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文檔簡介
1、月度績效考核自我評價-工作總結(jié)】kpi ( keep performance indication )影響員工績效表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。員工個人kpi 的來源是部門年度工作目標(biāo)。對部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時,可采用計分卡作為分解工具。從財務(wù),顧客,內(nèi)部流程層面,學(xué)習(xí)與成長四個層面對部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取,形成部門的績效指標(biāo)庫。員工個人kpi 根據(jù)部門 kpi 拆解得來,盡量可能量化,不便量化之項目可采定性描述。以電極設(shè)計為例,年終kpi 量化指標(biāo)如下:年度自我評價總結(jié)自評(以電極設(shè)計為例)這一年,在各級主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下,我感覺自己成長很快。自身技能不斷提
2、高的同時,也自知電極設(shè)計需要學(xué)習(xí)的還很多。現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下:積極主動完成主管排配的工作任務(wù),并且每天的有效工時達(dá)98.8%以上。本年度工作細(xì)致, 365 天無異常。參與組內(nèi)品檢工作,幫助本組同仁解決設(shè)計中的問題,品檢ng電極比例僅為 0.1% 。培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作,幫助新人了解電極設(shè)計規(guī)范,掌握電極設(shè) 計流程,使新人更快投入工作狀態(tài)。多次排除重大安全隱患,有效避免異常發(fā)生。積極與現(xiàn)場溝通,優(yōu)化設(shè)計及加工方案,減少不必要的工時,有 效地提高了設(shè)計及加工效率。年度考勤零異常,零遲到,零早退,零請假。更新 /制作電極設(shè)計文案教材,便于信息及時共享制作視頻課件便于信息直觀傳播。撰寫技術(shù)通報,服務(wù)團(tuán)
3、隊,共同提高。end【篇二:安全生產(chǎn)績效考核月度自我評估報告】單位 年月安全生產(chǎn)績效考核月度自我評估報告編號:一、安全生產(chǎn)績效自我評估(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及方案完成情況評估安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及方案完成情況自我評估表(二)專項安全生產(chǎn)工作完成情況評估專項安全生產(chǎn)工作完成情況自我評估表二、存在的問題及下一月度整改方案存在的問題及整改方案一覽表(章) 年 月 日【篇三:績效考核個人總結(jié)范文】個人績效考核登記表自我鑒定總結(jié)個人績效考核登記表自我鑒定總結(jié)在 2010 年度里,我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持四項基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,遵守國家的各項規(guī)章制度,在工作中做到刻苦耐勞,任勞任怨,按
4、時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng),積極肯干,認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時有條不紊,辦事利落,準(zhǔn)確;有整體觀念,能團(tuán)結(jié)同事,共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事。我在 2010 年主要工作有:、 努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上,通過自覺不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能,務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美,除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,其他的如 fmis,cms ,人行的反洗錢系統(tǒng),人事管理系統(tǒng),工會財務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版,每更新一個系統(tǒng),都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情
5、況,通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教,使自己永不落后。、 處理好同事之間關(guān)系,做到用最快的速度去解決故障,如一時去不到,會說明原因,所有故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決,特別是重要部門,比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,都是有故障做到馬上解決。平時經(jīng)常提醒同事及時備份,重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,并耐心解答同事各種電腦疑問。平時想同事所想,急同事所急,通過耐心細(xì)致的工作,既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。、 遇到硬件損壞的電腦,及時通知廠家更換設(shè)備,分行現(xiàn)時大部分電腦都較新,還沒有過保修期,期間當(dāng)有壞件時,及時通過800電話通知廠家過來更換零件,保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。、 理清各科室的設(shè)備,將
6、淘汰和不用的舊電腦上收:各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外,把沒有用的舊電腦全部上收,使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。、 管理逐步規(guī)范化:現(xiàn)時分行大部分電腦都是dell 和聯(lián)想,還有少量方正。dell 中的 520 和 320 都配備了系統(tǒng)光碟,當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時,用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp 系統(tǒng)。、重視計算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,分行現(xiàn)有超過200 套計算機(jī),每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,為保證每個系統(tǒng)正常工作,每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的 pc cillen 殺毒軟件,為了防止木馬傳播,在pc cillen 的基礎(chǔ)上加裝 360 安全衛(wèi)士等安全軟件。、 分
7、營的維持工作,分營在分行大樓下,除接待普通客戶外,機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事,有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多,包括了互聯(lián)網(wǎng),辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),由于高度集中,網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,其次是各個設(shè)備的正常動作,比如影像支票系統(tǒng),支票打印系統(tǒng),種類業(yè)務(wù)的查詢等,為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。、13 樓監(jiān)控中心是一個新的業(yè)務(wù)部門,包含了大型顯示墻, 2700多個攝像頭的監(jiān)控, 6 臺服務(wù)器,門禁系統(tǒng)等,各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立,從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線,到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度,各個系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn),使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗收。、改造七樓視頻
8、會議室,七樓之前的會議室包含著娛樂的功能,所以音響、線路非常凌亂,隨時有可能是視頻會議的故障隱患,為保證整個視頻會議的質(zhì)量,建議更換投影設(shè)備,與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò),理順視頻線、音頻線,改造后,整個會議室視覺效果為之一新,無論是會議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。10、做好世博會與第 16 屆亞運(yùn)會計算機(jī)安全工作,在這兩個重大活動期間,本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動,做好計算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項保密制度和涉密信息處置流程,加強(qiáng)檢查,預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù),及時反饋問題,排除設(shè)備故障,營造良好的服務(wù)環(huán)境。11 、做好臨時接待任務(wù),
9、經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查,為此要搭建臨時電腦辦公環(huán)境,在此情況下都會用最快速度滿足檢查團(tuán)需要,提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求??萍疾孔鳛榉中幸粋€重要部門,負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé),現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò),如缺少其中一樣,必然會造成工作效率低下,所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識,高度重視,把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里,我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo),再接再厲,戒驕戒躁,爭取更好的成績??冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)范文績效考核工作是每一個公司的員工都要面對的,所以進(jìn)行績效考核工作總結(jié)就是一個對企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標(biāo)不明確,所以就導(dǎo)致了無法對員工的具體工作業(yè)
10、績有一個明確的認(rèn)知,這樣不進(jìn)行績效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是,不知道員工的工作效率如何,也不知道自己公司的目標(biāo)有沒有達(dá)成,甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了??冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200 x 年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7 月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下: 績效考核工作總結(jié)第一部分、 職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門 kpi 指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,通過最后的數(shù)據(jù)收集
11、與分析 ,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下 :部門 kpi 指標(biāo)考核 (tp): 部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次 kpi 指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,所以本次部門 kpi 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門 kpi 的考核。崗位工作目標(biāo)考核(ip) :各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個人崗位工作目標(biāo),在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個月的 ip 考核試行情況來說,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理 ,所這部分考核是基本有效的。員工工作能力評估(cp) :
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