工程監(jiān)理工作總結(jié)（四篇）

1、工程監(jiān)理工作總結(jié)目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 工程監(jiān)理工作總結(jié)2一、工程概況2二、監(jiān)理概況2（-）工程監(jiān)理部組織機構(gòu)2（二）監(jiān)理工作制度2（三）工程部內(nèi)部管理制度3三、工程監(jiān)理部工作方法及原那么3四、監(jiān)理合同履行情況3（-）工程質(zhì)量控制3（二）施工進度控制5（三）投資控制5（四）合同管理6（五）信息管理6（六）內(nèi)業(yè)管理6五、監(jiān)理工作小結(jié)64、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽

2、樣方 案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及平安規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時催促并幫助施工單位 進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時催促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施 工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證 了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。8、對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見 證監(jiān)測，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對

3、現(xiàn)場施工技術(shù)、工 程質(zhì)量、施工平安等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題, 并提出相關(guān)的要求等。（三）質(zhì)量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下 工作：1、催促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評 定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請 進行簽認。2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程工程 進行簽認。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì) 量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。4、在驗收過程中，對不合格的工程

4、工程或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知， 并催促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改工程重 新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。四、對地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收情況本基礎(chǔ)工程為采用了四種基礎(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨立柱基+防水板和條形基礎(chǔ)+防水板?；A(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收到達合格標準，基礎(chǔ)定位放線尺寸均滿足設(shè)計要 求。基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項 工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)到達合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。五、結(jié)束語經(jīng)過幾個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在工程總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終 貫徹了 “嚴格

5、監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān) 的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準那么，以此取信 于業(yè)主方和施工方，確保了基礎(chǔ)分部工程驗收監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相 互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我 們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的 配合和理解，使我們對本工程基礎(chǔ)分項子分部驗收得以順利完成,對此表示感謝。*工程監(jiān)理*年二月監(jiān)理工作總結(jié)（三）一、主體工程概況：該工程為*公司建設(shè)，湖南誠土建筑設(shè)計設(shè)計，湖南大鈞工程建 設(shè)公司施工，*建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理。建筑面積約45600 m）主體三十

6、二 層，地下一層，上部結(jié)構(gòu)為框支剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)（人工挖孔樁、機 械振動沉管灌注樁）；標準層層高2. 9米，總建筑高度99米，耐火等級一級，結(jié) 構(gòu)平安二級及抗震六度設(shè)防。二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員：我公司受業(yè)主委托,承當(dāng)該工程施工階段監(jiān)理工作后，簽訂了委托監(jiān)理合同, 根據(jù)該工程特點，成立了直線制工程監(jiān)理部。*為總監(jiān)理工程師，*為專業(yè)監(jiān)理 工程師，*為監(jiān)理員。三、監(jiān)理合同履行情況：工程監(jiān)理部進場后，按委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范 及本工程設(shè)計文件等，采用旁站、巡視及平行檢驗等方式實施了全過程監(jiān)理，在 監(jiān)理過程中，主要做了如下工作：（一）質(zhì)量控制1、編制監(jiān)理規(guī)劃1份，土建及

7、水電監(jiān)理細那么各1份，平安監(jiān)理實施細那么1 份及危險性較大的分局部項工程平安監(jiān)理實施細那么。2、審核施工單位的各種分項施工組織設(shè)計、施工管理體系、質(zhì)量平安保證 體系及主體分部、分項工程技術(shù)交底。并在施工過程中定期和不定期地進行檢查 和催促。有效地監(jiān)督了施工單位按設(shè)計文件，房屋建筑強制性標準條文及有關(guān)規(guī) 程規(guī)范施工。3、做好原材料、成品、半成品的進場檢查驗收工作。材料必須做到先檢后 用，堅決杜絕不合格材料進場使用，對主要建筑材料、如鋼筋、水泥、紅磚等均 現(xiàn)場隨機抽樣，預(yù)制構(gòu)件（過梁）先報驗，然后現(xiàn)場核查鋼筋型號、數(shù)量，碎外 觀質(zhì)量。檢驗合格后，再用于工程。施工過程中鋼筋進場1200T.見證取樣1

8、4次，水泥進場780T,取樣14次, 鋼筋雙面搭接電弧焊3組，水泥碎小型砌體及頁巖磚進場37、3萬塊，見證取樣11次。抽檢材料均具有出廠合格證和試驗報告，試驗結(jié)果合格。其中20*年5 月10日及20*年5月30日送檢的HRB33512經(jīng)復(fù)試合格。4、按照事前、事中、事后控制的原那么，嚴格進行工序質(zhì)量的檢查驗收，做 到上道工序檢查驗收合格后，再進入下道工序的施工。每道工序完成后，先由施 工單位進行自檢；施工單位自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；合格后 方可進入下道工序施工。主體施工過程中，共報驗9個分項，方8個檢驗批,其 中鋼筋工程252個檢驗批，模板工程252個檢驗批，混凝土工程252個

9、檢驗批, 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)126個檢驗批,而專砌體32個檢驗批,主控工程均符合設(shè)計及規(guī)范要求， 一般工程均在允許偏差范圍內(nèi)，到達合格標準。5、在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工時，監(jiān)理部安排人員實施全過程旁站監(jiān)理， 及時糾正施工過程中存在的缺乏，如二層客廳碎澆筑過程中，未按碎配合比放水 泥，水泥每盤實際用量少于配合比20%,通過對客廳板已澆筑局部校進行鏟除, 重新綁扎鋼筋后進行澆筑。并對碎、砂漿進行了現(xiàn)場隨機抽樣，有效地保證了工 程的實體質(zhì)量。主體施工過程中，碎試塊同條件養(yǎng)護：13組，已試壓13組；已 試壓碎試件C30的1組，C20碎試件12組，均合格，按規(guī)范評定合格。但架空 層033軸磴試塊無試驗報告，原因是

10、碎試塊被汽車壓壞。砂漿試塊：主體 M10混合砂漿同條件養(yǎng)護4組。M7. 5混合砂漿同條件養(yǎng)護1組，M5. 0混合砂漿 同條件養(yǎng)護5組。已試壓砂漿試塊除七層3450軸不合格外，其余均合格。砂 漿按規(guī)范評定合格。砂漿、碎強度經(jīng)過現(xiàn)場回彈均符合設(shè)計要求。6、主體施工過程中，為有效地開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共召開監(jiān)理 例會10次，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單13份，監(jiān)理工程師通知單11份。（二）進度控制：監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的進度控制目標，實時掌握工程的實際進度，及時發(fā)現(xiàn) 實際進度與計劃進度的差距，并下達監(jiān)理工程師通知單或召開工地例會，催促施 工單位確保工程進度到達合同要求。但由于設(shè)計重大變更、資金缺乏等多種

11、因素 影響，導(dǎo)致工程進度嚴重滯后。（三）投資控制監(jiān)理部在投資控制方面主要采取以下措施：1、嚴格控制工程的經(jīng)濟簽證。簽證時，必須有建設(shè)、監(jiān)理、施工三方代表同時到場計量簽認。2、嚴格控制設(shè)計變更通過各方努力，本工程主體工程的投資控制圓滿完成了合同目標。（四）平安控制為確保工程的施工平安，監(jiān)理部對主體施工過程進行了全過程，全方位的控 制。并著重抓好以下幾點工作：1、做好施工準備階段的平安控制即事前控制O審核施工單位平安施工資質(zhì)、 施工組織設(shè)計及各專職人員到崗情況等。2、做好施工過程中的平安控制即事中控制。檢查施工單位按平安施工組織 設(shè)計落實情況，班前平安教育情況等。3、做好施工平安驗收的控制即事后控

12、制。檢查施工單位各工序是否符合安 全生產(chǎn)要求，對不并符合要求的立即責(zé)令整改，并檢查整改到位情況。本工程在整個主體施工過程中，沒有發(fā)生一起平安事故，但施工單位平安生 產(chǎn)意識淡薄，平安防護工作較差，曾受到停工整頓及罰款等處分。三、工程質(zhì)量評價我工程監(jiān)理部對該工程主體施工質(zhì)量按照建筑工程質(zhì)量驗收及統(tǒng)一標準及 相關(guān)專業(yè)施工驗收規(guī)范的要求，在施工單位自檢評定的基礎(chǔ)上進行核驗，做出以 下評定：1、鋼筋、水泥、紅磚等建筑材料及構(gòu)配件合格，碎、砂漿兩強滿足設(shè)計要 求。2、沉降觀測：共設(shè)14個觀測點，主體階段共測32次，累計沉降量均在0-4mm 之間，沉降差最大為5nlm，符合要求。外墻大角垂直度偏差，共測4個

13、點，偏差 值均在14-19mm之間，符合規(guī)范要求。3、通過資料核查，主體工程質(zhì)量保證資料基本齊全，各項施工技術(shù)資料基 本符合要求。4、主體工程所含6個分項工程均合格。綜上所述，我工程監(jiān)理部一致認同主體工程質(zhì)量合格，通過驗收。四、建議建議施工單位盡快組織好勞動力，并合理調(diào)配，保證裝修工程的順利進行， 盡快完工。監(jiān)理工作總結(jié)(四)一、工程概況本宅樓B區(qū)位于南海路東段南側(cè)，于20*年10月5日開工。該工程建筑面 積約54890平方米，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基基礎(chǔ)，窗為鋁合金中空窗，保溫外墻， 廚、衛(wèi)、陽臺為瓷成墻面。水衛(wèi)、電、暖設(shè)施安裝齊全。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：勘察單位：監(jiān)管單位：二、監(jiān)理部對

14、本工程監(jiān)理工作的組織和實施(一)監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)：監(jiān)理工程部設(shè)總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建工 程師一名，暖通、給排水工程師一名，電氣工程師一名，工程量審計及資料管理 一名，共6人組成。(二)對工程“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的執(zhí)行情況工程一開始，監(jiān)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么，旁站監(jiān)理方案。明確 規(guī)定了分項工程監(jiān)理工作要點、目標、方法及措施，并認真組織實施。(1)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制根據(jù)細那么中的控制要點，對工程施工中的不同工序、不同專業(yè)，由各個專業(yè) 的監(jiān)理工程師進行巡視、旁站、關(guān)鍵工序和重點部位隨班盯崗旁站監(jiān)理，有問題 及時發(fā)現(xiàn)并提出糾正意見，各個分項工程和隱蔽工程都進行驗收，并做好記錄。

15、不經(jīng)檢驗不許進行下道工序施工。(2)對材料、設(shè)備及構(gòu)配件的監(jiān)理主要抓對進場的各種主要材料，都必須有出廠合格證。并現(xiàn)場取樣送試驗室 檢驗，經(jīng)檢驗不合格的不許使用，已進場的限期退出現(xiàn)場。設(shè)備進場要逐箱檢查 驗收。(3)工程的進度控制根據(jù)工程的總進度計劃，編制月進度計劃和每個工作段的進度計劃，并定期的對計劃的實施情況進行檢查，分析找出原因，加強保證計劃落實的措施，確保 進度計劃按合同要求完成。(4)工程的合同管理參加各類合同的簽證，維護雙方合同中規(guī)定的經(jīng)濟權(quán)益，監(jiān)督檢查合同的執(zhí) 行情況。(5)協(xié)調(diào)情況主要抓了參加工程建設(shè)的各施工單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主處理 有關(guān)問題，使各項工作順利進行。(

16、6)工地的平安和文明檢查工地制定的各項平安措施和現(xiàn)場文明情況，施工用電的安裝必須符合要 求，建筑物周圍的平安防護必須按規(guī)定搭設(shè)，發(fā)現(xiàn)不平安的隱患，立即下達通知 整改，保證了整個工程的平安生產(chǎn)。三、工程的施工情況及質(zhì)量評估(1)基礎(chǔ)工程本工程基礎(chǔ)為樁基基礎(chǔ)。所用鋼筋經(jīng)試驗都合格，綁扎經(jīng)檢查符合設(shè)計和規(guī) 范要求，碎標號經(jīng)檢測，到達設(shè)計要求，軸線尺寸和標高經(jīng)復(fù)測符合要求。經(jīng)施 工單位自檢、監(jiān)理單位檢查和質(zhì)檢站驗收。根據(jù)驗收規(guī)范和評定標準到達優(yōu)良等 級。(2)主體結(jié)構(gòu)工程本工程為剪力墻框架結(jié)構(gòu)，碎現(xiàn)澆樓板，所用磚經(jīng)試壓，符合所用各種砂漿 符合設(shè)計要求，砌筑留槎符合規(guī)范要求。構(gòu)造柱和其它碎構(gòu)件的施工符合

17、規(guī)范和 質(zhì)量標準要求，通過試塊試壓和現(xiàn)場碎回彈強度到達設(shè)計要求，于9月5日通過 質(zhì)檢站驗收評定為優(yōu)良。(3)屋面工程監(jiān)理主要抓了保溫層和找平層的流水坡度，防水TS卷材搭接符合規(guī)范要求, 粘接牢固，材質(zhì)經(jīng)試驗合格，施工中進行旁站監(jiān)理。完成后進行二十四小時注水 試驗，無滲漏和積水現(xiàn)象，屋面工程評定優(yōu)良。(4)地面工程樓地面全部為地面磚，從基層清理到墊層和面層鋪設(shè)，監(jiān)理人員均進行跟蹤 監(jiān)理。根據(jù)實測，檢查情況，施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，到達優(yōu)良標準。(5)門窗工程所用窗均為鋁合金中空窗，鋁合金窗經(jīng)檢測合格。窗扇開關(guān)靈活且穩(wěn)定，淋 水試驗無透水現(xiàn)象，夾板門個別風(fēng)路不勻，變形翹曲現(xiàn)象，經(jīng)整改后全部符合規(guī) 范

18、要求，因此，門窗經(jīng)綜合評定為合格。(6)裝飾工程內(nèi)墻為混合砂漿抹面刷仿瓷涂料，外墻為保溫板、廁、衛(wèi)、陽臺貼瓷磚到頂 棚。整個施工中，監(jiān)理人員隨時跟蹤監(jiān)理，嚴格控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出， 并落實整改和進行檢查，通過對裝飾工程的檢查和實測實量，認為質(zhì)量符合設(shè)計 及規(guī)范要求，同意定為優(yōu)良等級。(7)給排水和暖氣安裝施工過程中，監(jiān)理工作重點放在所用材料的質(zhì)量把關(guān)，對于各種材料嚴格檢 查，并封樣送檢，不合格的不準使用。在安裝施工中，監(jiān)理經(jīng)常進行巡視檢查， 嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求施工，經(jīng)檢查驗收，管道、暖氣及衛(wèi)生潔具安裝正確，接 口嚴密，經(jīng)管道試壓、灌水試驗符合設(shè)計和規(guī)范要求，到達優(yōu)良標準。(8)電氣安裝

19、工程本工程主要為室內(nèi)強、弱電配管穿線，燈具和配電箱安裝，施工中監(jiān)理巡視 檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時提出糾正意見，并催促整改，完成后進行檢查驗收，防雷電 阻和線路絕緣進行實際搖測，檢查結(jié)果符合規(guī)范及驗收標準的要求該分部評為優(yōu) 良。四、結(jié)論本工程由基礎(chǔ)開始，隨樓層對軸線和標高每層都進行核驗，符合設(shè)計要求。 對沉降進行觀測，符合規(guī)范要求。管道安裝經(jīng)過打壓和灌水試驗，照明經(jīng)過24 小時照明試驗，均到達標準要求，保證了本工程的使用功能。在工程正式核驗之 前，監(jiān)理部根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收評定標準，在業(yè)主的監(jiān)督下，對本工程的土建 及安裝進行了認真的檢查評定，八個分部工程的檢查中，除門窗分部評定合格， 其它七個分部均到

20、達優(yōu)良標準，優(yōu)良率為87. 5%,單位工程觀感檢查得分率為86%o 質(zhì)量保證資料基礎(chǔ)齊全，工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家質(zhì)量驗收標準的規(guī)定，因此評 定為優(yōu)良等級。工程監(jiān)理工作總結(jié)（一）一、工程概況我監(jiān)理公司于20*年8月承接了本工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是*。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、 19#B樓、1#地下車庫。一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上十 二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為n739M2； 2#樓為地上七層、地下一 層，并附有夾層，建筑面積為8441M2； 19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面 積為 9939M2

21、。二、監(jiān)理概況（一）工程監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員 的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理 隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理 例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制 度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡 職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次）,

22、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天 24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完 成情況。4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、平安、進度、文明施工 總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號，進行分 析、查找原因，并催促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān) 理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè) 主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、工程監(jiān)理部在總監(jiān)或總

23、監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理 工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。(三)工程部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師 職業(yè)道德守那么”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理 人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各 項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、工程部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服， 佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機 形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。三、工程監(jiān)理部工作方法及原那么工程監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總

24、監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理 工程師從工程建設(shè)工程實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原那么，以建設(shè)質(zhì)量 高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行 業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予 監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué) 態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理, 積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正表達出它的科學(xué)性、公正性。在對

25、業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足 業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采 取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行 全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況(-)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們工程監(jiān)理部的主要 工作目標。為此，工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響 工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的 施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量到達承包合同、設(shè)計文件及 相關(guān)驗收標準的要求

26、。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進 行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí) 業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場 材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和 質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法 定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上 使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，

27、要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不 得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材 料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單 位準備施工工程工程前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審 批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查 批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。 對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相

28、應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給 予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情 況進行監(jiān)督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層碎框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員 進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆 板負彎矩鋼筋在磴澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人 員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)工長暫停碎澆筑，由現(xiàn)場負責(zé)工長立即安排鋼筋工 調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢 查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方

29、通知 其繼續(xù)澆筑碎，在此基礎(chǔ)上良好地控制了 19#A樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在 現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同 時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我 們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，20#樓游泳館室外回填土?xí)r， 施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實（立式打夯機）的措施，而是采用人工 夯實的方法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情 況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措

30、施施工， 調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證 了回填土的夯實密實度。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考 慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充 分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，防止工作準備不充分或保 證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)工程能否按期竣工和投入使用問題。 我工程監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查, 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理

31、調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進 度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，工程監(jiān)理部全體 人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng) 夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員 及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的碎澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各工程 進行工程款支付控制。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根

32、據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對 工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履 行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況， 及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初 驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管理工程監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施 工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行 信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施

33、工單位往往只重視施工現(xiàn)場的 外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 為此，工程監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主 備忘錄等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，防止以往工程建設(shè)中的 口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用 性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、催促平安文 明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料

34、實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登 記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、工程監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工 程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的 管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、受業(yè)主*開發(fā)信任和委托*監(jiān)理于8月22日進駐某工 程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員 在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準那么，牢記“安 全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好 質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)

35、場各 方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有 工程均能一次性通過竣工驗收。2、該小區(qū)的一期工程于12月17日正式通過驗收、二期工程于*年1月25 日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān) 理合同全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工 程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人 員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量 進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任 歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際

36、 情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江*監(jiān)理 公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)！3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在工程總 監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部的全體人員的共同努力，在*工程上，監(jiān) 理工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作 用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和*開發(fā)的正確指揮與支持分不開的。 為此，以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力 支持和幫助表示深深的謝意！4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃開展，下一階段，我工程監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹 執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的*

37、人”的企業(yè)方針, 進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精 品工程盡獻一份力量。*工程監(jiān)理*工程監(jiān)理部工程監(jiān)理工作總結(jié)（二）一、工程概括：1、建筑設(shè)計概括：本工程為*學(xué)校新建工程，總建筑面積為31576. 36 m）其中原有建 筑面積為4943. 25 nV,新建建筑面積26633. 11 nV ,新建建筑置換樓建筑 面積1493.94 m2,共七層，層高均為3. 0m；行政辦公樓建筑面積3848. 84 m2,共七層，層高均為3. 4m；多功能廳建筑面積694. 34 m）共一層；教 學(xué)綜合樓建筑面積15093.73 m2,共七層；學(xué)生宿舍樓建筑面積5502. 26 m2,地上六層，地下一層。建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計概括：本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計基準周期為50年，建筑抗震設(shè)防類別為乙類