項(xiàng)目策劃管理實(shí)施規(guī)劃知識(shí)手冊(cè)

1、項(xiàng)目治理實(shí)施手冊(cè)第一章 總則1 講明1.1.1為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目治理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為全然”的原則,特制定本方法。1.2 本方法不僅要求項(xiàng)目治理要規(guī)范運(yùn)作,更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律,制造性地工作,要以項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ),以操縱施工成本為核心,以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開(kāi)展項(xiàng)目治理工作。1. 本手冊(cè)適用于分公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目,包括區(qū)調(diào)項(xiàng)目部、水井項(xiàng)目部、煤層氣項(xiàng)目部。2 施工項(xiàng)目治理1.2. 施工項(xiàng)目治理的概念

2、施工項(xiàng)目治理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo),以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、遵循工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目治理是指在有限的空間、時(shí)刻和資源條件下,利用各種有效的手段,對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行打算、組織、指揮、操縱和協(xié)調(diào)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)治理方式。1. 施工項(xiàng)目治理的三個(gè)層次(1) 企業(yè)治理層，即分公司,包括分公司領(lǐng)導(dǎo)層和分公司各治理部門(mén)。它具有三個(gè)主體特點(diǎn):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項(xiàng)目分公司經(jīng)營(yíng)治理部為分公司施工項(xiàng)目治理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。（)項(xiàng)目治理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn):企業(yè)法

3、人一次性授權(quán)治理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。（3)施工作業(yè)層,即內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商,包括內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。13 三個(gè)層次之間的關(guān)系（1) 項(xiàng)目治理層服從于企業(yè)治理層,企業(yè)治理層服務(wù)于項(xiàng)目治理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目治理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議）關(guān)系。(2) 企業(yè)治理層與項(xiàng)目治理層是授權(quán)托付關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是分公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的托付代理人。項(xiàng)目治理層與內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。（) 項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受分公司直接領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上同意分公司各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督治理和考核；

4、經(jīng)營(yíng)治理上受項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約束,對(duì)分公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。（4)施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部治理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。24 三個(gè)層次的職能(1) 分公司：要緊負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司項(xiàng)目治理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀(guān)治理。制定和健全施工項(xiàng)目治理制度，規(guī)范項(xiàng)目治理；加強(qiáng)打算治理,保持資源的合理分布和有序流淌,并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理服務(wù);對(duì)項(xiàng)目治理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。分公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤(rùn)中心。（） 項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是分公司面向市場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)

5、治理層對(duì)項(xiàng)目治理工作的監(jiān)督檢查和宏觀(guān)調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本操縱中心。（3） 施工作業(yè)層:與項(xiàng)目治理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部. 一般要求21.1 施工項(xiàng)目治理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在分公司的支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目治理的組織機(jī)構(gòu)。2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)治理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行治理的臨時(shí)性治理機(jī)構(gòu),隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體,屬分公司項(xiàng)目施工治理層,同意分公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工治理。.1. 施工項(xiàng)目治理實(shí)行成本核算制（1）確定工程項(xiàng)目的

6、責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后,分公司依照合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)治理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高操縱限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算,以責(zé)任目標(biāo)成本操縱實(shí)際成本。 2.1.4 在簽訂的項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)治理層、項(xiàng)目治理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式2.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。但必須設(shè)置項(xiàng)目核算員，其要緊負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、成本核算

7、、報(bào)賬、結(jié)算、物資采購(gòu)等，人員由分公司委派。.22 項(xiàng)目經(jīng)理部人員,除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制外，其它人員由分公司提名,雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。 除國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須專(zhuān)職的崗位以外，鼓舞兼職、一人多崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)。2.23 項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)報(bào)經(jīng)營(yíng)治理部備案，并簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)用工同。2.核算員職責(zé)3.1測(cè)算編制項(xiàng)目成本操縱打算。2.2負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的治理、分承包商的選擇、登記治理。2.3.3負(fù)責(zé)施工打算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)治理工作。3.4負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)治理工作。.3.5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。2.3.負(fù)責(zé)工程款

8、回收、債權(quán)債務(wù)清理。23.7負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.3.8徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的打算審批、供應(yīng)、材料核銷(xiāo)等治理工作。2.3.掌握工程進(jìn)度上報(bào)的工作。2.3.0積極進(jìn)行各種材料詢(xún)價(jià)工作，參與材料的采購(gòu)活動(dòng)。.3.11依照單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度,編制材料采購(gòu)打算。2.12嚴(yán)格操縱材料質(zhì)量,執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。2.3.13依照進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備,實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。2.3.14組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。

9、23.15項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。. 項(xiàng)目經(jīng)理2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的托付代理人。即項(xiàng)目經(jīng)理受分公司法定代表人托付和授權(quán),直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé),是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合治理目標(biāo)的直接責(zé)任人。22 項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)選聘或組織選聘方式產(chǎn)生,其工作經(jīng)歷、能力水平等應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的要求。2.4.3 項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級(jí)不掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束或終止,項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序(1)分公司辦公會(huì)研究確定、法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理；（2）分公司下發(fā)任職通知。.4.5 項(xiàng)目

10、經(jīng)理離任條件(1)工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（2) 工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢,資料齊全并移交。（3) 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)完,現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4) 工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。（5） 完成工程項(xiàng)目總結(jié)。（6) 項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考核完。2.46項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘（) 健康緣故不能勝任。（) 因自身治理緣故造成工期嚴(yán)峻拖后,或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。(3） 對(duì)工程成本治理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)峻偏離成本目標(biāo),潛在風(fēng)險(xiǎn)大。(4) 有較嚴(yán)峻的違規(guī)、違紀(jì)行為。(5) 存在解聘的其他緣故。2.7 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目治理,貫徹國(guó)家

11、有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2) 履行分公司與業(yè)主（總包方)簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。(3） 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施打算，并組織實(shí)施。(4) 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)治理。（) 在分公司授權(quán)范圍內(nèi),協(xié)調(diào)與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算治理體系,組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本治理目標(biāo)。(） 參與竣工驗(yàn)收,辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工

12、程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。（) 及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向分公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。(9) 組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交分公司歸檔。（1)同意分公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。(11）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。（12）協(xié)助分公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（） 項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。（1）項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。24.8 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（) 與分公司簽訂項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部,參與工程任務(wù)分工。() 確定項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員的職責(zé)，并定期考核、

13、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（4) 按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額確定項(xiàng)目治理人員的崗薪工資分配,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效工資有建議和分配權(quán)。（5）按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定,代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來(lái)往函件,以及修改、補(bǔ)充施工合同。（6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、操縱權(quán)。（7）獲得公司的特不授權(quán)。24. 項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1） 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)治理,按項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其績(jī)效工資與項(xiàng)目的治理業(yè)績(jī)考核掛鉤。(3) 有突出業(yè)績(jī)或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。（） 可

14、獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行.1 項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序(1） 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，分公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理與分公司法定代表人簽訂項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。() 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃”。(4） 進(jìn)行開(kāi)工前的施工預(yù)備工作。（） 組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃。(6） 施工期間按“項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格治理,強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過(guò)程操縱。（7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。() 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,寫(xiě)出項(xiàng)目治理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，同意項(xiàng)目審計(jì)

15、、考核。(10） 項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。25.2 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件(1) 工程差不多竣工驗(yàn)收。（2） 與業(yè)主(總包方)和各分包商、租賃商差不多結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清晰。（） 已完成項(xiàng)目治理工作總結(jié)和工程資料移交工作。（4) 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)差不多履行完成。(5） 已簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。（6) 施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。2.5.3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后善后事項(xiàng)的規(guī)定：(1） 因業(yè)主（總包方)緣故工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過(guò)三個(gè)月)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜,直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行專(zhuān)門(mén)申報(bào)批準(zhǔn)。(） 工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處

16、理工作移交分公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時(shí)參與和配合處理相關(guān)問(wèn)題。.4 工程項(xiàng)目治理的考核（） 依照工程項(xiàng)目完成情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行中間、終結(jié)績(jī)效考核和兌現(xiàn)。分公司成立工程項(xiàng)目治理的考核小組，由經(jīng)營(yíng)治理部牽頭、各職能部門(mén)參加負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目治理的考核工作。a.對(duì)項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要緊指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。b. 依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及各職能治理部門(mén)的考核評(píng)價(jià),計(jì)算績(jī)效工資考核結(jié)果。c. 對(duì)工程項(xiàng)目取得合同外的獎(jiǎng)勵(lì),特不是業(yè)主對(duì)工程補(bǔ)貼性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)予以確認(rèn)。d.其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。（2）分公司職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的治理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作,掌握本職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的

17、項(xiàng)目治理情況，堅(jiān)持過(guò)程操縱原則，開(kāi)展定期聯(lián)合檢查和考核評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目治理中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目治理中存在的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和提出處理意見(jiàn)。第三章施工項(xiàng)目綜合治理.1 文件治理3.11 文件包括：本項(xiàng)目治理文件和資料；相關(guān)各級(jí)、各部門(mén)發(fā)放的文件;項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊(duì)的治理文件、工程會(huì)議紀(jì)要等。3.2填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行操縱,及時(shí)做好文件與資料的歸檔治理。33 對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照分公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。3.2 印鑒治理3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照分公司的規(guī)定執(zhí)

18、行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。32.2 印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專(zhuān)人治理。3.3 嚴(yán)格用印審批程序，用印時(shí)必須先填制項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。3.4 必須對(duì)用印進(jìn)行登記，建立用印登記臺(tái)帳,臺(tái)帳應(yīng)包括用印事由、時(shí)刻、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交分公司辦公室封存。 3.3 檔案資料治理3.1 工程檔案資料收集治理內(nèi)容：（1)工程竣工圖。（) 隨機(jī)技術(shù)資料： 設(shè)備的出廠(chǎng)合格證、裝箱單、開(kāi)箱記錄、講明書(shū)、設(shè)備圖紙等。（3) 監(jiān)理及業(yè)主（總包方)資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要;工程計(jì)量單和

19、工程款支付證書(shū);監(jiān)理月報(bào);索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目施工時(shí)期各類(lèi)專(zhuān)題報(bào)告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。（4） 工程建設(shè)過(guò)程中形成的全部技術(shù)文字資料。3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部向分公司檔案科移交竣工資料的時(shí)刻為工程項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目績(jī)效考核前,將竣工資料按規(guī)定交到分公司檔案科。33.3項(xiàng)目經(jīng)理部按照分公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊(cè)后交一套完整的資料。3.4 人事治理3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的各類(lèi)治理人員均實(shí)行崗位聘用制,聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限,項(xiàng)目結(jié)束后解聘。3.4.2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與各部門(mén)人員的情況應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目分公司經(jīng)營(yíng)治理部備案。3.3 由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的治理人員，依照工作需要

20、,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)提出解聘或退回不能勝任本崗位工作的治理人員。如出現(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將情況向項(xiàng)目分公司經(jīng)營(yíng)治理部上報(bào)。34.4 工程中期與工程結(jié)束時(shí)（或1年），由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考評(píng)，依照考評(píng)結(jié)果填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表,并上報(bào)分公司人力資源部和項(xiàng)目分公司經(jīng)營(yíng)治理部備案。3. 辦公用品治理.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)治理的辦公用品(如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等）時(shí),必須先向分公司書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購(gòu)買(mǎi)。35.2 建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專(zhuān)人使用，專(zhuān)人治

21、理，確保辦公用品的使用年限，編制項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí),應(yīng)嚴(yán)格操縱采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購(gòu)買(mǎi)超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。3.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定,填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表，向分公司有關(guān)部門(mén)辦理交接。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)水電治理36. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工用水、電的線(xiàn)路布置、治理、維護(hù)。 3.6.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用水的治理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈,減少白費(fèi)。 3. 職工社會(huì)保險(xiǎn)治理3.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須依照分公司經(jīng)營(yíng)治理部的要求按時(shí)足額上交由企業(yè)繳納

22、部分的職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,不得滯后或拖欠。3.7. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用系指分公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金。3.3 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的具體方法按分公司相關(guān)文件執(zhí)行。8 施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)I形象建設(shè)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織、落實(shí)分公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)。3.8.2 按分公司公布的企業(yè)視覺(jué)識(shí)不系統(tǒng)要求執(zhí)行,做好現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”,施工現(xiàn)場(chǎng)職員著裝統(tǒng)一,施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)標(biāo)識(shí)醒目。附表一 項(xiàng)目經(jīng)理部收文情況登記表(樣表)收文日期發(fā)文部門(mén)文件編號(hào)文件標(biāo)題簽發(fā)人姓名簽發(fā)日期辦理 過(guò)程備注附表二 項(xiàng)目經(jīng)理部文件、資料借閱登記表(樣表)借閱時(shí)刻文件、檔案類(lèi)不、編號(hào)文件號(hào)、標(biāo)

23、題借閱單位借閱頁(yè)數(shù)借閱天數(shù)歸還時(shí)刻借閱份數(shù)、頁(yè)數(shù)借閱人批準(zhǔn)人提供人借閱目的（詳細(xì)填寫(xiě))備注附表三項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表（樣表）發(fā)文日期發(fā)文編號(hào)發(fā)文部門(mén)發(fā) 文 名 稱(chēng)附件發(fā)件人辦理情況收件單位收件人備注附表四項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒使用情況臺(tái)帳(樣表）日期單 位份 數(shù)事 由經(jīng)辦人批準(zhǔn)人使用人簽字附表五項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單(樣表） 年 月 日 編號(hào):用印單位（部門(mén)):用印名稱(chēng)：用印單位（部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)簽字;作印份數(shù):事由：經(jīng)辦人（簽字): 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字)：附表六項(xiàng)目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表(樣表) 序號(hào)工程名稱(chēng)圖紙編號(hào)圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期附表七項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目治理人員配備申請(qǐng)表(樣表）項(xiàng)

24、目經(jīng)理部名稱(chēng)： 項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)置:1、 、 、 4、 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備:序號(hào)姓名性不年齡學(xué)歷職稱(chēng)擬任職部門(mén)職務(wù)(崗位）崗位資格證書(shū)編號(hào)原人事關(guān)系所在單位134678 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字) 年 月 日附表八 項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表(樣表) 編號(hào):姓名性不年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位(含兼職）資格證書(shū)編號(hào)有效期項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：經(jīng)營(yíng)治理部意見(jiàn):負(fù)責(zé)人： 日期：附表九項(xiàng)目經(jīng)理部治理人職員作能力考核鑒定表(樣表）姓 名部 門(mén)崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)個(gè)人自我鑒定個(gè)人填寫(xiě)內(nèi)容包括:在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的要緊工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施日期:項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn) 日

25、期:附表十項(xiàng)目經(jīng)理部治理崗位外聘人員聘用審批表（樣表） 編號(hào)：姓名性不年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位(含兼職)資格證書(shū)編號(hào)有效期項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn): 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期:人力資源部意見(jiàn):負(fù)責(zé)人： 日期：附表十一項(xiàng)目經(jīng)理部車(chē)輛使用情況登記臺(tái)帳（樣表)車(chē)型車(chē)牌號(hào)日期行駛里程耗油量維修費(fèi)配件費(fèi)當(dāng)月行駛里程累計(jì)行駛里程當(dāng)月耗油量累計(jì) 耗油量當(dāng)月維修費(fèi)累計(jì)維修費(fèi)當(dāng)月配件費(fèi)累計(jì)配件費(fèi)附表十二項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表（樣表) 序號(hào)財(cái)務(wù)列帳科目辦公用品編號(hào)辦公用品名稱(chēng)辦公用品規(guī)格型號(hào)列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物保管人備注附表十三項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表(樣表) 填表時(shí)刻： 序號(hào)財(cái)務(wù)列帳科目資產(chǎn)

26、編號(hào)資產(chǎn)名稱(chēng)資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物交接時(shí)刻實(shí)物交接人實(shí)物接收人備注第四章 施工項(xiàng)目合同治理1 一般要求4.11 項(xiàng)目經(jīng)理部合同治理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包合同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、零星用工合同等。41. 合同治理工作應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé),建立健全合同登記臺(tái)帳,完善合同歸檔程序。4.1.3 合同原件交財(cái)務(wù)部。4.2 施工項(xiàng)目總包合同治理.1 分公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后,托付項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同。合同履行前，經(jīng)營(yíng)部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特不講明和提示，向

27、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決阻礙合同履行的問(wèn)題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如遇到需與業(yè)主(總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的,要及時(shí)向分公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的書(shū)面資料收集。4.25 如合同涉及重要條款或特不要求的應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)經(jīng)營(yíng)部。項(xiàng)目經(jīng)理可依照法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書(shū)。4.2.6 執(zhí)行合同過(guò)程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)

28、。4.2.7 加強(qiáng)工程索賠工作,注意索賠資料的收集。由核算員牽頭,組織相關(guān)部門(mén)和人員經(jīng)常性開(kāi)展項(xiàng)目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較,分析和辨不資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)工作。4.8 項(xiàng)目經(jīng)理依照法定代表人的授權(quán)有權(quán)對(duì)外簽訂施工合同及協(xié)議,項(xiàng)目經(jīng)理部其它無(wú)授權(quán)的任何個(gè)人均不能簽訂合同。4.2.9 收集整理合同相關(guān)資料，并及時(shí)歸檔。 4.3 施工項(xiàng)目分包合同治理4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部可依照工程實(shí)際需要，對(duì)承建工程項(xiàng)目按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。此工作由分公司統(tǒng)一安排。.3.2 分包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填報(bào)擬分包工程意見(jiàn)表上報(bào)分公司審核批準(zhǔn)。43 分包合同的簽訂(）分承包商不得將分包工

29、程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。（2)重大合同簽訂前的合同價(jià)格應(yīng)征求分公司經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)，合同簽訂后報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。（)對(duì)分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.3. 分包合同中應(yīng)明確的內(nèi)容（1）工程概況、名稱(chēng)、地點(diǎn)、分包范圍。（2） 合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容;付款方式;價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式;價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整方式;保修金比例。（3)開(kāi)工、竣工日期;合同工期日歷天數(shù)。(4) 工程變更。（）工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗(yàn)收。(6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。(7)竣工驗(yàn)收與結(jié)算。（8)違約、索賠及爭(zhēng)議。（） 保險(xiǎn)及擔(dān)保。（1）其它。(包括文件、報(bào)表、計(jì)量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補(bǔ)充條款等。)

30、4. 分包合同的治理(1) 簽訂的合同最后一頁(yè)不得出現(xiàn)空白,騎縫應(yīng)加蓋單位公章,方為有效合同,項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。(2）建立工程分包合同臺(tái)帳。（3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送分公司經(jīng)營(yíng)部備案。4.3.6 物資采購(gòu)合同治理(1）經(jīng)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購(gòu)合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由分公司經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。（） 在工程實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)治理部和項(xiàng)目部共同對(duì)物資采購(gòu)合同的履行情況進(jìn)行治理和檢查。4.4分承包商選擇和治理4.41 分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工的合作伙伴。.4.2

31、 選擇使用分承包商的原則：面向社會(huì)、公開(kāi)公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以?xún)r(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原則。 4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部初次使用分承包商的要求（） 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)初次合作的分承包商要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇?？疾斓膬?nèi)容是：隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、擬投入的要緊治理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人職員種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績(jī)情況。（） 經(jīng)審查合格的分承包商須填寫(xiě)工程分承包商資格審查表，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和工程分承包商資格審查表報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)治理部,進(jìn)行備案。（3)為幸免各類(lèi)經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生,不得與沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然

32、人（即包工頭個(gè)人)簽訂分包合同。4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包商的治理（1） 被選用參與施工的分承包商,必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程施工分包合同(或勞務(wù)合同)和安全協(xié)議書(shū)。（2）分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。對(duì)不能滿(mǎn)足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。（3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加大對(duì)分承包商的日常治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，不得做出有損總公司形象的情況。（) 施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)理部的形式出現(xiàn),統(tǒng)一使用總公司標(biāo)識(shí)。(）對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分承包商要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重

33、大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任。附表三分承包商準(zhǔn)入資格審查表(樣表）分承包商名稱(chēng)擬分包工程名稱(chēng)審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門(mén)審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝備情況工程部資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照核算員是否合作過(guò)，效果如何工程部、核算員綜合評(píng)價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）: 年 月 日附表四分包合同評(píng)審記錄表（樣表）評(píng)審合同名稱(chēng)評(píng)審方式評(píng)審要緊內(nèi)容評(píng)審主持人評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審時(shí)刻參加評(píng)審部門(mén)及人員: 評(píng)審情況記錄：(本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè)) 記錄人:附表五分包合同評(píng)審報(bào)告(樣表)評(píng)審合同名稱(chēng)評(píng)審部門(mén)評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審時(shí)刻主 要評(píng) 審人 員情 況姓 名職 稱(chēng)姓 名職 稱(chēng)評(píng)審結(jié)論意見(jiàn):(本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè))項(xiàng)目經(jīng)理部:(

34、公章) 評(píng)審負(fù)責(zé)人：(簽字)報(bào)告整理填寫(xiě)時(shí)刻： 年 月 日附表六分承包商差不多情況登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)分包內(nèi)容分承包商名稱(chēng)法人代表姓名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺(tái)帳（樣表)序號(hào)合同名稱(chēng)合同總價(jià)開(kāi)工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表）合同名稱(chēng)分承包商名稱(chēng)工程部考核意見(jiàn)質(zhì)量保證體系建立情況:有 無(wú)安全治理體系建立情況:有 無(wú)工程實(shí)體施工質(zhì)量:優(yōu)良合格 不合格 工程施工安全：優(yōu)良 合格 不合格 違章事項(xiàng)文明施工情況：優(yōu)秀 良好 一般差服從協(xié)調(diào)、配合情況：優(yōu)秀 良好一般 差施工過(guò)程資料整理情況:優(yōu)秀良好 一般 差要緊施工、治理人

35、員能力:優(yōu)秀 良好 一般差機(jī)械裝備能力：優(yōu)秀 良好 一般 差其它講明事項(xiàng)：核算員考核意見(jiàn)合同工期執(zhí)行情況:達(dá)標(biāo) 輕微拖期 嚴(yán)峻拖期講明:合同履行中違約情況：無(wú)輕微嚴(yán)峻工程墊資能力：有無(wú)其它講明事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見(jiàn):其它講明事項(xiàng):對(duì)其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議:保留(推舉）接著考察注銷(xiāo)資格第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)治理5. 一般規(guī)定5.1.1 工程造價(jià)治理包括合同造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算治理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。51.2 及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)(結(jié)）算書(shū)的編制報(bào)送工作,資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。5.13 及時(shí)總結(jié)造

36、價(jià)治理工作，分析和查找改進(jìn)的方法、措施,操縱項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。.1 專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程造價(jià)治理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔,并建立臺(tái)帳治理。1 項(xiàng)目經(jīng)理部在干好本項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，要積極開(kāi)拓市場(chǎng),向分公司收集提供市場(chǎng)信息,積極參與招投標(biāo)活動(dòng)。5.2 工程造價(jià)治理工作程序5.2.1 工程開(kāi)工前,分公司經(jīng)營(yíng)部向項(xiàng)目經(jīng)理部核算員進(jìn)行合同交底,提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書(shū)等資料。.2. 核算員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款,使各部門(mén)治理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點(diǎn)和具體措施，及時(shí)向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協(xié)

37、商。5. 依照合同約定及項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)治理打算,編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目治理期間的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),測(cè)算要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。 .2. 結(jié)合施工合同、預(yù)算成本操縱打算和實(shí)際完成情況開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，定期進(jìn)行工料分析對(duì)比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。5. 做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各作業(yè)隊(duì)。5.26 注意收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并及時(shí)將各類(lèi)造價(jià)治理資料整理、歸檔,進(jìn)行計(jì)算機(jī)治理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類(lèi)資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。5.

38、27 工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對(duì)業(yè)主(總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對(duì)作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。5.2.8 工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱(chēng)、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)的要緊實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎(jiǎng)情況以及其他需講明的情況等。.工程造價(jià)預(yù)（結(jié))算治理工作內(nèi)容531 對(duì)確定并簽訂合同的分包單價(jià)和收取治理費(fèi)的比例任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自變動(dòng)。如確遇到專(zhuān)門(mén)情況需對(duì)價(jià)格進(jìn)行增加調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提出建議報(bào)告并報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)部同意方可變動(dòng)。5.2 建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié))算情況臺(tái)帳登記制度，加強(qiáng)造價(jià)資料治理，完善移交手

39、續(xù)，注意資料的保密和專(zhuān)人保管,保證資料的完整性、時(shí)效性。 工程造價(jià)竣工結(jié)算治理工作內(nèi)容54.1 對(duì)業(yè)主(總包方）的竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成。5.2 對(duì)業(yè)主(總包方)工程竣工結(jié)算工作要求（1) 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程竣工結(jié)算書(shū)應(yīng)按合同要求和規(guī)定由核算員負(fù)責(zé)組織編制,整理出合格、無(wú)誤的工程結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)審批。 (2） 工程竣工結(jié)算資料對(duì)外報(bào)出前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員共同研究相關(guān)問(wèn)題,召開(kāi)結(jié)算工作專(zhuān)題會(huì)(或例會(huì))，相互通氣，重點(diǎn)檢查結(jié)算資料的可靠性和合理性、工程變更(工程索賠)資料的完整性、工程量調(diào)整、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費(fèi)用計(jì)確

40、實(shí)是否準(zhǔn)確，全面進(jìn)行復(fù)查。(3) 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)積極主動(dòng)作好結(jié)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)治理負(fù)責(zé)人應(yīng)督促業(yè)主（總包方）辦理審批。及時(shí)提供或補(bǔ)充相關(guān)資料或手續(xù)，對(duì)能夠爭(zhēng)取到的利益都應(yīng)積極爭(zhēng)取,不能因遇到困難時(shí)就隨意放棄。（）工程結(jié)算完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)辦理和完善結(jié)算手續(xù),簽定工程結(jié)算單后，交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員收取工程余款。并將結(jié)算結(jié)果報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)部。(5） 整理本工程造價(jià)、竣工結(jié)算資料，及時(shí)歸檔保存。 54.3 編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料的原則（1) 按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細(xì)臺(tái)帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁(yè)數(shù)等。向業(yè)主（總包方

41、）遞交時(shí)，完善交付簽字手續(xù)，及時(shí)登記、歸檔。（2)以合同約定的單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、清理和核對(duì)工作。（3） 編制工程竣工結(jié)算書(shū)時(shí)應(yīng)以施工圖紙的圖號(hào)為單位劃分，幸免漏算、重算。 . 編寫(xiě)造價(jià)治理工作總結(jié)工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員編寫(xiě)工程項(xiàng)目結(jié)算后造價(jià)分析總結(jié)。依照工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書(shū)等工程項(xiàng)目資料,分析本工程中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差異,對(duì)比合同條款與實(shí)際執(zhí)行情況、工程設(shè)計(jì)變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價(jià)格情況以及貫穿項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)治理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。5.5 分包工程的結(jié)算工作.51 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位辦理工程竣工結(jié)算時(shí),先由分包單位按分包合同要求和規(guī)定

42、編制工程結(jié)算資料，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋單位行政印鑒,上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。分包單位沒(méi)有上報(bào)工程結(jié)算資料或資料不全的不得予以辦理工程結(jié)算。5.5.2 工程竣工后,分包單位應(yīng)在0日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。5.5.3 分包單位辦理結(jié)算的程序:(） 工程完工并通過(guò)驗(yàn)收合格的工程實(shí)體方可辦理工程結(jié)算。(2) 分包單位依照分包合同要求和規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部編制申報(bào)工程結(jié)算，需確定工程量的項(xiàng)目必須填報(bào)分包工程量申報(bào)核定表，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部核定認(rèn)可工程實(shí)物總量。不需要單獨(dú)確認(rèn)工程量的項(xiàng)目以任務(wù)分工單為準(zhǔn)。（3）核算員審核分包工程量申報(bào)核定表或任務(wù)分工單,結(jié)合合同單價(jià)或合同約定取費(fèi)比例確定初步建議結(jié)算值。(4)

43、核算員將確定的初步建議結(jié)算值上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、確認(rèn)后,無(wú)異議的方可作為結(jié)算價(jià)。（5） 核算員依照項(xiàng)目經(jīng)理審核、確認(rèn)的結(jié)算價(jià)填寫(xiě)工程結(jié)算單,核算員、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字蓋章，該工程結(jié)算單作為工程結(jié)算和財(cái)務(wù)付款清算付款的依據(jù)。5.6 洽商治理5.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更,合同價(jià)款的調(diào)整等重大事項(xiàng),應(yīng)簽訂補(bǔ)充書(shū)面協(xié)議或有文字記錄。5.6. 業(yè)主(總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。56.3 對(duì)上報(bào)業(yè)主(總包方）、監(jiān)理的正式洽商（或報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告)與洽商記錄書(shū),至少一式兩份,必須通過(guò)發(fā)文手續(xù)上報(bào)業(yè)主（總包方)、監(jiān)理，留下一份歸檔。5.6 關(guān)于臨時(shí)口頭洽商事

44、宜，項(xiàng)目經(jīng)理部事后應(yīng)立即以書(shū)面方式向甲方追認(rèn)。5.6. 應(yīng)及時(shí)計(jì)算每份洽商的增減帳，按業(yè)主(總包方)、監(jiān)理要求或不定期的核對(duì)并簽認(rèn),為結(jié)算打好基礎(chǔ)。5.6. 及時(shí)收集、整理工程洽商資料,并建立歸檔制度。5.7 施工索賠.7. 施工索賠是工程承包商由于非自身緣故,發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí),向業(yè)主(總包方）、監(jiān)理提出費(fèi)用或時(shí)刻補(bǔ)償要求的活動(dòng)。7.2 索賠工作程序(1)索賠事件發(fā)生后,28天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部以書(shū)面形式向業(yè)主（總包方)、監(jiān)理提交索賠意向通知。（2) 項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)出索賠通知的同時(shí)，應(yīng)從索賠事件發(fā)生后至索賠事件結(jié)束期間,認(rèn)真做好包括設(shè)備、人員的閑置、損害、各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支等同期記錄(

45、含影像記錄）。（3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在索賠事件阻礙結(jié)束的2天內(nèi),向業(yè)主（總包方)、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報(bào)告。(4） 督促業(yè)主(總包方）、監(jiān)理及時(shí)對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行分析研究，提出處理方案。（) 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理對(duì)提出的處理方案進(jìn)行協(xié)商，并將資料歸檔保存。.7.3 索賠文件的編制（) 總述部分：概要論述索賠事件發(fā)生的日期和過(guò)程；為該索賠事件付出的努力和附加開(kāi)支；具體索賠要求。()論證部分:此部分是索賠的關(guān)鍵，結(jié)合合同條款規(guī)定講明自己是否有權(quán)索賠。（） 索賠款項(xiàng)(或工期）計(jì)算部分。()證據(jù)部分:要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力和可信程度,對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字講明,或附以確認(rèn)文件

46、。57. 索賠工作包括的重點(diǎn)（1） 合同文件引起的索賠:合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性,設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案、發(fā)包人下達(dá)工程變更指令;合同文件的有效性、工程量表中的錯(cuò)誤。(2）有關(guān)工程項(xiàng)目施工引起的索賠:地質(zhì)條件變化；工程施工中業(yè)主(總包方）、監(jiān)理的錯(cuò)誤指令；增減工程量；各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用償付;工程質(zhì)量要求的變更;關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關(guān)施工的索賠。(3） 關(guān)于價(jià)款方面的索賠:有關(guān)政府部門(mén)價(jià)格調(diào)整方面的索賠;國(guó)家政策導(dǎo)致的索賠;拖延支付工程款的索賠。(4） 關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長(zhǎng)工期的索

47、賠;由于延誤產(chǎn)生損失的索賠;趕工費(fèi)用的索賠。（5） 專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)難的索賠：人力不可抗拒災(zāi)難要緊指自然災(zāi)難,由這類(lèi)災(zāi)難造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。(6） 工程暫停的索賠:業(yè)主（總包方）、監(jiān)理發(fā)出的暫停施工指令不是由于承包方的緣故造成的能夠得到工期延展和額外費(fèi)用的索賠。5.7.5應(yīng)注意收集的索賠資料（）合同文件：合同履行中，業(yè)主(總包方)、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。(2）訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)。(3) 相關(guān)證據(jù):其他的各種簽約（備忘錄、修正案等),業(yè)主(總包方）認(rèn)可的工程實(shí)施打算;來(lái)往信件,如各種認(rèn)可信、通知、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部問(wèn)題的答

48、復(fù)信等;各種會(huì)議紀(jì)要；施工進(jìn)度打算和實(shí)際施工進(jìn)度記錄;施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件;工程照片;氣候報(bào)告；工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告；工地交接記錄(應(yīng)注明交接日期,場(chǎng)地平坦情況,水、電、路情況等）,圖紙和各種資料交接記錄；建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng),使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等;市場(chǎng)行情資料；各種會(huì)計(jì)核算資料;國(guó)家法律、法令、政策文件。5.6 建立項(xiàng)目變更(索賠）登記臺(tái)帳,及時(shí)、全面地反映索賠及進(jìn)展情況。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部市場(chǎng)開(kāi)拓5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要充分利用各有利條件積極開(kāi)拓工程所在地的建筑市場(chǎng),建立良好的社會(huì)公共關(guān)系和信譽(yù)，加大市場(chǎng)占有率，增大市場(chǎng)任務(wù)份額。58.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

49、自行投標(biāo)工程(1） 項(xiàng)目經(jīng)理部獲得工程信息后,要積極跟蹤；同時(shí)將信息反饋給分公司經(jīng)營(yíng)部。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部自行跟蹤的項(xiàng)目,在跟蹤工程信息、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)期要及時(shí)與分公司經(jīng)營(yíng)部溝通、聯(lián)系。簽訂合同前，重大事項(xiàng)及合同重要條款要向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。（3) 項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織投標(biāo)工程簽訂合同后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用可按工程合同價(jià)款的.5提取。（4)項(xiàng)目經(jīng)理部若工程沒(méi)有中標(biāo)時(shí)發(fā)生的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用從項(xiàng)目經(jīng)理部治理費(fèi)中列支。583 項(xiàng)目經(jīng)理部獲得信息，跟蹤聯(lián)系，并配合分公司經(jīng)營(yíng)部組織資格預(yù)審、投標(biāo)工作的項(xiàng)目,在分公司簽訂工程合同后，對(duì)給予中標(biāo)項(xiàng)目人力、物力支持的項(xiàng)目經(jīng)理部可按工程合同價(jià)款的0提取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

50、費(fèi)用用于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部治理費(fèi)的補(bǔ)償。 附表一項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部工程結(jié)算單(樣表)工程名稱(chēng):結(jié)算價(jià)格(大寫(xiě))：工程結(jié)算細(xì)目組成序號(hào)分部分項(xiàng)名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)(元)合價(jià)（元)備注合計(jì)施工作業(yè)隊(duì):（公章)經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 時(shí)刻:項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章）經(jīng)辦人： 核算員部長(zhǎng)： 時(shí)刻：項(xiàng)目經(jīng)理: 時(shí)刻:附表二項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)（結(jié)）算情況登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)（圖號(hào))編制人預(yù)算價(jià)值施工單位報(bào)送時(shí)刻接收人簽字審核人審核價(jià)值審核時(shí)刻附表三分包工程量申報(bào)核定表(樣表）分承包商名稱(chēng)：分包項(xiàng)目名稱(chēng)：核定工程量方法:分包單位申報(bào)：(圖號(hào)、部位、名稱(chēng)、數(shù)量、計(jì)算式均要填寫(xiě))分包單位計(jì)算人:分包單位負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)理部核定：項(xiàng)

51、目經(jīng)理部審核人：項(xiàng)目經(jīng)理:（公章）備注:第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量治理1 一般要求611 工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作責(zé)任部門(mén)為核算員。.1.2 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成業(yè)主(總包方）、監(jiān)理單位及各部門(mén)要求的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表編制、報(bào)送工作。6.3 建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量登記臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的收集、整理、歸檔工作。. 報(bào)表編制原則6.1 核算員應(yīng)按相關(guān)部門(mén)的要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)部的數(shù)據(jù)必須是經(jīng)業(yè)主(總包方)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的計(jì)量支付表或統(tǒng)計(jì)批復(fù)表的數(shù)據(jù)。62.2 不實(shí)行中間計(jì)量確認(rèn)的工程,可結(jié)合合同確定的計(jì)價(jià)原則并依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度預(yù)估報(bào)量（可暫按預(yù)估價(jià)的80%左右操縱報(bào)量）。6

52、.23 工程計(jì)量要以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實(shí)物量要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員核實(shí)確認(rèn)，每月在25日前完成計(jì)量報(bào)表編制工作并報(bào)出。62.4 工程計(jì)量的匯總表要以各作業(yè)隊(duì)上報(bào)的并通過(guò)核實(shí)的實(shí)際完成情況報(bào)表為基礎(chǔ)依據(jù),并保存原始資料。63 工程統(tǒng)計(jì)治理. 在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照要求確定各作業(yè)隊(duì)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量的原則、內(nèi)容、時(shí)刻等差不多要求。.3.2 核算員負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集、整理、匯總工作。各作業(yè)隊(duì)按要求定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并對(duì)作業(yè)隊(duì)上報(bào)專(zhuān)業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽署意見(jiàn)。.3 及時(shí)將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送各有關(guān)部門(mén)。6.34 分承包商的統(tǒng)計(jì)工作以作業(yè)隊(duì)為單位,每月應(yīng)按要求定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)

53、報(bào)表，對(duì)當(dāng)月完成的工作量和實(shí)物工程量進(jìn)行確認(rèn)、核定。6.3. 作好項(xiàng)目工作量、實(shí)物量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記工作。6.4 工程計(jì)量治理4. 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前,應(yīng)將業(yè)主(總包方）、監(jiān)理單位要求的計(jì)量原則、計(jì)量時(shí)刻、計(jì)量表格向各作業(yè)隊(duì)交底,規(guī)定作業(yè)隊(duì)上報(bào)計(jì)量資料的時(shí)刻。6.2 各作業(yè)隊(duì)每月按時(shí)上報(bào)作業(yè)隊(duì)( ）年（ ）月計(jì)量申報(bào)核定表。6.3核算員依照業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位的報(bào)表格式和要求將各作業(yè)隊(duì)審定、匯總后的計(jì)量資料填報(bào)、編制成月度計(jì)量報(bào)表,按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位和業(yè)主(總包方)。.4.4 核算員應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）完善計(jì)量資料，督促其及時(shí)、準(zhǔn)確地核定當(dāng)月工作量、實(shí)物量,做到不

54、漏計(jì)，許多計(jì),完善簽字確認(rèn)手續(xù)。6.45 核算員對(duì)計(jì)量批復(fù)量或簽證量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分解。對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與施工圖紙審核、確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)工程實(shí)物計(jì)量表,并進(jìn)行核價(jià),再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋公章確認(rèn)。64. 如業(yè)主(總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量批復(fù)或簽證時(shí)刻滯后,可按本期報(bào)業(yè)主(總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量報(bào)表值暫定內(nèi)部計(jì)量核定值對(duì)各作業(yè)隊(duì)分解,次月依照實(shí)際批復(fù)情況調(diào)整。6.4.7 作好計(jì)量、未計(jì)量工程資料的登記、保存工作。 6. 對(duì)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的要求6.5. 作業(yè)隊(duì)每月須按要求填報(bào)作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和認(rèn)定。6. 作業(yè)隊(duì)的當(dāng)月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以項(xiàng)目經(jīng)理部月度計(jì)量批

55、復(fù)值為依據(jù)。.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定的月度計(jì)量核定單是支付作業(yè)隊(duì)當(dāng)月計(jì)量款的依據(jù)。6.54 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集、整理好作業(yè)隊(duì)填報(bào)的各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)登記臺(tái)帳。附表一（ )年（ )月份作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（樣表）作業(yè)隊(duì)名稱(chēng):序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)完成工作量完成要緊實(shí)物量土方m3砼m砌筑3鋼結(jié)構(gòu)制作t設(shè)備安裝t電纜m編制人： 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng): ：時(shí)刻: 年 月 日附表二（ ）年( ）月份作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表(樣表）作業(yè)隊(duì)名稱(chēng)：序號(hào)分部分項(xiàng)名稱(chēng)申報(bào)量審核量總價(jià)（萬(wàn)元）單價(jià)數(shù)量總價(jià)(萬(wàn)元）單位數(shù)量總計(jì)工程部:核算員：項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)刻：經(jīng)辦人：作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)： 時(shí)刻:附表三項(xiàng)目經(jīng)理部建安工作量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（按單位工程

56、劃分）（樣表) 年 月 單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)合同工期開(kāi)工日期竣工日期建筑施工面積合同價(jià)值變更簽證新增價(jià)值上年止累計(jì)完成開(kāi)累完成年累完成逐月完成用途（m2）月月月月月月甲乙丙丁戊己122345679附表四項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)物工程量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(按單位工程劃分）（樣表） 年 月 項(xiàng)目名稱(chēng)土石方工程(m3）混凝土工程(m)工業(yè)管道（m)上下水管道(m）鋼結(jié)構(gòu)(t）設(shè)備安裝(t）電纜敷設(shè)(m)甲挖方石方填方無(wú)筋砼有筋砼預(yù)制砼本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)附表五項(xiàng)目經(jīng)理部建安工作量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（按作業(yè)隊(duì)劃分）（樣表） 年 月 單位：萬(wàn)

57、元序號(hào)作業(yè)隊(duì)名稱(chēng)合同價(jià)值變更簽證新增價(jià)值上年止累計(jì)完成開(kāi)累完成年累完成逐 月 完成1月月3月4月5月6月7月8月月月11月2月附表六項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)物工程量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（按作業(yè)隊(duì)劃分)(樣表） 年 月 作業(yè)隊(duì)名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)土石方工程（m）混凝土工程(m3）工業(yè)管道（m)上下水管道（m）鋼結(jié)構(gòu)(t）設(shè)備安裝（t)電纜敷設(shè)()甲挖方石方填方無(wú)筋砼有筋砼預(yù)制砼本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理7.1 一般規(guī)定. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理應(yīng)包括成本、費(fèi)用、資金的預(yù)測(cè)、打算、實(shí)施、核算、分析、考核，整理會(huì)計(jì)資料與編制財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表。71

58、.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)計(jì)、出納員,必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，并報(bào)分公司財(cái)務(wù)部認(rèn)可。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案和收支、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各種法律、法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)制度。7.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一建立臨時(shí)帳戶(hù)，統(tǒng)一結(jié)算工程款，依照要求監(jiān)督資金的分配和使用,實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬制。7. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先打算、后審批,做到每筆費(fèi)用都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,方可給予報(bào)銷(xiāo)。審批程序?yàn)椋航?jīng)手人項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)主管出納。. 項(xiàng)目資金治理7.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)

59、目資金治理中心，實(shí)行資金統(tǒng)一治理。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)分公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)在施工所在地銀行設(shè)立一個(gè)臨時(shí)帳戶(hù)（唯一的)。7.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收取。依照施工合同規(guī)定,及時(shí)向業(yè)主(總包方）收取工程備料款、工程預(yù)付款等款項(xiàng);依照月度工程進(jìn)度計(jì)量資料,及時(shí)收取工程進(jìn)度款。按月編制項(xiàng)目經(jīng)理部資金打算與實(shí)際使用情況對(duì)比表。7.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格操縱項(xiàng)目資金的使用,不同項(xiàng)目間資金的挪用必須經(jīng)分公司同意。7.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格報(bào)帳制度，項(xiàng)目經(jīng)理不能自已簽字自已報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目經(jīng)理本人報(bào)帳時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報(bào)帳。72. 項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自超出分公司規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置活動(dòng)；無(wú)權(quán)進(jìn)行對(duì)外投

60、資、對(duì)外融資、對(duì)外擔(dān)保和抵押。7.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包商或材料供應(yīng)商支付款項(xiàng)的依據(jù)是合法有效的工程(勞務(wù)）分包合同、材料采購(gòu)合同。嚴(yán)禁無(wú)據(jù)支付和超付。7.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理部撥付工程款時(shí)應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理部貨幣資金撥付單,嚴(yán)格按計(jì)量支付,計(jì)量核定單是財(cái)務(wù)作為工程款支付的唯一依據(jù)。月底應(yīng)填寫(xiě)（ ）月份作業(yè)隊(duì)工程計(jì)量及付款明細(xì)表,財(cái)務(wù)及時(shí)清理當(dāng)月資金撥付情況向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)。.8 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)隊(duì)計(jì)量額向作業(yè)隊(duì)撥付工程款。對(duì)專(zhuān)業(yè)公司作業(yè)隊(duì)預(yù)借工程款時(shí)，應(yīng)對(duì)預(yù)借工程款收取一定的資金占用費(fèi)。嚴(yán)禁對(duì)分包單位超付計(jì)量款。作業(yè)隊(duì)托付項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)、對(duì)外代付款時(shí)必須辦理托付書(shū),資料、手續(xù)齊全。72. 項(xiàng)