2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編1、參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作;2、組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析，組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告;3、負(fù)責(zé)編制各階段項(xiàng)目目標(biāo)成本，提出成本控制建議;4、編制成本合約策劃，組織編制采購(gòu)合同，組織工程及材料設(shè)備采購(gòu)商務(wù)評(píng)審、督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作5、組織建立成本信息庫(kù)。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（二）1、進(jìn)行單店成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;2、經(jīng)辦工程項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;3、審核區(qū)域公司內(nèi)專業(yè)相關(guān)的工程預(yù)算及結(jié)算;4、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍

2、內(nèi)材料/設(shè)備及專業(yè)分包工程限價(jià);5、完成總部和區(qū)域布置的其他工作。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（三）1、組織開(kāi)展成本管理的全面工作，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的總體把握與協(xié)調(diào)。2、對(duì)項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估。3、組織完善成本管理體系中的制度標(biāo)準(zhǔn)與流程。4、組織收集及整合項(xiàng)目成本信息，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)。5、組織編制項(xiàng)目的成本估算及目標(biāo)成本工作。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（四）1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、成本管理等工作;2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期投資測(cè)算、分析工作;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定，動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控;4)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的結(jié)算審核工作;5)協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。2022年成本

3、經(jīng)理工作職責(zé)精編（五）1.負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)編制的管理及審核;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制;3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核;審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判;4.負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫(kù)單;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作;6.負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息;7.負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付

4、手續(xù);8.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確;9.協(xié)助開(kāi)發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作;提出成本建議;10.參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作;2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（六）1、作為項(xiàng)目管理公司的成本經(jīng)理，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作，包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及招投標(biāo)、工程合同管理工作;2、按照公司招標(biāo)采購(gòu)程序，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的審核工作，確認(rèn)合同價(jià)格;3、負(fù)責(zé)公司工程合約文件的起草、談判、簽約及管理工作等合同流程;4、負(fù)責(zé)工程

5、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算工作;5、負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位的工程款計(jì)量及支付;6、多方積累工程造價(jià)資料，把握工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提供決策依據(jù);7、具有獨(dú)立主持建設(shè)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算、招投標(biāo)的能力，具備識(shí)圖能力;熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格;8、熟悉招標(biāo)采購(gòu)、合約、成本管理業(yè)務(wù)及工作流程，精通國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有挑戰(zhàn)精神，具備較好表述能力和溝通協(xié)調(diào)能力。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（七）1)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;2)經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;3)負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)土建、建筑裝飾裝修相關(guān)工程預(yù)算及

6、結(jié)算;4)配合部門經(jīng)理對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià);5)配合經(jīng)理開(kāi)展其他各類成本管理工作;6)經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（八）1.負(fù)責(zé)組織公司工程預(yù)算工作;2.負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目工程成本核算工作;3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成;4.負(fù)責(zé)實(shí)施公司材料、設(shè)備采購(gòu)工作;5.根據(jù)招投標(biāo)管理制度和流程，組織公司的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作;6.負(fù)責(zé)公司施工合同管理工作,擬定采購(gòu)合同、建立合同管理臺(tái)賬及合同管理歸檔工作。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（九）1、各下屬部門制度的編制及執(zhí)行;2、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理;3、采購(gòu)成本控制;4、

7、預(yù)結(jié)算管理;5、招投標(biāo)管理。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（十）1、負(fù)責(zé)組織、編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;2、審核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì);3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制;4、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的;5、參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān);6、審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;7、不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（十一）1、協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;2、經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)、企劃運(yùn)營(yíng)類或行政類項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;3、負(fù)責(zé)審核改造維修項(xiàng)目建筑消防類工程或企劃運(yùn)營(yíng)類

8、相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;4、深入調(diào)查專業(yè)范圍內(nèi)材料價(jià)格，協(xié)助部門對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià);5、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（十二）1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)工程過(guò)程的管理，控制動(dòng)態(tài)成本。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向公司預(yù)警。2、負(fù)責(zé)工程/材料采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。3、配合采購(gòu)人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計(jì)價(jià)方式及工程量清單(其中設(shè)計(jì)類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。4、配合采購(gòu)人員完成合同條款的編制。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對(duì)簽證變更是否必要提出合

9、理化建議。6、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理。7、協(xié)同工程部參與工程管理。對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（十三）1.全面主持預(yù)結(jié)算中心的日常工作，認(rèn)真履行集團(tuán)的相關(guān)決議，按項(xiàng)目的不同階段要求提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、成本控制方案和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)依據(jù);2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制，根據(jù)各項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和投資成本測(cè)算表，及時(shí)編制項(xiàng)目成本控制表、項(xiàng)目資金計(jì)劃表并跟蹤落實(shí)，按里程碑計(jì)劃和合同要求及時(shí)完成成本控制的相關(guān)工作，如審核工程進(jìn)度款和項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算書(shū)，合同費(fèi)用索賠的處理，項(xiàng)目的后評(píng)估等;3

10、.負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司確定的招標(biāo)采購(gòu)流程和招標(biāo)采購(gòu)文件統(tǒng)一范本實(shí)施招采任務(wù)，根據(jù)各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)完成各類招采工作;4.完成各項(xiàng)招采項(xiàng)目的工程量清單編制、標(biāo)底編制和經(jīng)濟(jì)評(píng)審工作;5.負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)考察和市場(chǎng)調(diào)查工作、建立工程、材料和設(shè)備等的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集和更新相關(guān)信息資料;6.負(fù)責(zé)招采合同實(shí)施的跟蹤檢查和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)補(bǔ)充協(xié)議的及時(shí)商簽，協(xié)助處理合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議;7.協(xié)助財(cái)務(wù)部、計(jì)劃資金部完成融資、稅務(wù)以及資金計(jì)劃管理;8.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化信息，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。2022年成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（十四）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目決策前成本估算及