2022年煤礦班組建設(shè)管理辦法

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年煤礦班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。第二章班組建設(shè)辦公室第三條組織結(jié)構(gòu)：白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下：第四條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二、負(fù)責(zé)修定

2、完善白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則、白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法、白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。四、嚴(yán)格按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、華電集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培

3、養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。第三章區(qū)(隊(duì))、科(室)班組管理第五條班組安全組織：一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第六條班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知

4、識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第七條班前會(huì)具體內(nèi)容：一、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點(diǎn)名_分鐘、安全培訓(xùn)_分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)_分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工掌握情況，開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。第八條班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改：一、班組長

5、必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)

6、隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十條班組交接班制度：一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時(shí)，必

7、須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條班組準(zhǔn)軍事化管理：一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。2022年煤礦班組建設(shè)管理辦法（二）一、崗位責(zé)任制：1、班組長是現(xiàn)場安全

8、管理的責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用，及職工出勤、思想等工作，協(xié)助跟班隊(duì)長完成本班交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作，及時(shí)消除安全隱患、制止各種違章行為。二、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度：1、實(shí)行班質(zhì)量驗(yàn)收。有專職質(zhì)量驗(yàn)收員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)班班長配合，驗(yàn)收員要嚴(yán)格按三大規(guī)程相關(guān)知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施要求進(jìn)行驗(yàn)收。2、班組開工前驗(yàn)收員要配合班長對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。3、班質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與班工資掛鉤、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)扣資，并由驗(yàn)收員提出整改意見報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改負(fù)責(zé)

9、人。4、質(zhì)量驗(yàn)收員及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕三違。對班組的原始記錄進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。質(zhì)量驗(yàn)收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。5、礦月質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與質(zhì)量驗(yàn)收員工資掛鉤。三、文明生產(chǎn)制度：為了使井下施工現(xiàn)場達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造良好環(huán)境實(shí)行文明生產(chǎn)制度：1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。2、工作場所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。3、閑置物料要及時(shí)轉(zhuǎn)走，保證料場清潔，不得影響正常行人、通風(fēng)。4、風(fēng)、水管路干凈整潔，各種電纜吊掛整齊。5、設(shè)備整潔衛(wèi)生，設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當(dāng)，掛牌管理，各類記錄齊全。四、勞動(dòng)紀(jì)律交接班制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行請

10、銷假制度，杜絕欠勤現(xiàn)象，不得出現(xiàn)違章違紀(jì)，否則必須分析處理。2、遵守區(qū)隊(duì)制定的出勤制度，每月對出勤好地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀(jì)錄不走帳。4、遵守上下井制度，自覺維護(hù)上下井秩序，不得搶上搶下。五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度；1、設(shè)備實(shí)行分工負(fù)責(zé)、掛牌管理，定期進(jìn)行注油、緊固。2、按規(guī)定進(jìn)行班、日檢查、實(shí)驗(yàn)，并及時(shí)做好記錄，杜絕帶病運(yùn)行。3、設(shè)備衛(wèi)生清潔，無失爆、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理要有分析報(bào)告。六、各種例會(huì)制度：1、每班開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，按區(qū)隊(duì)值班人員的安排和要求，根據(jù)當(dāng)班工作現(xiàn)場和人員情況布置每人的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng)，指定某項(xiàng)工作的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。班后會(huì)總結(jié)好工作落實(shí)完成情況，查找存在的不足，評出當(dāng)班的優(yōu)秀職工和