采購課績效考核表

1、文件編號(hào),FC-MPC-TA-006,制作,版本,V1.0,批準(zhǔn),發(fā)布日期,采購課績效考核表,審核,生效日期,頁碼,4-1,一、能力考核指標(biāo):,序號(hào),考核指標(biāo),經(jīng)理,課長,組長,采購員,B12,B11,B10,B9,B8,B7,B6,B5,B4,B3,B2,B11,成本觀念的意識(shí)能力,根據(jù)采購執(zhí)行流程，對(duì)貨比三家、控制成本的認(rèn)知度較低,只掌握基本市場行情，對(duì)“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”收集信息反饋遲緩,在與供應(yīng)商交涉報(bào)價(jià)處于被主導(dǎo)位置,對(duì)物料質(zhì)量選擇與評(píng)估能力一般,對(duì)物料品質(zhì)及技術(shù)有著一定了解，但價(jià)格成本控制能力較疏忽,對(duì)市場最新信息收集齊全,且品質(zhì)和技術(shù)有著深入的了解,在供應(yīng)商中處理主導(dǎo)決定價(jià)格能力,對(duì)成

2、本觀念認(rèn)知度高,且懂得用技巧控制成本,2,采購知識(shí)的掌握,僅對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的基本知識(shí)或一些基本知識(shí)點(diǎn)的了解,對(duì)本專業(yè)的主要知識(shí)領(lǐng)域均有一定的了解和掌握,有本專業(yè)領(lǐng)域的豐富管理知識(shí),有本專業(yè)領(lǐng)域的管理知識(shí)積累,3,對(duì)行業(yè)的了解,對(duì)本專業(yè)以外的管理知識(shí)明顯缺乏了解,對(duì)本專業(yè)以外的知識(shí)有廣泛的常識(shí)性了解,對(duì)本專業(yè)以外的知識(shí)有一定了解，有助于專業(yè)工作的完成,4,創(chuàng)新度評(píng)估,對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的能力升級(jí)一套更好的采購方法,靈活使用訂價(jià)技巧采購物料次數(shù),處理突發(fā)采購事件有著較大的應(yīng)變能力,文件編號(hào),FC-PC-DC-006, 焦點(diǎn)自動(dòng)化科技有限公司 Focus-DG AutomaticTechnology Co.,

3、Ltd ,制作,易麗榮,版本,V1.0,批準(zhǔn),發(fā)布日期,采購課績效考核表,審核,生效日期,頁碼,4-2,序號(hào),考核指標(biāo),經(jīng)理,課長,組長,采購員,B12,B11,B10,B9,B8,B7,B6,B5,B4,B3,B2,B14,創(chuàng)新度評(píng)估,在工作中不斷完善供應(yīng)商網(wǎng),對(duì)最新的零件功能有著深入的了解,積極參與公司最新機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)件選型,在選型中出現(xiàn)錯(cuò)誤能提出議案次數(shù),新增零件功能能大膽推薦設(shè)計(jì)人員試用,對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備功能有著較大的了解,對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備功能所需零件原理有深入的了解并能提出改良方案找型號(hào)替代,5,領(lǐng)導(dǎo)能力,本月人員流失數(shù)量,人員培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)次數(shù),改善計(jì)劃：工作方法、部門改善，并得到落實(shí)次數(shù),員工思

4、想工作落實(shí)，與員工溝通次數(shù),與各部門出現(xiàn)問題得到完滿解決，投訴次數(shù)及解決次數(shù), 在選擇供應(yīng)商中有著主導(dǎo)的能力及方向 ,對(duì)公司采購信息收集有著明確的采購計(jì)劃,6,分析問題和解決問題能力,遇到新問題根本不知如何解決,能夠大致指出問題，但不能找出問題的根源,能獨(dú)立、迅速地分析問題，并能找出問題的根源，但不能提出解決方案,能獨(dú)立、迅速地分析問題，并能找出問題的根源，并提出部分解決方案,能獨(dú)立、迅速地分析問題，并能找出問題的根源，并提出全部解決方案,文件編號(hào),FC-PC-DC-006, 焦點(diǎn)自動(dòng)化科技有限公司 Focus-DG AutomaticTechnology Co.,Ltd ,制作,易麗榮,版本

5、,V1.0,批準(zhǔn),發(fā)布日期,采購課績效考核表,審核,生效日期,頁碼,4-3,序號(hào),考核指標(biāo),經(jīng)理,課長,組長,采購員,B12,B11,B10,B9,B8,B7,B6,B5,B4,B3,B2,B17,管理支持協(xié)作,不具備獨(dú)立的采購及協(xié)作能力,對(duì)公司所需物料的零件不大了解,采購方法較差,與各部門溝通協(xié)調(diào)能力較差,對(duì)各類零件有很強(qiáng)硬的認(rèn)識(shí)能力,但采購技巧一般,對(duì)突發(fā)采購應(yīng)急有著冷靜的處理應(yīng)變能力,對(duì)采購的零件有洞察先見、快速反應(yīng)并有很好的執(zhí)行力,對(duì)各類型的標(biāo)準(zhǔn)件有很強(qiáng)認(rèn)識(shí)能力及管理方法，工作協(xié)作能力強(qiáng),8,創(chuàng)新性評(píng)價(jià),對(duì)具體問題提出合理性建議,在工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行管理和方法創(chuàng)新，被證明是提高了效率

6、，解決了問題,根據(jù)采購管理現(xiàn)狀，采用新的管理方式，起到了比舊方法更好的效果，快速實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量成本的優(yōu)化,二、態(tài)度考核指標(biāo):,序號(hào),考核指標(biāo),經(jīng)理,課長,組長,采購員,B12,B11,B10,B9,B8,B7,B6,B5,B4,B3,B2,B19,員工對(duì)交待的事件跟進(jìn)及時(shí)，并得到圓滿解決,對(duì)于自我跟進(jìn)事件的主觀能動(dòng)性，能積極提出意見、建議數(shù),回復(fù)各部門聯(lián)絡(luò)單，并得到及時(shí)處理數(shù)量,員工匯報(bào)事件進(jìn)度并跟進(jìn)結(jié)果，在限定時(shí)間內(nèi)完成,員工頂撞上級(jí)，不服從管理，不照上級(jí)意圖處理事件,文件編號(hào),FC-PC-DC-006, 焦點(diǎn)自動(dòng)化科技有限公司 Focus-DG AutomaticTechnology Co.,

7、Ltd ,制作,易麗榮,版本,V1.0,批準(zhǔn),發(fā)布日期,采購課績效考核表,審核,生效日期,頁碼,4-4,三、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn):,序號(hào),考核指標(biāo),經(jīng)理,課長,組長,采購員,B12,B11,B10,B9,B8,B7,B6,B5,B4,B3,B2,B110,采購工作量指標(biāo),突發(fā)性任務(wù)指派任務(wù),可以有效地保證采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采購目標(biāo)要按期、按質(zhì)、按量完成,能拓展供應(yīng)商，重點(diǎn)商品保證三家以上供應(yīng)商供應(yīng)，能避免獨(dú)家供應(yīng)商以及飽和的供應(yīng)商群體,根據(jù)當(dāng)月采購與上月采購?fù)任锪闲吞?hào)的差價(jià)取得業(yè)績系數(shù),序號(hào),考核指標(biāo),經(jīng)理,課長,組長,采購員,B12,B11,B10,B9,B8,B7,B6,B5,B4,B3,B2,B111,溝通、資源協(xié)調(diào)和指導(dǎo)能力,內(nèi)部主導(dǎo)不力，協(xié)調(diào)部門人員能力不夠力度,對(duì)所采購型號(hào)錯(cuò)誤或質(zhì)量NG處理能力一般，且對(duì)需求部門反饋信息無法著手處理,了解各物料互相替代性,借助外部資源少，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能夠有效的完成,無法完全爭取到需要的資源，一部分需要外部支援的，工作仍需本人及團(tuán)隊(duì)工作才能完成,可以及時(shí)爭取到外部資源，促進(jìn)工作的完成,12,采購職業(yè)原則,工作態(tài)度良好，但道德素養(yǎng)較低,堅(jiān)持以誠信為工作，但對(duì)公司忠誠度較低,在采