中國創(chuàng)業(yè)最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤

1、.：.；月日 : HYPERLINK lyqdave.blog./ t _blank dave 生為商人沒有錯(cuò)，但高旅途中一定會(huì)時(shí)常犯錯(cuò)，錯(cuò)而能知錯(cuò)而能改錯(cuò)，那么善莫大焉，企業(yè)幸甚. .哥們式協(xié)作，仇人式散伙 中國企業(yè)最常見的聚散方式公司興辦之初，合伙者們以感情和義氣去處置相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要利益開場(chǎng)惹眼，于是排座次，分金銀，論榮辱，企業(yè)不是劍撥弩內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。 ，盲目崇敬社會(huì)關(guān)系 關(guān)系失去消費(fèi)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的才干；但關(guān)系不等于消費(fèi)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成處理企業(yè)開展一切問題的靈丹妙藥，忘記了打鐵還須本身硬

2、的真理，那么企業(yè)本未倒置，大患遲早降臨。 ，迷信空降兵 都說外來的和尚會(huì)念經(jīng)，正確的做法應(yīng)該是，不可不用空降新一代，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)曾經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)，放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的巨匠。 ，企業(yè)支柱親信化 一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織，來源于農(nóng)民打江冊(cè)的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。 ，面子大于真理 面子是，我曾經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了，真理是這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很能夠此路不通。愛面子的老板說，他就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩究竟。 ，商業(yè)

3、式迷信 羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才，香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？ ，知人而不自知 看人頭頭是道，看已昏頭昏腦。從來沒有看清本人在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵要素，一段勝利史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，支持什么改良什么，如何創(chuàng)新，如何固守。 ，習(xí)慣性信譽(yù)缺失 說話不算數(shù)合同不算數(shù)，承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落里最常見的景觀，對(duì)內(nèi)，規(guī)那么方案變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從，對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹，打折甚至撕毀，協(xié)作者有去無回。 ，匪文化心態(tài) 民營企業(yè)老板如山寨大王，生于清萍之未，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化

4、道路，關(guān)上山寨大門，老子開下第一，沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生直爽，少一份使命精神，既沒有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)久目的，也沒有文化上的成熟主張。 ,階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化 企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡但不可以搞斗爭(zhēng)。文化大革命通知他們，挑起群眾斗群眾最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。 ，沉溺酒色 有人因無力控制愿望沉溺酒色，有人由于事業(yè)再無熱情沉溺酒色，有人由于過去吃了苦，懷著找補(bǔ)回的心態(tài)沉溺酒色，有人由于人生苦短，信奉找錢是為了享用的哲學(xué)沉溺酒石酸色。 ,投資冒險(xiǎn)主義 拿本人吃稀飯的錢去搞投資，或者借來甚至騙來他人吃稀飯的錢去搞投資所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉

5、能下??？ ，投資閱歷主義 在另一個(gè)時(shí)間，另一個(gè)市場(chǎng)，另一個(gè)行業(yè)，而對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的覺得投資，規(guī)劃，消費(fèi)，銷售。指揮還是昨天的指揮音樂還是一樣的音樂教室，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？ ，投資極端主義 三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛投資者的常見缺陷，主要緣由是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)缺乏。 ,人力資源幻覺 一方面遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的程度。 ，過度追求系統(tǒng)平衡 企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需求有一種動(dòng)態(tài)的平衡，但老板過分看重平衡，在獎(jiǎng)罰政策，人員提升，部門權(quán)限，業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)

6、調(diào)一碗水端平，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)錯(cuò)者不罰，一切部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而淡然無存。 ,抬頭批判潛規(guī)那么，低頭猛搞潛規(guī)那么 從不以為本人對(duì)理想社會(huì)的到來負(fù)有身膂力行的責(zé)任。 ，完美主義群眾化 完美主義不是壞事，介假設(shè)將其擴(kuò)展化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與費(fèi)事。 ，附庸風(fēng)雅 一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品值得指出的是，這一切并不是由于喜好或需求，而是由于模擬及夸耀。 、下學(xué)無術(shù) 老板每天要處置各種各樣的情況，事情一多，就不情愿學(xué)習(xí)了。很多人不 讀書，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不情愿專門花時(shí)間參與培訓(xùn)。在他們看來，市場(chǎng)是最好的教師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門面的過場(chǎng)罷了

7、。由于長(zhǎng)期沉搦于小圈子，信息封鎖，知識(shí)構(gòu)造老化，最終要么被市場(chǎng)掏汰，要么被主流遺忘。 、公司小皇帝心態(tài) 人人萬呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，我的地盤我作主。 、擦邊球情結(jié) 總是在法律允許和制止的邊緣彷徨，總是希望利用政策的破綻漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)那么里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。 ，強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略 這群人的人才，幾乎都表如今挽救一十錯(cuò)誤的戰(zhàn)略方案上了。 、強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù) 通俗地說，是想象力很夠，行動(dòng)力不夠。當(dāng)然拉照他們自已的說法是，一 個(gè)偉大的想象總是固為執(zhí)行不到位而夭折。 ，劇烈的政治情節(jié) 提到政治就興奮，接近政治就愉悅，

8、企業(yè)里面玩政治，人生目的搞政治；經(jīng)商只是為當(dāng)官做預(yù)備一一屬中國傳統(tǒng)價(jià)值觀當(dāng)官才干光宗耀祖的新時(shí)代折射。然而閱歷證明，政治是把雙刃劍，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學(xué)政治，但不可玩政治。 、自我脖脹 這類商人的邏輯是：財(cái)富比他人多，所以才干比他人夠，見識(shí)就比他人廣，基固就比他人妤以此邏輯推演，一個(gè)人的自自信心會(huì)在很短的時(shí)間里爆棚，一個(gè)人的命運(yùn)也常在同一時(shí)間轉(zhuǎn)軌。 、迷戀賭博 人皆有賭性，富于冒險(xiǎn)精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭博是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節(jié)制就能夠毀掉一切。 L生活習(xí)慣下安康 總是第二天開場(chǎng)鍛煉，總是旅游的時(shí)候最累，總是一應(yīng)付

9、就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充溢熱情，身體充溢疲憊 ，法制觀念淡薄 緣由如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知他知我知，怎會(huì)翻船？他人都這么干，我為什么不能？天啦，這點(diǎn)小事也算違法？ 、武大郎開店 不能容忍部下在某一方面比自已強(qiáng)，為了堅(jiān)持心思上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和運(yùn)用不如本人的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競(jìng)爭(zhēng)中越來越難以勝出。 、模視社會(huì)公德 尊老愛幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)那么，維護(hù)公共次序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源，今天，他忘記了嗎？ 、提著褲子找?guī)?做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對(duì)策。詳細(xì)表如今：不貯藏人才，不建立良好的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不預(yù)備足夠的現(xiàn)金流等

10、。 、重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù) 民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決議了他們的潛認(rèn)識(shí)：市場(chǎng)是決議企業(yè)生存和開展根本動(dòng)力，當(dāng)指點(diǎn)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。 、個(gè)人表現(xiàn)主義 在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角一一否那么向內(nèi)就會(huì)怒從心中起，惡向膽邊生；向外就會(huì)全無興趣，恕下奉陪。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。 、集團(tuán)綜合癥 聽說如今全世界號(hào)稱集團(tuán)的公司加在一同，都沒有中國多一一幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱某某集團(tuán)董事長(zhǎng)的，在他們身邊比比皆是。這

11、是中國人虛張氣勢(shì)、不顧信譽(yù)、好大喜功的企業(yè)化寫照。 、速度幻覺癥 以個(gè)人的才干及任務(wù)績(jī)效衡量一切人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的形狀衡量全社會(huì)，從而誤判投資報(bào)答周期，錯(cuò)估目的達(dá)成速度。 、企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì) 不信任副手，不信任協(xié)作同伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自已累，員工也累。 、會(huì)議綜合癥 有事開會(huì)，無事也開會(huì)；大事開會(huì)，小事也開會(huì)。仿佛只需經(jīng)過會(huì)議，老板和員工才干溝通，企業(yè)的控制才干實(shí)現(xiàn)，老板的意志才干貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會(huì)議，曾經(jīng)構(gòu)成它們最大的本錢浪費(fèi)。 、大企業(yè)形狀小企業(yè)心態(tài) 規(guī)模曾經(jīng)夠大，心態(tài)依然很?。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省那么省，科研費(fèi)用能推就推。本來已有大

12、資本，偏偏又是土財(cái)主。由于來不及知道怎樣做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面顯露留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那。顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。 、營銷獨(dú)一癥 企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。閱歷證明，這類企業(yè)即使超速生長(zhǎng)也多如“塑料大棚，抗風(fēng)險(xiǎn)才干極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。 、制度管理教條主義 生搬硬套西方企業(yè)實(shí)際，忽略中國企業(yè)外鄉(xiāng)文化背景，企業(yè)管理全盤西 化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形狀不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。 、管理幅度過大 一項(xiàng)研討證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)那么把權(quán)益放

13、下去，要不然累垮了自已，也拖垮了企業(yè)。 ,方式主義借尸還魂 二十年前突破鐵飯碗，沖破方式主義而生長(zhǎng)起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展年歲增長(zhǎng)，論資排日趨固化，等級(jí)制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞一一百年鐘馗變鐘鬼，方式主義又回來了。 、缺乏民主 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自已面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)嚴(yán)峻制止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自已就成了最大的破壞者。 ,野蠻管理 其中比較容易想到的景象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自在等。比較不容易想到的景象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必需唾棄封建觀念

14、：主宰等于權(quán)益，獨(dú)裁等于效率。 、工程喜好癖 唰，老板的眼睛旗光了嚯，老板的神色出彩了瞧，老板又開場(chǎng)行動(dòng)了一一一定又在談工程了。唉，他們公司去年談了個(gè)工程，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。 ，企業(yè)浮夸風(fēng) 浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此，很多企業(yè)家喜歡四處吹牛，一些所謂的企業(yè)家頂峰論壇往往成了數(shù)字吹噓的論壇，同時(shí)四處招兵買馬，動(dòng)輒搞跨越式開展，超凡規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界強(qiáng)之列，久而久之，情勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神容顏豐滿，從上到下墮入自我吹噓自我滿足的圈套。 ，協(xié)作同伴同質(zhì)化 中國企業(yè)合伙常見病。一群一樣氣質(zhì)喜好、才干程度、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既

15、需求舵手，也需求水手，既需求懂天氣的，也需求懂水文的于是構(gòu)造性失敗在所難免。 、運(yùn)動(dòng)式管理 一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律下嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來夾擊處理。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)向失火的角落。最大的益處在于立竿見影；最大的害處在于擾亂了企業(yè)運(yùn)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。 、泛官僚化 企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺借、弄權(quán)。此類景象嚴(yán)重的企業(yè)多半效力心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)才干欠缺，僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。 、主意太多，朝寺夕改 企業(yè)：天一小震，五天一大震，再劇烈的自信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

16、也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。 、忙而效率低下 一個(gè)合理的建議是，立刻停下他陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去梅邊的沙灘哂著太陽理情以下問題：他的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開場(chǎng)打滑?他的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而下動(dòng)？哪些事情是必需做的，哪些不是？哪些事情是他應(yīng)該做的，哪些是他應(yīng)該授權(quán)他人做的？ 、專家依賴癥 很多企業(yè)家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他下能夠 對(duì)一切的事情了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)閱歷方面。所以，一旦 過于迷信專家，往往會(huì)墮入教條化圈套。 、好大喜功 萬的資金要蓋層的高樓；歲的公司提出年趕超世界強(qiáng)的目的；萬身價(jià)的老板夢(mèng)想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小工程不愿做大工程做不了，

17、人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。 、用膽而不用心 中國的企業(yè)家從未下缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從未下缺工程，而是缺把一個(gè)工程做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才干。 、只追求有形利益 換句話說就是月追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、適用主義和利潤(rùn)至上心態(tài)，有時(shí)候寺企業(yè)喪失的不僅僅是籠統(tǒng)，還包括企業(yè)的平安、長(zhǎng)久的生命力等等。 、實(shí)事求是口頭化 民營企業(yè)效率優(yōu)先、一切拉市場(chǎng)規(guī)律辦事是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是平衡優(yōu)先，私欲優(yōu)先，是一切拉照老板的喜好辦事，一切按照長(zhǎng)官的意志辦事有人說，這是中國企業(yè)滑向壞的市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)之前奏。 、外行管死內(nèi)行 企業(yè)雪球

18、越滾越大，公司開場(chǎng)分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需求相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他依然堅(jiān)持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插究竟的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣漸漸窒室。 、習(xí)慣性擺闊 前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒周末去巴黎購物，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞,殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太過于擺闊的心計(jì)，往往讓運(yùn)營瞻前顧后；太重于擺闊的局面，往往讓人生如履薄冰。 、籠統(tǒng)即業(yè)務(wù)，奢華出效益 一種淺薄的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形狀。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選 高檔寫字樓，員工工次向大公司看齊，出差住四星級(jí)

19、賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店,最終的結(jié)果是，他人還沒搞懂他的企業(yè)是干什么的，他的流動(dòng)資金曾經(jīng)開場(chǎng)告急。 、摸著石頭過大江 中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣摸著石頭過小河，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需求的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。怛也有閱歷主義者，想要摸著石頭過大江，其凄慘結(jié)局不問可知. 、用人才而藐視人才 對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往既愛之，又恨之。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧下起他們，百無一用是書生的觀念深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。 ,朋友式管理 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一同打天下的元老，礙于情而，老板不好將朋友和下屬兩種角色

20、截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。 ,管而不理 管是控制,理是訓(xùn)練；管是壓力，理是引導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引生長(zhǎng).雖然不理，企業(yè)不是在沉默中迸發(fā),就是在沉默中滅亡. .要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不注重和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛 紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。 、候鳥式投資 這類投資者往往不情愿在一個(gè)行業(yè)里深耕，只情愿剝?nèi)∽钔獗淼囊粚訒r(shí)機(jī)，淺嘗輒止。雖然投資常有報(bào)答，但企業(yè)總是做不大，不斷在二三流企業(yè)的 行列彷徨。 、碰壁拐

21、彎習(xí)慣化 一遇到困難，不對(duì)問題進(jìn)展全面的分析，而是馬上停頓投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎真的做法，往往卻固下擅長(zhǎng)堅(jiān)持而錯(cuò)過了真正的商業(yè)時(shí)機(jī)。 ,假平等 能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱孕g(shù)的，但真的出現(xiàn)了才干出眾的下屬，老板往往又不能正確對(duì)待。為了維護(hù)外表上的平等，老板經(jīng)常有認(rèn)識(shí)地將時(shí)機(jī)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既添加了老板的時(shí)機(jī) 本錢，又挫傷了那些才干出眾者的積極性。 、總是打精神牙祭 在一些人看來這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可短少的畫餡餅的才干,但如今的員工們?cè)?jīng)越來越不置信它了，尤其當(dāng)明天曾經(jīng)到來，精神

22、并沒有變物質(zhì)，而老板又在許愿后天的精神牙祭之時(shí)。 、企業(yè)鼓勵(lì)貨幣化 初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種鼓勵(lì)政策完土貨幣化加班給錢，提出好的建議給錢，相互協(xié)助 給錢，節(jié)約開支給錢最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自曾經(jīng)份內(nèi)的事，不給錢也不去做。 、以江湖氣為榮耿直、爽陡、兄弟多、與某某老大稱兄道弟,在很多商人的心中，江湖形形像江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。 、聽喜下聽?wèi)n 只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面音訊,而不情愿聽公司的負(fù)面情況。這是一 種微妙的心思，一方面老板不情愿也不置信自已的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面 又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌

23、舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。 ,創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之下去 一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買紙都要親身過問，結(jié)果自已一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的開展也非常緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對(duì)公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟習(xí)，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親身動(dòng)手才踏實(shí)。 、盲目做主國市場(chǎng) 想當(dāng)然地以為只需做全國市場(chǎng)，各地銷售額加起來一定比在一個(gè)地方好。他們沒有想到本來有限的精神一旦分散，更加不能和對(duì)手抗衡；右開辟全國市場(chǎng)，所需求的本錢也比做地方市場(chǎng)要高出許多。 .強(qiáng)于演說而弱于傾聽 由于長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)和中心位置，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自已的主張，而不住意

24、傾聽下屬乃至朋友的意見。其實(shí)，上帝給了他們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示他們多傾聽少定論。 、過分維護(hù)個(gè)人權(quán)威 在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來不在群眾場(chǎng)所顯露笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不自動(dòng)和員工打招呼，有認(rèn)識(shí)地和員工堅(jiān)持間隔 。 、裝腔作勢(shì) 哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長(zhǎng)要請(qǐng)我吃飯，吃飯后電視臺(tái)記者要來采訪,哎呀，胡總啊，誰叫他們是兄弟呢，一定來一定來.市長(zhǎng)的?飯不吃了不吃了，電視臺(tái)也讓他們明天再來. ,一利遮百丑 片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的得利當(dāng)成企業(yè)獨(dú)一重要的事情，不住重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味緊縮企業(yè)本錢、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng) 費(fèi)。老板應(yīng)該住意對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營要素充分

25、進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才干長(zhǎng)期繼續(xù)安康地開展。 ,盲目裁員 一遇到困難，老板馬上想到經(jīng)過裁減員工來降低本錢。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，減弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)固為人目的流失呵斥企業(yè)的構(gòu)造性素紊亂。這一點(diǎn)上，無妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也下裁員. 、一味模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 永無創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對(duì)手上一個(gè)新產(chǎn)品，自已馬上跟進(jìn)；對(duì)手在繁華路段開一個(gè)店，自已也跟著在附近開店；對(duì)手謀劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自已也搞公益活動(dòng)；對(duì)手提出一個(gè)新理念，自已也推出一個(gè)一樣的理念。一味模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看似貼身肉搏，實(shí)那么很容易被對(duì)手?jǐn)_亂了陣腳，被對(duì)手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。 、自我反省才干差 他們永遠(yuǎn)也不要低估人

26、類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和才干；但對(duì)人類固執(zhí)已見堅(jiān)持錯(cuò)誤的勇氣和才干，恐怕同樣也不能低估。 、權(quán)益控制欲 極盡政治家才干,牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)益不被流失一一每一分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持,此類習(xí)習(xí)慣對(duì)小，老板而言是美德，對(duì)大老板而言那么是危機(jī)和病態(tài)。 ,歸罪于外、 企業(yè)利潤(rùn)下滑或運(yùn)營不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部固素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑鄙，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才缺乏，而不從本身尋覓緣由。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)本身能否具有足夠強(qiáng)的贏利才干。 、優(yōu)柔寡斷 遇事下呆斷，前怕狼后怕虎，老在潛認(rèn)識(shí)里想這樣做能夠

27、會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果把本來是自已的時(shí)機(jī)白白放過了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工以為是和藹可欺，威信蕩然無存。 、迷戀直覺 崇尚跟著覺得走，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，以為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而長(zhǎng)期做市場(chǎng)過程中培育起的直覺。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)才干還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。 、產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。總之什么高端時(shí)髦搞什么，覺得越來越好，利潤(rùn)越來越少。 、假面認(rèn)同 開會(huì)之前，老板心里曾經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)呆凡是與老板相左的意見全部被否認(rèn)掉。久而久之，員工都明自這只不過是

28、走過場(chǎng)，于是全部拉照老板的意思去說。到最后表而上看起來一切的議題都得到了一致贊同，但實(shí)踐上都是老板自已的意見。 、零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài) 只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把一切的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到協(xié)作同伴身上。最后覺察自已成了孤家寡人，誰都不情愿和他做生意。 、迷信高科技 以為越是高科技產(chǎn)品越能賺錢，于是下顧企業(yè)本身實(shí)踐隋況，凡是和高科技沾上邊的工程都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)晉級(jí)。 、盲目進(jìn)入資本市場(chǎng) 企業(yè)開展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才干開展得更好?，F(xiàn)實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和艱苦決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之遭到很大制約。上市流通并不是一切企業(yè)都需求。 、管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是一切看著辦一一好一點(diǎn)的情況是一切以老板心中的是非斷定為準(zhǔn)