可行性分析模板

1、XX項(xiàng)目可行性分析報(bào)告頁腳 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 項(xiàng)目介紹3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 1.1項(xiàng)目背景3 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 1.2項(xiàng)目目標(biāo)3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1.3項(xiàng)目圍3 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與交付物 3 HYPERLINK l bookm

2、ark29 o Current Document 2.1項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 2.2項(xiàng)目交付物3 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 可行性分析的前提3 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 用戶的可行性分析3 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 政策分析3 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 項(xiàng)目方案可行性分析3 HYPERLI

3、NK l bookmark55 o Current Document 6.1業(yè)務(wù)方案可行性分析3 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 6.2技術(shù)方案可行性分析4 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 時間和資源可行性分析4 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 7.1項(xiàng)目人力資源可行性分析4 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 7.2軟件、硬件和設(shè)備資源需求4 HYPERLINK l bookmark77 o

4、 Current Document 7.3項(xiàng)目里程碑計(jì)劃4 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 投資效益分析4 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 知識產(chǎn)權(quán)分析5 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施5 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 可行性分析報(bào)告總結(jié)闡述 6項(xiàng)目介紹1.1項(xiàng)目背景從因、外因兩方面闡述項(xiàng)目開發(fā)背景。重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本項(xiàng)目，或者開發(fā)本項(xiàng)目主要解決什么問題。1.

5、2項(xiàng)目目標(biāo)用簡練的語言說明本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后要達(dá)到的目的和價值。包括對以項(xiàng)目方式進(jìn)行的任務(wù)活動的動機(jī)期望（目的，定性描述）和對動機(jī)期望的具體化、數(shù)量化，并能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目完成的前后之間的差異性（定量）。如：提高公司的總業(yè)務(wù)量，年度總業(yè)務(wù)量在上年末的基礎(chǔ)上提做降低運(yùn)營的成本，年度的運(yùn)營成本比上年同期減伽萬提升服務(wù)的質(zhì)量，年度業(yè)務(wù)操作失誤率上年底在陶電1.3項(xiàng)目圍具體的項(xiàng)目實(shí)施圍，也就是做什么的問題。每項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)、工作交付件（包括：文檔、系統(tǒng)、人員 技能、設(shè)施、機(jī)制手段、流程制度等（根據(jù)項(xiàng)目的特性進(jìn)行增減）、具體假設(shè)和完工準(zhǔn)則項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與交付物2.1項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目目標(biāo)（定性目標(biāo)和定量效果）、

6、圍、計(jì)劃、預(yù)算、人力投入作為基準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。簡要描述上述基準(zhǔn)的 滿足程度。如“項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算偏差不超，系統(tǒng)功能和性能的達(dá)標(biāo)情況”等。2.2項(xiàng)目交付物包括正式批準(zhǔn)和驗(yàn)收的項(xiàng)目可交付成果，這些項(xiàng)目可交付成果將形成項(xiàng)目的基準(zhǔn)，并置于嚴(yán)格的配置管理之 下。形成基準(zhǔn)后，在任何階段，對其的變動必須通過正式的“項(xiàng)目工作容變更控制程序”進(jìn)行。可交付成果既包括組成項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的各種結(jié)果，也包括各種輔助成果，如項(xiàng)目管理報(bào)告和文件。可行性分析的前提可行性分析的前提、假設(shè)和制約因素用戶的可行性分析（1）從項(xiàng)目用戶部門的組織架構(gòu)對項(xiàng)目實(shí)施的可行性影響來分析；（2）從項(xiàng)目用戶部門實(shí)際人員素質(zhì)及技能水平對項(xiàng)目可行性的影響來

7、分析；政策分析（1）分析有無政策或法律的“支持”或者“限制”；（2）分析有無地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。項(xiàng)目方案可行性分析6.1業(yè)務(wù)方案可行性分析（1）分析業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案和策略，并對所涉及的流程制度管理體系進(jìn)行說明。若涉及到更改現(xiàn)有的流程體 系，需對前后流程進(jìn)行清晰對比并分析利弊。（2）從業(yè)務(wù)角度分析此項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否有關(guān)聯(lián)性？6.2技術(shù)方案可行性分析（1）分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案和策略，確定體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)原理、關(guān)鍵技術(shù)等要素的可行性。（2）與其他項(xiàng)目或系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)梳理。時間和資源可行性分析7.1項(xiàng)目人力資源可行性分析說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、技能要求、人數(shù)、是否全職、資源來源（相關(guān)職能

8、本部、地區(qū)、外包等）、需求時間 等，并簡要說明所需資源在目前條件下（公司現(xiàn)有資源能否滿足，目前市場上是否有能提供該資源的供應(yīng)商等） 能否滿足。如下表樣例所示。角色技能要求資源來源需求 人數(shù)是否 全職計(jì)劃加入 日期計(jì)劃退出 日期所需資源能 否滿足項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師開發(fā)人員7.2軟件、硬件和設(shè)備資源需求（1）說明項(xiàng)目所需的軟件、硬件或設(shè)備等資源。（2）說明以何種方式獲得，如“庫存”、“借用”、“調(diào)配”或“購置”等。資源名稱主要配置數(shù)量需求時間獲取方式備注,7.3項(xiàng)目里程碑計(jì)劃結(jié)合資源的可用性及合理性，繪制項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃（或詳細(xì)計(jì)劃），可另行附表投資效益分析此預(yù)算總額將作為項(xiàng)目考核依據(jù)，誤差圍請參考項(xiàng)目評估考核管理辦法1、一次性投入分類單價數(shù)量單位金額一、固定資產(chǎn)類電子設(shè)備類臺式機(jī)臺服務(wù)器臺。辦公用具類機(jī)械設(shè)備類交通工具類知識產(chǎn)權(quán)分析分析是否已經(jīng)存在某些專利將影響本項(xiàng)目的實(shí)施與推廣;分析本項(xiàng)目是否需要得到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施列出已識別的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)對措施序號風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)級別應(yīng)對策略預(yù)防措施糾正措施1市場/客戶風(fēng)險(xiǎn)低2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高4制造風(fēng)險(xiǎn)5采購風(fēng)險(xiǎn)6技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可行性分析報(bào)