裂變式創(chuàng)業(yè)案例分析教育課件

1、裂變式創(chuàng)業(yè)-案例分析 我曾經(jīng)在07年時(shí)開了一個(gè)淘寶店鋪，一直做到了三鉆，生意不錯(cuò)。但是我招聘了一個(gè)叫馬紅（佚名）的網(wǎng)店客服主管，人機(jī)靈、嘴甜手快，深得客戶喜歡，是網(wǎng)店發(fā)展的功臣之一。但在08年時(shí)我發(fā)現(xiàn)馬紅除了每天工作之外，居然和別人合作在網(wǎng)上也開了一個(gè)網(wǎng)店，和我賣產(chǎn)品一樣，并且有部分我的客戶也被她帶到了那邊，當(dāng)時(shí)我急壞了，如果是你們碰到這種情況，你們會(huì)怎么辦？頭腦風(fēng)暴員工為什么離職？一、錢，沒給到位二、心，委屈了如何防止人才流失？宗毅的芬尼克茲公司：裂變式創(chuàng)業(yè)在全世界選擇“最前衛(wèi)、最優(yōu)秀、最酷”的企業(yè)家成為第一批車主打通中國第一條電動(dòng)車南北充電之路宗毅屌絲迎娶白富美開著比亞迪“秦”，從廣州出發(fā)

2、到北京迎接中國第一批引進(jìn)的特斯拉Model S自購充電樁求“包養(yǎng)”，最終選定16個(gè)城市的四星級(jí)酒店免費(fèi)停車，遠(yuǎn)的400公里到近的100公里不等一條“羊腸小道”2004年負(fù)責(zé)80%的銷售業(yè)務(wù)營銷總監(jiān)離職，成立了一樣的公司2005年打算投50萬成立一個(gè)公司將高管團(tuán)結(jié)起來，4人成功加入一人投10萬成為總經(jīng)理，2人沒有加入。2006年400萬業(yè)務(wù)額，拿出了60萬進(jìn)行分紅2007年又成立了一個(gè)公司，一夜募集到220萬元2009年開始以大賽形式選取創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理裂變式創(chuàng)業(yè)2004年2005年2006年2007年2009年成功孵化了7家盈利的新公司1.什么是裂變式創(chuàng)業(yè)4.裂變式創(chuàng)業(yè)成功的要素2.裂變式創(chuàng)業(yè)的

3、好處3.如何進(jìn)行裂變式創(chuàng)業(yè)目錄什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？從母組織轉(zhuǎn)移技術(shù)并使之商業(yè)化，且能夠增加就業(yè)和創(chuàng)造財(cái)富的新公司。現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象中：企業(yè)的管理技術(shù)骨干從原來企業(yè)辭職，利用掌握的管理、技術(shù)、知識(shí)和市場(chǎng)信息興辦新企業(yè)。人力資源和相關(guān)資源轉(zhuǎn)移VS人才管理經(jīng)驗(yàn)被迫性裂變式創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性裂變式創(chuàng)業(yè)注資1億人才一心想創(chuàng)業(yè)的人才種子戰(zhàn)略裂變式創(chuàng)業(yè)可以解決什么？人資源產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要什么？選？人資歷全身心投入品德價(jià)值觀能力創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)驗(yàn)如何找？如何找對(duì)人？態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理瘋狂的選票我們只投人民幣“如果我是創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理”創(chuàng)業(yè)大賽主題這是你人生莊嚴(yán)的一票你心目中的英雄：你的錢票

4、：你的大名： 王二麻子50000rmb小狗錢錢投資實(shí)施時(shí)不兌現(xiàn)有重罰（年收入的20%）競(jìng)選人是大股東，自己不投資的不得參賽獲得投資額最大者獲勝避免賄選拉票打破論資排輩骨干員工利益綁定用錢競(jìng)選的優(yōu)勢(shì) 如何用好人？獎(jiǎng)懲制度提拔新人項(xiàng)目中的其他應(yīng)用01020304挖掘潛力用人的基礎(chǔ)5年一次大選可連任兩屆卸任后可參加其他分裂公司競(jìng)選換任成立“隔代學(xué)習(xí)班”接班人梯隊(duì)建設(shè) 防止近親獎(jiǎng)懲制度成立彈劾委員會(huì)兩年沒有完成指標(biāo)提交彈劾給董事會(huì)彈劾股權(quán)分紅競(jìng)選要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占25%的股份，同時(shí)也會(huì)額外拿出20%分紅創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“選舉”背后的意義組隊(duì)搶人抉擇學(xué)習(xí)換血講演123456主動(dòng)組織有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)不敢參與競(jìng)選、組織不

5、起像樣的團(tuán)隊(duì)被各團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)搶的人 沒有團(tuán)隊(duì)要的人眼前的利益，強(qiáng)隊(duì)或弱隊(duì)長遠(yuǎn)眼光，主動(dòng)讓賢項(xiàng)目計(jì)劃書快速學(xué)習(xí)各種知識(shí)更好完善原來的商業(yè)模式預(yù)賽6人團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，必須淘汰2人，吸納輸?shù)絷?duì)伍4人組建最強(qiáng)隊(duì)伍和考驗(yàn)老大心胸口才的體現(xiàn)21賭局參與賭金項(xiàng)目經(jīng)理以賭選項(xiàng)目經(jīng)理以利潤目標(biāo)為賭局，用超出目標(biāo)的利潤拿一半出來根據(jù)賭金額度分配滿三年，貢獻(xiàn)度、年度考核、職務(wù)、工齡等綜合評(píng)價(jià)分配可押賭金上限部長以上級(jí)別必須參與賭金上限定額，50萬，競(jìng)選者要賭5萬以上，其他人賭1萬得到最高賭金的人坐項(xiàng)目經(jīng)理的位置。獎(jiǎng)懲達(dá)標(biāo)返還賭金未達(dá)標(biāo)根據(jù)比例扣除賭金超標(biāo)者分紅裂變式創(chuàng)業(yè)的成功要素人才21項(xiàng)目前期項(xiàng)目的成功后期項(xiàng)目的持續(xù)成功率人才的不斷引進(jìn)補(bǔ)充10位面試官當(dāng)場(chǎng)選出20人3個(gè)月試用期淘汰一半3年后100人參與創(chuàng)業(yè)大賽1人勝出每年10場(chǎng)大學(xué)招聘，每場(chǎng)1000人,500人投遞簡(jiǎn)歷芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)成功的原因資源支持共同的利益關(guān)系目標(biāo)利益監(jiān)管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離職人才01一切以利潤共享為原則，總經(jīng)理自己定待遇管理層和企業(yè)擁有者利益高度統(tǒng)一03監(jiān)管變得沒那么重要04有限資金獲得最大的股