管理學(xué)簡(jiǎn)答題及名詞解釋

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載管理學(xué)簡(jiǎn)答題第一章1、簡(jiǎn)述何為管理？2、簡(jiǎn)述管理的職能有哪些？它們之間的關(guān)系如何？3、簡(jiǎn)述一個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具備哪些技能？4、簡(jiǎn)述泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容是什么？5、件書法約爾的一般管理理論的內(nèi)容有哪些？6、簡(jiǎn)述韋伯的理想的行政組織體系的特點(diǎn)有哪些？7、簡(jiǎn)述人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容是什么？第二章1、簡(jiǎn)述何為道德？2、簡(jiǎn)述在商業(yè)道德方面，四種道德觀的主要內(nèi)容是什么？3、簡(jiǎn)述影響管理者道德素質(zhì)的因素有哪些？4、簡(jiǎn)述如何理解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？5、社會(huì)責(zé)任觀的截然相反的觀點(diǎn)各是如何表述的？第五章1、簡(jiǎn)述什么是決策？決策的原則和依據(jù)是什么？2、簡(jiǎn)述如何對(duì)決策進(jìn)行分類？

2、3、簡(jiǎn)述決策的理論有哪些？4、簡(jiǎn)述決策過程包括哪幾個(gè)階段？5、簡(jiǎn)述決策的方法有哪些？第六章1、簡(jiǎn)述如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類？2、請(qǐng)解釋孔茨與韋里克的計(jì)劃層次體系的基本內(nèi)容。3、簡(jiǎn)述計(jì)劃編制包括哪幾個(gè)階段的工作？第七章1、說明企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述的主要內(nèi)容。2、簡(jiǎn)述波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？3、簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的基本內(nèi)容。4、簡(jiǎn)述何為目標(biāo)管理？其特點(diǎn)是什么？5、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的過程。第八章1、簡(jiǎn)述何為組織結(jié)構(gòu)？它有哪些特點(diǎn)？2、簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些因素的影響？3、簡(jiǎn)述何為管理幅度？何為組織層級(jí)？它們二者之間具有什么樣的互動(dòng)性？4、簡(jiǎn)述管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素有哪些？5、簡(jiǎn)述何為職權(quán)？管理中的

3、職權(quán)來(lái)源于哪幾個(gè)方面？6、簡(jiǎn)述何為集權(quán)？何為分權(quán)？在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有哪些？學(xué)習(xí)必備歡迎下載第十章1簡(jiǎn)述組織變革的內(nèi)容是什么？2簡(jiǎn)述組織變革的過程和程序？3簡(jiǎn)述組織變革的阻力有哪些？消除組織變革阻力的管理對(duì)策有哪些？4簡(jiǎn)述何為沖突？何為建設(shè)性沖突？何為破壞性沖突？5簡(jiǎn)述組織文化可分為哪幾層結(jié)構(gòu)？組織文化的內(nèi)容是什么？6簡(jiǎn)述組織文化的功能有哪些？第十一章1.簡(jiǎn)述何為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的作用有哪些？2.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型有哪些？3.簡(jiǎn)述密執(zhí)安大學(xué)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為論的研究成果。4.簡(jiǎn)述俄亥俄州立大學(xué)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果。5簡(jiǎn)述管理方格論基本內(nèi)容。6簡(jiǎn)述菲德勒權(quán)變理論的基本內(nèi)容。

4、7簡(jiǎn)述路經(jīng)-目標(biāo)理論的基本內(nèi)容。8簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的基本內(nèi)容。第十二章1.簡(jiǎn)述何為激勵(lì)？激勵(lì)的對(duì)象是什么？正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)對(duì)象有何意義？2.簡(jiǎn)述何為效價(jià)？何為期望值？3.簡(jiǎn)述需要的管理學(xué)意義。4.簡(jiǎn)述X理論、Y理論的主要觀點(diǎn)。5.簡(jiǎn)述馬斯洛的需要層次理論。6.簡(jiǎn)述雙因素理論的基本觀點(diǎn)。7.簡(jiǎn)述后天需要論的基本內(nèi)容。8.簡(jiǎn)述公平理論的基本觀點(diǎn)。9.簡(jiǎn)述期望理論的基本涵義。10.簡(jiǎn)述何謂正強(qiáng)化？何謂負(fù)強(qiáng)化？11.簡(jiǎn)述激勵(lì)的一般形式有那些？第十三章1簡(jiǎn)述何為溝通？溝通在管理中具有什么重要意義？2簡(jiǎn)述溝通的過程。3簡(jiǎn)述溝通的類別有哪些？4簡(jiǎn)述何為人際溝通、團(tuán)隊(duì)溝通和組織間溝通？5簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)的概念是什么？它包含那幾個(gè)要素？6簡(jiǎn)述何為有效溝通？影響有效溝通的障礙包括哪些因素？7簡(jiǎn)述如何實(shí)現(xiàn)有效溝通？8簡(jiǎn)述何為沖突？沖突的原因可歸為哪幾類？9簡(jiǎn)述沖突管理包括哪兩個(gè)方面？?jī)?yōu)秀的管理者如何管理沖突？10簡(jiǎn)述何為談判？談判有哪兩種基本方法？11簡(jiǎn)述優(yōu)秀的管理者實(shí)現(xiàn)有效的談判一般應(yīng)遵循哪些原則？.簡(jiǎn)述何為經(jīng)營(yíng)比率？它有哪些類型？學(xué)習(xí)必備歡迎下載管理學(xué)課后習(xí)題名詞解釋管理概念技能社會(huì)責(zé)任綜合社會(huì)契約理論觀決策風(fēng)險(xiǎn)型決策頭腦風(fēng)暴法非程序性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃成熟度