2022年督查考核細則參考

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年督查考核細則參考為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實，進一步加強政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作，逐步實現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級局有關(guān)文件精神，對照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負責(zé)人任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員由各部門主要負責(zé)人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負責(zé)。二、督查考核范圍對全局所屬各部門及市局(公司)駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務(wù)委派室等部門工作進行督查。三、督查模式督查方式實行“三級”督查具體為：1、一級督查由專

2、賣監(jiān)督管理辦公室(督查主體含所隊)和卷煙營銷部所屬各部門組織實施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細則，組織人員對所屬員工工作任務(wù)達成、工作質(zhì)量、等管理情況進行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的_，第二個月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。2、綜合辦公室及各部門進行二級督查：綜合辦公室每旬對中隊進行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于_戶，每月組織各部門對市場進行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進行常規(guī)督查；不定期進行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結(jié)，報縣局領(lǐng)導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)層進行三級督查。班子成員每月督查兩次，督查_個零售戶

3、，月底對分管部門月度工作進行打分。四、督查內(nèi)容1、卷煙市場監(jiān)督管理情況；2、車輛、人員等安全管理情況；3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；5、干部職工隊伍貫徹執(zhí)行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；6、營銷部門規(guī)范經(jīng)營情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務(wù)和時間要求的重大事項；8、縣局局長辦公會議、月季度管理經(jīng)營調(diào)度會及縣局專項工作會議決定的重大事項；9、縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、召開協(xié)調(diào)會議決定的重要事項；10、縣局領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重要事項。五、考核辦法1、考核分為月度和年度考核。2、月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資、獎金掛鉤，年終

4、獎及評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。3、考核內(nèi)容(1)、各中隊月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標(biāo)。(2)、機關(guān)科室月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標(biāo)及縣局下達的關(guān)鍵性指標(biāo)等。六、督查考核要求：1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導(dǎo)同意的工作任務(wù)完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。2、各部門每月_日要將督查考核情況報綜合辦公室備案存檔。3、綜合辦公室要積極主動的收集整理督查考核資料。4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎金。5、綜合辦公室每月對督查情況通

5、報一次，獎懲并舉、弘揚正氣，遏制不正之風(fēng)。6、對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋被查部門，被查部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將整改結(jié)果進行再反饋。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。2022年督查考核細則參考（二）為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實，進一步加強政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作，逐步實現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級局有關(guān)文件精神，對照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。一、_領(lǐng)導(dǎo)成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負責(zé)人任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，成員由各部門主要負責(zé)人組成

6、。具體工作由縣局綜合管理辦公室負責(zé)。二、督查考核范圍對全局所屬各部門及市局(公司)駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務(wù)委派室等部門工作進行督查。三、督查模式督查方式實行“三級”督查具體為：1、一級督查由專賣監(jiān)督管理辦公室(督查主體含所隊)和卷煙營銷部所屬各部門_實施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細則，_人員對所屬員工工作任務(wù)達成、工作質(zhì)量、等管理情況進行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的_，第二個月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。2、綜合辦公室及各部門進行二級督查：綜合辦公室每旬對中隊進行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于_戶，每月_各部門對市場進行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工

7、作開展情況進行常規(guī)督查；不定期進行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結(jié)，報縣局領(lǐng)導(dǎo)。3、領(lǐng)導(dǎo)層進行三級督查。班子成員每月督查兩次，督查_個零售戶，月底對分管部門月度工作進行打分。四、督查內(nèi)容1、卷煙市場監(jiān)督管理情況；2、車輛、人員等安全管理情況；3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；5、干部職工隊伍貫徹執(zhí)行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；6、營銷部門規(guī)范經(jīng)營情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務(wù)和時間要求的重大事項；8、縣局局長辦公會議、月季度管理經(jīng)營調(diào)度會及縣局專

8、項工作會議決定的重大事項；9、縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、召開協(xié)調(diào)會議決定的重要事項；10、縣局領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重要事項。五、考核辦法1、考核分為月度和年度考核。2、月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資、獎金掛鉤，年終獎及評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。3、考核內(nèi)容(1)、各中隊月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標(biāo)。(2)、機關(guān)科室月度考核內(nèi)容。月初計劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標(biāo)及縣局下達的關(guān)鍵性指標(biāo)等。六、督查考核要求：1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導(dǎo)同意的工作任務(wù)完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。2、各部門每月_日要將督查考核情況報綜合辦公室備案存檔。3、綜合辦公室要積極主動的督查考核資料。4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎金。5、綜