2022年物料部管理制度范文

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年物料部管理制度范文一、工作職責及處罰辦法1、物料采購合同應包括以下基本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，(采購訂單是合同的組成部分)，其中每缺少一項，罰款_元；所有合同(訂單)都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款_元。2、對新供應商要進行資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項罰款_元，收集的材料交質(zhì)保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款_元。在業(yè)務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細

2、記錄，其中每缺少一項，罰款_元，未建立臺帳每月罰款_元。3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款_元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款_元。4、所有合同(訂單)_都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同(訂單)在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款_元。_在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款_元。5、經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產(chǎn)半天，每次罰款_元，一天罰款_元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料

3、出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款_元，一天罰款_元，以此類推。7、物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴肅處理。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。2022年物料部管理制度范文（二）一、工作職責及處罰辦法1、物料采購合同應包括以下基本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，(采購訂單是合同的組成部分)，其中每缺少一項，罰款_元；所有合同(訂單)都要編號保存，按季整理歸檔，沒

4、如期歸檔的罰款_元。2、對新供應商要進行資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項罰款_元，收集的材料交質(zhì)保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款_元。在業(yè)務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款_元，未建立臺帳每月罰款_元。3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款_元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋

5、給供應商的，每項罰款_元。4、所有合同(訂單)_都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同(訂單)在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款_元。_在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款_元。5、經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產(chǎn)半天，每次罰款_元，一天罰款_元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款_元，一天罰款_元，以此類推。7、物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴肅處理。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依