2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)1、監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間環(huán)境、人員、設(shè)備衛(wèi)生;2、驗證生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝參數(shù)的符合性、監(jiān)督員工操作規(guī)范;3、生產(chǎn)線上半成品和成品的抽檢，異常處理、跟蹤;4、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，并提出改進(jìn)意見;5、檢查車間設(shè)備清洗記錄的真實性和準(zhǔn)確性;6、儀器、器具保養(yǎng)與維護(hù)，車間5S維護(hù)。2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)（二）1.根據(jù)BMW制造廠和BMW中心標(biāo)準(zhǔn)有效并準(zhǔn)確地進(jìn)行維修工單上記述的工作2.診斷車輛故障原因，并建議/進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修3.檢查車輛以便確定未包括在維修工單內(nèi)的所需維修或保養(yǎng)項目，與服務(wù)顧問進(jìn)行溝通_對

2、所有進(jìn)行的工作進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的記錄5.如果需要進(jìn)行附加工作、或無需進(jìn)行維修工單上所列工作、或無法在約定時間前完成維修工作，及時與服務(wù)顧問溝通協(xié)商2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)（三）1、根據(jù)公司安排，完成車輛的質(zhì)檢，并做好車間維修調(diào)度，提出改進(jìn)維修技術(shù)的措施建議;2、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢;保證維修質(zhì)量，對用戶負(fù)責(zé);3、與服務(wù)顧問保持緊密溝通，及時報告車輛狀況及維修進(jìn)度。2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)（四）服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度進(jìn)行合理的工作安排，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配;保質(zhì)保量完成每天的車輛檢驗工作，查出未施工項目或不達(dá)標(biāo)維修，堅決不許出廠并及時做好記錄向服務(wù)顧

3、問反饋;負(fù)責(zé)檢驗合格的車輛，進(jìn)行出廠前的最后檢查，如機(jī)油、剎車油等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否存在漏油、漏水現(xiàn)象，螺絲松緊度，車容是否留存污點等現(xiàn)象;負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率，按時上報各種報表，建立車間檔案。2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)（五）1、根據(jù)設(shè)計圖紙，試驗規(guī)程要求，完成產(chǎn)品的檢驗;2、如實填寫檢驗記錄;3、負(fù)責(zé)公司按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程半成品、外購品以成品檢驗工作;4、嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)圖紙、工藝文件、檢驗卡片，客觀地記錄檢驗測量情況;5、嚴(yán)格按操作規(guī)程和使用說明使用檢測儀器設(shè)備;6、工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即上報部門主管，即時糾正、處理異常情況;7、完成

4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。8、下車間、倉庫熟悉公司的材料、產(chǎn)品及工藝制作流程，并每周準(zhǔn)時提交工作匯報給直接上級;9、負(fù)責(zé)金工、裝配車間的零配件質(zhì)量檢驗;10、日常檢驗儀器的維護(hù)和保持期的檢驗;11、協(xié)助車間入庫零配件驗收;2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)（六）1、實施首檢，批準(zhǔn)操作員工批量生產(chǎn)。監(jiān)督操作員工不斷自檢;2、對工序進(jìn)行定時/不定時抽檢;3、對加工過程的零星(未形成批量)不合格品進(jìn)行評審和決定處理方案;4、對車間工序產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行隔離，標(biāo)識，報告(批量不合格)和統(tǒng)計，編制日報表。2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)各班組已完工配件的出廠質(zhì)檢;2.負(fù)責(zé)各班組已完工配件的工

5、時填寫、質(zhì)量考核等3.負(fù)責(zé)電腦確認(rèn)當(dāng)天配件的質(zhì)檢情況;2022年車間在線質(zhì)檢崗位職責(zé)（八）為了不斷提高_(dá)車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定_車間職工培訓(xùn)考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)。二、適用范圍及培訓(xùn)形式本管理制度適用于_車間全體職工。培訓(xùn)形式:廠級、車間級和班組級。培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核主任:負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款_元。書記:負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;負(fù)責(zé)黨建體

6、系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款_元。安全副主任:每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí);對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開展討論;負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項未完成罰款_元。生產(chǎn)副主任:進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責(zé);負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款_元。檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn);進(jìn)行選煤廠安全教育讀本事故

7、案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論;進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識培訓(xùn);配合完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項未完成罰款_元。工會主席:組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款_元。四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在OPM考核中扣_分;2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn);廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面_%，合格率_%，未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人OPM考核_分。3、兼職教師嚴(yán)格按車間

8、培訓(xùn)計劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時，未完成的缺少一課時在OPM考核中扣_分;4、兼職教師辦班要有計劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在OPM考核中給予_分的獎勵;五、班組培訓(xùn)工作的考核1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加_分。3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加_分，第二名加_分;個人進(jìn)入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵_元，四有職工考核加_分。4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣_分;曠課一人次扣班OPM考核_分。5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班OPM考核_分;班組缺少一人次扣班OPM考核_分;6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的_%，所在班當(dāng)月OPM考核_分，安全管理考核_分;連續(xù)_個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的_%，班組OPM考核扣_分;7、