跟單年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告例文

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁跟單年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告例文 跟單年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文大全 總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看跟單年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家! 跟單年度總結(jié)報(bào)告1 (一)主要工作內(nèi)容： 經(jīng)過半年的時(shí)間，對(duì)跟單員這個(gè)概念有了一定的認(rèn)識(shí)，這幾個(gè)月持續(xù)處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，對(duì)單據(jù)制作的學(xué)習(xí)，除了精準(zhǔn)還要做到格式的統(tǒng)一以及整體結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。對(duì)于業(yè)務(wù)跟單，目前還只是在跟一個(gè)客戶的單子，一邊和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，一邊自己慢慢地做一些，從中學(xué)習(xí)跟單過程。繼而發(fā)現(xiàn)跟單過程具有一定模式可循。接受客人訂單-向工廠發(fā)出購銷

2、合同-確認(rèn)工廠出貨時(shí)間-臨近出貨前再次確認(rèn)出貨時(shí)間-向船務(wù)公司(一般為客戶指定)訂艙-收到船公司送貨通知-給工廠發(fā)送貨通知-郵寄報(bào)關(guān)單據(jù)-確認(rèn)貨物進(jìn)倉-索要預(yù)入單-提單確認(rèn)(船開走后)-費(fèi)用確認(rèn)-收到客人貨款郵寄正式提單等等。有了這樣的過程指導(dǎo)，有助于我更加有序的完成跟單工作。目前主要工作還是跟單學(xué)習(xí)中。 (二)工作中存在的問題： 1、細(xì)心，還是我工作中的不足，容易忽視一些細(xì)節(jié)，變得更加細(xì)心注重細(xì)節(jié)，考慮問題全面性等，也將是我以后工作的一大重心。 2、缺乏主動(dòng)性： 雖然跟單的流程已經(jīng)比較熟悉，跟工廠以及委托代理商也有了溝通，但由于對(duì)時(shí)間的安排把握不太好，不明確何時(shí)詢問會(huì)更加合適，從而使自己工作

3、安排顯得被動(dòng)。但是相信長期的磨合之后對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)更加了解時(shí)，就能改變?nèi)狈χ鲃?dòng)性的缺點(diǎn)。 應(yīng)變能力不足： 這半年的工作中也出現(xiàn)一些突發(fā)事件，工廠不能按時(shí)完活，船公司不能按時(shí)發(fā)船，或是由于自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致后續(xù)事件不能如期完成，當(dāng)面對(duì)這些突發(fā)事件不知如何處理時(shí)，在主管和經(jīng)理的及時(shí)幫助下安然解決。 (三)下一季度學(xué)習(xí)內(nèi)容： 下一季度學(xué)習(xí)的重心是跟單，目前只是一個(gè)客戶，之后會(huì)有更多的客戶需要溝通，所以，有關(guān)跟單過程中存在的不足以及學(xué)習(xí)如何與客戶進(jìn)行良好的溝通，是我改正和工作的重點(diǎn)。了解與我們公司合作工廠的業(yè)務(wù)來往，到工廠去驗(yàn)貨等，在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，慢慢增加自己的業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大自己業(yè)務(wù)工作范圍，使自己

4、工作內(nèi)容更加全面。 總結(jié)： 這半年的時(shí)間說長不長，說短不短，經(jīng)過了半年的時(shí)間我對(duì)公司的主要產(chǎn)品也有了較詳細(xì)的了解，參加了公司的很多活動(dòng)，員工生日大家歡聚一堂，各種節(jié)假日公司也極為人性化，還有就是廣交會(huì)，這次廣交會(huì)是一個(gè)很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我主要的任務(wù)也就是去學(xué)習(xí)，了解了公司主要的客戶來源，向主管和經(jīng)理學(xué)習(xí)如何和客人談判，長時(shí)間的不使用口語，致使口語退化，與客人交談過程中記錄也沒有什么條理，但是能夠做到不怯場(chǎng)，回來之后，與客人之間的郵件交流中存在不足，多看往來郵件從中學(xué)習(xí)。還有就是去工廠驗(yàn)貨，目前主要是檢驗(yàn)包裝，基本已經(jīng)掌握重點(diǎn)，開膠，盒子的光澤度，印刷，等主要細(xì)節(jié)。今后也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，完善自己工作中

5、的不足，爭取更大的進(jìn)步。 意見及建議： 我們公司雖然不是很大，但是業(yè)務(wù)量還是很多的，公司員工工作比較充實(shí)，但是員工之間也需要溝通，適當(dāng)?shù)墓炯w活動(dòng)能夠使員工之間相處更加和諧，相處起來更加具有共同語言。 跟單年度總結(jié)報(bào)告2 一、日常工作： 1、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳荊對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。 2、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或

6、客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。 3、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。 二.跟單員工作重要性的體現(xiàn) 1)跟單員需要面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開展工作。 2)跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。 3)跟單員工作是一項(xiàng)非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。 4.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟

7、蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。 5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨為目標(biāo)。 6.成功的跟單員應(yīng)可扮演及具備以下角色或能力：1)談判者2)與工程人員共事的能力;3)人際關(guān)系處理能力; 7.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、E-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。 8.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。 9.生管工作特點(diǎn)：1)提前計(jì)劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風(fēng)行的習(xí)

8、慣;不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃;有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2)準(zhǔn)確及時(shí)性3)全面完整性 10.制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則;客戶分類原則;產(chǎn)能平衡原則;工藝流程原則;工作部門因素;時(shí)間因素。 11.采購工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單展開計(jì)算物料的需求量(這就是人們常說的MRP物料需求計(jì)劃);二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。 三.工作總結(jié):將工作細(xì)化為幾個(gè)過程,每個(gè)過程自己要做哪些工作,具體怎樣操作,在操作中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),后續(xù)工作中要怎樣才能改善.在每個(gè)過程中有哪些外在因素影響自己的工作,要

9、怎樣才能排除外部因素的影響. 簡單地說,跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過程: 1.接單并評(píng)審本廠的產(chǎn)能(與生產(chǎn)部門,采購部,貨倉,技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審). 2.轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單,生產(chǎn)排期 3.跟蹤物料到位情況. 4.了解生產(chǎn)進(jìn)度(要求生產(chǎn)部門提供進(jìn)度),以報(bào)表向其它部門反映. 5.各個(gè)過程中異常情況的處理 6.處理異常情況時(shí)遇到的困難和解決方法(溝通) 7.工作中外部因素的影響和自己存在的問題. 8.未來工作的計(jì)劃 四.要讓你的報(bào)告能夠你是一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的人,而不是一個(gè)遇到問題或困難就不知所措的人. 跟單年度總結(jié)報(bào)告3 伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的_，滿懷熱情的迎

10、來了明媚燦爛、充滿希望的20_。年終之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的工作匯報(bào)如下： 1、工作內(nèi)容，對(duì)公司的貢獻(xiàn)(_年) 首先，非常感謝公司對(duì)我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長。 _年全年銷售處basica，ak，dynimate，james，canstar等重要客戶保持穩(wěn)定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。(老客戶corwik_年定單相對(duì)較少，不過全年的開發(fā)已為20_打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信20_會(huì)拿到我們想要的)。 對(duì)于定單，在生產(chǎn)過程中及時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西，幫助解決跟單過程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)，促使順利收匯。 2、自

11、己的成長與突破、變化(_年) 進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預(yù)先防范。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。在工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善。 3、自己的不足及需要改進(jìn)的地方(_年) 回首過去，每次為自己順利解決一個(gè)個(gè)問題而自我肯定當(dāng)然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助。但同時(shí)也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。 1)進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，年前的我們要時(shí)刻保持著

12、一顆虛心向上的心。 2)加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)，生產(chǎn)工藝，加工過程知識(shí)上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員，如果缺乏這方面的知識(shí)，那么其知識(shí)結(jié)構(gòu)是不完整的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn)。 3)提高與客戶溝通的技巧。言語周全，滴水不漏。 4)面對(duì)來自大江南北的客戶，再多花點(diǎn)心思去了解他們(處事習(xí)慣，工作節(jié)奏)以便給予更周到的服務(wù)。 4、對(duì)公司的意見與建議(_年現(xiàn)狀) 1)我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題。像e882每次做大貨，都會(huì)有不同程度的品質(zhì)問題，好在服裝廠比較配合，最后也沒有太大的索賠。有問題，最后沒有索賠，并不代表

13、我ok了。如果換個(gè)服裝廠，結(jié)果誰也不敢保證了?，F(xiàn)在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求。所以客戶的選擇性增強(qiáng)。對(duì)客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增強(qiáng)，所以客戶的購買行為變得更加理性了。買不買、買什么，買多少，需求的選擇性十分突出。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)是爭取訂單的基石。 2)正是因?yàn)楣┐笥谇?，所以客戶?duì)產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以可以針對(duì)不同客戶的要求適當(dāng)拓展產(chǎn)品線寬度，滿足客戶的需求。當(dāng)然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶。避免相互浪費(fèi)時(shí)間。 3)公司對(duì)外加工廠得有盡可能多地了解。熟悉各

14、加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)。并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。 5、公司如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的建議 1)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在?，F(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？傊褪且?，不可輕舉妄動(dòng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流。雖然公司的發(fā)展會(huì)收到限制，可是無所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機(jī)，這就是保守經(jīng)營的實(shí)際。 2)降低產(chǎn)品成本比例。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程

15、中的控制。安排的好可直接從材料、費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來節(jié)省費(fèi)用。對(duì)于外采購的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。 3)如果有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)可尋找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)。這也不失為一個(gè)好辦法。 6、20_年自己個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃; 20_年個(gè)人的發(fā)展目標(biāo);20_年個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。目前的工作狀態(tài)-要求認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，專業(yè)水平好，對(duì)從業(yè)水平要求還不算高。待遇可以。 20_需要承擔(dān)起更多的責(zé)任，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。20_對(duì)從業(yè)水平要求比較高，待遇比較豐厚。20_機(jī)遇也多，前途遠(yuǎn)大。 7、如果20_年你的收入將減半，公司怎么做你才愿意留下

16、? 公司年初必須向員工講明這一情況，并告知具體減半的原因。如果因?yàn)榻痤~危機(jī)，公司行情一落千丈，作為公司員工也愿意為公司效力，但公司須承諾減半的收入將在來年(通過以其它什么方式)兌現(xiàn)。為了更大的積極性和動(dòng)力，也望公司能為員工切身考慮。 情感表現(xiàn)得很好。 本廠跟單須知 1 先了解撐握客人的要求方向。 2 預(yù)計(jì)成本，提前給予客人是否能接受的價(jià)格范圍： A跟客人要求的原創(chuàng)做模板，如果成本過高擔(dān)恐客人沒法接受，便可采取B效果同時(shí)進(jìn)行同時(shí)交辦給客人作對(duì)比及參考。 B平宜成本做相近類似的模板 C即使客人接受高價(jià)格但風(fēng)險(xiǎn)高，難度大，不便生產(chǎn)大貨的必須勸告客人取消，另再尋可做大貨的方案。客人是上帝，上帝是會(huì)聽我

17、們祈禱的聲音的。 3 接下來的工作就是準(zhǔn)備采附料：一定要留意客人的品質(zhì)要求（出口單必須是要做干洗/無叻/無毒/環(huán)境） 如物料達(dá)不到客人需要的，需預(yù)前與客人溝通商量可先用類似的做辦，事后補(bǔ)回確的樣辦或者建議客人改洗衣嘜頭，或接受現(xiàn)成的樣辦。 4 按排辦件下車間生產(chǎn)時(shí)，必須細(xì)心檢察資料（花稿，電腦帶，物料）是否正確才可放下車間生產(chǎn)起辦，被免有誤而浪費(fèi)時(shí)間與物力。 5 出辦時(shí)：要細(xì)心檢查每一道工序，必須跟客人要求的效果，如有某項(xiàng)做不到理想的，要親自致電向客人解釋理由的存在性，以及用電郵可記錄的方式提出一些更好的大貨方案。 6 出辦的同時(shí)要附上報(bào)價(jià)單，需注意的事項(xiàng)需在報(bào)價(jià)單上注明交待清楚。 7 出辦/

18、報(bào)價(jià)后接下來的工作：整理多余物料填寫在物料包上，以方便下次做辦備料。 8 復(fù)辦時(shí)：要在辦單上注意做辦原因，第幾次辦及數(shù)量， 如有更改任何物料或工序，必須更新做辦資料入檔。被免訂大貨物料時(shí)有誤。 一定要小心留意，是否和我們做辦的資料100%無誤，例如：線號(hào)資料對(duì)了但供應(yīng)商不正確，這情況已在迪斯尼組的大貨線中發(fā)生過，此事必須控制好不再發(fā)生！ 9 訂大貨物料及提供大貨物料給客人審批備案留底，同時(shí)一定要小心、慎重、核對(duì)做辦資料與原辦，線色，珠數(shù)量， 供應(yīng)商是否正確，最后必須注意物料的要求：無叻無毒，環(huán)保高溫干洗 10 與客人溝通：先不要自我的想法，要聽清楚客人意見，不能有直接的沖突，如覺得辦期或客人的

19、要求無法按要求完成，要婉轉(zhuǎn)地用“試試”的心態(tài)而語氣要“待按排后再復(fù)實(shí)”讓客人聽起來容易接受你的意見及按排，不能一口拒絕回復(fù)客，這樣會(huì)把事情變得更糕。（世上無難事，只怕有心人） 車花基本知識(shí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 車章/嘜頭：可用1080#進(jìn)口樸或9000#棉樸 普通花形/可人工撕掉：可用普通樸（土樸）或者熱溶膠。 手車/手搖：看布料而定，用脆樸或土樸 電腦/手車：花密及要求手感軟的可用熱溶膠或水溶樸做車花 604支PP/毛冷線/250D繡花線：都會(huì)影響成本，電腦機(jī)器損耗大。 普通車花線：180PP/120D繡花線/150D繡花線/125G金屬線等等 面線如

20、果是：604支粗線，底線一定要用120支粗線，這樣才不會(huì)容易返底線，如用太幼小的底會(huì)出現(xiàn)返底線或跳線的情況。 網(wǎng)布車花后的縮率會(huì)偏大些，做辦時(shí)要預(yù)計(jì)縮率。而且會(huì)容易爛孔變形，車花后一定需燙平定形。一般應(yīng)該車出子口的四周邊1寸或1寸半。（未計(jì)加毛位，加毛約需再在周邊加毛1寸或1寸半） 靚的對(duì)絲：要裁成布條再做對(duì)絲。布條需在對(duì)線的位置加子口2分位作對(duì)絲子口用） 差的對(duì)絲：不用裁條，也不用加毛位。因是一對(duì)二兩邊共用。 密級(jí)骨：要裁成布條再做密級(jí)邊，布條需加子口1分位用密級(jí)用。 機(jī)攬手?jǐn)垼哼m合做橫紋/直紋，但不適合做中紋。但直紋的打攬效果不夠橫紋的效果好！ 如制衣裁片一定要做中紋，便需匹繡做打攬，再裁成中紋做制衣。 此情況看花形而定，如果花形很大不適合拼花的，便需先拼好裁片再做打攬。 業(yè)務(wù)跟單須知 1， 2， 3， 4， 接觸客人之前做好自薦的準(zhǔn)備工作，本廠的加工硬件、產(chǎn)