【A公司企業(yè)文化建設(shè)問題及優(yōu)化建議開題報告3400字】

開題報告學(xué)院西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育專業(yè)班級姓名學(xué)號指導(dǎo)教師設(shè)計（論文）題目A公司企業(yè)文化建設(shè)問題及完善對策研究一、選題背景（目的、意義）自改革開放來，我國打開國門實行經(jīng)濟新舉措，大批外國企業(yè)涌入國內(nèi)市場，我國企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)，同時也迎來前所未有的機遇。國外一些優(yōu)秀的管理思想隨之而來，豐富了我國的管理思想體系，其中企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容填補了我國的空白。當今世界，經(jīng)濟日趨全球化，國內(nèi)企業(yè)要應(yīng)對好這前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，就必須要在企業(yè)內(nèi)部形成適合于自身發(fā)展的獨特的企業(yè)文化，以增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。近年來，我國學(xué)術(shù)界日漸關(guān)注到對企業(yè)文化的研究，但大多為對外國相關(guān)理論的借鑒與驗證，未能形成完整的適合本土企業(yè)發(fā)展的理論體系框架。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中在企業(yè)文化建設(shè)方面也缺少一定的理論支撐，企業(yè)員工，乃至企業(yè)管理者對企業(yè)文化認識不全面、不深入，所以在企業(yè)文化建設(shè)進程中會出現(xiàn)一定的偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不到位，甚至只是流于表面。本文以卓立公司為例，通過分析其在企業(yè)文化建設(shè)進程中遇到的問題，找出解決辦法，從實踐出發(fā)，完善企業(yè)文化建設(shè)的理論。卓立公司現(xiàn)正處于“第二次創(chuàng)業(yè)”階段，即“管理第一”的階段，公司規(guī)模迅速擴大，員工數(shù)量不斷擴增，但公司內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)卻不能緊緊跟隨企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，同時又身處激烈的外部市場競爭中，內(nèi)憂外患的情況下，從企業(yè)內(nèi)部入手加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，最終提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)遠大的戰(zhàn)略目標。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述1.國外文獻綜述A.VBogomolov等(2017)認為，企業(yè)文化作為一種管理工具，在經(jīng)濟模式下潛伏著企業(yè)管理一切生產(chǎn)要素(勞動、材料、資本和信息)的活動。提出了企業(yè)文化，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標、人員行為規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)特征、企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)容、工作條件和方法、激勵機制、人才培養(yǎng)體系等。企業(yè)文化的類型及其特征被單列出來，即權(quán)力文化、角色文化、任務(wù)文化和個人文化。AlexandraIorgulescu等(2018)對在企業(yè)層面發(fā)展文化的表現(xiàn)方式的進行了綜合闡述，認為企業(yè)文化中的文化一詞指的是共同的價值觀，并相信最終會成為企業(yè)的特征與標簽。除了這些變量的多樣性之外，它們的強度和表現(xiàn)方式因企業(yè)特性而有些許不同，但強有力的企業(yè)文化總是會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。MiroslavaMlkva等(2019)認為企業(yè)的文化是確保長期的競爭優(yōu)勢，使自己有別于其他企業(yè)，并在市場上取得成功。企業(yè)文化是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的東西，不能輕易模仿。企業(yè)文化、互動和理解的需要正在成為員工和個體群體之間商業(yè)行為的重要組成部分。KotkovaStriteskaMichaela等(2020)認為企業(yè)變革需要特定的企業(yè)文化來支持績效測量和管理的有效運作。本文旨在理清企業(yè)文化與績效測量與管理體系的關(guān)系。通過收集捷克大中型企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，采用皮爾森卡方檢驗法進行分析，以驗證提出的假設(shè)。研究結(jié)果證實，那些投入足夠精力、注重績效驅(qū)動企業(yè)文化的公司績效測量和管理系統(tǒng)得到更有效地發(fā)展。通過對不同績效驅(qū)動企業(yè)文化屬性的分析，揭示了其中最重要的企業(yè)文化屬性。SaharanTeena等(2021)認為企業(yè)文化是一個十分復(fù)雜的現(xiàn)象，是由企業(yè)內(nèi)廣泛共享的一套信念所形成的，隨著全球化在這段時間內(nèi)不斷加劇，企業(yè)的多樣性也在不斷增加，因此選擇適當?shù)钠髽I(yè)文化成為一項更加困難的任務(wù)。企業(yè)文化主要影響動機、促進個體學(xué)習(xí)、影響溝通，提高企業(yè)價值觀、群體決策和解決沖突。2.國內(nèi)文獻綜述栗強(2017)認為我國企業(yè)文化建設(shè)函待解決的問題:企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)新意識;企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容;企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌;企業(yè)高管未發(fā)揮出應(yīng)有的作用;企業(yè)文化建設(shè)忽視對中華傳統(tǒng)文化的挖掘。對策建議:提升企業(yè)家的綜合素質(zhì);依據(jù)系統(tǒng)框架科學(xué)推進企業(yè)文化建設(shè);提高企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新水平;提高員工的參與度共建共享建設(shè)成果;做好企業(yè)文化建設(shè)的配套工作。徐小軍(2021)對飼料公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題進行了梳理和剖析。針對這些問題，基于彈性工作制的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)，分別從時間、空間、雇傭形式及工作內(nèi)容等維度出發(fā)，重新設(shè)計了飼料公司新型企業(yè)文化體系。認為公司在文化建設(shè)方面存在企業(yè)文化流于形式、缺乏以人為本、文化制度僵化等問題。張雪凝等(2021)從國內(nèi)金融企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的主要問題出發(fā)，認為該類型企業(yè)存在著企業(yè)文化建設(shè)管理表面化、企業(yè)文化建設(shè)短期化、企業(yè)文化建設(shè)落地融合難等問題。邵士廣(2014)主要對介紹了企業(yè)文化的概念及組成，同時對經(jīng)營狀態(tài)和企業(yè)文化之間的關(guān)系進行了深度的研究與分析。管考磊(2016)認為企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種隱性契約，并在此基礎(chǔ)上運用契約經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論從公司治理模式、信息不對稱、代理費用三個方面探討企業(yè)文化的公司治理功能、運作機理，并提出了有效發(fā)揮公司治理職能的對策。李瑋(2017)認為企業(yè)文化成為了企業(yè)管理中的熱點問題，學(xué)界也給予企業(yè)文化管理研究高度關(guān)注。企業(yè)的文化管理以管理學(xué)為基礎(chǔ)，植入文化的元素，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)等功能。錢津(2020)認為現(xiàn)時代的企業(yè)文化管理變革有共性也有特性。特性的企業(yè)文化管理變革與共性變革有密切的聯(lián)系，但特性的變革是呈現(xiàn)多元化特征的企業(yè)文化管理變革。從現(xiàn)時代可以預(yù)見的視域來看，走向未來的世界各個國家或地區(qū)的企業(yè)文化管理的共同發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)為三個方面:第一個方面是越來越濃厚地凝聚著現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識，第二個方面是將由人性文化管理走向狼性文化管理，第三個方面是人工智能將介入現(xiàn)代企業(yè)文化管理之中。鄧欣括(2021)認為企業(yè)整體競爭力的提升直接表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)自身價值的提升，而企業(yè)文化則是其實現(xiàn)的重要載體。以價值實現(xiàn)為研究視角，將企業(yè)文化劃分為精神維度、制度維度、行為維度和物質(zhì)維度4個方面，并對競爭力提升的作用機制進行了闡述。提出了以企業(yè)文化為建設(shè)中心，提升企業(yè)學(xué)習(xí)能力，以企業(yè)的學(xué)習(xí)能力帶動企業(yè)技術(shù)能力與創(chuàng)新能力的提升，并通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合、企業(yè)文化建設(shè)與管理機制深度融合、構(gòu)建學(xué)習(xí)體系和建立激勵機制來提升競爭力，以期能夠全面提升企業(yè)競爭力。三、研究目標與研究內(nèi)容研究目標：本文以卓立公司為例，深入了解了卓立公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，挖掘出卓立公司企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進方案與保障改進方案有效實施的具體措施，對卓立公司未來企業(yè)文化的發(fā)展提供了較具價值和意義的參考。研究內(nèi)容：本文第一部分寫出研究背景及意義，第二部分闡述相關(guān)概念，第三部分分析卓立公司文化建設(shè)現(xiàn)狀，第四部分提出卓立公司企業(yè)文化建設(shè)存在的精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面的問題，第五部分針對問題提出精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面的解決對策，第六部分得出結(jié)論。四、擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）文獻綜述法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法：以卓立公司為例，具體分析其企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并為其存在的問題提出相應(yīng)的解決對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。五、研究工作進度安排2021年9月6日-2021年10月29日提交題目審核、開題報告2021年11月1日-2021年11月30日完成任務(wù)書2022年3月7日-2022年3月11日中期檢查2022年4月23日-2022年5月8日論文答辯2021年12月1日-2022年4月20日完成論文六、參考文獻[1]郭棟.供電企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討[J].公關(guān)世界,2022(17):93-94.[2]汪博.新媒體在國有企業(yè)文化建設(shè)中的運用研究[J].文化產(chǎn)業(yè),2022(23):157-159.[3]蔣憲.企業(yè)文化建設(shè)中思政教育的開展[J].活力,2022(15):124-126.[4]王卿.新時期下企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策分析[J].活力,2022(15):130-132.[5]張福增.混合所有制企業(yè)的廉潔文化建設(shè)初探[J].中外企業(yè)文化,2022(07):111-113.[6]周婷婷.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合研究[J].中外企業(yè)文化,2022(07):127-129.[7]邸惠芳.探析國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(sh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