關(guān)于質(zhì)量年終工作總結(jié)匯編9篇

1、關(guān)于質(zhì)量年終工作總結(jié)匯編9篇質(zhì)M年終工作總結(jié)篇1一、落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì).對(duì)進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育， 考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn) 場(chǎng)的講解、示范，對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明。.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，召開(kāi)部門會(huì)議，在分配任務(wù)的同 時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制 定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。二、增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理.施工過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”， 注重道路交通安全提示。.對(duì)施工過(guò)程中的供電線路， 進(jìn)行全面檢查。采取必要的防 寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力，造成停

2、電現(xiàn)象造成不必要的 損失。.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。.施工過(guò)程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具，妥善保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部。.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制 度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律 法規(guī)。三、接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)10年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位 安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車

3、受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程， 現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外， 其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期 緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有 時(shí)會(huì)更晚，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，_-x 在鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評(píng)教育， 責(zé)成本人總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，弁警示全 體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全

4、生產(chǎn)抱有任何僥 幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生。四、安全工作新年規(guī)劃.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施 工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo) 思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。.對(duì)新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù) 立起為公司爭(zhēng)光的信心，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展 的理念。.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安 全隱患，及時(shí)做好預(yù)防方案。5.加

5、強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。 按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷 害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，使公 司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新 的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本、安全第一” 的安全管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努 力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專業(yè)技能。質(zhì)M年終工作總結(jié)篇2在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20年是股份公司市場(chǎng) 占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年， 20年我主要做了如下工作：1、在總產(chǎn)量不

6、斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn) 題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì) 量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述， 導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制， 導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出超多的問(wèn)題。基于前車之鑒，20_年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題， 用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述弁預(yù)測(cè)未來(lái)用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法， 采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生 的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的 狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，

7、解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車 廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù) 控制起到了用心的作用。20年的質(zhì)量指標(biāo)（外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢 品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng) 20年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn) 步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命 確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品研究的工作20年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換 代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如_X發(fā)動(dòng)機(jī)和一系列

8、前驅(qū)動(dòng)變速器，又 有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的， 如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制 上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性； 年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較貼合實(shí)際， 在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何 個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保 證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。20年完成 樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū) 變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。3、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作技術(shù)準(zhǔn)

9、備工作先行于生產(chǎn)， 技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有 前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的潛力儲(chǔ)備，為 生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期。 對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行 生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，弁結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整， 對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào) 整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合弁調(diào)整， 對(duì) 211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合弁調(diào)整，這些，均使資源進(jìn) 行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。4、技術(shù)改造工作完成1、95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工 作，配合X研究院完成可行性研

10、制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部 件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，弁與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行超多的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和 發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安 裝和調(diào)試。5、其他工作20年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤，油封漏 油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故 障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服 務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度， 溝通了和車廠 的關(guān)系，為

11、整機(jī)營(yíng)銷帶給了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。6、不足之處自身的潛力和水平有必須的差距， 在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作 方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。 質(zhì)量改善工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不 到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新 項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7、20年重點(diǎn)工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生 產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好 前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線 的整體規(guī)劃

12、工作一一新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)潛 力，日產(chǎn)達(dá)13001500臺(tái)；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新 缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。質(zhì)M年終工作總結(jié)篇3時(shí)間過(guò)得真快，想想來(lái)公司面試的那一天依然如昨， 轉(zhuǎn)眼已 過(guò)去九個(gè)多月了。在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量崗位工作了幾年，一下跨度 到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，幾乎是從零開(kāi)始，除了是自己的一份勇氣，更 多的是公司敢于給我這個(gè)機(jī)會(huì)， 給了我這樣一個(gè)平臺(tái)。因此唯有 踏踏實(shí)實(shí)的工作作為感恩回報(bào)！工作的著手點(diǎn)就是從熟悉上游供應(yīng)商、下游客商的相關(guān)資質(zhì) 開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)了半個(gè)月的熟悉和掌握基本能獨(dú)立工作，便開(kāi)始負(fù)責(zé)下游客商資質(zhì)的審核、為客商提供質(zhì)檢單、上傳電子監(jiān)管碼、 為上、下游客商整

13、理公司資質(zhì)等幾個(gè)工作內(nèi)容。同時(shí)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)水平。及時(shí)和業(yè)務(wù)部門溝通，嚴(yán)把審核客商資質(zhì)關(guān)。及時(shí)整理、審核、完善、建檔客商資質(zhì)。及時(shí)審核、修改錄入軟件里的客商基礎(chǔ)信息。及時(shí)整理、建檔、提供產(chǎn)品質(zhì)檢單。及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的上傳電子監(jiān)管碼。年是公司不平凡的一年，為迎接新版認(rèn)證檢查，公司 進(jìn)行準(zhǔn)備迎檢。質(zhì)量部門作為質(zhì)量認(rèn)證體系的核心部門， 圍繞認(rèn) 證，開(kāi)始了緊張有序的準(zhǔn)備工作。首先就是熟悉、了解、應(yīng)用新上的軟件系統(tǒng)。在軟件公司不斷完善軟件的同時(shí)， 錄入軟件系統(tǒng)的所有客商 資質(zhì)，掃描的質(zhì)檢單、客商資質(zhì)也數(shù)次的修改和更新，和軟件公 司不斷進(jìn)行溝通和磨合直到符合認(rèn)證要求。認(rèn)證工作重中之重就是

14、編制質(zhì)量管理體系文件。我除了日常工作外，邊學(xué)習(xí)邊參與編制質(zhì)量管理文件系統(tǒng)工作。從質(zhì)量管理制度、崗位操作規(guī)程、部門和崗位職責(zé)、公司、部門、崗位的培 訓(xùn)I,以及文件的整理、建檔、現(xiàn)場(chǎng)的布置等，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 和指導(dǎo)下全程參加了此次的認(rèn)證工作。一份耕耘，一份收獲。在公司順利通過(guò)認(rèn)證的同時(shí)，我也全方面的學(xué)習(xí)了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理體系內(nèi)容和精髓?；厥走@一年，經(jīng)歷了幾乎轉(zhuǎn)行的跨越，雖有辛苦、卻忙弁快 樂(lè)著。在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中勵(lì)煉自己。常言說(shuō)：創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。為了公司的不斷壯大、發(fā)展， 在以后的工作中我會(huì)配合好相關(guān)部門恪盡職守，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，除了做好日常工作外，為更加完善公司質(zhì)量管 理

15、體系盡一份質(zhì)量人應(yīng)盡的責(zé)任。質(zhì)M年終工作總結(jié)篇420年8月，項(xiàng)目部成立,我第一次作為項(xiàng)目QA/QG管工程師，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開(kāi)始了 項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建 立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等，到竣 工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程項(xiàng) 目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，弁在工作實(shí)踐中鍛煉了自己，增強(qiáng)了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作， 迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn).以下為 項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)：端正態(tài)度廣學(xué)博覽 以誠(chéng)待人 善于溝通 勇于創(chuàng)新順勢(shì)而 為作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任 Q

16、A/QC主管工程師,自知工作經(jīng)驗(yàn)不足 亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì) 下，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文 件和相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，弁利用業(yè)余時(shí)間從上了 解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。 工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，善于換位思考，了解了 業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透 搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和對(duì)對(duì)方的尊重，又能減少重復(fù)工作，避免返工而造成損失。項(xiàng)目自20年8

17、月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了 20年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān) 質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習(xí)總結(jié)，QHS群系外審剛完又迎來(lái)了 20年質(zhì)量雙 月活動(dòng)加上 項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上?；^(qū)距離公司總部較 近，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng)， 可以說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢 工作中干過(guò)來(lái)的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了項(xiàng)目部各種迎檢工作較多，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多， 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，這些都將會(huì)對(duì)項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)， 將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作 為契機(jī)，鍛煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體 系文件要求，凡事多慮一步，認(rèn)真做好做細(xì)每一件

18、工作，弁將此 作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想， 使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常 工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終。為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎 檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。 項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工 作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。弁將各項(xiàng)質(zhì)量控 制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題，加強(qiáng)針對(duì)性，集中力量專 項(xiàng)整治，弁循環(huán)進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè)。樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識(shí)，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程 實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具， 創(chuàng)造性

19、開(kāi)展工 作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項(xiàng)目成本，為公司創(chuàng)造效益。例如：我 們運(yùn)用了 EXCEL20_的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制 數(shù)據(jù)庫(kù)，弁以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主， 不再要求我們購(gòu)買價(jià)值 25萬(wàn)元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，為項(xiàng)目節(jié)省了開(kāi)支。在平時(shí)工 作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣， 注意資料積累和編制技巧， 使其不 但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求， 避免做無(wú) 用功和重復(fù)工作。注重全面質(zhì)量管理，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意 識(shí)，項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，弁按周 /月 組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量

20、較好的單位和 個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞 罰分明，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他 們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì) CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿意，QHS的系外審順利通過(guò)，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿 完成。項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué) 的方法是做好任何工作的前提和保障。 我堅(jiān)信只要不斷總結(jié)，不 新汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和 挑戰(zhàn)。質(zhì)M年終工作總結(jié)篇5項(xiàng)

21、目自20年4月1日正式開(kāi)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思 想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部 質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思 路，為房建工程施工的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入20年以來(lái)，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在 5月底封頂， 工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水 電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提

22、出了 更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行 了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加 大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。弁在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過(guò)了 公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和 局有關(guān)部門好評(píng)。現(xiàn)就項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé) 制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管 要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量 管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序

23、運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和 質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán) 節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序 均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓，項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。 按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用 的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“P A C- A”的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷 完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系， 使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保 證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任 務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和

24、執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變， 項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器 具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、 質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工， 在開(kāi)始 每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理 人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、 質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿足精度要 求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x 器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

25、前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在 有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。 提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃， 弁及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程 質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。 項(xiàng)目部編制 了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，弁以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè) 人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施

26、工時(shí)，每層有 4戶，抹灰完成后對(duì) 質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行 200元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員 30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項(xiàng)目工 程整體質(zhì)量。三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái)，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā) 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管

27、理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神， 開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、 專業(yè) 技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、 帶”的互助精神，營(yíng)造了 “趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)了良 好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議 室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中， 和每一位工人師傅交朋友， 讓年 輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提 高，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立 “我的質(zhì)量，我的責(zé)任， 我的承諾”和“追

28、求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了 廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我 爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì) 量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和 財(cái)富，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、施工階段質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn) 場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì) 措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收， 加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠 道

29、的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專 項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查，弁將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度， 常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，弁寫出書面通報(bào)， 實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出 的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié) 列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、 難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查， 循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建 立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 總結(jié)

30、本周 質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材 料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出 解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芬狀態(tài)。比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了 施工方案和措施，對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主 體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查弁記錄，施工過(guò)程中，督 促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查， 項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查 一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)

31、行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理， 最后的施工完 成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查， 弁匯總記錄，防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏弁索賠的現(xiàn) 象。五、作好工程竣工驗(yàn)收工作目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近， 還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目， 明年交工后除了需要經(jīng)過(guò) 建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要通過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完 成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量

32、檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合。工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收， 將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn) 收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。在過(guò)去的一年內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力， 項(xiàng)目 部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相 關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率 96%我們相信，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、 上下一 心，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作， 不斷提高質(zhì)量管理 水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)M年終工作總結(jié)篇

33、6質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好， 才能讓 在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛， 企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品 才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)， 才能有品牌效應(yīng)。五月份 是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活 動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基 礎(chǔ)。進(jìn)入“質(zhì)量月;公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以 提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基 層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍， 提高精 細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新 要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)， 如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃

34、員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)， 最終保障產(chǎn)品實(shí)物 質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn) 對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐 中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。進(jìn)入質(zhì)量月;公司在四通閥焊接車間， 舉辦了焊接手工焊 質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃， 制定了質(zhì)量技術(shù) 比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面 開(kāi)展評(píng)比，弁根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合 考評(píng)，弁要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比 武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武， 不僅

35、有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。進(jìn)入“質(zhì)量月;電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟 悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象， 由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn) 行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí) Q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合 實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-一 對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò); 生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù) 保養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，弁給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的 基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以

36、 往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例， 從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪 一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任， 每個(gè)人都要做好自己 的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。 對(duì)大家在以后 工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。質(zhì)M年終工作總結(jié)篇7單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入 公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情 況、分工方法、崗位職責(zé)。2初

37、步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所 在行業(yè)的一些基本信息。3結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況， 按執(zhí)行 公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí) ；弁具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì) 量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要 求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，做 出正確的原因分析、判斷，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。二：通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在 的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：1檢驗(yàn)工作使用文件情況；沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo) 書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分

38、方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。2生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情況沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記 錄控制；如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù) 量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開(kāi)展， 實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。質(zhì)M年終工作總結(jié)篇8作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò) 培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管

39、理規(guī)范等相關(guān)專 業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、 施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形 成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷， 工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面， 以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理 的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管 理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管 理部門，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件， 至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋 件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。2、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理， 是施工管理的重中之重。 施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從 以下這方面入手。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員， 在初期對(duì)工程建設(shè) 的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的