安全安全部主管績效考核表

1、PAGE3安全部主管、領(lǐng)班績效考核表部門 崗位 姓名 考核時(shí)間 年 月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)者工作態(tài)度出 勤全勤并為更好地完成工作犧牲休息時(shí)間甚少請(qǐng)假，5分鐘以內(nèi)遲到一次遲到/早退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 態(tài) 度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，處處為人表率工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，從不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重視上級(jí)交辦的工作，對(duì)日常工作不重視工作散漫、拖拉，對(duì)上級(jí)要求整改的項(xiàng)目無動(dòng)于衷108642管理工作工 作 計(jì) 劃工作計(jì)劃及建議合理有效，具有一定的前瞻性工作計(jì)劃合理有效，能很好地協(xié)助

2、指導(dǎo)工作工作計(jì)劃大部分能執(zhí)行，偶有不能如期完成計(jì)劃工作無序，計(jì)劃不能執(zhí)行，影響績效工作無序，做事無計(jì)劃，影響工作進(jìn)度108642工 作 分 配 與 督 導(dǎo)工作分配合理，恰當(dāng)督導(dǎo)下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯(cuò)率極少工作分配合理，適時(shí)督導(dǎo)下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯(cuò)工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯(cuò)率高 108642團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作善于調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，高水平完成工作積極調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力完成工作有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但不能有效調(diào)動(dòng)下屬積極性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作功效顯著不懂調(diào)動(dòng)員工積極性，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進(jìn)行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳不了解下屬各種情況；不能進(jìn)行輔助決策108642培 育 下 屬能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng)能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)方式不適合不能發(fā)掘有潛能的下屬或

4、不給與培養(yǎng)與指導(dǎo)108642廉 潔 自 律廉潔公正、從嚴(yán)律己、公心為上，敢于同不良作風(fēng)斗爭(zhēng)廉潔公正、從嚴(yán)律己，公心為上，敢于揭露不良作風(fēng)廉潔自律，公心為上能廉潔自律，基本出于公心不夠廉潔，私心較重108642業(yè) 務(wù) 水 平安全、保衛(wèi)工作安全、保衛(wèi)工作嚴(yán)謹(jǐn)，保證賓館工作、生活環(huán)境舒適、有序，工作抽查結(jié)果均為優(yōu)等安全、保衛(wèi)日常工作認(rèn)真，工作抽查結(jié)果均為良以上安全、保衛(wèi)日常工作認(rèn)真，工作抽查結(jié)果合格安全、保衛(wèi)工作偶有出錯(cuò)，存在小量安全隱患安全、保衛(wèi)工作松懈、麻痹大意，對(duì)賓館不合格事項(xiàng)視若無睹，安全隱患整改意識(shí)弱20161284控 制 與 事 件 率能很好地控制局面；本月內(nèi)發(fā)生案、事件發(fā)生時(shí)表現(xiàn)突出，

5、杜絕了損失，得到嘉獎(jiǎng)。能有效控制局面，本月內(nèi)沒有盜竊、火災(zāi)、走水事件發(fā)生。能及時(shí)控制局面，本月內(nèi)有一起事件發(fā)生，但沒有給企業(yè)造成損失，能正確處理，上報(bào)。能控制一般局面，本月內(nèi)有兩起事件發(fā)生，但造成損失不大；對(duì)于緊急情況難以應(yīng)付。不能有效控制局面，協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達(dá)己見；在本月內(nèi)發(fā)生三起以上事件或給企業(yè)造成重大損失的。108642緊 急 情 況 處 理應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理恰當(dāng)，效果佳能夠緊急應(yīng)變，控制局面，并且處理效果良好能夠緊急應(yīng)變，控制局面，避免不良后果的產(chǎn)生能夠緊急應(yīng)變，控制局面，但處理效果不佳遇緊急情況不能迅速應(yīng)變，造成不良后果108642投 訴、改 進(jìn)各部門、員工投訴率在

6、1次/30天以內(nèi)，且改進(jìn)迅速效果佳各部門、員工投訴率在2次/30天以內(nèi)，改進(jìn)迅速各部門、員工投訴率在5次/30天以內(nèi)，并進(jìn)行迅速整改各部門、員工投訴率在10次/30天以內(nèi)，對(duì)各投訴意見反映迅速并有所改進(jìn)各部門、員工投訴率在10次/30天以上，且對(duì)投訴無動(dòng)于衷108642下屬績效改進(jìn)下屬績效改進(jìn)顯著，績效目標(biāo)明確，工作興致高下屬均有一定程度的績效改進(jìn)，績效目標(biāo)明確部分下屬績效有所改進(jìn)、目標(biāo)明確，但仍有部分下屬績效改進(jìn)甚微下屬績效改進(jìn)甚微，績效目標(biāo)不明確下屬不清楚自身績效狀況，績效無改進(jìn)甚至倒退108642學(xué) 習(xí) 能 力學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)、努力追求與本工作相關(guān)知識(shí)并且能夠很好地運(yùn)用到工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲強(qiáng)，能把新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)能力、求知欲較強(qiáng)，能把大部分新知識(shí)