2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍1負(fù)責(zé)部門日常整體事物及管理，協(xié)調(diào)做好部門內(nèi)工作。_對(duì)車間人員的配置，培訓(xùn)，監(jiān)督，考核，及時(shí)有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產(chǎn)順利，質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。3.管控現(xiàn)場的所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時(shí)匯報(bào)。4.每天及時(shí)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標(biāo)識(shí)好。5.熟悉倉庫的管理流程，嚴(yán)格控制原料輔料廢料及倉庫標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ),確保產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確有序，能根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)的調(diào)整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學(xué)的管理好倉庫一

2、切事物。6.熟練辦公自動(dòng)化,及ERP操作。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（二）1.主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。2.對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。_組織并推進(jìn)車間的6S管理4.生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。5.主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。6.安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。7.上級(jí)交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（三）1、管理、監(jiān)督本班組人員各項(xiàng)操作，合理安排人員工作。2、必要時(shí)與班組人員一起按生產(chǎn)通知單、工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，按時(shí)按量保質(zhì)生產(chǎn)，做好操

3、作記錄;3、管理班組遵守工藝紀(jì)律，按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)備操作，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作;4、做好班組日常自查自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。5、保證作業(yè)場所的衛(wèi)生清潔，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行6S管理。6、管理自身及本班組成員遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)定。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（四）1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)工作安排;2.負(fù)責(zé)各工序銜接，提升產(chǎn)能和良率;3.負(fù)責(zé)5s檢查;4.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)及考核。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（五）1、協(xié)助課長對(duì)課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;

4、4、做好裝配車間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;5、落實(shí)與實(shí)施課內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃及目標(biāo)管理;6、協(xié)助課長處理課內(nèi)事務(wù);7、落實(shí)車間5S管理與查核;8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價(jià)的提報(bào);9、協(xié)助課長對(duì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（六）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，向廠長匯報(bào);全面執(zhí)行生相關(guān)制度，確保部門安全、穩(wěn)定運(yùn)行;通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時(shí)調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;根據(jù)實(shí)際情況編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，并在合理時(shí)間段對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及檢修;嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對(duì)生產(chǎn)

5、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;完成上級(jí)安排的其它工作;2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（七）1.落實(shí)每天的生產(chǎn)計(jì)劃、確保生產(chǎn)任務(wù);2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理，保證滿足生產(chǎn)計(jì)劃人員數(shù)量要求;3.負(fù)責(zé)車間5S管理;4.及時(shí)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;5.負(fù)責(zé)車間安全管理，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期檢查;6.每天及時(shí)巡線，指導(dǎo)生產(chǎn)員提高工作效率，及時(shí)糾正不良的工作方法;7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員安排，培養(yǎng)新人。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（八）1、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實(shí)執(zhí)行日生產(chǎn)計(jì)劃;2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動(dòng)紀(jì)律和安全作業(yè)管理;3、員

6、工的培訓(xùn)與考核;4、對(duì)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);6、維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（九）1、根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);2、根據(jù)工單和作業(yè)指示卡規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;3、檢查、監(jiān)督操作員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;5、生產(chǎn)前組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理

7、當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);7、組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)模操作監(jiān)督;2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（十）1、處理生產(chǎn)線各種異常狀況;2、維護(hù)車間5S、員工紀(jì)律，安排生產(chǎn)線各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及配合上級(jí)達(dá)成出貨目標(biāo);3、負(fù)責(zé)車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調(diào)配等;4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（十一）1.根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);2.巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;3.確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行4.對(duì)內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等5.合理

8、安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;6.現(xiàn)場階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;7.完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;8.制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;9.現(xiàn)場所有人員的人事管理。2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（十二）1、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員、及日常事務(wù)管理;2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);3、按上級(jí)指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù);4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓(xùn);5、深入了解員工動(dòng)態(tài)，作好員工穩(wěn)定2022年生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能范圍（十三）1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。2、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。3、熟悉流程，操作工藝，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄、報(bào)表匯總。6、管理車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)