店長責(zé)任制管理培訓(xùn)

1、店長擔(dān)任制講師：趙恩世傾大學(xué)UNIVERSITY.世傾大學(xué)UNIVERSITY店長擔(dān)任制的定義.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長責(zé)任制就是店長擔(dān)任制在遵照公司根本管理制度下，賦予店長更多的權(quán)益與責(zé)任最大化發(fā)揚(yáng)店長的才干，提高營運(yùn)效率.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長對(duì)什么擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長對(duì)什么擔(dān)任對(duì)資產(chǎn)平安與維護(hù)擔(dān)任對(duì)銷售目的擔(dān)任對(duì)店鋪人員擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY資產(chǎn)范圍.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY資產(chǎn)范圍店鋪裝修所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)推行中心店鋪活動(dòng)道具和運(yùn)營性器具推行中心.

2、藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY輔助運(yùn)營而配置的固定資產(chǎn)推行中心服裝類產(chǎn)品商品中心資產(chǎn)范圍.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長如何擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY固定資產(chǎn)類：登記、維護(hù)、返還、報(bào)損；一切固定資產(chǎn)應(yīng)由總部對(duì)應(yīng)部門擔(dān)任登記造冊(cè)；固定資產(chǎn)進(jìn)入店鋪必需由店長擔(dān)任簽名確認(rèn)；店長如何擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY 固定資產(chǎn)處置過程中店長必需履行先登記并向公司總部懇求，批復(fù)后方可執(zhí)行.店長如何擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY固定資產(chǎn)的登記處置流程：店長推行中心財(cái)務(wù)部.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIV

3、ERSITY固定資產(chǎn)的登記流程推行中心店長財(cái)務(wù)部.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY服裝類產(chǎn)品以發(fā)貨單簽名、快遞單F22登錄POS系統(tǒng)每日銷帳庫存每日清點(diǎn)-庫存每月清點(diǎn)-發(fā)貨單、快遞單、月清點(diǎn)單寄回商品部-商品部核對(duì)-財(cái)務(wù)復(fù)查.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY銷售目的擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY對(duì)貨品擔(dān)任處理銷售問題對(duì)人員擔(dān)任對(duì)VIP擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY對(duì)陳列擔(dān)任對(duì)價(jià)錢擔(dān)任對(duì)促銷擔(dān)任對(duì)戰(zhàn)略擔(dān)任其他輔助要素.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY人員擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY 選對(duì)

4、人 做培訓(xùn) 定目的對(duì)人員擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY 配資源鼓勵(lì) 勤考核 須淘汰對(duì)人員擔(dān)任.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長有哪些權(quán)益.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY簡單的來說就是具有人事權(quán)店長賦予的權(quán)益.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY對(duì)發(fā)生在店鋪內(nèi)的一切運(yùn)營事項(xiàng)具有管理權(quán)公司有制度的，按制度執(zhí)行，沒有制度的請(qǐng)示上級(jí)指點(diǎn)執(zhí)行。管理規(guī)范是維護(hù)公司利益前提下合理決策店長賦予的權(quán)益.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY對(duì)于發(fā)生在店鋪以外的任務(wù)，涉及公司業(yè)務(wù)事宜，須及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)店長賦予的權(quán)益.藝之卉大學(xué)EACHW

5、AY UNIVERSITY對(duì)店員有招募填寫人員需求懇求試用按規(guī)定錄取報(bào)總部批店長賦予的權(quán)益.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY考核按規(guī)定任免報(bào)總部批解雇報(bào)總部批的權(quán)益店長賦予的權(quán)益.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長的利益如何表達(dá).藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長的利益如何表達(dá)店長崗位工資；店長崗位績效；店長享用店鋪業(yè)績提成；.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長享用公司提供的專項(xiàng)鼓勵(lì)公司提供店長培訓(xùn)店長的提升通道店長有資歷與公司結(jié)合運(yùn)營 店長的利益如何表達(dá).藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY為什么要建立總部對(duì)店長的責(zé)任制

6、.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY為什么要建立總部對(duì)店長的責(zé)任制店鋪是銷售渠道最主要，也是最重要的陣地，也是構(gòu)造銷售網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn).藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長是店鋪團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，一個(gè)優(yōu)秀的店鋪一定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的店長，一個(gè)優(yōu)秀的店長也一定會(huì)培育一個(gè)優(yōu)秀的店鋪為什么要建立總部對(duì)店長的責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY總部對(duì)店長的責(zé)任制，其主要目的就是要培育優(yōu)秀的店長，經(jīng)過加強(qiáng)店長認(rèn)識(shí)，賦予店長更多權(quán)益和責(zé)任，讓店長可以盡快生長。同時(shí)也能更多獲得提升空間為什么要建立總部對(duì)店長的責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY總部對(duì)店長

7、的的責(zé)任制，更是表達(dá)以店鋪為中心的效力管理理念，我們必需努力于以店鋪為中心，各職能部門支持與效力為什么要建立總部對(duì)店長的責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY我們堅(jiān)信，只需店長強(qiáng)大，公司的開展才會(huì)有未來！為什么要建立總部對(duì)店長的責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制總部需求為店鋪建制度，立規(guī)范區(qū)域需求店長需求.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY如何為店鋪建制度，立規(guī)范如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY如何為店鋪建制度，立規(guī)范明確店鋪銷售

8、方案經(jīng)過資源配置放權(quán)財(cái)權(quán)建立店鋪營運(yùn)規(guī)范事務(wù)明確店鋪人員管理規(guī)范人員.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY區(qū)域需求如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY區(qū)域需求協(xié)助店長處理店外的事務(wù)輔助總部建立機(jī)制，并輔導(dǎo)、推進(jìn)店長責(zé)任制 .藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長需求如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長需求自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任、仔細(xì)學(xué)習(xí)并執(zhí)行規(guī)范謀求店鋪開展、為個(gè)人發(fā)明機(jī)遇公司需求忠實(shí)度、開展?jié)摿?、學(xué)習(xí)型的人才 .藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY店長選拔及培育機(jī)制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY總部建立全國店長優(yōu)秀人才貯藏庫店長選拔及培育機(jī)制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY以個(gè)人銷售達(dá)成比做主要選拔根據(jù)以店鋪銷售達(dá)成比做考評(píng)根據(jù) 店長選拔及培育機(jī)制.藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITY以個(gè)人銷售達(dá)成比做主要選拔根據(jù)以店鋪銷售達(dá)成比做考評(píng)根據(jù) 店長選拔及培育機(jī)制.藝之卉大學(xué)EACHWAY