2022年工程班組長工作職責

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年工程班組長工作職責施工班組長崗位職責1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)嘗對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當天的工作任務安排。3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結合工期進度計劃調整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。5、施工班組長要及時上報材料計劃(使

2、用日期提前兩天)，規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準確，符合圖紙要求。6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)常未經(jīng)請假擅自離崗者，處以_元/次罰款。10、必須認真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務，項目部對各項工作下的任務書，由項目部、

3、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進行罰款。11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設備。嚴禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長_元/次。14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質量問題后班組長除安排人員整改以外，并進行罰款_元/次，并賠償材料

4、損失。15、嚴禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次_元。16、配合上級領導及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地;不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因導致項目部被上級部門處罰，對相關班組處以雙倍罰款。17、做好和項目部技術人員，技術交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。18、做好當日進場施工人員的人數(shù)統(tǒng)計并上報項目部，由項目部核實記錄備案，至月底按進場務施工人員工日

5、發(fā)放生活費。若當日上報人數(shù)與現(xiàn)場實際人數(shù)出入較大(超過_人以上)按本月出勤人員最少的一天核算。2022年工程班組長工作職責（二）1、負責線下門店裝修、設備安裝的工程籌建和管理;2、負責工程各階段的施工順利進行，密切跟蹤裝修工程、設備安裝進度;3、負責門店前期工程條件談判;4、負責工程前期預算和招投標支持;5、根據(jù)施工圖紙全面落實裝修、設備施工工程;6、協(xié)調解決工程施工過程中遇到的技術問題。協(xié)調各專業(yè)之間的配合問題;7、負責協(xié)調同業(yè)主、物業(yè)、街道等相關部門關系，確保施工正常進行8、負責完成工程施工目標、進度目標、質量和安全目標;9、施工完成后，組織進行全面驗收;10、負責門店設施的保修和維護管理

6、，及時處理相關問題。2022年工程班組長工作職責（三）1.熟練掌握所管物業(yè)、建筑物、附屬設施設備、公共區(qū)域等情況，詳細了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;2.根據(jù)服務中心年度、月度工作計劃，制定部門工作計劃;3.負責設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施，人員的選配和管理;4.負責監(jiān)督和指導本部門人員工作質量，提出人員發(fā)展建議，并完善內部管理辦法;5.負責本部門人員工作區(qū)域和崗位劃分，人員管理;6.制定培訓計劃，提升部門員工的服務意識與技能素質;7.定期提報本部門日常采購，本著節(jié)約的原則，控制費用支出;8.負責本項目年度能耗測算，并提出節(jié)能降耗方案，報公司審批后執(zhí)行;9.征求工作意見，處理客戶投訴

7、或處理分管工作有關事宜。加強與業(yè)主或外界的聯(lián)系并將信息反饋給物業(yè)服務中心和相關部門;10.負責項目報修問題的協(xié)調、分配和跟進;11.主責區(qū)域內所有改建、新建和安裝及大修工程設備以及竣工驗收;12.對所分管區(qū)域不合格項進行原因分析、落實、整改和預防的各項措施，制定緊急情況和設備故障預案;13.定期組織開展本部門會議及培訓，傳達公司/服務中心會議精神;完成領導交辦的其他工作任務。2022年工程班組長工作職責（四）1、負責企業(yè)技改或新建項目工藝流程設計、工藝參數(shù)、工藝風險的確認。2、領導或協(xié)助完成新建項目的風險評估、需求對接、方案設計、外協(xié)單位管理、進度管理、質量管理、用戶現(xiàn)場交付、驗收等;3、建立

8、和優(yōu)化設備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求;4、組織,溝通,協(xié)調和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開,并負責教育培訓及績效考核工作。2022年工程班組長工作職責（五）1.貫徹落實集團及項目部的管理要求和標準，參與項目全面管理;2.熟悉建筑施工生產(chǎn)和項目管理專業(yè)知識，掌握項目現(xiàn)場施工全過程管理，熟悉相關法律、法規(guī)和政策;3.參與、配合項目前期、規(guī)劃、報建、成本管理等工作，并提供專業(yè)意見;_組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質量的中間驗收，完成項目工程營造總結和后評估工作;5.參與項目設計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備的招標和相應供應商評估工作，參

9、與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;6.協(xié)調總分包、監(jiān)理等合作單位以及內部各專業(yè)之間的關系協(xié)調，以及及現(xiàn)場工程的日常管理工作，維護與項目當?shù)夭块T的良好關系;及時發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場問題，具有主動性，原則性，成本意識，安全意識，保密意識，團隊意識，廉潔自律;7.負責項目內部團隊建設和日常管理工作。2022年工程班組長工作職責（六）1、負責完成合作項目的跟進，負責具體合作進展的推進、跟蹤及維護;2、項目報備、報價、投標、中標、簽約、生產(chǎn)、驗收、進場、施工等系列工作;3、根據(jù)項目的推進進度，按合同完成回款任務;4、建立與政府機關、客戶等之

10、間的友好關系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機會;5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發(fā)展趨勢;6、組織協(xié)助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關工作;7、項目會議的組織、記錄以及項目的內外部關系協(xié)調，及時向相關部門傳達項目進度的最新信息;8、為公司項目的良好運營提供支持，協(xié)助項目開發(fā)開拓業(yè)務;2022年工程班組長工作職責（七）1、負責指導項目制定設施設備的中、大修計劃，并對實施狀況進行監(jiān)督管理;2、負責監(jiān)督指導各項目設施設備安全管理工作，組織完成對各項目設施設備運行保養(yǎng)狀況稽查及事務考核等任務;3、負責對各項目設施設備專項業(yè)務外包方進行評審并對其實施情況進行監(jiān)督考核;4、參與

11、承接物業(yè)管理項目的前期介入工作，做好對工程施工的跟進、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設備設施的驗收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作;5、負責分公司業(yè)務拓展相關專業(yè)的技術支持，協(xié)助完成各項物業(yè)接管工作;6、負責質量、環(huán)境管理體系實施的技術支持工作;7、完成上級交辦的其他工作任務。2022年工程班組長工作職責（八）1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權益;2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議;3、負責工程部日常管理和成員的任務分配安排;4、參與項目前期策劃，復核項目實施管理手冊各項目標指標;5、項目實施過程中，對項目實施階段現(xiàn)場安全、質量、進度、成本、文明施工進行監(jiān)督管理;6、負責各類項目上報方案的編審工作;7、適時組