善古國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)

1、善古國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)機(jī)構(gòu)校園招聘宣講 工程商業(yè)方案書(shū)第一頁(yè)，共三十七頁(yè)。企業(yè)愿景、使命愿景：打造云南經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)機(jī)構(gòu)第一品牌。使命：弘揚(yáng)國(guó)醫(yī)精髓、傳播深度美譽(yù)。第二頁(yè)，共三十七頁(yè)。企業(yè)文化善古：善心調(diào)養(yǎng)，古道自得。善古本著“心地仁愛(ài)，上善假設(shè)水，承水滋養(yǎng)萬(wàn)物之德行，促眾人得其利的效勞理念，專注于經(jīng)絡(luò)古法之熔煉，弘揚(yáng)國(guó)醫(yī)文化之精髓，調(diào)其經(jīng)，理其絡(luò)，預(yù)其疾，防其病。將國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)理論和實(shí)踐成果貫穿于效勞全程。善古吸納百家之精華，集經(jīng)絡(luò)古法糅合之大成，行神共養(yǎng)，協(xié)調(diào)陰陽(yáng)，以經(jīng)絡(luò)為大藥，治未顯之疾病。第三頁(yè)，共三十七頁(yè)。企業(yè)管理智道創(chuàng)業(yè)理念：艱難困苦、玉汝于成。經(jīng)營(yíng)理念：善心調(diào)養(yǎng)、古道自得。效勞理念：熱情效勞、顧

2、客至上。開(kāi)展理念：成就員工、成就企業(yè)、員工與企業(yè)共好。用人理念：有德有才、破格重用；有德無(wú)才、培養(yǎng)錄用；無(wú)德有才、限制錄用；無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用。第四頁(yè)，共三十七頁(yè)。 更人性化的效勞流程 更個(gè)性化的按摩手法 更專業(yè)化的醫(yī)師團(tuán)隊(duì) 更多元化的調(diào)理效勞 .在“專業(yè)與“非專業(yè)之間善古中醫(yī)所為您翻開(kāi)新的財(cái)富之門！第五頁(yè)，共三十七頁(yè)。 市場(chǎng)前景綜述 行業(yè)現(xiàn)狀剖析壹第六頁(yè)，共三十七頁(yè)?！敖?jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)開(kāi)展前景醫(yī)療養(yǎng)生：永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)風(fēng)電：最成熟的清潔能源連鎖效勞業(yè)：傳統(tǒng)行業(yè)里走出的“尖子生3G：產(chǎn)業(yè)鏈上有“金礦太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)：短期受困正是投資好時(shí)機(jī)動(dòng)力電池：未來(lái)汽車的核心教育培訓(xùn)：開(kāi)展紅火不帶泡沫保健產(chǎn)業(yè)：剛剛起步的明

3、日之星金融效勞業(yè)：危機(jī)不會(huì)改變?cè)鲩L(zhǎng)前景綠色新能源：能源危機(jī)、世界需要性能源第七頁(yè)，共三十七頁(yè)。中醫(yī)理療：高認(rèn)同率，存在龐大需求的潛力市場(chǎng)壹市場(chǎng)分析篇A社會(huì)根底 消費(fèi)者對(duì)中醫(yī)保健認(rèn)同率高，奠定行業(yè)社會(huì)根底受傳統(tǒng)中醫(yī)文化影響，消費(fèi)者對(duì)中醫(yī)理療工程認(rèn)知度高，中醫(yī)理療以其簡(jiǎn)潔有效、無(wú)毒副作用等優(yōu)點(diǎn)被越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可，我國(guó)保健市場(chǎng)消費(fèi)支出的增長(zhǎng)速度高到達(dá)30%以上。B行業(yè)缺口 推拿市場(chǎng)供給存在結(jié)構(gòu)和數(shù)量缺口按國(guó)家勞動(dòng)部門和有關(guān)方面預(yù)算，我國(guó)每千人需要5名左右專業(yè)保健按摩師，全國(guó)需要800萬(wàn)保健按摩師；現(xiàn)有專業(yè)保健按摩經(jīng)營(yíng)者數(shù)量較少，領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未出現(xiàn)。C消費(fèi)需求 現(xiàn)代人亞健康問(wèn)題突出，帶動(dòng)市場(chǎng)空間現(xiàn)代

4、社會(huì)亞健康人群占人群總數(shù)的60%，預(yù)防亞健康已被消費(fèi)者提上日程，中醫(yī)保健按摩是目前防病保健、調(diào)治亞健康狀態(tài)比較平安可靠的方法。第八頁(yè)，共三十七頁(yè)。行業(yè)現(xiàn)狀：運(yùn)作模式缺陷明顯，蘊(yùn)藏突破時(shí)機(jī)市場(chǎng)分析篇壹受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，從業(yè)人員上崗培訓(xùn)時(shí)間短，專業(yè)程度低；推拿手法模式化，采用千篇一律的“統(tǒng)一手法，無(wú)法根據(jù)客戶的要求提供個(gè)性化的效勞。受傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)思想束縛，醫(yī)院中醫(yī)門診營(yíng)銷觀念落后，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)積極性不高；無(wú)視理療科室的開(kāi)展與建設(shè)，理療科室的根底設(shè)施落后，效勞環(huán)境較差，理療業(yè)務(wù)范圍逐步萎縮。理療市場(chǎng)呈現(xiàn)休閑與理療的兩級(jí)分化， “專業(yè)與“非專業(yè)之間出現(xiàn)行業(yè)斷層，中間亞健康調(diào)理領(lǐng)域缺少關(guān)注，同時(shí)具備專業(yè)理療和

5、休閑功能的機(jī)構(gòu)尚存在市場(chǎng)空白。B觀念落后A效勞不專C市場(chǎng)空白商業(yè)化理療機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)人才和技能專業(yè)中醫(yī)理療機(jī)構(gòu)缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí) “非專業(yè)和“專業(yè)化兩級(jí)分化趨勢(shì)明顯第九頁(yè)，共三十七頁(yè)。市場(chǎng)分析篇壹巨大潛力的消費(fèi)市場(chǎng)缺陷明顯的行業(yè)現(xiàn)狀它們意味著：善古中醫(yī)將以“變革者的姿態(tài)更新這個(gè)行業(yè)的未來(lái)財(cái)富模式！第十頁(yè)，共三十七頁(yè)。 工程背景簡(jiǎn)介 工程簡(jiǎn)介 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 具體工程內(nèi)容 市場(chǎng)盈利點(diǎn)說(shuō)明 盈利及財(cái)務(wù)說(shuō)明貳第十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。工程說(shuō)明篇貳工程背景介紹善古國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)機(jī)構(gòu)前身是成立于1991年的“麗華中醫(yī)診所，由行醫(yī)五十余載、一生精研中醫(yī)傳統(tǒng)自然療法的趙麗華醫(yī)師所創(chuàng)立。通過(guò)大量臨床實(shí)踐，在足反射療法、針灸

6、、推拿、刮痧、火罐、艾灸、小兒推拿等自然療法方面，積累了深厚經(jīng)驗(yàn)，為廣闊病患提供了良好的診療效勞，口碑卓著。良好的口碑及品牌的沉淀，為善古的開(kāi)展打下了良好的根底。通過(guò)整合資源以及品牌連鎖管理經(jīng)營(yíng)理念的注入，2022年正式更名為善古國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)機(jī)構(gòu)并盛裝開(kāi)業(yè)。作為省市醫(yī)保定點(diǎn)單位，通過(guò)兩年的開(kāi)展，在團(tuán)隊(duì)的努力及忠實(shí)客戶的大力支持下，善古品牌連鎖店五華店、北辰店陸續(xù)開(kāi)業(yè)。第十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。養(yǎng)生飲品善古服務(wù)項(xiàng)目工程說(shuō)明篇貳工程簡(jiǎn)介善古中醫(yī)工程是由善古門診和藹古理療共同組成，這種多重運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的工程模式也屬行業(yè)新探索：中醫(yī)理療健康膳食第十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。工程簡(jiǎn)介善古工程整體建設(shè)思路：前期【工程1-

7、2年】后期【工程2年后】以專業(yè)理療為工程的市場(chǎng)突破口，放大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，配合產(chǎn)品、效勞及場(chǎng)地環(huán)境的優(yōu)化，打造財(cái)務(wù)基石與市場(chǎng)口碑積淀。后期圍繞中醫(yī)理療，推動(dòng)其他工程優(yōu)化升級(jí)如配合中醫(yī)門診，跟進(jìn)中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)等，豐富工程所能提供的效勞內(nèi)容將善古打造成為一個(gè)擁有一流中醫(yī)指導(dǎo)，為高端客戶提供量身定制的健康效勞的專業(yè)會(huì)所工程說(shuō)明篇貳第十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。工程說(shuō)明篇貳工程簡(jiǎn)介善古工程整體開(kāi)展“三步走戰(zhàn)略：放大工程核心優(yōu)勢(shì)，以中醫(yī)專業(yè)理療為切入點(diǎn)，提供企業(yè)的根本生存保障，以此帶動(dòng)其他工程的優(yōu)化升級(jí)，為最終實(shí)現(xiàn)中醫(yī)亞健康管理中心奠定根底。 以問(wèn)診效勞為先導(dǎo)，細(xì)分效勞工程，針對(duì)不同的人、不同的病癥采用不用的手

8、法、力道進(jìn)行個(gè)別對(duì)待。特色推拿開(kāi)展初具規(guī)模時(shí)，跟進(jìn)中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)，提供多樣化產(chǎn)品丸散丹膏四大類，為顧客提供由內(nèi)而外的養(yǎng)生體驗(yàn)。積累一定的顧客資源和品牌效應(yīng)時(shí)，通過(guò)豐富產(chǎn)品內(nèi)容及增擴(kuò)軟硬件設(shè)施，專業(yè)打造中醫(yī)亞健康管理會(huì)所。第十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。工程說(shuō)明篇貳工程簡(jiǎn)介善古工程亮點(diǎn)與愿景：工程愿景工程亮點(diǎn)短期：在中醫(yī)推拿綜合調(diào)理領(lǐng)域成為區(qū)域內(nèi)一線機(jī)構(gòu)，贏得市場(chǎng)及顧客的認(rèn)同長(zhǎng)期：成為昆明首屈一指的時(shí)尚中醫(yī)亞健康管理會(huì)所。為圈層人士提供專業(yè)私密養(yǎng)生、會(huì)務(wù)場(chǎng)所。工程說(shuō)明篇貳工程愿景工程亮點(diǎn)多重經(jīng)營(yíng)的差異化運(yùn)營(yíng)模式量身定制個(gè)性化理療工程養(yǎng)生膳食、飲品切入私密商務(wù)接待、洽談第十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。工程說(shuō)明篇貳核

9、心競(jìng)爭(zhēng)力剖析怎樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)支持善古獲得 商業(yè)成功？人性化的服務(wù)流程個(gè)性化的推拿手法專業(yè)化的醫(yī)師團(tuán)隊(duì)多元化的調(diào)理服務(wù)善古核心競(jìng)爭(zhēng)力第十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。人性化的問(wèn)診效勞，提升品牌專業(yè)度工程說(shuō)明篇貳內(nèi)設(shè)善古中醫(yī)門診，為消費(fèi)者提供專業(yè)的問(wèn)診效勞， 醫(yī)師與患者溝通時(shí)間充足，通過(guò)“溝通疏導(dǎo)對(duì)癥開(kāi)方為消費(fèi)者提供最人性化的效勞體驗(yàn)。目前昆明市場(chǎng)的推拿會(huì)所尚未提及問(wèn)診程序，問(wèn)診效勞成為突顯善古專業(yè)形象的優(yōu)勢(shì)。第十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。個(gè)性化的推拿手法， 滿足顧客不同需求善古細(xì)分推拿效勞工程，針對(duì)不同的人、不同的病癥采用不同的手法、不同的醫(yī)具、不同的力道進(jìn)行個(gè)別對(duì)待，消費(fèi)者需求逐步提高，真正根據(jù)需求提供量身定制的個(gè)

10、性化專屬效勞才能打動(dòng)消費(fèi)者的心。善古多年的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的手法精粹，有別于其他推拿會(huì)所千篇一律的“統(tǒng)一手法，具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程說(shuō)明篇貳第十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。專業(yè)化的醫(yī)師團(tuán)隊(duì)， 護(hù)航品牌運(yùn)營(yíng)建設(shè)工程說(shuō)明篇貳聚集數(shù)名知名中醫(yī)，這些醫(yī)生均有高職、中職職稱，有較長(zhǎng)時(shí)間的從醫(yī)經(jīng)歷，均為一流中醫(yī)師，具備優(yōu)秀的臨床經(jīng)驗(yàn)。此外，創(chuàng)辦人出生中醫(yī)世家，醫(yī)師資源豐富，為優(yōu)化壯大醫(yī)師隊(duì)伍提供保證。第二十頁(yè)，共三十七頁(yè)。多元化的調(diào)理效勞， 凸顯善古差異化經(jīng)營(yíng)特色與普通機(jī)構(gòu)的理療效勞相比，善古工程除了能夠提供專業(yè)化、人性化的針對(duì)型推拿診療效勞之外，還將根據(jù)客戶的不同特質(zhì)，提供貼身定制型的膏方、藥茶、香薰等食療型日

11、常調(diào)理效勞，真正意義上實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)到外的身心調(diào)養(yǎng)。工程說(shuō)明篇貳第二十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。善古環(huán)境展示：工程說(shuō)明篇貳具體工程內(nèi)容第二十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。善古環(huán)境展示：工程說(shuō)明篇貳具體工程內(nèi)容第二十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。善古環(huán)境展示：工程說(shuō)明篇貳具體工程內(nèi)容第二十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。重點(diǎn)針對(duì)推拿工程進(jìn)行產(chǎn)品線的改進(jìn)設(shè)計(jì)，以“脊柱理療作為核心工程，針對(duì)不同人群設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的推拿調(diào)理療程，同時(shí)配合膏方、藥茶等調(diào)理手段，為客戶提供貼身定制的亞健康推拿調(diào)理效勞。善古中醫(yī)產(chǎn)品方面人員方面環(huán)境方面效勞方面從客戶進(jìn)門至最終效勞結(jié)束建立一條完整的人性化效勞流程，通過(guò)建立客戶關(guān)系檔案，為完善效勞提供依據(jù)。通過(guò)提供增值效勞，從

12、細(xì)節(jié)上為顧客營(yíng)造賓至如歸的消費(fèi)感受。根據(jù)善古的養(yǎng)生調(diào)理這一品牌內(nèi)涵，以時(shí)尚風(fēng)格為基調(diào)，整改室內(nèi)裝潢及格局，合理規(guī)劃功能區(qū)域，保證客戶在診療過(guò)程的完美體驗(yàn)。根據(jù)建設(shè)需求合理配備效勞人員，通過(guò)技能培訓(xùn)、人員分級(jí)、制度執(zhí)行，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)效勞意識(shí)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)化人才。工程說(shuō)明篇貳具體工程內(nèi)容第二十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。 以“脊柱理療作為核心工程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，配合傳播等工作，凸顯善古中醫(yī)理療的“專業(yè)化優(yōu)勢(shì) 根據(jù)不同類型人群的需要，進(jìn)行調(diào)理工程的細(xì)化設(shè)計(jì)，滿足不同人群的養(yǎng)生需求。如針對(duì)職場(chǎng)群體，對(duì)頸椎、腰椎進(jìn)行重點(diǎn)理療；針對(duì)老年群體，對(duì)腰椎、腿腳部位進(jìn)行重點(diǎn)推拿 提供貼身定制的藥茶、膏方類食療調(diào)理效勞，如根據(jù)顧

13、客的體質(zhì)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)補(bǔ)氣、活血、滋陰等不同類型食療制品。工程說(shuō)明篇貳具體工程內(nèi)容產(chǎn)品方面：產(chǎn)品線創(chuàng)新第二十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。人力方面： 根據(jù)建設(shè)需求和客戶流量，配備相應(yīng)數(shù)量的醫(yī)師、醫(yī)助以及導(dǎo)診，實(shí)行貼身的客戶效勞。 對(duì)經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)師進(jìn)行級(jí)別劃分，并針對(duì)不同級(jí)別人員進(jìn)行不同層級(jí)培訓(xùn)，以此提高醫(yī)師團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。 制定醫(yī)師晉升制度，獲得醫(yī)師資格證的員工可獲得優(yōu)先晉升，以此提高員工效勞積極性，同時(shí)吸納外部專業(yè)人才，打造專業(yè)中醫(yī)效勞團(tuán)隊(duì)。工程說(shuō)明篇貳具體工程內(nèi)容專業(yè)度打造第二十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。環(huán)境方面： 迎合目標(biāo)群體追求品質(zhì)的個(gè)性，精選竹木、石材等表達(dá)文化質(zhì)感的裝潢材料打造的具有時(shí)尚但又不失莊重理療環(huán)境

14、。 合理規(guī)劃功能區(qū)域，設(shè)置理療區(qū)、養(yǎng)生大講堂、休閑體驗(yàn)區(qū)、門診區(qū)、會(huì)員效勞區(qū)五大區(qū)域，增擴(kuò)各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，根據(jù)顧客需求最大程度優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境 選用蘊(yùn)含中式文化的飾品裝飾如書(shū)法墻、蓮花、紗蔓、線簾等，陳列擺設(shè)特色中醫(yī)用品或趣味養(yǎng)生字畫，打破中醫(yī)沉悶風(fēng)格，提升整體風(fēng)格工程說(shuō)明篇貳具體工程說(shuō)明整合式優(yōu)化 營(yíng)造空間修身體驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代視聽(tīng)技術(shù)營(yíng)造溫馨氣氛，如在會(huì)所內(nèi)播放輕音樂(lè)、放映養(yǎng)生常識(shí)影像。第二十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。盈利點(diǎn)分析 工程盈利大體分為兩區(qū)塊，包括養(yǎng)生理療、養(yǎng)生膳食、飲品兩個(gè)局部的內(nèi)容，其中養(yǎng)生膳食、飲品內(nèi)容會(huì)根據(jù)不同運(yùn)營(yíng)階段，盈利來(lái)源將不斷擴(kuò)大：養(yǎng)生膳食、飲品 滋補(bǔ)類：燕窩、蟲(chóng)草、參茸等； 功

15、能類：藥茶、調(diào)理氣血膏方等； 休閑類：普洱、綠茶、紅茶等；工程說(shuō)明篇貳第二十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。養(yǎng)生理療區(qū) 第一階段： 1.理療費(fèi)費(fèi) 2.會(huì)員制費(fèi)用：分年費(fèi)、月費(fèi) 3.其他預(yù)存卡類收費(fèi) 第二階段： 1.會(huì)員制費(fèi)用：按照金卡、銀卡等會(huì)員等級(jí)相應(yīng)收取不同的年費(fèi)、月費(fèi) 2.理療費(fèi)費(fèi) 3.養(yǎng)生產(chǎn)品：自主研發(fā)的養(yǎng)生產(chǎn)品的出售 4.外圍資源活動(dòng)費(fèi)：進(jìn)而借助口碑獲得外圍機(jī)構(gòu)的合作，以會(huì)員養(yǎng)生效勞的形式獲得合作方的合作費(fèi)用 第三階段： 1.會(huì)員制費(fèi)用 2.體檢檢測(cè)費(fèi) 3.健康方案定制費(fèi) ：根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)不同檔次健康方案，相應(yīng)收取不同費(fèi)用 4.養(yǎng)生產(chǎn)品 5.外圍資源活動(dòng)費(fèi)盈利點(diǎn)分析工程說(shuō)明篇貳 工程盈利大體分為

16、兩區(qū)塊，包括養(yǎng)生理療、養(yǎng)生膳食、飲品兩個(gè)局部的內(nèi)容，其中養(yǎng)生膳食、飲品內(nèi)容會(huì)根據(jù)不同運(yùn)營(yíng)階段，盈利來(lái)源將不斷擴(kuò)大：第三十頁(yè)，共三十七頁(yè)。盈利及財(cái)務(wù)說(shuō)明財(cái)務(wù)收入預(yù)期第一期年收入，保守估算為元 3240000.00元工程說(shuō)明篇貳項(xiàng)目說(shuō)明收益?zhèn)渥B(yǎng)生 理療房收費(fèi)區(qū)間1500元*6間*30天*12個(gè)月=32400003240000 -養(yǎng)生 膳食坊健康養(yǎng)生膳食本項(xiàng)目收益暫不列入根據(jù)具體情況 另行計(jì)算健康養(yǎng)生飲品本項(xiàng)目收益暫不列入根據(jù)具體情況 另行計(jì)算第三十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。分類項(xiàng)目?jī)r(jià)格（元）數(shù)量月總和（元）年度總和（元）人力支出店長(zhǎng)前廳主管坐診醫(yī)師經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)師保潔員按人均3000元計(jì)算25人7500090

17、0000其他支出房租180元600平1080001296000水電雜費(fèi)-70000840000裝修3000元600平-1800000家具1000000-1000000工程說(shuō)明篇貳盈利及財(cái)務(wù)說(shuō)明第一期年支出含一次性裝修及家具，約為5836000.00元第一期運(yùn)營(yíng)支出預(yù)期，約為3036000.00元第三十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。工程說(shuō)明篇貳盈利及財(cái)務(wù)說(shuō)明根據(jù)一期財(cái)務(wù)收入/支出預(yù)估算，善古工程第一年預(yù)估每年凈收益數(shù)額為：204000.00元/年注：前期盈利收入是基于保守的原那么核算，未將養(yǎng)身產(chǎn)品收入及其他效勞納入其中。第三十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。 融資說(shuō)明 收益及回報(bào) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)叄

18、第三十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。醫(yī)治療周期長(zhǎng)，相比一般行業(yè)，善古需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)建立口碑，因此資金的回收需要較長(zhǎng)的時(shí)間。國(guó)家政策與法律目前對(duì)中醫(yī)推拿行業(yè)的規(guī)定較模糊，未來(lái)國(guó)家政策與法律的變化可能會(huì)對(duì)善古造成影響?？刂七\(yùn)營(yíng)本錢，最大限度提高現(xiàn)有資金的使用效率；拓展?fàn)I收工程，積極與其他資源方合作，提升盈利空間。加強(qiáng)政府關(guān)系公關(guān)，躲避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)； 敏感工程如藥劑藥方類主要向內(nèi)部客戶進(jìn)行銷售，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 策風(fēng)險(xiǎn)防范篇叁風(fēng)險(xiǎn)及防范第三十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：如圣愛(ài)中醫(yī)館、邱氏按摩等 來(lái)自市場(chǎng)模仿者增多的風(fēng)險(xiǎn)，同模式競(jìng)爭(zhēng)者增多，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降主要表達(dá)于人員流動(dòng)性。局部醫(yī)師、學(xué)員在有所成的情況下跳槽，致使善古需重新培養(yǎng)人才，從而導(dǎo)致人力本錢的增加。加大宣傳力度，讓消費(fèi)者了解我們的特色和差異； 從內(nèi)部環(huán)境、效勞流程等各方面區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低惡性復(fù)制可能性。制定完善的人力資源管理體系，保