工資薪酬制度(15篇)

1、 工資薪酬制度(15篇)工資薪酬制度1 第一章總則 第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。 其次條原則： 1、建立明確的分配制度。按照不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理職員，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。 2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且更強調(diào)對績效的傾斜。 3、建立樂觀的激勵機制。鼓舞職員提高自身能力，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，從機制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時建立完美合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在精確傳達(dá)公

2、司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀職員。 第三條公司采納月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。 第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律規(guī)矩，由企業(yè)與個人分離繳納各自所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)亩愘M（如個調(diào)稅、社保等）。 第五條本規(guī)定適用于與公司簽糾正式勞動合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。 其次章薪酬的構(gòu)成 第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼組成。 第七條薪資各部分組成及定義： 1、基本工資： 按照職員所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資歷體系的有關(guān)規(guī)定來確定。 基本工資金額對應(yīng)表 公司任職資歷評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家

3、承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元） 1、2薪等XX 高級職稱博士XX 中級職稱碩士1800 初級職稱本科1500 技術(shù)員大專1300 技工中專1100 高中（含以下）1000 2、司齡工資： 司齡工資體現(xiàn)公司對長久服務(wù)職員的嘉獎，初始額為50元，每增強一個年度，增強50元，滿XX年后不再增長。 司齡工資從轉(zhuǎn)正后其次年開頭核發(fā)。 3、區(qū)域津貼與其他津貼組成： 1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外職員的生活補貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地聘請的職員不享受區(qū)域津貼。 2）其他津貼按照經(jīng)營需要另文規(guī)定。 4、崗位工資：由職員在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市

4、場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。 假如請病假（需有醫(yī)院證實），扣崗位與績效，假如請事假或請病假但沒有醫(yī)院證實，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。 崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。 5、績效工資：績效工資體現(xiàn)職員的工作績效；績效工資按照考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。 1）職員的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)，詳見附件一。 2）第一、其次薪等職員的績效考評以年度為單位，其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)狀況，其績效工資在考核結(jié)束后予以

5、核發(fā)； 3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)； 4）按照公司不同進(jìn)展時期的管理需要，績效考評周期與方法將做適當(dāng)調(diào)節(jié)，詳細(xì)以當(dāng)初發(fā)文通知為準(zhǔn)。 6、特別津貼：在特定時期為公司帶來特別收益或有價值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特別嘉獎，特別津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。 第八條職員福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。 1、法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。 2、公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現(xiàn)。 第九條獎金：獎金分為年度獎

6、金與專項獎金。 1、年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的狀況下，對工作質(zhì)量完成精彩的部門和工作績效突出的職員舉行特殊嘉獎。 1）公司年度獎金總額由董事會按照公司經(jīng)營業(yè)績予以核定； 2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，詳細(xì)獎金分配計劃由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。 2、專項獎金為不定期不定額獎金，是按照經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特殊激勵措施。專項獎金計劃由公司經(jīng)營管理委員會制定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三章新進(jìn)職員試用期薪酬計劃 第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資： 序號學(xué)歷崗位金額（元）備注 第十一條有工作閱歷的新進(jìn)人員，其試用期薪酬按照聘請職位在任職資歷

7、體系的要求予以核定薪級，其中崗位工資按照行業(yè)狀況按70%90%核發(fā)。按照經(jīng)營需要引進(jìn)的特殊人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。 第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。 第十三條職員轉(zhuǎn)正時光：職員轉(zhuǎn)正時光為每月1日。 第四章薪酬計算辦法 第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。 第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計算： 1、新進(jìn)職員第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給，實際薪酬為：日平均薪酬實際工作天數(shù)。 2、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計算，并依實際出勤日的薪酬總額支付。 3、停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬實際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國

8、家有關(guān)規(guī)定）。 第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。 第十七條因為公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時光。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費。如確系需發(fā)放加班費的，以基本工資+崗位工資作為加班費的計算基數(shù)。 第五章職員工資的調(diào)節(jié) 第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長狀況及職員的績效成果及能力發(fā)展?fàn)顩r，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會研究通過予以調(diào)節(jié)。 第十九條調(diào)薪的內(nèi)容： 1、基本工資的調(diào)節(jié)：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資格工資在當(dāng)月予以調(diào)節(jié)。 2、崗位工資及績效工資的調(diào)節(jié)： 1）職員因工作需要調(diào)動、工作能力舉行薪級調(diào)節(jié)時，崗位工資及績效工

9、資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)節(jié)。 2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位舉行調(diào)節(jié)，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)節(jié)。 3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)節(jié)。 第六章薪酬發(fā)放 其次十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。 其次十一條薪酬計算期間及發(fā)放時光： 1、薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。 2、每月最后一天制作本月在冊職員薪酬報表。 3、每月薪酬發(fā)放時光為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。 其次十二條薪酬支付辦法及扣除： 1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。 2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。 其次十三條人事行政部每月最后1日匯總

10、收拾本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部，財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表，填制月薪酬報表等，財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。 第七章附則 其次十五條職員薪酬實行密薪制，職員應(yīng)對自己的薪酬保密，并不打聽及傳揚他人薪酬信息，如有違背，公司將視情節(jié)嚴(yán)峻程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。 其次十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部舉行解釋。 其次十七條本制度自頒布之日起施行。 工資薪酬制度2 第一條目的 為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計算發(fā)放方法，進(jìn)一步增加激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關(guān)系，按照原工資制度的執(zhí)

11、行狀況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。 其次條適用范圍 本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。 第三條修訂依據(jù) 1、董事會關(guān)于采取全面實施績效管理、崗位責(zé)任制及妥當(dāng)調(diào)節(jié)薪酬制度政策的看法及公司新的進(jìn)展規(guī)劃。 2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機結(jié)合的經(jīng)營管理原則。 3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。 第四條指導(dǎo)原則 1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。 2、以貢獻(xiàn)度、價值制造為薪酬激勵之核心的原則。 3、易崗易薪、異地異薪的原則。 4、客觀、公平、保密的原則。 5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。 6、

12、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等分享的原則。 7、個人收入由本人制造及實施有效正負(fù)激勵的原則。 第五條指導(dǎo)思想 建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種共性化工資計算方法的薪酬分配體制，形成多元化、靈便性強、務(wù)實有效的薪酬綜合管理體系。 第六條職責(zé) 1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行； 2）薪資、嘉獎計算的審核； 工資薪酬制度3 一、休假日 1、帶薪年休假 在本企延續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、歇息日不計入年休假的假期。 （1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天； （2）員工累計工作已滿10年

13、不滿20年的，年休假10天； （3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： （1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； （2）員工請事假累計20天以上且單位根據(jù)規(guī)定不扣工資的； （3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的； （4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的； （5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。 注：鑒于采取倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總 2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、

14、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度設(shè)計公司薪酬福利制度。 3、全部假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必需做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開頭享受假期。連續(xù)假期必需先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。 4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不采取輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特別性，原則上行政職能部門人員雙休日擔(dān)心排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的狀況下，可適當(dāng)支配調(diào)休，但部門內(nèi)必需留有值班人員。 5、全部公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品計劃 二、特殊休假 1、婚假 （1）員工本人結(jié)婚

15、可請有薪婚假5天。員工福利制度 （2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。 （3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。 2、慰唁假 （1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。 （2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。 3、產(chǎn)假 （1）員工生育持醫(yī)院證實經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。 （2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)誕生證實。員工福利計劃 三、勞動保障 社保福利：集團(tuán)為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團(tuán)賦予的各種福利賀金等。 保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會

16、保險，詳細(xì)參保狀況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。 工資薪酬制度4 一、總則 1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)公司各級員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同進(jìn)展，特制定本制度; 2.本管理制度是依據(jù)國家法律、規(guī)矩并結(jié)合公司實際狀況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動酬勞的保證，也是個人持續(xù)進(jìn)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則; 3.本管理制度是建立在對員工業(yè)績舉行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著嘉獎優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機制; 4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動酬勞; 5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的全部員工。 二、薪酬結(jié)構(gòu)

17、1.公司采取以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補充的工資結(jié)構(gòu)體系; 2.員工工資是每一位員工在其所在崗位擔(dān)當(dāng)(或可能擔(dān)當(dāng))的責(zé)任的應(yīng)得酬勞，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工擔(dān)當(dāng)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險; 3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成; 4.按照年度盈利狀況公司在財務(wù)年度對突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。 三、薪酬內(nèi)容 1.基本工資 1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可按照當(dāng)?shù)匚飪r舉行調(diào)節(jié); 2)基本工資劃分為五級，員工入職時按照其相關(guān)工

18、作閱歷年限、學(xué)歷、技能舉行初次定級; 3)基本工資的調(diào)節(jié)隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或按照當(dāng)?shù)氐奈飪r調(diào)節(jié)舉行浮動; 4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。 2.崗位績效工資 1)公司按照不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點，分離制定了四個崗位系列，崗位系列如下： 決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān) 管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、行政辦主任 技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計 基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計出納 2)各崗位系列劃分了多個崗級，按照崗位的相對價值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險等)確定各級崗位績效工資; 3

19、)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高、級差越大的原則; 4)對新入職員工，按照工作性質(zhì)和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作閱歷、學(xué)問、技能評估舉行初次定崗; 5)崗位的升降、薪資的調(diào)節(jié)依據(jù)對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果; 6)崗位績效工資與工作績效掛鉤，根據(jù)員工月度考核成果核算。 3.年限工資 1)員工司齡滿1年后開頭享有年限工資，根據(jù)員工轉(zhuǎn)正時光計算司齡，次月開頭享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計;

20、 2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增強而變動。 4.福利 1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補貼。福利補貼包括：交通補貼、通訊補貼、餐費補貼; 2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè))，企業(yè)交納的費用定期存入員工社保專用賬戶; 3)隨著公司的進(jìn)展，按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)節(jié)福利結(jié)構(gòu)，以增加全體員工的凝結(jié)力和忠誠度。 四、薪酬調(diào)節(jié) 1.公司按照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益狀況、行業(yè)及地區(qū)競爭情況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化舉行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)節(jié); 2.員工工資調(diào)節(jié)分為定期調(diào)節(jié)及不定期調(diào)節(jié)兩種形式;

21、3.定期調(diào)節(jié)：公司按照崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果舉行人員工資調(diào)節(jié); 4.不定期調(diào)節(jié)： 1)員工在公司內(nèi)的進(jìn)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時，工資將按照新的崗位系列舉行調(diào)節(jié); 2)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可舉行工資調(diào)節(jié)作為嘉獎; 3)對嚴(yán)峻違背公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)峻性，可實行懲處性工資調(diào)節(jié); 4)工資調(diào)節(jié)將以公司級通知下達(dá)。 五、薪酬支付 1.員工工資采取月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)節(jié)。 2.月工資的計算： 1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為2

22、2天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算; 2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和; 3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資70%，不享有各項福利; 4)試用期員工入職不足一個月提出離職的，或在試用期間浮現(xiàn)嚴(yán)峻違背公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資; 計算方法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)基本工資1/22 5)員工因合同期滿離職時，交接期間的崗位績效工資根據(jù)70%計算，享有各項福利，根據(jù)實際交接天數(shù)核算; 6)員工違背勞動合同商定提出離職時，交接期間的崗位績效工資根據(jù)50%計算，不享有各項福利，根據(jù)實際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日

23、后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。 3.崗位績效工資的計算及發(fā)放 崗位績效工資核算公式為： 崗位績效工資=月度考核成果/100標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資 1)基礎(chǔ)層崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放90%，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放; 2)技術(shù)層、管理層、決策層崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放; 3)累計在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將按照全年員工綜合評價狀況，確定值舉行調(diào)節(jié)。 4.下列各項款項直接從月工資中扣除： 1)個人所得稅; 2)應(yīng)由員工個人擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣y(tǒng)籌保險費用; 3)按照法律、規(guī)矩以及公司規(guī)則制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款、遲到

24、、病事假等)。 5.休假時的工資支付 1)病假 因病缺勤時光當(dāng)月累計10天以內(nèi)(含10天)或延續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的，病假期間享有基本工資、年限工資;崗位績效工資按50%發(fā)放;福利根據(jù)實際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時光當(dāng)月累計超過10天或延續(xù)缺勤超過5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資;無崗位績效工資;福利根據(jù)實際出勤天數(shù)核算;超過1個月的病假，根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%; 2)事假 月累計在3天以內(nèi)(含3天)的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計在3天以上的，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計在12天以上的,超過部分以曠工論; 3)婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限

25、工資;休假期間崗位績效工資根據(jù)70%發(fā)放;福利根據(jù)實際出勤天數(shù)核算; 4)產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績效工資、各項福利。 6.員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計的崗位績效工資，均根據(jù)原發(fā)放期舉行發(fā)放。 7.員工因違背勞動合同商定離職的，不享有本年度累計的崗位績效工資。 8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時，工資不受市的最低工資限制。 工資薪酬制度5 一、總則 1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自XX年4月1日開頭執(zhí)行。 2、本制度采取的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公正的原則。 3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 二、

26、工資結(jié)構(gòu)員工工資的詳細(xì)結(jié)構(gòu)如下： 1、個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； 2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術(shù)津貼（僅限特別工種） 3、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能凹凸，經(jīng)考核后確定； 4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)節(jié)1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。 5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營

27、效益的凹凸，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，詳細(xì)計劃另擬。 6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果舉行調(diào)節(jié)。 7、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。 三、崗位工資等級 1、酒店為公平評價每位員工的資格能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門全部崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。 2、全店等級工資狀況見附表溫泉大酒店崗位工資等級表。 四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定 1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，

28、方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。 2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。 五、新進(jìn)店員工等級確實定 1、新招人員：有相同工作經(jīng)受，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。 2、各專業(yè)小學(xué)畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習(xí)，按照實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。按實習(xí)合同期限（普通為6個月以上），實習(xí)期滿，愿留店工作的，按照所在崗位確定等級，可直接進(jìn)入崗位

29、等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。 3、社會聘請錄取有嫻熟工作技能和工作閱歷的人員，按照所在崗位確定等級，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。 4、社會聘請錄取無工作閱歷的服務(wù)人員，按實習(xí)生待遇執(zhí)行。 六、調(diào)薪 （一）酒店原則上按照經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份舉行員工調(diào)薪。 1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)； 2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 （二）下列狀況不在調(diào)薪范圍： 1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者； 2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者； 3、已達(dá)到本崗位最高薪級的； 4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者； 5、因

30、缺勤停職達(dá)1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計） 6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。 七、工資的計算與支付 （一）等級工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時光為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）。 （二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。 職務(wù)崗位等級工資總額出勤工資=（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30 （三）下列各項須直接從工資中扣除： 1、個人所得調(diào)整稅； 2、社保有關(guān)費用； 3、超標(biāo)水電費用等； 4、違紀(jì)罰款及賠償費用； 5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項； 6、其他應(yīng)從工資中扣除的費用等。 （四）每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行。 1

31、、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。 2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。 八、工資審批權(quán)限 1、主管及以下的各級員工等級工資確實定及調(diào)節(jié)，由所在部門按照編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作需要，舉行考核，提出看法報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資確實定，按照總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的人事變動表才干生效。 九、浮動的效益工資 （一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)： 1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù) 2、月份成本率 3、月份費用率 4、月份利潤

32、率或利潤總數(shù) 5、月份其他指標(biāo)（或個別特別部門的單獨指標(biāo)）特殊說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時推動。 （二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍： 1、部門副經(jīng)理以上級人員 2、部門主管以上級人員 3、部門領(lǐng)班以上級人員 4、全體員工特殊說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，籠罩全店。 （三）考核計劃（試行） 1、本計劃亦稱“工資與效益掛鉤計劃” 2、詳見：溫泉大酒店工資與效益掛鉤計劃 工資薪酬制度6 一、目的 為適應(yīng)社會進(jìn)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)升高通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，按照公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。 二、制定原則 本制度本著公正

33、、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 1、公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時按照員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級舉行動態(tài)調(diào)節(jié)，可以上下同時享受或擔(dān)當(dāng)不同德工資差異; 2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 3、激勵：是指制定具有升高和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬采取區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任心。 4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理堆積的狀況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益分享。 5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律規(guī)矩和公司管理制度基礎(chǔ)上。 三、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司采取崗薪制，貫徹“

34、飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。 2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(普通一年確定一次)。 (1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。 (2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理按照業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終按照工作完成狀況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。 3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)

35、理審批。 (1)月薪制對象：除采取年薪制工資以外的固定員工。 (2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。 4、日制工資：工人 日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)按照工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 5、公司固定員工分類： (1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 (2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理 (3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務(wù)部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等 (4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、試驗員、物流員、駕駛員等 (5)行政后勤人員：文員、

36、倉管員、前臺接待 四、薪資結(jié)構(gòu)： 固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。 1、基本工資： (1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部按照崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。 (2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同商議，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職位的，根據(jù)所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。 2、崗位津貼 (1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個月時光按比例

37、計算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時光必需在一個月以上。同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不賦予雙份津貼。 (2)崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。 3、通訊補助 (1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定賦予報銷的員工手機費等。 (2)通訊補助標(biāo)準(zhǔn)參見財務(wù)報銷制度 4、住房補助 本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的全部員工每人每月享有元住房補貼。 5、工齡工資 (1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作; (2)工齡工資按照本公司工作的實際年功長短，員工延續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。 (3)工齡工資

38、的增強均以滿周年后的次月起計算。 (4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開頭享受工齡工資，年滿55周歲的全部員工不再計算工齡工資。 6、餐補：參考地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，天天賦予元生活補助。 7、年終獎金：公司年終獎金實行年底雙薪的發(fā)放方式。 (1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)心和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下： 年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資12個月(員工本年度實際工作月數(shù)) 實際工作時光不足月的按整月計算。 (2)優(yōu)秀員工獎(制造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理按照公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。 8、績效考核獎金按照

39、員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營情況，并結(jié)合總經(jīng)理看法核定發(fā)放。 五、薪資調(diào)節(jié) 1、整體調(diào)節(jié)。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)節(jié)日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度由總經(jīng)辦按照國家政策結(jié)合公司詳細(xì)經(jīng)營情況打算。 2、職位變動時的薪酬調(diào)節(jié)： (1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。 (2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。 3、晉職與降職時的薪酬調(diào)節(jié) (1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)節(jié); (2)跨職級晉職或降職，則調(diào)節(jié)為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等

40、起薪。 4、暫時調(diào)薪 (1)當(dāng)發(fā)生下列狀況時，應(yīng)舉行暫時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定： 公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化; 社會物價水平的提高或降低; 勞動力市場的供求變化與工資行情變化; 其他公司認(rèn)定的狀況變化。 (2)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請暫時晉職調(diào)薪，以茲鼓舞。 有特別功勞表現(xiàn)。 中途錄取的員工、具有優(yōu)秀的技能與成果。 為同行業(yè)間競相爭取的人才。 其他總經(jīng)理認(rèn)可的狀況。 六、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、新進(jìn)員工試用期薪酬 聘請時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行; 聘請時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

41、 試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。 2、特殊休假的薪酬計算 婚假、病假等超過延續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資; 事假免發(fā)全部工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定; 七、薪酬支付 1、薪酬支付時光計算 執(zhí)行月薪的員工，根據(jù)每月實際出勤天數(shù)計算。 薪酬支付時光：當(dāng)月工資下月日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視詳細(xì)狀況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。 2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣： 個人薪酬所得稅; 社會保險費(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分); 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項; 公司規(guī)則制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款); 八、薪酬保密

42、 總經(jīng)辦、財務(wù)部以及人力資源部全部經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必需保守薪酬隱秘。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。 九、本計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。 十、行政人事部可每年按照市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營情況等，提出此計劃的修改看法，報公司總經(jīng)理審批后，作為此計劃的附件。 十一、本計劃的修改解釋權(quán)歸公司。 工資薪酬制度7 第一章總則 第一條適用范圍 本管理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。 其次條薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。 第三條管理層級及職系 公司的各級員工分為四個管

43、理層級： 1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。 2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。 3、基層員工：公司各部門普通管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。 公司的各級員工分為二個職系： 1、職能部室：包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、選購部的員工。 2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。 其次章薪酬元素 第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素： （一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。 （二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。 （三）福利及補助。 （四）其他薪酬：包括特別嘉獎等。 其次條固定薪酬及崗位補貼 固定崗位薪酬和級別工資通過實行職位分級、級內(nèi)

44、分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：按照公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。 第三條月度獎金 月度獎金是按照對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。 第四條年終獎金 年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同打算。 第五條效益獎金 指經(jīng)營部門完成方案任務(wù)后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。 第六條福利 主要指補充商業(yè)保險等。 第七條補助 普通補助：包括餐補、通訊補助等。 培訓(xùn)補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素養(yǎng)突出的員工，對于參與外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，按照管理層級和績效對其培訓(xùn)舉行補助； 第八

45、條特別獎金 特別獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)懷公司的進(jìn)展。包括評優(yōu)獎金、特別貢獻(xiàn)嘉獎等。 第三章薪酬體系設(shè)計 第一條薪酬體系的職級劃分 按照職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。 公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并按照不同職級，確定其薪酬區(qū)間。 備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。 各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）

46、，檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并舉行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。 第四章主要的薪酬形式 公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式： （一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績舉行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。 采取年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金 （二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。 采取月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金 其中： 中

47、層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3 基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2 （三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。 采取提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金 （四）特別工資制。特別人才是指公司急需或必須而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包涵的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（普通按年薪發(fā)放的形式）。 （五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位采取固定工資制。 （六）計件或定額工資制。指作業(yè)層。 第五章薪酬調(diào)節(jié)機制 第一條影響薪酬調(diào)節(jié)的因素 薪酬調(diào)節(jié)的影響因素主要包括三個方面

48、：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。 外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高； 公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來的變化； 個人的變化主要包括：能力素養(yǎng)、績效的提高與職位的變化。 其次條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)節(jié) 行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)周期普通為兩年或三年。 第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來職位變化方面的薪酬調(diào)節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來的職位變化方面薪酬調(diào)節(jié)的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間確實定；人力資源部提出具體的報告與計劃；公司高管層研究通過后執(zhí)行。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)帶來的個別職位調(diào)節(jié)

49、可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間舉行確定。 第六章附則 第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。 其次條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。 工資薪酬制度8 東莞小桔燈培訓(xùn)小學(xué)依據(jù)公正，公平原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得，能者多得，調(diào)動老師員工的工作樂觀性，更好的促進(jìn)小學(xué)，老師員工共同進(jìn)展，特制定以下工資制度標(biāo)準(zhǔn)。老師工資總額由基本工資，崗位工資，課時工資，獎金四部分組成。 一、基本工資 基本工資的核定以學(xué)歷，教齡和現(xiàn)實的教學(xué)能力為依據(jù)由校長考核確定 1、實習(xí)或試用期的基本工資1300元 2、大專及以上學(xué)歷1300元1500元 3、基本工資按1

50、0%逐年遞增（做滿一年以上開頭計發(fā)） 4、每月固定500元的住房伙食補貼，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。 二、崗位工資 1、招生負(fù)責(zé)人崗位工資5001000元/月，每學(xué)期招生方案完成任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。 2、教學(xué)負(fù)責(zé)人崗位工資5001000元/月，每學(xué)期教學(xué)方案完成各項任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資，教學(xué)浮現(xiàn)失誤或其他嚴(yán)峻問題，扣發(fā)崗位工資。 3、任老師崗位工資200元/月。如日常考核無遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如浮現(xiàn)違背老師管理制度，按照相關(guān)制度扣罰崗位工資。 三、課時工資 小班課時費：3人以上為小班，每課時按1

51、5元計算，每超一個同學(xué)按1.5元課時計算。 小升初課時費：3人以上為小班，每課時按15元計算，每超一個同學(xué)按2元課時計算。 一對一課時費：學(xué)校15元每課時，小升初17元每課時，初中20元每課時，初三22元每課時。假如浮現(xiàn)同學(xué)中途無故流失現(xiàn)象按每生1。5課時扣發(fā)課時費，小升初按2元課時扣發(fā)課時費。（一對一收費標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校60，小升初80，初中100，初三120） 晚輔：按實收每月總金額的20%發(fā)放給科任教師。 四、獎金，提成 1、招生嘉獎：按同學(xué)繳費總數(shù)金額的3%提取作為教師的獎金。獎金計發(fā)時光跟每月工資一起發(fā)放。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件一。 2、續(xù)班嘉獎：下期每續(xù)班一人按實收金額3%嘉獎。續(xù)班人數(shù)超過8

52、0%的按實收金額5%嘉獎。 附件一：小桔燈招生獎金發(fā)放及分配標(biāo)準(zhǔn)為激勵教師招生熱烈，本著多勞多得，公正有序的原則，小學(xué)打算對招生教師采取獎金制度。因工作中存在交錯點較多，為了避開因獎金分配問題產(chǎn)生糾紛，特殊制定此標(biāo)準(zhǔn)。獎金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)藏匿發(fā)放。 分配標(biāo)準(zhǔn)： 1、本班同學(xué)續(xù)學(xué)，本班同學(xué)家長介紹，本班同學(xué)介紹的同學(xué)獎金歸任課教師。 2、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽即交費的同學(xué)歸招生教師。 3、自動上門未經(jīng)試聽即繳費的歸接待教師。 4、經(jīng)小桔燈招生電話或其他方式聯(lián)系的同學(xué)經(jīng)試聽后繳費的同學(xué)獎金歸任課教師。 5、因試聽不愜意或不通過無法講試聽課而由其他教師帶課的同學(xué)獎金歸代課教師。 6、由小學(xué)組織

53、活動現(xiàn)場報名的同學(xué)獎金參與工作的教師平均分配。 7、經(jīng)教師個人交流上門試聽其他教師課的同學(xué)獎金歸兩人共同平均享有。 工資薪酬制度9 設(shè)計薪酬五大基本原則 公正性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則。 一、公正性原則 1、對內(nèi)公正 （1）員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績與所獲得酬勞對等； （2）與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，酬勞對等。 2、對外公正 員工會將自己的酬勞與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或?qū)W生、親戚相比，從而產(chǎn)生公正感。企業(yè)的薪酬要確保對外公正，即要有相應(yīng)的競爭力。當(dāng)一定時光內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生愜意感。在這種狀況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)

54、秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。 二、遵守法律原則 三、效率優(yōu)先原則 四、激勵限度原則 五、適應(yīng)需求原則 工資薪酬制度10 養(yǎng)生師提成工資計劃工資=底薪+業(yè)績提成+工齡工資+單項服務(wù)獎+全勤獎 1、養(yǎng)生師對應(yīng)表如下：(初級養(yǎng)生師底薪900元，中級1000元，高級1100元) 注：養(yǎng)生師因需調(diào)店的，其總業(yè)績按其所在分店所有加總為準(zhǔn)，再對應(yīng)上表計算。其在各分店的工資則按實際出勤天數(shù)計算。 2、個人護(hù)理單項獎:養(yǎng)生師做老顧客單項獎(新顧客和免費項目無)：腿部減肥全套，胸部全套，腹部減肥全套、肩頸背部全套分離為5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。 3、月獎金：全店

55、全月業(yè)績達(dá)15萬元以上(含15萬)的(以實際收款為準(zhǔn))，有500元獎金，作為員工團(tuán)隊休閑活動嘉獎(或按業(yè)績比例分給員工作為福利);4.日資金提成基數(shù)和提成比例對應(yīng)如下： 5、工齡工資：員工在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)延續(xù)工作每滿半年，增強工齡工資50元，每月發(fā)放，增強至300元封頂(養(yǎng) 生師、前臺、宣揚員、銷售顧問、店長全體員工均享受此待遇)。 6、全勤獎：正常輪休，全月無病事假及曠工、遲到、早退的，發(fā)全勤獎100元。 7、養(yǎng)生師業(yè)績嘉獎： 每月個人業(yè)績1萬以上的底薪加100元; 個人業(yè)績2萬以上的底薪加200元;3.個人業(yè)績3萬以上的底薪加300元封底。 8、處罰條例：(1分為10元) 對于遲到、早退15分

56、鐘內(nèi)扣1分，30分鐘內(nèi)扣2分，全月累計曠工兩次者扣發(fā)本月工資及獎金; 每月的例行衛(wèi)生檢查，每處1分; 形象儀表例行檢查，每人每次1分; 有顧客投拆視情節(jié)處以20100元罰款，如有任何的看法主意，可直接向店長或上級反映，不能有意散播消及的言論，如跟顧客有不良言論影響?zhàn)B生館聲譽者重罰。 注：1、全體員工個人所得稅由自己申報交納。 2、員工正式上班當(dāng)天起薪，每周均可輪休一天，不行連休。 工資薪酬制度11 1.目的 1.1規(guī)范和完美薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作樂觀性，體現(xiàn)“注意績效、獎勤罰懶；鼓舞制造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 1.2

57、結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際狀況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長久激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、激勵性。 1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工酬勞。 2.適用范圍 本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級（含）以下員工。 3.工資模式 3.1薪酬構(gòu)成 員工工資基礎(chǔ)工資崗位工資績效工資福利 3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。 3.1.2崗位工資是按照員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的凹凸，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。 3.1.3績效工資是按照公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行情況

58、、工作績效考核結(jié)果確立。 3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資格補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見公司福利管理制度。 4.薪酬層級及薪點 4.1按照部門職責(zé)，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。 4.2按照部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位13個不等。 4.3按照員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力、工作閱歷、工作業(yè)績、擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因

59、素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。 4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。 4.5新入職應(yīng)屆中專生、高校生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分離為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后按照個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。 4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值 附表一公司職業(yè)通道與工資級別對比表 5.年度績效獎金 5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。年終嘉獎計發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究打算，時光為

60、下一年年初。 5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時光和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終嘉獎。 5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。 5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發(fā)年終嘉獎。 5.5員工績效獎金計算按公司績效考核管理制度執(zhí)行。 6.實習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及暫時聘用人員不發(fā)績效獎金。 7.職位晉升與薪酬調(diào)節(jié) 7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)節(jié)，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特殊調(diào)薪三種。薪酬調(diào)節(jié)時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)節(jié)的結(jié)果應(yīng)在調(diào)節(jié)確認(rèn)后的