2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)

1、第PAGE20頁(yè)共NUMPAGES20頁(yè)2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)1部門職責(zé)1.1及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，在保證安全的前提下指揮生產(chǎn)。1.2在指揮生產(chǎn)的同時(shí)必須嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。1.3在生產(chǎn)中出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故時(shí)，要采取果斷措施進(jìn)行處理，如發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)并組織撤離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并組織力量搶救。1.4參加公司組織的各類安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理和監(jiān)控工作，掌握安全生產(chǎn)情況。1.5參與系統(tǒng)開(kāi)、停車方案的制定工作。1.6參加生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的事故調(diào)查分析。1.7負(fù)責(zé)公司防汛安全工作及生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。1.8負(fù)責(zé)公司的大型集會(huì)、演出場(chǎng)所的消防保衛(wèi)工

2、作。_人員職責(zé)2.1經(jīng)理2.1.1在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作及生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的審核制定及監(jiān)督與考核。_組織各分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)共同解決、處理生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和各類隱患。2.1.3每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)及安全問(wèn)題。2.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作。2.1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置安全隱患整改和監(jiān)控的組織及協(xié)調(diào)工作。2.1.6參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析和防范措施的整改工作。_組織相關(guān)部門每年汛期進(jìn)行防汛準(zhǔn)備和防汛搶險(xiǎn)工作。_組織公司各類檢修和事故搶修工作。2.2副經(jīng)理(生產(chǎn))2.2.1在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作及公

3、司生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督與考核。2.2.2協(xié)助經(jīng)理處理生產(chǎn)安全問(wèn)題及隱患整改治理和監(jiān)控工作。2.2.3參加每周生產(chǎn)安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)及安全問(wèn)題。2.2.4協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作。2.2.5參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析和防范措施的整改工作。2.2.6協(xié)助經(jīng)理組織相關(guān)部門每年汛期進(jìn)行防汛準(zhǔn)備和防汛搶險(xiǎn)工作。2.2.7協(xié)助經(jīng)理組織公司各類檢修和事故搶修工作。2.3生產(chǎn)高管2.3.1在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度安全管理工作及落實(shí)產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督與考核。2.3.2協(xié)助經(jīng)理處理生產(chǎn)安全問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)工作。2.3.3參加生產(chǎn)操作事故的調(diào)查和分析及隱患整

4、改治理和監(jiān)控工作。2.3.4對(duì)生產(chǎn)安全例會(huì)安排的有關(guān)安全工作進(jìn)行催辦和檢查。_組織調(diào)度班組人員進(jìn)行安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。2.3.6參加每年防汛準(zhǔn)備及防汛搶險(xiǎn)工作。2.4調(diào)度高管2.4.1在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班全廠安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2傳達(dá)并執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作指示和要求，及時(shí)匯報(bào)和反饋基層安全生產(chǎn)情況。_組織本班調(diào)度人員指揮當(dāng)班生產(chǎn)、安全工作，發(fā)生生產(chǎn)安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)組織相關(guān)部門處理或匯報(bào)上級(jí)部門。2.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生故障時(shí)，要及時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。2.4.5隨時(shí)監(jiān)控和掌握生產(chǎn)裝置安全指標(biāo)運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治理和

5、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。2.4.6加強(qiáng)橫大班組的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素搞好橫大班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽工作。2.5調(diào)度助理2.5.1在調(diào)度高管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。_組織橫大班組人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作法，工藝指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。2.5.3經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢、隱患排查治理和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。2.5.4隨時(shí)監(jiān)控和掌握生產(chǎn)裝置安全指標(biāo)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。2.5.5及時(shí)調(diào)整介質(zhì)、物料平衡，消除生產(chǎn)運(yùn)行中的各種不安全因素。2.6統(tǒng)計(jì)助理2.6.1在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，業(yè)務(wù)上受

6、經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)計(jì)科管理，并執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。2.6.2認(rèn)真填寫公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表及年報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)計(jì)科。2.6.3根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.6.4建立健全各種生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及各種消耗臺(tái)帳。2.6.5負(fù)責(zé)各分廠統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。2.7副經(jīng)理(車隊(duì))2.7.1負(fù)責(zé)對(duì)車輛、人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證公司對(duì)車輛的應(yīng)用。2.7.2在公司制度和流程的基礎(chǔ)上制定完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度。2.7.3每月帶領(lǐng)本部門員工學(xué)習(xí)一次企業(yè)規(guī)章制度，使員工熟悉并遵守企業(yè)規(guī)章制度要團(tuán)結(jié)一致，凝聚力高，無(wú)違法犯罪行為。2.7.4制定車隊(duì)交通

7、法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，每季度培訓(xùn)一次，每周例會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。2.7.5掌握車輛狀況，及時(shí)消除車輛安全隱患，做到無(wú)病車上路，做好每輛車的車輛狀況登記表。2.7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車隊(duì)辦公區(qū)域，車輛衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。2.8車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2.8.1在生產(chǎn)部經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體管理車隊(duì)的各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.8.2負(fù)責(zé)制定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施方案。2.8.3及時(shí)向主管副經(jīng)理匯報(bào)車輛運(yùn)行、維修情況，以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。2.8.4負(fù)責(zé)車隊(duì)防火防盜環(huán)境衛(wèi)生的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不安全因素，及時(shí)組織力量消除。2.8.5負(fù)責(zé)組織車隊(duì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好車隊(duì)與各單位之間的協(xié)

8、調(diào)工作。2.9車隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)2.1負(fù)責(zé)特種車班，鏟車班，推土機(jī)班和運(yùn)行班組的安全生產(chǎn)工作。2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)調(diào)配車輛的安全管理。2.3負(fù)責(zé)車輛技術(shù)狀況、交接班人員狀態(tài)的安全管理。2.4負(fù)責(zé)管理除檢修班以外的各班組的環(huán)境衛(wèi)生、防火防盜、內(nèi)業(yè)建設(shè)和考核等各項(xiàng)工作。2.10車隊(duì)檢修副隊(duì)長(zhǎng)2.10.1參加每班班前會(huì)，在會(huì)上教育職工按規(guī)定操作，做到不安全不作業(yè)，有隱患就整改，合理分配工作。2.10.2認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議安排的工作，做好配件計(jì)劃及車輛保養(yǎng)記錄。2.10.3每天安排好車輛維修順序，保證車輛達(dá)到正常使用。2.10.4負(fù)責(zé)布置車輛維修工作任務(wù)。2.10.5負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛維修質(zhì)量，及時(shí)制止違章行為，落實(shí)

9、隱患或問(wèn)題整改措施。2.11車隊(duì)調(diào)度員2.11.1掌握車輛的運(yùn)行狀況和工作地點(diǎn)，了解司機(jī)的精神狀態(tài)，熟悉調(diào)度的工作環(huán)節(jié)，掌握車輛的工作程序，合理安排工作任務(wù)，保證滿足生產(chǎn)。2.11.2及時(shí)填寫車輛運(yùn)行記錄和行車單，明確下達(dá)調(diào)度指令，交代清楚工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。2.11.3負(fù)責(zé)記錄司機(jī)的出車情況，車輛動(dòng)態(tài)情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。2.11.4協(xié)助生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)抓好調(diào)度安全管理，提高車輛周運(yùn)轉(zhuǎn)率。2.11.5負(fù)責(zé)白班鏟車、翻斗車、推土機(jī)、特種車輛的調(diào)配工作。2.12車隊(duì)班長(zhǎng)2.12.1貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。_組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

10、和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。2.12.3負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理。2.12.4負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)車輛的調(diào)配及人員管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常，做好交接班的設(shè)備安全檢查和記錄。2.12.5負(fù)責(zé)檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，安全裝備，消防設(shè)施、器材，保證完好可用。2.12.6負(fù)責(zé)班組建設(shè)安全管理，杜絕“三違”行為發(fā)生。2.12.7負(fù)責(zé)記錄好車輛的加氣時(shí)間和加氣數(shù)量，嚴(yán)格按照一車一卡使用，月末組織核對(duì)。2.12.8負(fù)責(zé)車輛故障管理，小故障處理做到不過(guò)夜，不過(guò)天，夜間處理不了的做好記錄，白天及時(shí)處理并匯報(bào)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)。2.13車隊(duì)駕駛員2.13.1負(fù)責(zé)按照調(diào)度或班長(zhǎng)的指令準(zhǔn)時(shí)時(shí)出車，

11、保證完成生產(chǎn)任務(wù)。2.13.2嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到“三不傷害”。2.13.3負(fù)責(zé)做好車輛“三檢”工作，杜絕帶病行駛，準(zhǔn)確填寫行車記錄數(shù)據(jù)。2.13.4負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，做到“四懂”(懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途)。2.13.5正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，消除工種對(duì)身體健康的不利影響。2.13.6按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)，安全裝卸、運(yùn)輸貨物。2.14車隊(duì)檢修工2.14.1負(fù)責(zé)每天對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，做好備用件計(jì)劃。2.14.2負(fù)責(zé)分析車輛故障原因，及時(shí)對(duì)故障車輛進(jìn)行修理。2.14.3按照車輛維修規(guī)定，正確、安全使用工具，完成工作后做好現(xiàn)場(chǎng)清理。2.14.4負(fù)責(zé)維修車間及周圍環(huán)境

12、衛(wèi)生的清潔工作。2.15車隊(duì)核算員2.15.1負(fù)責(zé)核算單車產(chǎn)量數(shù)據(jù)上報(bào)，車件材料生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)。2.15.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)配件使用，編制配件成本分析報(bào)表。2.15.3負(fù)責(zé)每月考勤上報(bào)工作。2.16副經(jīng)理(消防)2.16.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的消防保衛(wèi)及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。2.16.2負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。2.16.3負(fù)責(zé)組織制定消防技能培訓(xùn)與訓(xùn)練方案，并監(jiān)督實(shí)施。2.16.4負(fù)責(zé)組織制定消防滅火應(yīng)急救援預(yù)案及定期演練工作。2.16.5負(fù)責(zé)在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)組織協(xié)調(diào)指揮滅火工作。2.17消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2.17.1貫徹消防工作方針，執(zhí)行公安消防法

13、律、法規(guī)、規(guī)章、條例，接受上級(jí)和地方消防部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.17.2負(fù)責(zé)制定消防工作計(jì)劃、重點(diǎn)單位的滅火實(shí)施方案及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。2.17.3負(fù)責(zé)抓好消防隊(duì)的自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理。2.17.4推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，不斷研究和探索消防工作和管理的新方法。2.17.5負(fù)責(zé)指揮并組織滅火。2.17.6完成公司領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、公安處交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。2.18消防隊(duì)教導(dǎo)員2.18.1在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的后勤和內(nèi)務(wù)的日常管理。2.18.2定期搞好內(nèi)務(wù)的檢查、考核、評(píng)比工作。2.18.3負(fù)責(zé)后勤有關(guān)計(jì)劃的編制。2.18.4負(fù)責(zé)對(duì)食堂的管理。2

14、.18.5落實(shí)本崗位的及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。2.19消防隊(duì)機(jī)務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)2.11負(fù)責(zé)消防車輛的維護(hù)保養(yǎng)和備品備件計(jì)劃的編制。2.12負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、考核工作。2.13定期對(duì)戰(zhàn)備執(zhí)勤的車輛進(jìn)行檢查，確保車輛完好狀態(tài)。2.14對(duì)停車檢修的車輛，要及時(shí)填寫停車檢修報(bào)告單，分別上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、公安處備案。2.15落實(shí)本崗位的及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。2.20消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)副隊(duì)長(zhǎng)2.20.1負(fù)責(zé)全隊(duì)的戰(zhàn)訓(xùn)工作，制定滅火戰(zhàn)斗預(yù)案和訓(xùn)練計(jì)劃，并按期組織演練施訓(xùn)。2.20.2負(fù)責(zé)對(duì)消防車輛滅火戰(zhàn)斗裝備的配置及

15、管理，并對(duì)滅火器材的性能、用途和使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。2.20.3負(fù)責(zé)對(duì)滅火實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)后的戰(zhàn)評(píng)工作。2.20.4負(fù)責(zé)對(duì)全體消防警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高消防警的理論水平和業(yè)務(wù)技能，定期進(jìn)行考核。2.20.5落實(shí)本崗位的及隱患排查治理和監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。2.21消防隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)2.21.1負(fù)責(zé)本中隊(duì)的日常管理和安全工作，按照大隊(duì)計(jì)劃完成執(zhí)勤戰(zhàn)備、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和各項(xiàng)工作。2.21.2熟悉重點(diǎn)保衛(wèi)部位滅火作戰(zhàn)計(jì)劃內(nèi)容，要求掌握廠區(qū)和道路、水源、消防設(shè)施及隱患排查治理和監(jiān)控等情況，嚴(yán)格落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。_組織好本中隊(duì)的執(zhí)勤力量，檢查車輛裝備器材情況，保證時(shí)刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)

16、。2.21.4嚴(yán)格執(zhí)行一日生活制度，認(rèn)真填寫各種執(zhí)勤工作記錄，搞好內(nèi)務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生，組織好交接班工作。2.21.5完成大隊(duì)交辦的其他任務(wù)。2.22戰(zhàn)斗員2.22.1積極參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和中隊(duì)長(zhǎng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2.22.2服從命令，聽(tīng)從指揮，明確自己的分工和任務(wù)。2.22.3保持個(gè)人裝備和分工保養(yǎng)的器材工具完整好用。要求每周五檢查一次。2.22.4熟悉和掌握重點(diǎn)部位的分布及隱患排查治理和監(jiān)控情況，以及安全通道、水源消防設(shè)施等情況(每周三深入現(xiàn)場(chǎng)檢查一次)，查看記錄。2.22.5執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，必須按章操作，確保安全，嚴(yán)格落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要素。2.22.6嚴(yán)格遵守交接班制度，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生合格，物

17、品擺放整齊干凈。2.22.7車輛出入時(shí)，首先開(kāi)、關(guān)好庫(kù)門。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)（二）1、調(diào)度會(huì)的_：1.1調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周星期一下午4：30準(zhǔn)時(shí)在一樓調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)內(nèi)。1.2會(huì)議主持與參加人員。會(huì)議由總調(diào)度長(zhǎng)主持，生產(chǎn)調(diào)度主管、儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度主管、各車間調(diào)度員、精煤庫(kù)組長(zhǎng)、原煤庫(kù)組長(zhǎng)、磅房統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)。1.3會(huì)議內(nèi)容。各車間調(diào)度員匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題；精、原煤組長(zhǎng)匯報(bào)上周精煤出庫(kù)和倒運(yùn)情況及存在的問(wèn)題；生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)主管針對(duì)各自工作中的實(shí)際情況對(duì)班組提出具體要求和安排具體工作；調(diào)度長(zhǎng)傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)總部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相關(guān)信息并

18、下達(dá)本周各部門的計(jì)劃及具體指令等。2、調(diào)度會(huì)的要求：2.1參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并在簽到表上簽名，有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)，會(huì)議中途不得無(wú)故退席，會(huì)議中手機(jī)開(kāi)振動(dòng)位，禁止手機(jī)鈴聲。2.2發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報(bào)情況要清楚、準(zhǔn)確、語(yǔ)言要精煉、控制在_分鐘以內(nèi)。2.3與會(huì)人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃及各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展情況，不得一問(wèn)三不知。2.4會(huì)上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問(wèn)題、原則與共性問(wèn)題以及急需解決的特殊問(wèn)題，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題和更深的交流應(yīng)在會(huì)后或_專題會(huì)議進(jìn)行。2.5各主管、組長(zhǎng)必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)議內(nèi)容中特別是各項(xiàng)工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向員工傳達(dá)(無(wú)特殊情況應(yīng)在周二早上

19、進(jìn)行傳達(dá))，各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。2.6講文明、講禮貌正確對(duì)待會(huì)議的批評(píng)和表?yè)P(yáng)，不準(zhǔn)在會(huì)議上爭(zhēng)吵扯皮。3.調(diào)度會(huì)的發(fā)言內(nèi)容：3.1上周安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題，上周會(huì)議精神的落實(shí)情況及問(wèn)題。3.2本周計(jì)劃開(kāi)展的主要工作及各種問(wèn)題。3.3有關(guān)專業(yè)會(huì)議精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班組、本崗位安全生產(chǎn)管理及施工中的好人好事。3.5需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門處理、協(xié)調(diào)、解決的工作。4.調(diào)度會(huì)的發(fā)言順序：一車間調(diào)度員二車間調(diào)度員三車間調(diào)度員原煤組長(zhǎng)精煤組長(zhǎng)磅房統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度主管儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度主管調(diào)度長(zhǎng)烏蘭察布市浩通能源有限責(zé)任公司_年_月_日2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)（三）生產(chǎn)部_年

20、_月_日2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)（四）為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，特制定本管理制度。一、會(huì)議安排會(huì)議時(shí)間：每周二-周日上午9：00(周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40)會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室參會(huì)人員。白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。記錄：白班調(diào)度主持：分管工藝的總經(jīng)理助理二、會(huì)議流程1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。2、各車間(按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣

21、、儀表、機(jī)修、原料的順序)匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3、職能科室(按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序)負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對(duì)各車間提出的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施；安排下一步的工作。4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問(wèn)題；安排下一步的工作。三、會(huì)議紀(jì)律1、參加會(huì)議人員提前_分鐘到會(huì)，不得早退。2、參會(huì)人員原則上為部門負(fù)責(zé)人，如

22、部門負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會(huì)。3、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話。4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭(zhēng)吵。5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細(xì)則1、遲到。參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰_元。2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退，罰款_元;3、缺席。凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門計(jì)為缺席，處罰部門負(fù)責(zé)人_元。4、在會(huì)場(chǎng)手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人_元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人_元。5、在會(huì)場(chǎng)發(fā)生激烈爭(zhēng)吵一次，處罰當(dāng)事人各_元

23、。6、對(duì)調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處罰不少于_元。五、考核程序1、每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書面形式報(bào)生產(chǎn)部。2、每月_日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。六、附則1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)（五）為提高工作效率，強(qiáng)化指揮調(diào)度，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。一、調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周一、三、五上午9。15開(kāi)始。二、調(diào)度會(huì)地點(diǎn)。公司二樓會(huì)議室。三、參加

24、人員。公司高管、操作部及其所屬班組、技術(shù)部(機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車間)、安質(zhì)辦、_部、市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、信息中心。四、會(huì)議紀(jì)律。與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺席和遲到，確因特殊事宜，應(yīng)委托本部門其他同志代理出席；會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)模式。五、會(huì)議程序1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開(kāi)前的準(zhǔn)備工作：參加會(huì)議人員應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)信息(包括生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題)，把需要在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)討論的問(wèn)題，以電子文本的形式提前一天上報(bào)給分管的副總經(jīng)理和相關(guān)部門責(zé)任人，以便對(duì)重大的問(wèn)題提前作好充分準(zhǔn)備，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)協(xié)調(diào)解決；2、會(huì)議匯報(bào)順序：按中控室_貨運(yùn)站_裝卸大隊(duì)_服務(wù)站_操作部_機(jī)械隊(duì)_機(jī)修車間_技術(shù)部_安質(zhì)

25、辦_部_市場(chǎng)部_工程部_信息中心_綜合部順序依次匯報(bào)及反饋，各部門及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及需協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)；3、對(duì)于調(diào)度會(huì)議上確定需落實(shí)的問(wèn)題，各部門、班組負(fù)責(zé)人在匯報(bào)前，應(yīng)先反饋以前調(diào)度會(huì)議確定問(wèn)題的落實(shí)情況，未處理或處理過(guò)程中出現(xiàn)新問(wèn)題，其責(zé)任人應(yīng)作出解釋；4、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決，由參會(huì)的公司高管指定責(zé)任人；5、不能當(dāng)場(chǎng)解決的事項(xiàng)，由參會(huì)的公司高管會(huì)后向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定后再做處理；6、部門跨班組的，或需幾個(gè)部門聯(lián)合解決的問(wèn)題，應(yīng)指定一個(gè)主要責(zé)任人；7、代表部門或班組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議的同志，會(huì)后應(yīng)將會(huì)議主要精神及需落實(shí)解決

26、的問(wèn)題，詳細(xì)向其部門或班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結(jié)，對(duì)提出的問(wèn)題和急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，確定解決問(wèn)題或協(xié)調(diào)事項(xiàng)的責(zé)任人和具體完成時(shí)間。公司高管的指令和決定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為下次調(diào)度會(huì)或指定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保落實(shí)。七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄及傳達(dá)1、調(diào)度會(huì)議涉及公司管理層面事項(xiàng)，由綜合部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫指令并發(fā)送到相關(guān)部門。2、調(diào)度會(huì)議涉及到生產(chǎn)方面事項(xiàng)，由操作部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。3、出席會(huì)議的人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員。4、調(diào)度會(huì)議上確定的落實(shí)事項(xiàng)，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)（六

27、）一、調(diào)度會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長(zhǎng)及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。二、曠會(huì)一次罰款_元(替會(huì)者以調(diào)度室請(qǐng)假條為準(zhǔn)，不見(jiàn)請(qǐng)假條視為曠會(huì))，遲到或早退一次罰款_元，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)超過(guò)_分鐘、睡覺(jué)、看雜志、報(bào)紙、說(shuō)話、手機(jī)響等影響開(kāi)會(huì)的一次罰款_元。三、調(diào)度會(huì)開(kāi)始后，首先由各部門通報(bào)當(dāng)日工作中存在的問(wèn)題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實(shí)情況，對(duì)隱患不整改、制度不落實(shí)的單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會(huì)上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。五、對(duì)在調(diào)度會(huì)安排的工作有異議或執(zhí)行困難時(shí)，可以提出，

28、但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無(wú)條件接受工作任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。六、對(duì)拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。七、所有參加調(diào)度會(huì)人員一律帶筆、本進(jìn)行記錄，否則，當(dāng)場(chǎng)交_元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。八、參加調(diào)度會(huì)的所有人員匯報(bào)問(wèn)題要真實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報(bào)不實(shí)者一次罰款_元，造成經(jīng)濟(jì)損失的從嚴(yán)從重處罰。九、開(kāi)會(huì)時(shí)間：周一至周五早上7：_點(diǎn)，提前_分鐘點(diǎn)名。鄭新金昌(新密)煤業(yè)有限公司2022年生產(chǎn)調(diào)度中心安全職責(zé)（七）早晨碰頭會(huì)1、時(shí)間：每日早上7：_時(shí)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。2、參會(huì)人員。坪上煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)日正副值班長(zhǎng)，生產(chǎn)調(diào)度

29、室、安全監(jiān)察科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、計(jì)財(cái)科、基建后勤科、保衛(wèi)科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工會(huì)、監(jiān)審科、銷售科等各職能和業(yè)務(wù)科室單位負(fù)責(zé)人。3、主持人。生產(chǎn)調(diào)度室主任。4、會(huì)議程序：(1)值班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題。(2)生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)前一天會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)指定單位解決問(wèn)題的落實(shí)情況。(3)通風(fēng)科長(zhǎng)專題匯報(bào)當(dāng)日礦井“一通三防”情況。(4)各職能和業(yè)務(wù)科室提出需領(lǐng)導(dǎo)決策、解決的問(wèn)題。(5)領(lǐng)導(dǎo)指示。5、管理要求(1)各單位參會(huì)人員對(duì)早碰頭會(huì)上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細(xì)記錄，并在會(huì)后及時(shí)傳達(dá)貫徹、落實(shí)、反饋。(2)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)每日會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行考核。

30、(3)參會(huì)人員由各單位的正職參加，不能參加會(huì)議時(shí)，要向生產(chǎn)調(diào)度室主任請(qǐng)假，必須由副職代替。礦領(lǐng)導(dǎo)不能參加會(huì)議的向坪上煤業(yè)主任請(qǐng)假。(4)會(huì)議期間，要按照規(guī)定的會(huì)議程序有序進(jìn)行，不得在會(huì)議上提出會(huì)議以外的其他工作、事項(xiàng)，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象干擾會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容要貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)工作需求、針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)生活存在的問(wèn)題，從各自分管業(yè)務(wù)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(5)如遇特殊情況需召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室另行通知。(6)參會(huì)人員不得遲到、早退，要將手機(jī)打在無(wú)聲震動(dòng)位置。遲到、早退一次罰款_元，無(wú)故不參加會(huì)議者罰款_元。下午生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1、調(diào)度會(huì)議(1)時(shí)間：每天16：_時(shí)(2)主持單位

31、：生產(chǎn)調(diào)度室(3)參會(huì)人員。當(dāng)日正副值班長(zhǎng)、安全監(jiān)察科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、基建后勤科等業(yè)務(wù)科室及各_組、抽放隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)及各外來(lái)施工隊(duì)組值班人員。2、會(huì)議程序(1)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，通報(bào)當(dāng)日安全、生產(chǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況及各單位遇到急需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；(2)各單位強(qiáng)調(diào)各自的近期工作重點(diǎn)，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由當(dāng)日值班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，做出決斷；(3)值班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日或近期工作注意事項(xiàng)。3、管理要求(1)值班長(zhǎng)每天17：00向公司值班長(zhǎng)匯報(bào)本礦井當(dāng)日安全生產(chǎn)、通風(fēng)瓦斯抽放、外運(yùn)、基本建設(shè)、后勤保障等方面情況和需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；(2)各單位參會(huì)人員對(duì)調(diào)度會(huì)工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細(xì)記錄，并在會(huì)后及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)和反饋；(3)單位參加會(huì)議人員要匯報(bào)早碰頭會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排等落實(shí)的進(jìn)展情況；(4)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)前一日會(huì)議內(nèi)容完成情況進(jìn)行通報(bào)考核；(5)會(huì)議期間，要按照規(guī)定的會(huì)議程序有序進(jìn)行，不得在會(huì)議上提出會(huì)議以外的其他工作、事項(xiàng)，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭(zhēng)吵的情況干擾