成本管理會(huì)計(jì)相關(guān)習(xí)題與標(biāo)準(zhǔn)答案

1、成本治理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案一、資料：設(shè)某商品經(jīng)銷商店，1995年10月份的各項(xiàng)資料如下：(1)當(dāng)月銷售該商品840臺(tái)，平均進(jìn)貨成本172元/臺(tái)，售價(jià)為250元/臺(tái)。(2)治理費(fèi)用，職工工資每月4 400元，辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月120元；辦公費(fèi)每月120元。(3)推銷費(fèi)用，每臺(tái)運(yùn)費(fèi)8元，每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)4元；推銷傭金以售價(jià)的5%計(jì)算；每月支付廣告費(fèi)150元，水電費(fèi)90元，推銷設(shè)備折舊費(fèi)240元。要求：分不采納傳統(tǒng)職能式和貢獻(xiàn)式編制該商店1995年度10月份的損益表。一、解：職能式損益表 銷售840250=210 000減：銷售成本840172=144 480銷售毛利65 520減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用治理費(fèi)用4 400

2、+120+120=4 640推銷費(fèi)用840(8+4)+210 0005%+150+90+240=21 06025 700稅前利潤(rùn)39 820貢獻(xiàn)式損益表1995年10月 銷售840250=210 000銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本：進(jìn)貨成本840172=144 480治理費(fèi)用0推銷費(fèi)用840(8+4)+210 0005%=20 580 165 060貢獻(xiàn)毛益44 940固定成本：治理費(fèi)用4 640推銷費(fèi)用150+90+240=4805 120稅前利潤(rùn)39 820二、資料：設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的單位售價(jià)為2.40元。每個(gè)年度的正常的生產(chǎn)和銷售量為100 000件，以年正常生產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的產(chǎn)品單

3、位成本為2元，其具體組成如下：總成本單位成本變動(dòng)成本150 0001.50固定成本50 0000.50合計(jì)200 0002.00假定生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)生成本差異，存貨的計(jì)價(jià)采納先進(jìn)先出法，1993年至1995年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下：1993年，生產(chǎn)100 000件，銷售100 000件1994年，生產(chǎn)110 000件，銷售 94 000件1995年，生產(chǎn) 88 000件，銷售104 000件要求：1.依照上述資料，分不采納完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算，具體確定1993年至1995年各年度的稅前利潤(rùn)。2.具體講明采納完全成本計(jì)算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異

4、的緣故。3.具體講明采納變動(dòng)成本計(jì)算所確定的1993年和1994年、1994年和1995年的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的緣故。二、解：1分不采納完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算確定1993年1995年的稅前利潤(rùn)：損益表(按完全成本計(jì)算法編制) 1993年度1994年度1995年度銷售100 0002.4=240 00094 0002.4=225 600104 0002.4=249 600生產(chǎn)成本：期初存貨0031 272.73變動(dòng)成本100 0001.5=150 000110 0001.5=165 00088 0001.5=132 000固定成本100 0000.5=50 00050 00050 000期末存

5、貨成本：00變動(dòng)成本16 0001.5=24 000固定成本稅前利潤(rùn)40 00041 872.7336 327.27損益表(按變動(dòng)成本計(jì)算法編制) 1993年度1994年度1995年度銷售100 0002.4=240 00094 0002.4=225 600104 0002.4=249 600銷售變動(dòng)成本100 0001.5=150 00094 0001.5=141 000104 0001.5=156 000貢獻(xiàn)毛益90 00084 60093 600固定成本50 00050 00050 000稅前利潤(rùn)40 00034 60043 6002講明采納完全成本計(jì)算法確定的三個(gè)年度稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的

6、緣故。1994年稅前利潤(rùn)比1993年稅前利潤(rùn)大，增加了1 872.73元(41 872.73-40 000)，緣故如下：1993年單位利潤(rùn)銷售單價(jià)2.4元變動(dòng)成本1.5固定成本0.52.0單位利潤(rùn)0.4元1994年比1993年少銷售6 000件(100 000-94 000)，將使利潤(rùn)減少：(94 000-100 000)0.4=-2 400(元)而1994年生產(chǎn)量比1993年增加了10 000件，因此，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀緶p少而使利潤(rùn)增加：94 000(-)=4 272.73(元)兩個(gè)因素相抵，使1994比1993年增加：4 272.73-2 400=1 872.73(元)1995年稅前利

7、潤(rùn)比1994年有所降低，減少了5 545.46元(36 327.27-41 872.73)，其緣故如下：1994年單位產(chǎn)品利潤(rùn)：?jiǎn)蝺r(jià)2.4元變動(dòng)成本1.5固定成本=0.4545454541.954545454單位利潤(rùn)0.445454546元1995年銷售量增加10 000件，使利潤(rùn)增加：10 000件0.445454546=4 454.55(元)而1995年生產(chǎn)量下降將使利潤(rùn)隨單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾佣鴾p少：104 000()=-10 000(元)二者相抵，最終使利潤(rùn)減少：-10 000+4 454.54=5 545.46(元)3按變動(dòng)成本計(jì)算法，不同年度稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的緣故如下：1994

8、年稅前利潤(rùn)比1993年減少了5 400元(40 000-34 600)，其緣故為：第一，1994年的銷售量比1993年的銷售量減少了6 000件(100 000-94 000)，每件利潤(rùn)0.40元，共減少利潤(rùn)2 400元；第二，由于固定成本多負(fù)擔(dān)3 000元(6 0000.5)，使利潤(rùn)減少3 000元。兩個(gè)因素共同阻礙，使利潤(rùn)減少5 400元(2 400+3 000)。1995年稅前利潤(rùn)比1994年稅前利潤(rùn)增加了9 000元(43 600-34 600)，其緣故為：1994年單位產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)：?jiǎn)蝺r(jià)2.4元單位變動(dòng)成本1.5單位固定成本=0.5319148932.031914893單位利潤(rùn)0.

9、368085107元第一，由于1995年銷售量比1994年增加了10 000件(104 000-94 000)，使利潤(rùn)增加：10 0000.368085107=3 680.85（元）第二，由于銷售產(chǎn)品每單位分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緶p少，使利潤(rùn)增加：104 000()=5 319.15（元）兩個(gè)因素共同阻礙，使稅前利潤(rùn)共增加了9 000元(3 680.85+5 319.15)。第三章 一、資料：設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月12 000元。當(dāng)固定成本增加4 000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額16 000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動(dòng)成本均不變。要求：1計(jì)算變動(dòng)成本率（即變動(dòng)成本占

10、銷售收入的比重）；2計(jì)算未增加4 000元往常的固定成本總額；3計(jì)算固定成本增加的幅度和盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度。一、解：1設(shè)變動(dòng)成本占銷售收入的比重（即變動(dòng)成本率）為x。當(dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)銷售額時(shí)，則有：銷售收入變動(dòng)成本固定成本即：(1-x)銷售收入=固定成本x=10.25=75%2當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)有：固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本=銷售收入(1-變動(dòng)成本率)=12 000(1-0.75)=3 000（元）最初時(shí)的固定成本為3 000元。3固定成本增加幅度=4000/3000-1=33.33%盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加的幅度=16000/12000-1=33.33%二、資料：設(shè)某企業(yè)19

11、95年度6月份的損益資料如下：銷售收入100 000元，銷售成本120 000元（其中固定成本占50%）。設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。要求：1計(jì)算在固定成本增加20 000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。2固定成本增加后，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10 000元，銷售收入應(yīng)為多少？二、解：1計(jì)算固定成本增加20 000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。變動(dòng)成本率保持不變。則當(dāng)固定成本增加20 000元時(shí)，2（元）三、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），196年3月份甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20無(wú)，變動(dòng)成本總額為300 000元，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200 000元?？赡鼙灸甓?月份該產(chǎn)品的單位售價(jià)仍穩(wěn)定

12、不變，變動(dòng)成本率也將保持在3月份的40%水平上。要求：1計(jì)算該企業(yè)196年的4月份的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2若196年的月份甲產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)25%，固定成本總額降低10%，則可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為多少？三、解：依題意可計(jì)算196年3月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本-稅前利潤(rùn)=15 000(50-20)-200 000=250 000（元）（1）（2）可能利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本 =15 000(1+25%)(50-20)-250 000(1-10%) =337 500（元）第四章 一、資料設(shè)某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力直接人工小時(shí)10 000小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品A，也可用于生產(chǎn)產(chǎn)品B；生

13、產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品B每件需用1小時(shí)。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下（單位：元）： 產(chǎn)品A產(chǎn)品B單位售價(jià)2030單位變動(dòng)成本1621單位貢獻(xiàn)毛益49貢獻(xiàn)毛益率20%30%要求：請(qǐng)據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)A產(chǎn)品依舊B。一、解：產(chǎn)品A可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：30 0004=120 000（元）產(chǎn)品B可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：10 0009=90 000（元）可見，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。二、資料：設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A若干件，單位售價(jià)為30元，其正常的單位成本如下（單位：元）： 直接材料10直接人工7制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用4固定費(fèi)用5合計(jì)26依照目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩

14、余，能夠再同意一批訂貨。現(xiàn)正好有一購(gòu)貨單位要求再訂購(gòu)A產(chǎn)品1 000件，但每件只出價(jià)24元。要求：據(jù)以確定該批訂貨是否能夠同意？二、解：差不收入(1 00024)24 000差不成本直接材料 (1 00010) 10 000直接人工 (1 0007)7 000制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用(1 0004)4 000合計(jì)21 000差不收入超過(guò)差不成本3 000上述計(jì)算表明，該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力，同意這批訂貨不僅可不能導(dǎo)致原有固定成本的增加，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，可見這批訂貨是能夠同意的。三、資料：某廠生產(chǎn)中一個(gè)月需用零件A10 000件，外購(gòu)價(jià)每件3元；如自行制造，每件單位成本為3.30元，它包

15、括： 直接材料0.90直接人工(0.2小時(shí))1.60制造費(fèi)用(0.2小時(shí)4元)0.80合計(jì)3.30制造費(fèi)用每小時(shí)分配率4元，是按下列方法計(jì)算：零件A制造部門正常開工每月直接人工共2 000小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算可能費(fèi)用總額為8 000元，其具體內(nèi)容是： 間接人工3 000物料500動(dòng)力1 100治理人職員資2 700折舊400其他300合計(jì)8 000制造費(fèi)用中，前三項(xiàng)為變動(dòng)性費(fèi)用，后二項(xiàng)為固定性費(fèi)用。要求：據(jù)以確定零件A宜于自制依舊外購(gòu)？三、解：零件A自治或外購(gòu)與否的差不成本可通過(guò)如下對(duì)比：自制差不成本直接材料（10 0000.9）9 000直接人工工資（10 0001.60）16 000制造費(fèi)

16、用（變動(dòng)費(fèi)用）（10 0000.46）4 60029 600外購(gòu)差不成本購(gòu)價(jià)3.0030 000相差400以上計(jì)算表明，零件A宜于自制。四、資料某廠生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要通過(guò)部門和部門進(jìn)行加工才能完成。部門I可利用的生產(chǎn)能力為9 000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1.5機(jī)器小時(shí)，產(chǎn)品D每單位需用1機(jī)器小時(shí)。部門可利用的生產(chǎn)能力為12 500機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品C每單位需用1機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品D每單位需用2機(jī)器小時(shí)。產(chǎn)品C、D的體積差不多上1立方米，該廠產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的總?cè)莘e為7 500立方米。產(chǎn)品C每單位貢獻(xiàn)毛益為0.30元，產(chǎn)品D每單位貢獻(xiàn)毛益為0.50元。要求：依照上述資料確定如何合理安排C、D兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益（用“圖解法”求解）。四、解：設(shè)x1代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量，x2代表產(chǎn)品D的產(chǎn)量，S代表可提供的貢獻(xiàn)毛益則，約束條件表現(xiàn)為： 1.5x1+x29 000 x1+2x212 500 x1+x27 500 x10，x20目標(biāo)函數(shù)為S=0.3x1+0.5x2在平面直角坐標(biāo)中作下圖： （1）約束條件在圖上表現(xiàn)L1：1.5x1+x2=9 000設(shè)：x1=0，x2=9 000 x2=0，x1=6 000依照這兩點(diǎn)作直線L1L2：x1+2x2=12 500設(shè)：x1=0，x2=6 250 x2=0，x1=1