日常管理成果發(fā)表會_第1頁
日常管理成果發(fā)表會_第2頁
日常管理成果發(fā)表會_第3頁
日常管理成果發(fā)表會_第4頁
日常管理成果發(fā)表會_第5頁
已閱讀5頁，還剩31頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 指點(diǎn)教師：周亮臣 部 門：綜合管理部 發(fā) 表 人：日常管理成果發(fā)表會2004. 8.內(nèi)容 部門簡介 義務(wù)與職務(wù)管理工程重要管理工程管理方法與相關(guān)規(guī)范實(shí)績管理異常分析實(shí)績月報心得領(lǐng)會. 綜合管理部受行政副總指點(diǎn)，有員工12人，其中經(jīng)理一名，下設(shè)人力資源管理、企業(yè)管理、檔案管理、文秘、網(wǎng)絡(luò)管理、保安等崗位。 本部門擔(dān)負(fù)著公司的人力資源管理和行政管理任務(wù)。部 門 簡 介.任 務(wù) 與 職 務(wù) .任 務(wù) 與 職 務(wù) .任 務(wù) 與 職 務(wù).任 務(wù) 與 職 務(wù).管 理 項 目.管 理 項 目.管 理 項 目 .管 理 項 目 .管 理 項 目 .管 理 項 目 .管理方法與相關(guān)規(guī)范. 心得領(lǐng)會 公司在迅速

2、開展壯大，作為中層干部必需不斷提高本身的管理程度，以順應(yīng)公司的開展需求。經(jīng)過健峰管理技術(shù)研修中心教師半年多的日常管理輔導(dǎo)，我感到受害匪淺。 重要的是，以后要堅持把學(xué)到的管理知識真正用到實(shí)踐任務(wù)中。特別在管理工程量化、分析問題數(shù)據(jù)化等方面需引起注重。對任務(wù)過程中出現(xiàn)的異常景象，不滿足與發(fā)現(xiàn)外表問題，要追根究底，找出真因，并針對真因提出改善對策，同時對實(shí)施效果進(jìn)展有效驗(yàn)證。只需繼續(xù)將PDCA循環(huán)運(yùn)用于管理中，才干保證管理目的獲得更大的提升。 在周亮臣教師的指點(diǎn)下，本部門確定了4個重要管理工程，在實(shí)踐運(yùn)用中逐漸發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的規(guī)律，并及時采取預(yù)防措施，使本部門的管理任務(wù)更加穩(wěn)定有序。在此我真心贊賞各位指點(diǎn)的支持、贊賞教師的輔導(dǎo)、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論