集團信息中心績效考核指標

1、集團信息中心主任績效考核指標指標舊指標名稱指標權(quán)重信息來源考核周期考核組織者說明集團領(lǐng)導滿意度15%集團分管領(lǐng)導上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門整體工作情況，集團對信息中心工作的滿意度通用指標(30%)完成工作任務(wù)及執(zhí)行制度情況10%集團領(lǐng)導、本 部門完成工 作任務(wù)的報告上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門是否按時完成工作任務(wù)、嚴格執(zhí)行制度預(yù)算費用控制情況5%財務(wù)中心上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門預(yù)算費用使用、控制情況專用指標(70%)信息中心年度 工作計劃的制定15%集團領(lǐng)導及下屬單位上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門年度工作計劃的制定能否適應(yīng)集團工作大局

2、信息中心年度 工作計劃的執(zhí) 行與調(diào)整15%集團領(lǐng)導上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門執(zhí)行年度工作計劃的有效性和調(diào)整的及時性集團數(shù)字信息平臺維護與更新，綜合信息使用、監(jiān)管、分析20%年度工作實施考核結(jié)果上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組集團數(shù)字信息平臺的 有效使用與數(shù)據(jù)更新 的及時性，綜合信息 使用情況集團各單位滿意度20%集團各單位上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核信息中心綜合工作質(zhì)量（二）專用指標量化內(nèi)容:序號指標名稱考核內(nèi)容權(quán)重打分標準得分計分10分-8分7分-4分3分-1分1信息中心信息中心年50%與集團事業(yè)與集團事與集團年度工作度工作計劃發(fā)展相適應(yīng)業(yè)發(fā)展較事業(yè)發(fā)計劃及可是否

3、適應(yīng)集適應(yīng)展不適行性團發(fā)展大局應(yīng)(15%)制定信息中25%提前完成年按規(guī)定時未按時心年度工作度工作計劃間完成、完成、計劃的超前制定、內(nèi)容完比較完整不完整性、工作計劃整內(nèi)容的完整性管理工作是否到位、工作主動性25%管理工作到位、工作主動積極管理工作較到位、工作較上動不到位、工作被動2信息中心工作制度與計劃的執(zhí)行和調(diào)整(15%)執(zhí)行效果、調(diào)整是否及時100%執(zhí)行效果好、 發(fā)現(xiàn)問題后 及時調(diào)整到位執(zhí)行效果 較好、發(fā) 現(xiàn)問題后 一周內(nèi)倜 整到位執(zhí)行效 果較差、 發(fā)現(xiàn)問題后調(diào) 整不到位3集團數(shù)字 信息平臺 維護與更 新及綜合 信息使用集團數(shù)字信 息平臺的有 效使用與數(shù) 據(jù)更新的及 時性50%高質(zhì)量提供

4、數(shù)子平臺、數(shù) 據(jù)更新及時數(shù)字平臺 較穩(wěn)定、數(shù) 據(jù)更新 較及時數(shù)字平 臺不穩(wěn) 定、數(shù)據(jù) 更新滯 后率（20% ）綜合信息使 用、監(jiān)管、分 析工作50%綜合信息使 用率高，監(jiān) 管、分析工作 好綜合信息使用 舉較局，監(jiān)管、 分析工作較好綜合信 息使用 率低，監(jiān) 管、分析 一般化4集團各單位滿意度20%信息中心綜合工作質(zhì)量100%較滿意不滿意合計省記協(xié)辦公室主要負責人績效考核指標指標舊指標名稱指標權(quán)重信息來源考核周期考核組織者說明省記協(xié)領(lǐng)導滿意度15%省記協(xié)領(lǐng)導上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核部門整體工作情況，省記協(xié)領(lǐng)導對記協(xié)工作滿意度通用指標(30%)完成工作任務(wù)及執(zhí)行制度情況10%省記協(xié)領(lǐng)

5、導、本部門完成工作任務(wù)的報告上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門是否按時完成工作任務(wù)、嚴格執(zhí)行制度預(yù)算費用控制情況5%財務(wù)中心上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門預(yù)算費用使用、控制情況專用指標(70%)省記協(xié)辦年度 工作計劃的制 定15%省記協(xié)領(lǐng)導及各單位上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核部門年度工作計劃的制定能否適應(yīng)集團工作大局省記協(xié)辦年度 工作計劃的執(zhí) 行與調(diào)整15%省記協(xié)領(lǐng)導上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核部門執(zhí)行年度工作計劃的有效性和調(diào)整的及時性文案工作規(guī)范 及時準確、服務(wù) 任務(wù)的完成情 況20%年度相關(guān)工作考核結(jié)果上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核部門

6、相關(guān)工作的完成情況省記協(xié)各相關(guān)單位滿各業(yè)務(wù)工作上半年、領(lǐng)導、考核省記協(xié)辦綜合工20%意度單位年度集團考評作質(zhì)量小組（二）專用指標量化內(nèi)容:序號指標名稱考核內(nèi)容權(quán)重打分標準得分計分10分-8分7分-4分3分-1分1省記協(xié)辦省記協(xié)辦年50%與集團事業(yè)與集團事與集團年度工作度工作計劃發(fā)展相適應(yīng)業(yè)發(fā)展較事業(yè)發(fā)計劃及可是否適應(yīng)集適應(yīng)展不適應(yīng)行性團發(fā)展大局(15%)制定省記協(xié)25%提前完成年按規(guī)定時未按時辦年度工作度工作計劃間完成、完成、計劃的超前制定、內(nèi)容完比較完整不完整性、工作計劃整內(nèi)容的完整性管理工作是否到位、工作主動性25%管理工作到位、工作主動積極管理工作較到位、工作較上動不到位、工作被動2辦公

7、室工作制度與年度計劃的執(zhí)行和調(diào)整(15%)執(zhí)行效果、調(diào)整是否及時100%執(zhí)行效果好、 發(fā)現(xiàn)問題后 及時調(diào)整到位執(zhí)行效果 較好、發(fā) 現(xiàn)問題后 一周內(nèi)倜 整到位執(zhí)行效 果較差、發(fā)現(xiàn)問 題后調(diào)整不到 位3文案工作 規(guī)范 及時準 確、協(xié) 調(diào)、督辦 服務(wù)任務(wù) 的完成情 況(20% )主辦文件起 草的及時性 與準確性、程 序否兀備、 歸檔是否 及時50%做到了及時、規(guī)范、準確比較及時、規(guī)范、準確/、及時、不規(guī)范、不準確協(xié)調(diào)、服務(wù)任 務(wù)完成情況50%完成任務(wù)好完成任務(wù)較好完成任務(wù)較差4各單位 滿意度(20% )省記協(xié)辦綜 合工作質(zhì)量100%較滿意不滿意合計省報協(xié)辦公室主要負責人績效考核指標指標指標名稱指標權(quán)

8、重信息來源考核周期考核組織者說明省報協(xié)領(lǐng)導滿意度15%省報協(xié)領(lǐng)導上半年、年度省報協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核部門整體工作情況，省報協(xié)領(lǐng)導對部門工作滿意度通用指標(30%)完成工作任務(wù)及執(zhí)行制度情況10%省報協(xié)領(lǐng)導、本部門完成工作任務(wù)的報告上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門是否按時完成工作任務(wù)、嚴格執(zhí)行制度預(yù)算費用控制情況5%財務(wù)中心上半年、年度分管領(lǐng)導、集團考評小組考核部門預(yù)算費用使用、控制情況省報協(xié)辦年度 工作計劃的制 定15%省報協(xié)領(lǐng)導及各單位上半年、年度省報協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核部門年度工作計劃的制定能否適應(yīng)集團工作大局專用指標(70%)省報協(xié)辦年度 工作計劃的執(zhí) 行與調(diào)整15%省

9、報協(xié)領(lǐng)導的上半年、年度省報協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核部門執(zhí)行年度工作計劃的有效性和調(diào)整的及時性文案工作規(guī)范及時準確、服務(wù)20%年度相關(guān)工作考核結(jié)果上半年、年度省報協(xié)領(lǐng)導、集團考核部門相關(guān)工作的完成情況任務(wù)的完成情況考評小組各相關(guān)單位滿意度20%各業(yè)務(wù)工作單位上半年、年度省報協(xié)領(lǐng)導、集團考評小組考核省報協(xié)辦綜合工作質(zhì)量（二）專用指標量化內(nèi)容:序號指標名稱考核內(nèi)容權(quán)重打分標準得分計分10分-8分7分-4分3分-1分1省報協(xié)辦省報協(xié)辦年50%與集團事業(yè)與集團事與集團年度工作度工作計劃發(fā)展相適應(yīng)業(yè)發(fā)展較事業(yè)發(fā)計劃及可是否適應(yīng)集適應(yīng)展不適行性團發(fā)展大局應(yīng)(15%)制定省報協(xié)25%提前完成年按規(guī)定時未按時辦年度工作度工作計劃間完成、完成、計劃的超前制定、內(nèi)容完比較完整不完整性、工作計劃整內(nèi)容的完整性管理工作是否到位、工作主動性25%管理工作到位、工作主動積極管理工作較到位、工作較上動不到位、工作被動2辦公室工作制度與年度計劃的執(zhí)行和調(diào)整(15%)執(zhí)行效果、調(diào)整是否及時100%執(zhí)行效果好、 發(fā)現(xiàn)問題后 及時調(diào)整到位執(zhí)行效果 較好、發(fā) 現(xiàn)問題后 一周內(nèi)倜 整到位執(zhí)行效 果較差、發(fā)現(xiàn)問 題后調(diào)整不到 位3文案工作 規(guī)范及時 準確、協(xié) 調(diào)、督