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文檔簡介

1、 項目經(jīng)營后評估（參考模板）一、項目概況（一）工程概況（二）項目部機構(gòu)設置及人員（三）項目工期 1合同約定開竣工時間 2實際開竣工時間二、項目費控管理（一）項目費控總體情況序號時間總收入建造核算成本項目級成本建造合同項目級毛利毛利率利潤利潤率制定目標核算調(diào)整（第X次）核算調(diào)整（第X次）實際情況（二）項目總收入情況 1合同簽約情況 2補充合同簽約情況 3合同結(jié)算情況（三）項目總成本情況名稱目標制定實際情況實際-目標備 注成本合計直接成本小計人工材料設備機械勞務分包專業(yè)分包內(nèi)部關聯(lián)其他直接成本扣除安全費 萬元，放入直接成本中項目部制造費財務費用增值稅附加各項成本對比分析如下（對比分析盡可能落實到量

2、、價上）：1項目制造費目標與實際對比分析2其他直接費目標與實際對比分析3直接費目標與實際對比分析主材消耗量及采購價格分析（參照附表1）分包情況分析工期情況分析（含各項成本增加及甲方處罰、窩工損失等）安全環(huán)保損失（含安全事故、安全環(huán)保處罰等）質(zhì)量損失（含質(zhì)量事故、質(zhì)量消缺、質(zhì)量處罰等）其他4財務費用分析5增值稅附加分析三、項目費控工作總結(jié)（一）費控工作亮點（二）存在的不足 1合同管理方面（包括結(jié)算、索賠等） 2五項成本費用控制方面 3施工組織方面 4其他四、今后整改措施附表1：主要材料分析序號材料名稱計量單位量節(jié)約 單價節(jié)約（與合同比）合價節(jié)約（與合同比）與信息價比采購價格節(jié)約小計A=-應發(fā)生實際使用小計B=-合同單價采購價小計

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