工程質(zhì)量檢查流程

1、 / 11工程質(zhì)量檢查流程目標規(guī)范項目工程質(zhì)量管理， 使項目的工程質(zhì)量符合設計圖紙、 國家有關規(guī)范、技術標準及達到合同要求。適用范圍本流程適用于成都市旭堯投資有限公司的項目工程在施工過程中的工程質(zhì)量管理和控制。各部門職責項目部：負責在施工過程中對施工單位的人員、材料、設備的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后及時通報監(jiān)理單位和施工單位，及時通知施工單位進行整改；工程部：負責審核項目部提交的項目工程月報，弁定期檢查項目部的質(zhì)量管理工作。4.工作內(nèi)容工作內(nèi)容說明負責部門輸出規(guī)劃設計部1、圖紙1.1項目部、工程部、合約管理部項目部參與規(guī)劃設計部組織的施工圖會會審審合約管理部工程部2、組織2.1項目部組織規(guī)劃設計部、工

2、程相關的部、監(jiān)理單位、施工單位進行有關項目部技術父技術父新材料、新工藝、新技術以及工程底記錄底重要部位施工前的技術父底。3.施工3.1監(jiān)理單位熟悉項目部提供的各類設計圖紙、文件；編寫監(jiān)理大監(jiān)理單位施工組織設計組織設綱和實施細則；審查記計審查3.2施工單位完成施工組織設計，項目部錄工作內(nèi)容說明負責部門輸出提交監(jiān)理單位和項目部；3.3項目部組織對施工組織設計進行審查4、監(jiān)理 單位在 施工過 程中對 施工單 位的監(jiān)督施工單位進場開始施工后， 監(jiān) 理單位不定期檢查施工過程中人、 材、機狀況，弁對工程質(zhì)量進行檢 查；監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時通 報施工單位進行整改，弁通報項目 部，如果發(fā)生質(zhì)量事故，按工程

3、質(zhì)量事故管理作業(yè)指引進行處理；監(jiān)理單位對施工單位施工質(zhì) 量進行分析，形成月度質(zhì)量報 告。監(jiān)理單位5、項目部在施5.1施工單位進場開始施工后，項 目部現(xiàn)場工程師不定期檢查施工 過程中人、材、機狀況，弁對工程項目公司工程聯(lián)系單項目質(zhì)工作內(nèi)容說明負責部門輸出中對施工單位的監(jiān)督質(zhì)量進行檢查，填寫項目質(zhì)量檢 查記錄。弁在每月下旬對施工單 位工作進行全面檢查，檢查結(jié)果填 入施工單位工作質(zhì)量評分表；項目部組織監(jiān)理單位對樣板工 程進行驗收；項目部發(fā)現(xiàn)問題后用 工程備 忘錄及時通知施工單位進行整 改，弁通報監(jiān)理單位，如果發(fā)生質(zhì) 量事故，按工程質(zhì)量事故管理作 業(yè)指引進行處理；項目部根據(jù)監(jiān)理單位的 月度 質(zhì)量報告以

4、及日常質(zhì)量檢查情況，形成項目工程月報中的質(zhì) 量部分，并提交給工程部審核。量檢查記錄項目工 程月報6、工程部對項目部質(zhì)工程部定期審核項目部提交的項目工程月報；工程部在每月下旬定期對項工程部項目公司工作質(zhì)量工作內(nèi)容說明負責部門輸出量管理目部的工作情況進行檢查，弁形成評分表工作的項目部工作質(zhì)量評分表；檢查6.3工程部根據(jù)項目節(jié)點，安排公司層面各項目間的互檢。7.1項目竣工后，監(jiān)理單位負責分析項目工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果，形成項目工程總體質(zhì)量報告，提交項目部；總包單位對分包單位項目進行評估，弁向工程部提交評估報監(jiān)理單工程總7、項目告。位體質(zhì)量工程竣報告7.2項目部對項目質(zhì)量管理的過項目部工后總程、質(zhì)量目

5、標達成情況、繼續(xù)改進項目結(jié)的設想進行總結(jié)，形成項目后評總包單后評估估才氏告中的質(zhì)量部分，提交工程位報告質(zhì)部。量部分7.3總包單位對分包單位進行評估，弁向工程部提交評估報告。5.主要涉及文檔言息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率技木交底記錄表項目部新材料、新工藝、 新技術以及工程重 要部位的施工前技術交底總師室施工單位監(jiān)理單位施工開始、乙刖項目質(zhì)量檢查記錄表項目部/現(xiàn)場工程師施工單位現(xiàn)場人 員、材料、設備檢查過程中的發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量狀況記錄項目部/項目經(jīng)理現(xiàn)場質(zhì)量 檢查完成 后當天工程備忘錄項目部/工程經(jīng)理反饋施工過程中的質(zhì)量問題施工單位現(xiàn)場質(zhì)量 檢查完成 后當天項目部工

6、 作質(zhì)量評 分表工程部對項目部工作質(zhì)量進行評分項目部對項目部 工作現(xiàn)場 檢查完成 后2天內(nèi)項目工 程月報 中的質(zhì)量 部分項目部對月度項目工程的 質(zhì)量管理情況進行 分析工程部每月25號左右項目工程監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量管項目部項目竣工總體質(zhì)量報告理過程及結(jié)果進行分析后10日內(nèi)項目后 評估報 告中的 質(zhì)量部分項目部對項目質(zhì)量管理的 過程、質(zhì)量目標達 成情況、繼續(xù)改進 的設想進行總結(jié)工程部項目交付后1個月 內(nèi)完成施工質(zhì)量檢查程序圖返工或整修填寫工序質(zhì)量檢驗報告單監(jiān)理抽樓是否合格是分項工程完工返工整修或重新填寫資料自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗報告單， 編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量 評定，審