2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組人員班次的日常人員的工作安排及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)本組人員的技能培訓(xùn)指導(dǎo)能夠達(dá)到更好的技能;3、負(fù)責(zé)人事及人員調(diào)動(dòng)或替補(bǔ)，安全生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)原料物料跟蹤，杜絕浪費(fèi)及質(zhì)量監(jiān)督，節(jié)約成本，工藝流程順利;5、負(fù)責(zé)車間臨時(shí)突發(fā)事件，把事情的發(fā)生性降到最低;6、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施的保管和保養(yǎng)工作;2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);_對新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對接;3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工

2、技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問題;5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能;2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)、管理費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費(fèi)用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本;3.提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制;4.統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理、安全管理、6S管理等;2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（四）1：能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機(jī)臺(tái);2：有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;3：對機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解，能落實(shí)設(shè)備的三級保養(yǎng);4：有基層工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)，

3、并改進(jìn)工藝管理;5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（五）_車間的全面管理，生產(chǎn)安排，人員管理按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);_對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;_部門員工提升培訓(xùn)制定與執(zhí)行;組織對員工進(jìn)行技術(shù)考核;2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實(shí);3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、

4、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（七）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成全年預(yù)算制定中的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì);根據(jù)配送中心日訂單進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行;溝通成品庫存及入庫數(shù)量，防止庫存偏差。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（八）1、為了保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排組織車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)，確保保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。;2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行5S管

5、理制度;5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。6、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn)，配合質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作開展。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（十）1.負(fù)責(zé)對接銷售端口的訂單任務(wù)，對車間生產(chǎn)進(jìn)行排期_對車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)_對生產(chǎn)產(chǎn)

6、品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保交貨能順利進(jìn)行_車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄，出庫數(shù)據(jù)記錄，隨時(shí)了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（十一）_車間圖紙規(guī)劃，項(xiàng)目跟進(jìn)_車間工藝流程何標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、監(jiān)督_車間5S規(guī)劃監(jiān)管2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（十二）一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;二、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配和工作任務(wù)安排，工作量統(tǒng)計(jì)及完成情況考核;三、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時(shí)有序到場，確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)有序執(zhí)行;四、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核五、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（十三）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系。3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);4、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);6、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;7、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。2022年生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（十四）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控