內(nèi)科醫(yī)師2020年度工作計劃模板

1、內(nèi)科醫(yī)師 2016 年度工作計劃模板一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們 均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室 形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立 “院興我榮，院衰我恥 ”思想，雖然 我們目前面臨困難較大， 但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng) “雙贏 ”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作 任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有 700 多職工齊心協(xié)力，

2、我們醫(yī)院一定會成為名副其實的 “百佳醫(yī)院 ”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上， 科主任、 護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念， 不斷學(xué) 習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)， 人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之 間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏 積極向上的團(tuán)隊。2、改進(jìn)服務(wù)措施新入院病人熱情接待宣教認(rèn)真仔細(xì)及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi)， 30 分鐘內(nèi)輸上液體危重病人立刻處理， 5 分鐘

3、內(nèi)輸上液體護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，道一聲 “安康 ”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、 討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立 醫(yī)療質(zhì)量管理小組 醫(yī)療安全小組 合療管理小組 急救應(yīng)急小組 病案管理小組 院感控制小組 單病種質(zhì)量管理小 組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點

4、抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨生 子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺 一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所 管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷 治療 3 日診斷不清科內(nèi)討論， 1 周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三 次查房制度，二線醫(yī)生對每日危

5、重病人心中有數(shù)， 新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán) 格各種操作制度及會診制度， 加強(qiáng)與患者溝通， 簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、 治療 協(xié)議書， 上對科室負(fù)責(zé)， 下對自己負(fù)責(zé)。 職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并 作處罰、獎勵。五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科 室與每個同志簽好安全責(zé)任書， 責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識， 認(rèn)真落實醫(yī)療制 度和診療規(guī)范、 知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保 管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài)

6、,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多， 但由 于自身處基層， 外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少， 知識更新較慢， 科主任每年 1-2 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)， 了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)， 才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三 基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為 ;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。 提高業(yè)務(wù)能力， 今年計劃選 1 名醫(yī)生， 1 名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在 1-2 年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)

7、 ;2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期 ;3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化 ;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。呼吸專業(yè)：1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2、肺癌化學(xué) +放療，提高腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4、重點放在 copd ，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù) ;2、工作年限 ;3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5 年以下， xx 年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元,b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造 成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定