利潤中心新版制度

1、經(jīng)營管理研習(xí)系列如何建立有效利潤中心制度第一章%主第一章第三章dngrnruiE. 第四章I.內(nèi)部Wffi格之決定利潤中心效之衡量典激黝瓣法1113第一章緒論利潤中心制度是管理控制之最有效工具。管理控制為 管理程序中很重要日勺一環(huán)，其日日勺為要做到組織中每一作 業(yè)單位主管能積極積極其地以最有效果及最有效率的做 法去獲得進(jìn)而運(yùn)用有限日勺經(jīng)濟(jì)資源，以圓滿達(dá)到組織日勺日 日勺。責(zé)任中心制度（利潤中心制度之學(xué)理名稱）是要鼓勵 各主管做到“全員經(jīng)營”的抱負(fù)境界之最有效措施。責(zé)任中心的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)主管之權(quán)限與績效之關(guān)系。主管之權(quán)限內(nèi)“可控制”之 項目為考核其績效之重點(diǎn)。定期性，有韻律日勺衡量，一般每年，每季

2、，或逐月有評估績 效日勺機(jī)會績效體現(xiàn)是具有獨(dú)立性日勺。部門成績不應(yīng)受其她作業(yè)部門之 所作所為而影響。各責(zé)任感中心之奉獻(xiàn)總合成為公司體之總利益。衡量之要項要能以貨幣單位表達(dá)之“財務(wù)”奉獻(xiàn)。配合有效日勺獎懲辦措施，鼓勵主管。責(zé)任中心之形式：最基本日勺形式共有四種原則成本中心：考核重點(diǎn)在于生產(chǎn)成本之有效控制。合用于 不對外界銷售產(chǎn)品之制造生產(chǎn)部門。收入中心：考核重點(diǎn)在于銷售量之達(dá)到及銷售費(fèi)用之控制， 產(chǎn)品之制造及售價之決定在其權(quán)限以外。費(fèi)用中心：又稱酌量費(fèi)用中心(Discretionary Expense Center )大部份之管理部門，無法合理精確地衡量投入產(chǎn)出 之關(guān)系。管理當(dāng)局僅能憑主觀判斷酌量設(shè)立部門費(fèi)用預(yù)算。利益中心：積極向公司奉獻(xiàn)利益之部門。部門主管綜理產(chǎn)品 之產(chǎn)銷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率，有利之售價，銷量之?dāng)U展，費(fèi)用之 控制等。第二章設(shè)立利潤中心第一節(jié)利潤中心的要件一公司與否合適采行利潤中心制度，純視其公司的方 略和組織構(gòu)造如何而定。無論如何，如要采行此種概念， 有一種前提，那就是其利潤責(zé)任能予以分權(quán)化，亦即公司 能提成若干個自治式的單位，每個單位依其利潤對頂層主 管負(fù)責(zé)。明了利潤分權(quán)之要件及其特性后，我們再談利潤中心 設(shè)立之條件。利潤中心設(shè)立之條件有四：利潤中心界線之劃分轉(zhuǎn)撥價格之建立利益計算之對日勺獎勵措施之建立茲略述如下：1.利潤中心