PC工作流程和操作指引

1、生產(chǎn)計劃管理（PC）第一章：生產(chǎn)計劃簡介（工作范疇，工作職責與工作方法描述）第一節(jié)生產(chǎn)計劃及其任務、用途生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和

2、浪費。生產(chǎn)計劃的任務1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；3、作為物料采購的基準依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設備補充的安排。生產(chǎn)計劃的用途1、物料需求計劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；3、其他相關計劃的制定依據(jù)。第二節(jié)生產(chǎn)計劃的基本原理和基本流程生產(chǎn)計劃的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。生產(chǎn)計劃考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的生產(chǎn)進度計劃，并且

3、以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到負荷平衡。生產(chǎn)計劃編制過程包括：編制生產(chǎn)計劃項目的初步計劃；進行粗能力平衡；評價生產(chǎn)計劃這三個方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計劃、編制粗能力計劃、評估主生產(chǎn)計劃、下達主生產(chǎn)計劃等。第三節(jié)計劃主管的工作范疇與職責PMC最根本的職能之一就是整合公司一切的生產(chǎn)資源，使公司資源得以充分利用，并最大程度的滿足客戶需求。這一職能的實施就責無旁貸的落在計劃主管身上。在編制生產(chǎn)計劃時，主要考慮的公司資源有：廠房規(guī)劃與layout（工廠布局圖）、設備產(chǎn)能、人力產(chǎn)能以及市場需求情況（訂單）等。PC主管需同sales確認了解市場需求，匯總并制定制造計劃，同IE確認公司產(chǎn)能

4、狀況以制定可以滿足需要的產(chǎn)能規(guī)劃（FCP），同時要求IE給出設備采購及拉線安排進度。當FCP確定后，PC主管應根據(jù)訂單需求狀況提前排出開拉計劃，提前通知PRD規(guī)劃人力需求以向HR提出招聘準備。當接到訂單后要同PRJ、ME、MC等確認物料、文件、工夾具并同PRD確認實際產(chǎn)能，協(xié)調(diào)各部門的各項工作進度并滿足生產(chǎn)需要。同時，還需同電池加工廠確認產(chǎn)能、電池材料進度等，并需根據(jù)forecast提前向LOG申請成品出口合同。等等。從PC主管內(nèi)容及工作關系簡圖可以看出，公司內(nèi)部的運做以市場需求為龍頭、由PC指揮將各種資源使各項配套工作同步化，以最優(yōu)的方式滿足客戶需求，為公司贏取最大利潤及更大的市場份額。計劃

5、工作的重要性由此可見。PC主管同各部門工作關系圖IEPCPRD*HR第四節(jié)計劃主管工作分隨著公司業(yè)務的發(fā)展，計劃工作量逐作分工的必要性?？紤]到方便客戶（sales）同PC的溝通合作，目前PC主管I加，PC主管人數(shù)也相應有所增加|，分工方法是以salesteam為單位,Vendor.即每個PC主管分別負責一個或幾個sales1team訂單的生產(chǎn)、出貨跟進。在滿足交期的同還要控制庫存數(shù)量，減少呆滯，加快成品周轉(zhuǎn)速度。同時，考慮到方便對外加工商的溝通與管理，統(tǒng)一將外加工業(yè)務劃分出來單獨管理，即外加工組。PC主管要及時將需求信息提供給外加工組，以便外加工組可以從容地同加工廠確認溝通配備產(chǎn)能、購買物料及

6、招聘人力，以滿足出貨需要。但PC做為項目的第一責任人,應主動跟進解決一切不能滿足出貨需求的阻力，同相關人員一同努力合作并最終達成計劃第二章：PC工作流程與PC操作指引PC工作流程與PC操作指引第二節(jié)、PC操作流程指引一、BuildPlan（ATLMPS）的生成及管理BuildPlan是根據(jù)公司銷售部門對未來一年時間市場需求預測，再結(jié)合目前公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況（產(chǎn)能、人員配置、工藝流程等）做出未來半年的生產(chǎn)計劃（以調(diào)整產(chǎn)能需求滿足計劃的達成），指導公司相關方配合達成客戶的需要。通常情況下，銷售部門客服代表會每周二、五兩次更新各自負責客戶的訂單及預測于Axapta系統(tǒng)中，PC于每周六由系統(tǒng)中導出更新后

7、的PO&Forecast。Axapta路徑：應收帳款杳詢按月式年度預測杳詢PC各小組將各自負責Mode1之P0&Forecst整理加工生成BuildPlan（包括PO&Forecastrawdata、BuildPlan、LineArrangement）BuildPlan主要用于整體產(chǎn)能規(guī)劃及長采購周期物料的提前準備，爭取完全滿足客戶的需求。二、WeeklyForecast的生成及管理WeeklyForecast是PC根據(jù)銷售部門對未來三個月（13周）的銷售預測做出未來三個月每周的生產(chǎn)計劃，原始數(shù)據(jù)來源于Axapta系統(tǒng)，主要用于物料計劃小組的備料工作。各PC將各自負責Model的銷售預測（包括

8、訂單）整理好后，根據(jù)當前成品庫存及WIP、產(chǎn)能、優(yōu)率等因素，生成未來三個月（13周）生產(chǎn)計劃，并于每周二發(fā)布與MC小組參考。Axapta路徑：應收帳款查詢按周式季度預測查詢?nèi)?、合同評審及訂單處理ATL合同評審在Axapta系統(tǒng)中進行（如有必要，需要召開合同評審會議決定），PC需要在工作日9:00AM前進入系統(tǒng)，對自己負責Model進行評審，同時跟進正在進行之合同評審的進展狀況，跟催相關部門進行評審。對于已下達的合同評審，分類登記入“訂單出貨一覽表”中。Axapta路徑：合同管理f合同評審進入此界面后，選擇部門為“PMC”即會顯示待PMC評審的合同清單（如不選擇部門，則顯示全部待評審之合同評審）

9、，具體操作如下：合同評審分三大類（匸要可參考受控文件QSP-013）:A類:正常、新品種B類：預制造C類:出庫存一般合同評審發(fā)起部門主要為SLS;根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況的需求，PIVIC也可發(fā)起合同評審。具體狀況歸納如下：、新訂單需求時發(fā)起A類合同評審一SLS；、根據(jù)客戶需求量的穩(wěn)定性及信用度、戰(zhàn)略庫存發(fā)起的B類合同評審-SLS/PMCj、出庫存發(fā)起的C類合同評審一SLS；、生產(chǎn)少數(shù)需補數(shù)生產(chǎn)時發(fā)起的A類合同評審-PMC；合同評審成立時，各評審部門需在規(guī)定的時間內(nèi)進行評審。順序依次為：第1步、SLS建立合同評審，通過審批后發(fā)動給其它部門簽審；第2步、PMC在工作日當天的9：30前對系統(tǒng)已發(fā)起的合同

10、評審進行初評（如圖示1），并指定其它部門I如圖示2）的簽審組別；第3步、PRJ在工作日當天的40：30前對系統(tǒng)已發(fā)起的合同評審簽審；第4步、FNC、PMC.QA共同評審，在工作日當天佃：00前完成；第5步、CO評審口具體如圖示2圖示4PMC合同評審中初審需確定的信息:圖示2PMC需指定其它部門的評審組別（主要是PRJ、QA）:評審都門躺譏憂率辦率欠矩頰欠贈科生產(chǎn)計劃瞰計劃評審聯(lián)累人部門評審麴步難述評審狀態(tài)評審日期WA需部門SS0B11SALES評審同意2009-11-2i6：40：13S2S271PHCPC22FMC顧同意2009-11-309:47:21simaPRJ-SSL1B|3FRJ評

11、審同意2009-11-413:36:41S30930肌4rac評審評審中00:00:00FNCPC24PHC交貨評審評審中00:00:00UAOTH4QA評審評審中00:00:00COBCEO評審00:00:00PC負責每天對已完成并下達的合同評審進行登記入“訂單出貨一覽表”，如下圖：四、每周生產(chǎn)計劃制定與發(fā)布（生產(chǎn)進度跟進）PC根據(jù)訂單、現(xiàn)有WO（生產(chǎn)工單）之WIP狀況、產(chǎn)線產(chǎn)能等，制定dailyschedule（每日生產(chǎn)計劃）并于每周二發(fā)布PC在完成生產(chǎn)計劃發(fā)布后,必須進一步跟進實際達成狀況以確定是否對已承諾交期產(chǎn)生負面影響，及時更新每日計劃達成報表。如有異常，及時協(xié)調(diào)相關部門解決問題以達成客戶最終需求。五、WO（生產(chǎn)工單）管理同步根據(jù)需要，及時在Axapta開出生產(chǎn)訂單（W0）,具體操作如下:生產(chǎn)訂單是在E