全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、咨詢管理部全面預(yù)算管理 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)推薦學(xué)習(xí)書籍預(yù)算的特征戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃企 業(yè) 預(yù) 算細化量化可執(zhí)行分解科學(xué)的管理方法計劃控制協(xié)調(diào)激勵評價人財物產(chǎn)供銷全面管理的作用預(yù)算的含義目標管理工具預(yù)算的本質(zhì)過程控制工具預(yù)算的表現(xiàn)形式經(jīng)營活動計劃投資活動計劃籌資活動計劃全面預(yù)算管理原理 制定預(yù)算設(shè)定標準下級經(jīng)理上級經(jīng)理預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控結(jié)果與預(yù)算標準比較反饋報告繼續(xù)運行或正改運行戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標編制預(yù)算預(yù)算執(zhí)行實際計量執(zhí)行預(yù)算實際與預(yù)算進行比較是否與預(yù)算相符差異是否可以接受預(yù)算編制是否準確變更調(diào)整預(yù)算通過通過確定差異原因矯正差異YYYNNN預(yù)算的內(nèi)容預(yù)算體系構(gòu)成目標預(yù)算自上而下預(yù)算編制自下而上業(yè)務(wù)預(yù)

2、算經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算銷售（營業(yè)）預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算供應(yīng)預(yù)算期間費用預(yù)算其他經(jīng)營預(yù)算稅金及附加繳納預(yù)算折舊、攤銷預(yù)算非經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算營業(yè)外收入預(yù)算營業(yè)外收入預(yù)算銷售預(yù)算銷售預(yù)算銷售收入銷售量銷售價格銷售費用銷售回款產(chǎn)成品存貨生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)量預(yù)算數(shù)量產(chǎn)值預(yù)算金額生產(chǎn)成本預(yù)算直接材料預(yù)算主要依據(jù)生產(chǎn)量材料消耗定額材料價格直接人工預(yù)算主要依據(jù)生產(chǎn)量定額工時小時工資率制造費用預(yù)算主要依據(jù)生產(chǎn)量費用定額產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費用生產(chǎn)預(yù)算編制程序供應(yīng)預(yù)算材料采購材料存貨應(yīng)付賬款期間費用預(yù)算三項費用銷售費用管理費用財務(wù)費用資本預(yù)算資產(chǎn)投資預(yù)算固定資產(chǎn)造價流動資金權(quán)益性投資預(yù)算投資金額股權(quán)比例現(xiàn)金股利投資收益籌資預(yù)算經(jīng)營性籌資資金缺口籌資渠道企業(yè)信譽籌資銀行籌資項目籌資財算務(wù)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算利潤預(yù)算資產(chǎn)負債預(yù)算利潤分配預(yù)算財務(wù)評價預(yù)算方法有效方法有效公司治理企業(yè)整合組織體系決策層管理層執(zhí)行層預(yù)算體系經(jīng)營預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資本預(yù)算投資預(yù)算籌資預(yù)算財務(wù)預(yù)算預(yù)算指標體系基本指標體系盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力修正指標體系評價指標體系全面預(yù)算表格體系表格體系1表格體系2表格體系3預(yù)算表格格式什么是表格模板表格模板設(shè)計表格模板定義表格模板