為什么績效管理如此重要

1、 為什么績效管理如此重要績效工資之所以得到企業(yè)的廣泛關(guān)注和青睞，主要是因為它對員工貢獻(xiàn)的準(zhǔn)確把握與衡量具有理念上的公平性，對員工具有正面的激勵作用。現(xiàn)就本單位績效工資分配方案進(jìn)行分析，為類似企業(yè)優(yōu)化績效工資分配方案提供參考。關(guān)鍵詞：績效工資;工資方案;分配一、背景績效工資，屬于薪酬結(jié)構(gòu)中常用的工資模塊，績效工資不僅與員工工作的結(jié)果具有關(guān)聯(lián)性，也因為企業(yè)不同需求，對績效的理解會存在差異，通過績效工資的設(shè)計，一方面樹立企業(yè)公平文化理念，另一方面在提高績效和員工貢獻(xiàn)的同時，確保提高相關(guān)利益群體滿意度。薪酬體系的設(shè)計要遵循的三個基本原則是公平、效率和合法。結(jié)合上述原則，由于本單位屬于企業(yè)主辦的教育型事

2、業(yè)單位，人、財、物的管理權(quán)限在上級企業(yè)單位，業(yè)務(wù)受教育部門主管。由于單位的性質(zhì)的特殊性，決定了單位薪酬結(jié)構(gòu)的特殊性1，既不同于大多數(shù)企業(yè)的基本工資加浮動獎金的薪酬方案，也不同于事業(yè)單位的崗級績效工資的方案，目前本單位的工資結(jié)構(gòu)體系為基本工資、獎金和績效工資。二、本單位績效工資的設(shè)計(一)績效工資的總體原則為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收入分配辦法，根據(jù)上級主管單位和國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合單位的實際情況，設(shè)計本單位績效工資。績效工資是作為學(xué)校調(diào)節(jié)職工收入的一種手段。主要依據(jù)教職工的實績、貢獻(xiàn)和出勤情況確定其績效工資。績效工資采取按月預(yù)發(fā)、年終結(jié)算的辦法。三、單位績效工資的實施要點(一)績效結(jié)果確認(rèn)根據(jù)單位專任

3、教師和行政管理人員的績效工資計辦法,個人的績效工資收入和部門的績效得分、個人的績效得分相關(guān)，也即是部門和個人的績效考核結(jié)果決定管理員工的績效薪資的額度2。因此在實施績效工資的過程中，首先要按照單位績效考核細(xì)則，進(jìn)行績效考核評價，確認(rèn)每個員工的績效考核得分并得到認(rèn)可。(二)績效工資的分配學(xué)校在進(jìn)行績效工資分配時，先按照部分績效得分，進(jìn)行一次分配，在分配過程中為了保證部門之間績效工資的穩(wěn)定性和延續(xù)性，對績效分?jǐn)?shù)特別高的或者特別低的部門進(jìn)行修正，使部門之間的績效分差控制在10%以內(nèi)。其中對于部門正職的績效得分按照1進(jìn)行計算。四、單位績效工資實施分析和效果(一)實施過程分析1.分類總量控制?？偭靠刂瓢?/p>

4、含兩個方面的意思，一是，單位在進(jìn)行年度績效工資核定時依據(jù)單位年度工資總額，核定出年度績效工資。二是，單位在進(jìn)行績效分配時，由于考慮到學(xué)校人員分類，不同類別人員之間崗位性質(zhì)差別較大，為了保持總體平衡，在分配績效工資之前先進(jìn)行切塊保護(hù)，使兩類人員的績效工資總額各不擠占，保證了相對公平。2.兼顧公平和效率?？冃ЧべY就是讓收入與工作績效成果相掛鉤，一方面可以大大提高員工的積極性，另一方面體現(xiàn)公平原則。所以學(xué)校在設(shè)計績效工資方案的過程中既考慮到了公平又考慮到了效率3。(二)實施效果學(xué)校實行績效工資之后，學(xué)校各部門和員工重視自己績效結(jié)果，激勵員工和部門認(rèn)真履行年度績效合約，能夠保證學(xué)校的戰(zhàn)略和決策有效力的

5、執(zhí)行到位。績效分?jǐn)?shù)的差別能夠激勵員工正視自身的差距，努力工作，提高自身工作業(yè)績。但是績效工資運(yùn)行一段之后，同樣也存在一些問題。五、問題和建議(一)實施中存在的問題1.思想認(rèn)識不到位。長期以來原有事業(yè)單位工資分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，對績效工資制度的重要性認(rèn)識不足。一部分職工認(rèn)為實施績效工資制度就是變相的漲工資，只關(guān)注個人收入水平高低，對具體的績效考核指標(biāo)和績效工資分配制度并不清楚，導(dǎo)致職工在績效考核與績效工資分配過程中參與度低;有的職工還有著平均主義、大鍋飯思想，導(dǎo)致績效工資分配存在你有我有全都有的老路，績效工資的激勵作用難以充分有效實現(xiàn)，背離了單位績效工資改革的初衷。2.績效標(biāo)準(zhǔn)不一

6、致。由于學(xué)校實行校系兩級考核機(jī)制，系部之間或者職能部門之間對個人的考核標(biāo)準(zhǔn)不太一致，員工在進(jìn)行績效結(jié)果跨部門比較時，產(chǎn)生抵觸情緒，業(yè)績基本相同的教師可能績效考核分?jǐn)?shù)不一致，由于部門考核分?jǐn)?shù)的不一致，會使員工的績效工資進(jìn)行二次放大或者縮小，橫向比較時差別較大。(二)下一步建議1.加大宣傳，逐步推進(jìn)?？冃ЧべY的實施是把雙刃劍，若用得好，會促進(jìn)工作;用得不好，則會挫傷職工的工作積極性。在實施過程中目前遇到阻力最大的問題，是有部分老職工抱著老觀念想不通，他們錯誤的認(rèn)為，在事業(yè)單位就應(yīng)該體現(xiàn)資歷的優(yōu)勢，資歷至上。這種情況在改革過程要加大宣傳績效工資的好處，宣傳多勞多得，干好拿多的理念，使改革逐步推進(jìn)，既要從學(xué)校大局出發(fā)，又要照顧老同志的感情4。因此如何穩(wěn)妥有序地推進(jìn)績效工資順利平穩(wěn)的全范圍實施，是下一步工作的重點。2.完善機(jī)制，避免過度競爭。由于學(xué)校是教學(xué)和科研單位，學(xué)校的第一要務(wù)還是教育，為了避免員工因為績效工資引起的過度競爭，學(xué)校要從兩個方面入手，一是，適當(dāng)?shù)募哟蠡竟べY和獎金的額度，合理分配績效