




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司年度,月度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃并實(shí)施;定期分析并調(diào)整以達(dá)到公司目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)公司品牌的市場(chǎng)推廣、宣傳,創(chuàng)意,文案,平面及設(shè)計(jì)工作。3.管理營(yíng)銷計(jì)劃,管理及協(xié)調(diào)本部門各崗位的工作順利優(yōu)質(zhì)完成(如平面設(shè)計(jì),3D設(shè)計(jì),文案策劃、社媒運(yùn)營(yíng)等)。4.負(fù)責(zé)公司展會(huì)活動(dòng)的策劃與籌備,展會(huì)所需物料的設(shè)計(jì)制作,組織及現(xiàn)場(chǎng)指揮工作安排;5.負(fù)責(zé)公司線下宣傳物料的策劃與設(shè)計(jì)工作,如產(chǎn)品折頁(yè)、畫冊(cè)、宣傳單、禮品包裝、展架,賀卡等。6.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上營(yíng)銷及市場(chǎng)推廣策劃與執(zhí)行,包括社媒運(yùn)營(yíng)、廣告投放、產(chǎn)品視頻、網(wǎng)站SEO、郵件營(yíng)銷等7.其
2、他辦公室日常工作,如平面設(shè)計(jì),年會(huì)活動(dòng)、及企業(yè)文化設(shè)計(jì)落實(shí)等。2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)(二)1、組建白酒營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),規(guī)范流程,制定營(yíng)銷制度,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司仁懷醬香白酒的銷售目標(biāo);2、有效地管理公司客戶并與客戶間建立良好的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)絡(luò),鞏固、擴(kuò)大客戶范圍;3、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查,綜合客戶的反饋意見,撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,提交公司管理層;4、制定營(yíng)銷預(yù)測(cè)、預(yù)算和相關(guān)人力計(jì)劃,設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷計(jì)劃;5、拓展并推進(jìn)主要的客戶管理計(jì)劃及活動(dòng);6、結(jié)合營(yíng)銷實(shí)際情況,對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高人員素質(zhì),建設(shè)一支過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍;7、負(fù)責(zé)考核營(yíng)銷部
3、下轄各部門負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效和工作能力;8、執(zhí)行公司關(guān)于營(yíng)銷工作的決策。2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)(三)一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整體營(yíng)銷部門工作,及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)向和相關(guān)社會(huì)動(dòng)向,根據(jù)情況分析研判,提出樓盤整體發(fā)展策略構(gòu)思和工作計(jì)劃,經(jīng)上級(jí)認(rèn)同后進(jìn)行具體方案制訂執(zhí)行,對(duì)營(yíng)銷部的所有工作負(fù)總責(zé);二、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)合作單位的工作,對(duì)合作單位的聯(lián)系、溝通、各項(xiàng)工作成果分析驗(yàn)收及協(xié)調(diào)執(zhí)行;三、負(fù)責(zé)部門人員的配置分工及業(yè)務(wù)管理,完成項(xiàng)目調(diào)研、分析提案、宣傳制作、銷售管理、辦證、客戶關(guān)系維護(hù)、檔案管理、活動(dòng)策劃執(zhí)行等工作;四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門根據(jù)策劃營(yíng)銷的思路和方案,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售目標(biāo);五、負(fù)責(zé)與策劃營(yíng)銷相關(guān)的對(duì)外關(guān)系的
4、維護(hù)及工作建議;六、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和日常管理;2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)(四)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)策略,協(xié)助制定公司年度營(yíng)銷方針、銷售策略、價(jià)格政策及品牌運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并分解實(shí)施;2、創(chuàng)建營(yíng)銷體系,建立、健全的公司營(yíng)銷管理機(jī)制;3、負(fù)責(zé)公司的青少年及企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售運(yùn)作,引導(dǎo)和控制銷售工作方向及進(jìn)度方案;4、負(fù)責(zé)重大客戶的維護(hù)、管理及客戶服務(wù)體系建立;5、負(fù)責(zé)重大客戶的戰(zhàn)略性合作、合同談判、合同簽訂;6、組織搜集行業(yè)、市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)信息,通過分析和研究,提供公司運(yùn)作方向性建議或改進(jìn)措施;7、定期市場(chǎng)調(diào)研,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析等。2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職
5、責(zé)(五)1、負(fù)責(zé)根據(jù)物流公司年度目標(biāo)及要求,制定營(yíng)銷、招商戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策并落實(shí);2、根據(jù)公司政策制定并執(zhí)行區(qū)域內(nèi)大客戶招商目標(biāo)與計(jì)劃;3、進(jìn)行客戶分析,建立客戶關(guān)系,挖掘用戶需求;4、負(fù)責(zé)針對(duì)客戶需求制定物流策劃方案,組織和推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作,維護(hù)客戶關(guān)系;5、負(fù)責(zé)全國(guó)性開拓物流新客戶,建立和完善大客戶體系;6、負(fù)責(zé)營(yíng)銷骨干隊(duì)伍建設(shè),負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)(六)1)建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略,確保市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的支持;2)負(fù)責(zé)組建高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)開拓市場(chǎng);3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃,包括客戶需求調(diào)查、信息收集及項(xiàng)目報(bào)備、立項(xiàng)、項(xiàng)目
6、跟蹤、投標(biāo)、合同簽訂、平臺(tái)公司回款等過程的實(shí)施完成營(yíng)銷目標(biāo);4)密切關(guān)注市場(chǎng)變化,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解同行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,并適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷通路;2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)(七)%依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作;%規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè);%建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步;%依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),提交銷售計(jì)劃方案,監(jiān)督實(shí)施銷售全過程,完成銷售任務(wù);%制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作;%塑造企業(yè)形象;2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)(八)_對(duì)營(yíng)銷中心各部門工作進(jìn)行稽核
7、,并及時(shí)作出評(píng)估報(bào)告;2.召集公司辦公會(huì)議并做好會(huì)議記錄,對(duì)重要事項(xiàng)完成情況進(jìn)行跟蹤反饋;3.促進(jìn)公司的數(shù)據(jù)化管理和流程改造,對(duì)營(yíng)銷中心的運(yùn)營(yíng)管理提出改善建議;4.協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表并進(jìn)行校對(duì),依據(jù)校對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核,同時(shí)做好獎(jiǎng)懲工作;5.協(xié)助人力資源部做好對(duì)營(yíng)銷中心員工進(jìn)行培訓(xùn);6.負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會(huì)議的組織與會(huì)務(wù)工作。2022年?duì)I銷中心總監(jiān)崗位職責(zé)(九)1、協(xié)助營(yíng)銷總經(jīng)理制定營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定、監(jiān)督落實(shí)。2、促進(jìn)各部門完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),保障銷量、利潤(rùn)、毛利、銷售份額、人均效能經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算規(guī)劃4、輸出營(yíng)銷月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,季度性及重大節(jié)慶營(yíng)銷項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析報(bào)告。任職資格:1、十年以上房地產(chǎn)管理崗位營(yíng)銷策劃及銷售管理經(jīng)驗(yàn),三年以上大型知名房地產(chǎn)公司營(yíng)銷高管工作經(jīng)歷。2、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、客戶和媒體有深刻理解和控
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)正捻六角網(wǎng)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)橡筋行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)模具內(nèi)鑲件行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)棕色臺(tái)板市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)梅花墊錨栓行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)楓木制品行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)機(jī)械稈式調(diào)角器行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)木質(zhì)電腦桌數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)朝天滑輪市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告001
- 2025至2030年中國(guó)有機(jī)合成絕緣氧化鋅避雷器行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 國(guó)際貿(mào)易概論(第四版) 課件全套 姚大偉 第1-5單元 國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)理論 -“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代背景下的國(guó)際貿(mào)易新發(fā)展
- 新規(guī)公路橋臺(tái)抗震計(jì)算程序
- 第九章 公共政策評(píng)估
- 浙江省殘疾兒童康復(fù)服務(wù)記錄表
- APQP第四版講義培訓(xùn)
- 國(guó)家中小學(xué)智慧教育平臺(tái)使用案例
- 周三多《管理學(xué)原理與方法》第七版筆記整理
- 2.PaleoScan詳細(xì)操作流程
- 駕駛員從業(yè)資格證電子版
- 文體中心物業(yè)管理服務(wù)方案
- 蘇教版六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)第五單元第3課《描述簡(jiǎn)單的行走路線》公開課課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論