化工行業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方案_第1頁
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化工行業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方案XX煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則一、規(guī)范原則嚴(yán)格按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)計(jì) XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，逐步形成規(guī)范的管理體 系。二、效率與控制原則在保證所有者利益,確保對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行科學(xué)、有 效監(jiān)控的前提下,提高公司運(yùn)作效率。三、平衡原則確保經(jīng)營者、管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，確保所有者與經(jīng)營者的責(zé)權(quán) 利平衡。一一代表經(jīng)辦或主辦提出，指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出；代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn)行審核；代表由該層人員進(jìn)行審批；淤一一代表執(zhí)行，指該事項(xiàng)由該層人員付諸實(shí)施。人權(quán)、項(xiàng) 序號(hào);事項(xiàng)人力資源部部長伯主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事 長一人事任免1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3部長（主任）。4副部長（副主任）。二考核與獎(jiǎng)懲1總經(jīng)理淤2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)淤3部長（主任）淤4副部長（副主任）淤三招聘與錄用1總經(jīng)理淤2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)淤3部長（主任）淤。4副部長（副主任）淤。5一般員工淤財(cái)權(quán)、項(xiàng)事項(xiàng)部 長 （主 任）主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事 長一財(cái)務(wù)預(yù)算1預(yù)算編制2預(yù)算執(zhí)行(1)月計(jì)劃內(nèi)o(2)年計(jì)劃內(nèi)o3預(yù)算調(diào)整(1)月計(jì)劃(2)年計(jì)劃（利潤基本不變）(3)年計(jì)劃（利潤變動(dòng)或政策變動(dòng)）二固定資產(chǎn)購置1計(jì)劃內(nèi)5000元以下2計(jì)劃內(nèi)5000元以上3計(jì)劃外三資產(chǎn)報(bào)廢、損耗、盈虧

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