焦工序能耗比_年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)_五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。通過開展能效對標(biāo)活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進節(jié)能工作上水平、_階，提高能源利用效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)提高此次能效對標(biāo)活動，要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術(shù)。三、基本原則

35、按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認(rèn)真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。四、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李壯廷副組長：李壯斌馬彥敏成員：王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛_下設(shè)能效對標(biāo)活動辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。主任。侯敬效成員：薛望立劉淑紅劉效東薛_要求。各車間是能效對標(biāo)活動的實施主體，要明確相應(yīng)機構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對標(biāo)工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。五、對標(biāo)范圍及工作重點1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。3、以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進行全方位對標(biāo)比較，取得對標(biāo)最佳效果，實現(xiàn)對標(biāo)的動態(tài)過程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進值，結(jié)合國家、省重點推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進適用的節(jié)能技術(shù)。2022年能效對標(biāo)管理制度（五）1