2022年關于二季度工作計劃七篇

1、第 頁2022關于二季度工作方案七篇關于二季度工作方案七篇日子如同白駒過隙，不經意間，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個方案吧。好的方案是什么樣的呢？下面是我為大家收集的二季度工作方案7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。二季度工作方案 篇1新的一個季度，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，效勞質量，本錢控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園這一品牌戰(zhàn)略，開展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開創(chuàng)我店餐飲新的局面，大體工作如下：一、培訓與學習第二季度將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲效

2、勞技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對培訓中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲藏工作，把旗艦店打造成為一支學習型的團隊。第二季度我店培訓主要課程是：把20 xx年的局部課程進行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：?酒店從業(yè)人員的推銷方法與效勞技能?、?企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關文件?、?餐飲從業(yè)人員的根本禮儀與效勞技能?等，其中?創(chuàng)新效勞?將作為年度主要課程進行專題培訓，并將把日常管理工作與所學內容緊密結合，全面推動部門管理。培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加標準有效。前期由管理人員進行培訓，后期由

3、店內優(yōu)秀員工進行培訓，鼓勵員工展示自我，給員工們一個開展的平臺，給予優(yōu)秀員工的工作進行肯定，從而留住優(yōu)秀員工。培訓內容開始由管理人員對目前推銷存在的問題進行開掘，并提出進行改善培訓，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新，改善推銷中發(fā)現(xiàn)的問題，從而進行整理，繼而分享與培訓！二、提升效勞質量，創(chuàng)新效勞細節(jié)1、編寫操作規(guī)程，提升效勞質量：根據(jù)我店的實際運作狀況，編寫了?效勞員包間效勞操作標準?、?效勞員酒席操作標準?等。統(tǒng)一效勞標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立標準和依據(jù)，標準員工效勞操作。同時根據(jù)重要接待的效勞要求，編寫效勞接待流程，從咨客接待、語言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標準

4、、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進效勞質量。2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理：現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原那么進行管理時間分配百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結，并直接參與現(xiàn)場效勞，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并分析問題根源，制定培訓方案，堵塞管理漏洞。3、定期召開效勞專題會議，探討效勞中存在的問題：良好的效勞品質是餐飲競爭力的核心，為了保證效勞質量，提高效勞管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為效勞質量專題研討會日，分析各效勞員的當月效勞狀況，檢討效勞質量，分享管

5、理經驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理方法。在研討會上，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承當責任，防止了同樣的效勞質量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升效勞質量起到了積極的作用。4、完善案例收集制度，減少顧客投訴幾率：完善餐飲案例收集制度，收集顧客對效勞質量、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各效勞人員業(yè)務技能水平的重要依據(jù)，由專人對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使培訓更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。5、細節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞：酒店競爭日趨劇烈，競爭集中在效勞

6、創(chuàng)新。談起創(chuàng)新，很有必要，也很重要，但做起來難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細節(jié)。賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比擬好識別，酒店根本能夠采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識別，容易被酒店疏忽，甚至連賓客自己也沒有意識到酒店能提供這些效勞，這就是創(chuàng)新效勞。賓客沒想到的，我們都能為賓客想到、做到了；賓客認為我們做不到的，我們卻為賓客做到了；賓客認為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會感動一批賓客，塑造一批忠誠賓客、這就是感動效勞。二季度工作方案 篇2近期市場的變化讓保險業(yè)務工作變得艱巨了許多，畢竟當前季度的得失對于第二季度的保險業(yè)務工作而言具備著十分重要的作用，盡管

7、本季度的業(yè)績要求早已達成卻在工作中存在著不少值得自己反思的地方，如果能夠加以改良的話或許能夠令第二季度的保險工作效率得到相應的提升，因此我在部門同事的指導下對保險業(yè)務工作進行了第二季度的方案。目前值得反思的是我對保險業(yè)務的嫻熟程度對于工作的開展是遠遠不夠的，無論是業(yè)務知識的學習還是對待客戶的處理方式似乎都沒能到達預期標準，這也是我在以往保險業(yè)務工作中需要花費許多心思才能到達業(yè)績要求的原因，為了不讓這類根底性的問題成為自己在保險業(yè)務員生涯中的短板便應當在第二季度進行改良，所以我在完成每天業(yè)務工作的根底上應當抽出局部時間學習保險方面的知識，尤其是在向客戶進行解釋以及辦理的流程方面應當具備著較高的素

8、質才行，不能將滿足于合格的標準線以免在保險公司的職場競爭中被淘汰。由于進入保險公司的時間不長導致很少花費時間處理人際關系的緣故很容易拖累自身開展的節(jié)奏，所以我在不耽誤完成保險工作的同時也應當不落下這方面的進度才行，平時在保險公司同事遇到困難的.情況下應當協(xié)助對方解決相應的問題，遇到困惑的地方也可以向更加優(yōu)秀的保險業(yè)務員進行請教以便于提升自身工作能力，要以誠懇的態(tài)度幫助保險公司的同事才能在職業(yè)競爭中建立更多的優(yōu)勢，至少在保險市場第二季度形勢不明確的情況下有著志同道合的同事協(xié)助自然能夠處理好業(yè)務工作。為了提升業(yè)務辦理速度應當提升對自身的要求才能意識到第二季度保險工作的重要性，畢竟自己在公司的表現(xiàn)并

9、不優(yōu)秀自然需要盡快通過工作中的努力建立相應的優(yōu)勢才行，只不過由于以往獲得的績效并不多的緣故很容易被領導淘汰，所以我在警惕自身的懈怠之時也要認真對待保險業(yè)務工作才行，假設是能夠在第二季度獲得較高的績效自然能夠為保險工作中的成長積累經驗，對待保險業(yè)務工作中產生的問題也不要感到焦慮才能夠逐漸將其解決。通過分析不難得知急于求成的心態(tài)以自身根底較差才是業(yè)績不高的主要原因，因此我在第二季度中應當克服這局部保險業(yè)務工作中的難題才能得到進步，相對于同批次進入公司的員工自己已經落后了許多又怎能不更加認真地對待保險業(yè)務工作呢？二季度工作方案 篇3也許是當前季度的房地產銷售工作完成得并不好的緣故讓我對職業(yè)開展的前景

10、并沒有太多信心，盡管第二季度的到來象征著新的開始卻也要提前進行部署才行，假設是因為自身的疏忽導致公司領導布置的銷售任務難以完成那么是令人感到愧疚的，為了防止這里狀況發(fā)生讓我選擇指定了房地產銷售工作的第二季度方案?？蛻舭菰L量較低也許是導致當前階段銷售業(yè)績較低的主要原因，針對這類問題應當為客戶拜訪工作做好準備以以便于提升整體水平，所以事先和客戶在 中聯(lián)系的時候就應當要確定對方的類型才行，通過自身的銷售話術令對方產生興趣以后再提出上門拜訪的請求，然而當前季度或許是嫌麻煩的緣故總希望能夠在 中解決客戶，殊不知不帶著誠意便奢求這點很難在銷售工作中獲取客戶的信任，比照其他經常在外拜訪客戶的同時便可得知嫌麻

11、煩或者怕吃苦很難在銷售工作中獲得業(yè)績，更何況我也應當上門和客戶進行再三確定并帶著對方去看房才行。在銷售過程中應當注重收集客戶信息并為對方推薦適合的房型，對待房地產銷售工作應當在溝通過過程中以對方為主從而獲取信任，在介紹房型的時候也要注意聽取客戶的觀點并帶著對方到具體地點進行查看，主要還是得細分銷售工作的步驟并在和客戶聯(lián)系的過程中思考對方可能擔憂的問題，只要解決這點根本上可以在銷售工作中獲取這筆訂單從而提升公司的收益，需知銷售往往不會因為單次通話便一錘定音自然要做好長期聯(lián)系的準備，在分析對方猶豫的原因以后實施逼單策略從而讓客戶明白目前房源的升值空間?？偟膩碚f第二季度的銷售工作應當從房地產市場的實

12、際情況進行分析，然后吸取以往在銷售工作中的教訓防止發(fā)生同類問題才是自己應當注意的，因此接下來應當應當以穩(wěn)為主并盡量改變房地產銷售工作中的不良習慣，除此之外還要注重客戶資料的積累以便為業(yè)績的獲取拓展相應的渠道，而且在公司開展的會議中自己也應當聽取銷售經理對市場的分析從而調整工作部署，關鍵是需要多思考并學習業(yè)績優(yōu)秀的員工的工作方式并與自己進行對照。房地產銷售的技巧中還有許多值得自己思考的地方從而需要進行深入探究，而且不應該因為暫時較差的業(yè)績感到沮喪才能夠重拾信心，為了不被過去銷售工作中的難題到達應當盡快振作起來并在第二季度創(chuàng)造更好的業(yè)績。二季度工作方案 篇4一、總體目標根據(jù)本所行政財務部目前工作情

13、況與缺乏之處，結合所開展狀況和今后趨勢，行政財務部方案從以下幾個方面開展20年第二季度的工作：1、進一步完善所?員工手冊?，確定規(guī)章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的標準中順利運行。2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，增強企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。二、具體實施方案(一)規(guī)章制度的完善 規(guī)章制度引導員工工作標準，是處理日常工作中各項事務的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本

14、所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20 xx年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。 實施目標考前須知規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。 目標實施需支持和配合的事項1、需各部門提供最新版本的效勞標準;2、制度修訂后需請各部門審閱、提出珍貴意見并須經主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分

15、析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 實施目標考前須知在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。 目標實施需支持和配合的事項1、需參考各員工完整的崗位職責;2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經主任律師最終裁定。(三)員工福利與鼓勵 做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務部在20 xx年底亦須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等;

16、2、方案鼓勵政策：進行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;3、組織員工團體活動：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。 實施目標考前須知員工福利和鼓勵是相輔相承的關系，行政財務部應站在長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。 目標實施需支持和配合的事項1、每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應的物質資源，所以具體福利的鼓勵工程都需要主任律師最終裁定，行政財務部有建議的權利和義務;2、福利與鼓勵政策一旦確定，行政財務部應配合做好后勤保障;3、各部門負責人同樣肩負鼓勵責任，日常工作中對員工的關心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好。(四)本部門組織機能完善 行政財務工作

17、作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的標準化建設也十分重要。因此，從本季度開始，行政財務部將大力加強本部門的內部管理和標準，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。1、完善部門職能，實施目標責任制：明確行政財務部的各項工作內容，并將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準;2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、效勞年限、獎懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項指標，以備所需。此工作應在2月31日前完成根底檔案，并隨時更新;3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務學習

18、，進行禮儀培訓，著手提高部門人員的綜合素質和工作能力。 實施目標考前須知行政財務部的自身建設關系到企業(yè)長遠開展的方向和后勁，因此應著眼于未來開展，盡可能地將本部門建設做到公司開展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。 目標實施需支持和配合的事項1、行政檔案的建立需所有員工的配合;2、員工學習所需書籍材料需要經所批準后購置。二季度工作方案 篇520 xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結構布置及管道分布，后二個月參與生產，一季度在車間領導和全體員工的共同努力下，車間的各項指標根本穩(wěn)定。本人主要負責生產及產品質量方面工作。1、一季度生產根本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調。2、一季度質量重點是對毛絲

19、錠位進行全方位檢查，主要是主預網絡的清洗，大網板的清洗，保溫材料的添加等。3、質量方面的缺乏：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產過程控制的缺乏；工號紙也屢次貼錯，車間對相關人員進行處分，工藝上及時跟進對錠位做明顯標志。4、切換斷頭多，工藝方面加強了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強。 5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬KB88分開使用。6、通過工藝調整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速經編機品種客戶使用較滿意。二季度主要從以下幾個方面做好工作：1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務。2、抓生產過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。3、

20、做好產品質量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。4、要做好熱輥清洗工作網絡清洗工作和網板清洗工作。5、監(jiān)督做好員工的各項培訓工作，特別是質量培訓工作。6、密切關注產品的使用結果，認真對待客戶的每一次反映。7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。FDY2車間 陳榮榮20 xx-03-25二季度工作方案 篇6*鎮(zhèn)大干二季度確保實現(xiàn)時間任務雙過半*鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現(xiàn)“五個突破的要求，召開經濟工作專題會議，分析一季度經濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調，全面提高經濟運行質量為主題，扎實推進當前經濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半。主

21、要措施：一、抓龍頭帶動，用定單調優(yōu)農業(yè)結構。龍頭企業(yè)在農業(yè)產業(yè)化經營中居于主導地位，是外連市場、內連農戶的鏈條。該鎮(zhèn)把加快產業(yè)化進程，作為深化農業(yè)結構調整的關鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養(yǎng)殖結構。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮(zhèn)腌制企業(yè)總加工能力到達2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新開展天鷹椒20 xx畝，全鎮(zhèn)“三小作物開展到4200畝。二是由鎮(zhèn)成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農種植業(yè)協(xié)會，與中農大中朝來公司聯(lián)合，開展綠色無公害蔬菜配送150噸，農民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新開展200畝，總數(shù)到達1000畝

22、。三是抓好天津市國展投資投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養(yǎng)殖基地建設，存欄能力到達3000頭；完成東草場、李四前生豬養(yǎng)殖基地建設工程。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新開展養(yǎng)殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新?lián)Q代，園林精品開展到1000畝。二、抓招商引資，借外力壯大鎮(zhèn)村企業(yè)。把招商引資作為開展壯大鎮(zhèn)村工業(yè)，促進就業(yè)的切入點，鎮(zhèn)主要領導牽頭，加大協(xié)調效勞力度，以老實守信的作風，優(yōu)惠的政策，高效的效勞吸引資金、技術和人才。一是對服裝加工、食品加工、機械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對傳統(tǒng)行業(yè)，進行新的一輪技改。排定建華頁巖磚制品投資800萬元，再上

23、一條生產線；華新漁業(yè)用品投資260萬元，形成紡、織一條龍生產；興盛糧油工貿投資450萬元，新建精米加工廠。力爭二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資額到達1500萬元，固定資產投資到達2500萬元，同比分別增長16%和13%。二是加大政策宣傳和引導力度，鼓勵民間資本投入。投資200萬元的碳分子篩廠，投資200萬元的機制水泥管廠，投資65萬元的食品加工廠和投資50萬元服裝廠四個新建工程建設。三是整合閑置企業(yè)土地、廠房、設備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤活存量資產。重點是加強與北京進出口公司聯(lián)系，引進資金200萬元，對長嶺金屬制品進行嫁接改造，重新購置先進拋光設備，恢復企業(yè)生產。三、抓小城鎮(zhèn)建設，靠環(huán)境拉動個體私

24、營經濟開展。小城鎮(zhèn)建設水平是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟開展水平的重要標志，是個體私營經濟開展的良好平臺。該鎮(zhèn)按照“突出一個重點，開發(fā)兩條公路，完善三個小區(qū)，繁榮九個農貿市場工作思路，投資50萬元，抓好倉永路西段2500米的鄉(xiāng)路大修工程；積極搞好宣傳發(fā)動和協(xié)調效勞，對北石莊段22戶平房進行改造，貫穿金三角至九王莊大橋的商貿樓開發(fā)，使城鎮(zhèn)布局更加合理；搞好調控規(guī)劃，投資160萬元，新增11處商貿用房，建筑面積2600平米，完善擴大鎮(zhèn)區(qū)主街、楊玉公路東草場段和大楊家莊段三個商貿小區(qū)；與工商等部門聯(lián)合，對津圍公路58家規(guī)模飯店、旅館、商店等商貿門市的門面容貌進行改善，提高接待質量，打造下倉餐飲業(yè)品牌。以金蘆莊木板加工、

25、趙各莊小百貨、王良莊春秋椅、永安莊沙發(fā)等村為重點，進一步擴大專業(yè)村工商戶的開展規(guī)模，新開展餐飲、修理、商業(yè)、加工、運輸?shù)葌€體工商戶40個，全鎮(zhèn)從事第三產業(yè)的人員到達8860人。二季度工作方案 篇7一、今年以來重點工作開展情況1、前臺開發(fā)局部，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案1投研輔助系統(tǒng)投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領先地位的基石?，F(xiàn)有投研團隊所使用的系統(tǒng)都是國內市場上通用的業(yè)務系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，知識產權難以保護，個性化需求難以滿足。國內同業(yè)如cc等均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強大的支持

26、。根據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務開展的瓶頸問題的指示精神，信息科技部擬推進具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設工作，包含以下幾個方面內容：整合從內外部各數(shù)據(jù)源,提供統(tǒng)一標準化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲；提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等復雜的數(shù)據(jù)分析效勞；決策支持：提供各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，提供各種投資分析指標，進行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進、滾動設計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴展

27、性的架構設計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務需求的根底上，整理了?投研輔助系統(tǒng)一期工程初步方案書?，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。2統(tǒng)一消息平臺隨著公司業(yè)務開展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出很多單點問題和平安隱患。信息科技部啟動了應用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采用存儲TC方式，實現(xiàn)應用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經過與總行專家屢次深入地論證和分析，形成了本地應用高可用改造工程方案，并通過了總行的審查和批準，目前設備采購已經完成。2、后臺開發(fā)局部，完成了常規(guī)

28、需求開發(fā)、產品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設等工作1常規(guī)需求開發(fā)2產品管理系統(tǒng)一期工程3交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控4統(tǒng)一報表平臺初步建設隨著公司業(yè)務開展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越復雜，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補錄、特色數(shù)據(jù)維護、報表查詢、報表靈活定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后標準報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的根底。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務測試中。3、質量控制局部，完成了外購開發(fā)效勞管理、重大任務和工程方案跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設等工作1外購開發(fā)效勞管理2重大任務和工程方案跟蹤管理3變更管理系統(tǒng)建設4、系統(tǒng)架構局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構規(guī)劃、虛擬架構管理團