2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)1執(zhí)行生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的規(guī)定，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)，實(shí)施的項(xiàng)目不留隱患。(凡是新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)危害的設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)投產(chǎn)、不得消減。)2負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究評估、設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)審查、和投資計(jì)劃等管理協(xié)調(diào)工作，并確保安全專項(xiàng)費(fèi)用的投入。3負(fù)責(zé)組織對工藝調(diào)整、設(shè)備定型、材料更換等技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境、消防安全影響進(jìn)行評估，并提出治理技術(shù)措施方案，列入項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。4負(fù)責(zé)參與投資項(xiàng)目的“三同時(shí)”評估、

2、審核和驗(yàn)收。5做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的各項(xiàng)變更。6對改進(jìn)的新工藝、新設(shè)備進(jìn)行安全可靠性審核，制訂安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)向有關(guān)車間和職能科室提供安全資料。7負(fù)責(zé)參與、組織新生產(chǎn)裝置的單體試車、協(xié)助生產(chǎn)部及車間做好系統(tǒng)聯(lián)動試車、投料試生產(chǎn)以及生產(chǎn)裝置的考核驗(yàn)收工作。8簽訂施工合同，要對施工承包單位進(jìn)行資格認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議或有關(guān)條款。協(xié)助安環(huán)質(zhì)監(jiān)部做好生產(chǎn)裝置施工現(xiàn)場的施工安全、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)、做好事故分析和事故上報(bào)工作。對現(xiàn)場施工單位的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防火措施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無重大安全事故；9嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保所選工藝、設(shè)備、

3、材料安全可靠。2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)（二）1、電梯安裝項(xiàng)目現(xiàn)場與業(yè)主、總包監(jiān)理及外協(xié)單位的溝通工作;2、負(fù)責(zé)電梯項(xiàng)目全過程管理;3、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制;4、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)，同時(shí)將公司的要求及客戶的要求予以及時(shí)處理并解決;5、負(fù)責(zé)按照公司規(guī)章制度完成電梯供貨及安裝合同的履行;6、按照合同約定進(jìn)行各項(xiàng)收款。2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)（三）確保與職能部門(如適用)一起制定并正確執(zhí)行PMS節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目總監(jiān)達(dá)成一致，向BG、PMS提出問題并確保跟進(jìn)直至解決支持項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目評審委員會的準(zhǔn)備工作參加Gate評審會議(也包括QVRS、TVRS、

4、MD評審)進(jìn)行內(nèi)部或外部項(xiàng)目審計(jì)(例如，(FES)審計(jì))確保在每個新階段(即計(jì)劃討論會)之前正確執(zhí)行下一階段工作計(jì)劃確保生產(chǎn)試制的計(jì)劃與預(yù)期的投產(chǎn)手冊或發(fā)行準(zhǔn)備就緒確保項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)(helios、e-step)的適當(dāng)使用，支持最終用戶并參與工具的改進(jìn)確保項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在知識管理中得到充分利用，以提高未來項(xiàng)目的績效。分享當(dāng)前工作職責(zé)的_實(shí)踐組織和實(shí)施PMS和PMSIT系統(tǒng)培訓(xùn)，并參與模塊的優(yōu)化更新項(xiàng)目清單和月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，并在與目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)升級PMS改進(jìn)、培訓(xùn)材料、PMSIT系統(tǒng)提出修改建議2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)（四）通過市場營銷、業(yè)務(wù)拓展等方式，拓展綜合物業(yè)行業(yè)客戶，開發(fā)符合要求的

5、渠道和直客，在保證資產(chǎn)安全的情況下，開拓市場;與團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，摸索建立新業(yè)務(wù)的基本規(guī)則和可行性制度;收集行業(yè)內(nèi)客戶信息，了解市場情況，把控客戶風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注前中后期客戶遇到的問題;從無到有，通過展會、介紹、電話、陌拜等方式，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場拓展，渠道拓展和客戶的開發(fā)和維護(hù)工作;鎖定客戶需求，進(jìn)行價(jià)格談判，整理物料，進(jìn)行現(xiàn)場盡調(diào)，撰寫項(xiàng)目，簽約管理，放款管理;從授信審批到簽約放款，把控區(qū)域內(nèi)存量資產(chǎn)，避免不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)基金會公益項(xiàng)目運(yùn)營和管理，拓展長期穩(wěn)定的合作機(jī)構(gòu);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研究、制度建設(shè)、試點(diǎn)實(shí)施、推廣等工作;3、負(fù)責(zé)資助型項(xiàng)目審核、篩選、立項(xiàng)

6、、評估等工作，做好項(xiàng)目生命周期管理;4、負(fù)責(zé)基金會活動策劃、宣傳開展、品牌工作。2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)IT網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、弱電系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理和實(shí)施;進(jìn)行項(xiàng)目工作計(jì)劃書，安裝調(diào)試計(jì)劃，測試計(jì)劃，驗(yàn)收文檔，質(zhì)量管理等與項(xiàng)目管理內(nèi)容相關(guān)的工作2、售后項(xiàng)目的支持與管理，配合客戶服務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理,進(jìn)行質(zhì)量體系的管理與控制,提高客戶的滿意度3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通4、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通5、負(fù)責(zé)安排并執(zhí)行對項(xiàng)目甲方人員的相關(guān)培訓(xùn)事宜;2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)公司工程部門管理協(xié)調(diào)。如各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)

7、量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo)，知道各項(xiàng)目予以分解2、負(fù)責(zé)實(shí)施對各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督管理，組織對項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查3、管理公司工程相關(guān)部門如工程采購，處理一切對外工程相關(guān)事務(wù)及與總包單位的牽頭組織，問題處理等4、組織各項(xiàng)目的工程例會、協(xié)調(diào)會等工程管理會議，及時(shí)傳遞工程管理相關(guān)信息資料等，確保相關(guān)信息資料在公司內(nèi)部、各項(xiàng)目得到及時(shí)的知曉分解以及溝通5、協(xié)助項(xiàng)目公司及時(shí)解決工程技術(shù)、施工等方面重大問題和疑難問題。對各項(xiàng)目整個過程進(jìn)行把關(guān)2022年項(xiàng)目辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)（八）1、依照產(chǎn)品策劃需求，組織跨職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)從立項(xiàng)到關(guān)閉的全過程管理工作。確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、時(shí)間、成本);2、收集項(xiàng)目信息(公司戰(zhàn)略目標(biāo)、歷史問題、競品分析、產(chǎn)品規(guī)格書等)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo);3、依據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)成本，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，并分配團(tuán)隊(duì)成員對應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任，積極協(xié)調(diào)和推動