產(chǎn)品方法論：如何高效尋找產(chǎn)品的增長點

1、全文約2700字，大概需要56分鐘左右讀完。我們都知道對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，數(shù)據(jù)分析在日常工作中越來越重要，比如監(jiān)控產(chǎn)品的各項指標是否健康，評估一次產(chǎn)品改版的效果是否正向等等。同時，它也是挖掘產(chǎn)品潛在增長機會的一大利器，想要高效增長，必然離不開數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利基本結束的今天，它也成為了一項越來越為重要的技能。Facebook和Linkedin等企業(yè)都曾經(jīng)運用數(shù)據(jù)分析為自己帶來了大量的增長。在早期，F(xiàn)acebook發(fā)現(xiàn)當用戶在初期達到某一數(shù)量的好友后，其后續(xù)留存率會提高很多，發(fā)現(xiàn)好友數(shù)量非常重要。因此Facebook加入了好友推薦功能。讓新注冊用戶能快速找到一批好友，從而大大提升了新用戶的整體

2、留存活躍。同樣的，在 LinkedIn 早期，其通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，有很多用戶是通過搜索同事或者他人的姓名來到 LinkedIn 的，而且其用戶活躍度是電子郵件渠道用戶的 3 倍。了解這個數(shù)據(jù)后，LinkedIn 立即就開發(fā)一個簡歷編輯功能，同時優(yōu)化了對簡歷頁面做了 SEO優(yōu)化。做完這件事情后，LinkedIn 的免費流量就開始慢慢增長，第二個月就提升了 60%。回到現(xiàn)實，我們今天主要來討論下，如何通過系統(tǒng)化的方法，做到像Facebook和Linkedin這樣利用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的增長機會。我們都知道 AARRR 增長模型：所以我們的增長機會也主要圍繞這些點，我將上面5 點分為三類：流量增長、轉(zhuǎn)

3、化提升（激活、收入、推薦都可以歸為轉(zhuǎn)化類）、留存提升我們要用到分析方法主要有：用戶分組、流量分析、漏斗轉(zhuǎn)化分析、留存分析。1、用戶分組用戶分組是基礎工作，分組方式可以結合自身的產(chǎn)品特性來設置。比如按用戶的流量來源、著陸頁面類型、新老用戶、是否有過交易、 RFM 模型等。在進行轉(zhuǎn)化漏斗分析和留存分析時，都需要對用戶分組后進行分析。2、流量分析在對用戶進行分組后，評估各個分組用戶的流量情況。比如近期有了哪些新的分組？各組的流量占比如何？各組近期的流量變化趨勢如何？這里假設我們對用戶按流量來源進行了分組，則我們需要重點需要分析（下同）：我們的用戶是來自哪里的？近期有哪些新的渠道？各個來源的流量占比情

4、況如何？近期的變化趨勢如何？對于近期增長勢頭感人的渠道，我們要分析其最近上漲的原因，看看能不能進一步加強它？能加強就是增長機會。對于最近在下降的流量渠道，我們也要去分析下降原因，看看能否解決。阻止下降，也是一種增長方式。3、漏斗轉(zhuǎn)化分析在對用戶進行分組后，分析各組用戶的漏斗轉(zhuǎn)化情況，看各組用戶在各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化情況以及用戶的整體轉(zhuǎn)化水平。具體漏斗轉(zhuǎn)化可以根據(jù)產(chǎn)品特性來定。比如對于電商APP,轉(zhuǎn)化漏斗一般是：安裝，激活，瀏覽商品，加購物車- 創(chuàng)建訂單-完成支付（收益即可納入這一環(huán)節(jié)），期間的任何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生推薦行為。通過漏斗分析，可以了解各組用戶的質(zhì)量如何，哪些分組內(nèi)的用戶的轉(zhuǎn)化水平要更好些，

5、哪些分組內(nèi)的用戶轉(zhuǎn)化水平一般或者比較差。找到轉(zhuǎn)化水平高的用戶群體和低的用戶群體，這二者都是增長的機會。對于轉(zhuǎn)化水平高的用戶群體，看看能否得到更多此類用戶（Faceb00kM是 這么做的）。對于轉(zhuǎn)化水平低的用戶群體，找出兩個群體的區(qū)別在什么地方，看看能否據(jù)此來優(yōu)化轉(zhuǎn)化水平低的群體的產(chǎn)品流程，從而提升這部分群體的轉(zhuǎn)化水平。4、留存分析在對用戶進行分組后，分析各組用戶的留存情況，可以觀察次日留存、 7日留存、 30 日留存等等。同樣的，我們需要找到留存好的用戶群體和差的用戶群體，這二者也都是增長的機會。對于高留存的用戶群體，看看能否得到更多此類用戶。對于低留存的用戶群體，找出二者的區(qū)別在什么地方，看

6、看能否據(jù)此來優(yōu)化低留存用戶群體的產(chǎn)品流程，從而提升這部分群體的留存。1、尋找流量增長機會舉個栗子：我們是一個電商產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，通過微信朋友圈的流量占比比較小，但是最近有不錯的增長趨勢，于是發(fā)現(xiàn)了新機會，加大對朋友圈分享的激勵，比如好友通過分享購買，雙方都可以領取優(yōu)惠券等等，最終帶來流量暴增。再舉個栗子：我們是一個內(nèi)容產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)百度搜索帶來的流量占比最近在不斷變小，通過分析后發(fā)現(xiàn)是由于一些頁面內(nèi)容問題導致頁面收錄大幅下降，這時候就需要針對性的解決問題，以增加收錄。減少負增長也是增長的一種。2、尋找轉(zhuǎn)化提升機會（激活、收入、推薦）舉個栗子：我們是一個電商產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，下過3 次

7、單的老用戶后續(xù)的復購率要顯著高于只下過12次單的用戶，同樣的我們可以去歸因二者的差異原因，假設最終發(fā)現(xiàn)是下了 3 單的用戶對平臺的依賴更高（這里簡化了下，實際情況可能會復雜些）。我們則可以針對性的給予這部分準新用戶一些特殊優(yōu)惠，犧牲短期利潤，刺激他們在平臺下單，形成對平臺的依賴，從而帶來后續(xù)長期的用戶價值。針對激活、推薦也是同樣的邏輯。3、尋找留存提升機會舉個栗子：我們是一個內(nèi)容產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)百度搜索帶來的用戶著陸在內(nèi)容詳情頁的后續(xù) 留存要比著落在首頁差很多，這時候我們就需要針對性的解決問題。比如對比兩組用戶的主要差異，發(fā)現(xiàn)在詳情頁著落的用戶訪問深度要差很 多，深度差會導致用戶對產(chǎn)品沒有深入的認知

8、，自然留存也差。然后我們再對二者訪問深度的差異進行歸因，根據(jù)歸因結果去提升用戶著 陸在詳情頁后的訪問深度。在分析數(shù)據(jù)時，各種方法往往不是獨立使用的，常常需要結合起來，綜合 分析。比如在分析流量時，要同時看各個渠道流量的用戶轉(zhuǎn)化質(zhì)量情況，對于轉(zhuǎn) 化很差的渠道，再不解決轉(zhuǎn)化的情況下，做流量增長是沒有意義的。這里再舉個栗子：我們是一個社區(qū)產(chǎn)品，產(chǎn)品上線后，觀察了一段時間發(fā)現(xiàn)，各個流量來源 體用戶整體活躍度都不太好。這時候單維度分析就很難分析出太多的結論，需 要綜合分析。我們嘗試按多種分組方式對用戶進行分組分析，最終發(fā)現(xiàn)有一部分用戶群 體比較活躍，留存也很好，她們主要是媽媽群體。而且這部分群體有一個比較 大的來源是朋友圈分享。同時，媽媽群體們的整體活躍率普遍較高。于是產(chǎn)品找到了增長點，甚至可以直接產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，做微信生態(tài)下做垂直的 媽媽社區(qū)，在媽媽們的分享推薦下，大量精準流量滾滾而來，從此走向社區(qū)巔 峰