2022年燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案1.總則1.1編制目的為規(guī)范我公司燃?xì)馐褂檬鹿实膽?yīng)急管理和應(yīng)急救援程序，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)員工的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002-_、_市燃?xì)夤芾項(xiàng)l列、城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程等法律規(guī)定,制定本預(yù)案。1.3適用范圍1.3.1適用于公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類燃?xì)庑孤┦鹿实膽?yīng)急救援。1.4工作原則1.4.1以人為本，安全第一。把保障員工和服務(wù)對(duì)

2、象的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少燃?xì)庑孤妒鹿试斐傻娜藛T傷亡作為首要任務(wù)。1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司燃?xì)庑孤妒录?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和公司燃?xì)庑孤稇?yīng)急指揮部組織協(xié)調(diào)下，各專業(yè)管理部門和各實(shí)體單位按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)燃?xì)庑孤妒鹿实膽?yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。各實(shí)體單位要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，建立燃?xì)庑孤稇?yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制。1.4.3條塊結(jié)合，責(zé)任單位為主。燃?xì)庑孤妒鹿尸F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以責(zé)任單位為主，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)與責(zé)任單位密切配合，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。1.4.4堅(jiān)持齊抓共管、預(yù)防為主的原則。堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測(cè)

3、、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。按照屬地管理、專業(yè)處置要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，形成并不斷完善公司快速反應(yīng)、分級(jí)管理、部門協(xié)調(diào)、專業(yè)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的應(yīng)急處置機(jī)制。2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析_公司主要燃?xì)馕ｋU(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素分析和事故類型2.2主要燃?xì)馕ｋU(xiǎn)源：2.2.1儲(chǔ)存間(集氣房)9處，液化氣63瓶；民用液化氣站_個(gè)，儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)液化氣99瓶；天然氣管道。使用管網(wǎng)煤氣及_市燃?xì)夤咎烊粴狻?.3危險(xiǎn)因素分析:燃?xì)庑孤?，一氧化碳中毒；燃?xì)庵馃齻?；爆炸造成物體墜落砸傷、燃?xì)夤艿篮蛢?chǔ)存設(shè)備設(shè)施損壞及其它二次傷害。2.4事故類型:2.4.1集氣房，因安

4、裝緊固操作失誤，造成集排氣裝置與瓶組供氣系統(tǒng)的總輸氣管道連接不實(shí)；氣瓶角閥與減壓閥連接不實(shí)，造成燃?xì)庑孤?。集氣房?jī)?nèi)沒有使用防爆型強(qiáng)排風(fēng)、電器設(shè)備未按規(guī)定安裝，造成可燃?xì)怏w濃度上升引起著火、爆炸事故。2.4.2使用燃?xì)馕醋袷夭僮饕?guī)程，未按點(diǎn)燃?xì)鈺r(shí)要火等氣的原則。使用燃?xì)庠O(shè)施過程中，操作人員擅離職守，發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤段囱杆偾袛鄽庠纯傞_關(guān)，未及時(shí)采取通風(fēng)措施，引起中毒、著火、爆炸事故。2.4.3因使用燃?xì)夤艿涝O(shè)備或管道發(fā)生故障，例如管道發(fā)生堵塞或腐蝕造成氣體泄露將造成人員傷亡和正常生產(chǎn)，引起中毒、著火、爆炸事故。3.應(yīng)急預(yù)警體系3.1應(yīng)急救援組織及職責(zé)_公司應(yīng)急救援指揮部總指揮：職責(zé)：燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后，成

5、立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)救援方案，組織事故救援，向上級(jí)機(jī)關(guān)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況；負(fù)責(zé)組織公司燃?xì)庑孤妒鹿蕬?yīng)急演練。3.3事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部副指揮：職責(zé)：配合總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，為分管工作應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期學(xué)習(xí)、演練。在發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)在總指揮下組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行應(yīng)急處置。及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)事故及處理情況。配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查處理。3.3.1現(xiàn)場(chǎng)總指揮：職責(zé):對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作進(jìn)行全面組織指揮,及時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮部報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況,執(zhí)行總指揮命令,根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況和需要,有權(quán)動(dòng)用公司區(qū)域一切搶險(xiǎn)所需的人員、物資、設(shè)備、設(shè)施。3.3.2事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部下設(shè)立四個(gè)專業(yè)組(見附表5)3.3.

6、2.1第一組：現(xiàn)場(chǎng)救援組成員：保衛(wèi)、事故發(fā)生單位有關(guān)人員職責(zé):負(fù)責(zé)組織進(jìn)行人員搶救、火情撲滅，并對(duì)燃?xì)獠扇】煽扛綦x、隔斷措施，防止事故蔓延和擴(kuò)大。3.3.2.2第二組：疏散警戒組：成員：保衛(wèi)、安全、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周圍人員進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、人員疏散及周圍物資轉(zhuǎn)移等工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行警戒或交通管制，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，保障救援道路的暢通。3.3.2.3第三組：人力、物資供應(yīng)組成員:運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、物流項(xiàng)目部職責(zé)：負(fù)責(zé)救援過程中車輛、人員、臨時(shí)用電等應(yīng)急物資提供、設(shè)施搶修、恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.3.2.4第四組：后勤保障組成員：辦公室、人力資源部職責(zé)：做好事故信息的發(fā)布及事故善

7、后處理工作。4.應(yīng)急響應(yīng)4.1分級(jí)響應(yīng)4.1.1級(jí)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)：一般事故以下級(jí)別的燃?xì)庑孤妒鹿?，即造成_人以下死亡，或者_(dá)人以下重傷的事故，或伴有人員死亡、重傷、燃?xì)?、煤氣中毒、燒傷無進(jìn)一步擴(kuò)大的其它事故。由公司燃?xì)庑孤稇?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)崢I(yè)公司應(yīng)急救援指揮部組織實(shí)施。超出各實(shí)體單位應(yīng)急處置能力，或者跨單位級(jí)、跨多個(gè)專業(yè)和部門的燃?xì)庑孤妒鹿省Ｐ枰咎幹玫娜細(xì)庑孤妒鹿省?.1.2當(dāng)公司燃?xì)庑孤妒鹿蕬?yīng)急總指揮進(jìn)行級(jí)應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)啟動(dòng)，燃?xì)庑孤┦鹿蕬?yīng)急救援指揮部四個(gè)專業(yè)組成員及事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)按照本預(yù)案全力以赴組織救援，并及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)崢I(yè)公司應(yīng)急救援指揮部報(bào)告救援工作進(jìn)展情況。4.1.3級(jí)及以下應(yīng)急

8、響應(yīng)行動(dòng)：一般事故以下級(jí)別的燃?xì)庑孤妒鹿?，如事故終止，事故沒有可能繼續(xù)擴(kuò)大的，其應(yīng)急救援處置方案由各單位制定，各單位根據(jù)事故或險(xiǎn)情的嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，超出其應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。_公司內(nèi)部報(bào)告及處理程序按生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理，公司視具體情況，啟動(dòng)公司內(nèi)部資源予以援救。_公司燃?xì)庑孤妒鹿蕬?yīng)急救援總指揮響應(yīng)4.2.1及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告燃?xì)庑孤妒鹿驶厩闆r、事態(tài)發(fā)展和救援進(jìn)展情況。4.2.2建立與事故發(fā)生單位應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部、相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的通信聯(lián)系，隨時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展情況。4.2

9、.3派出有關(guān)人員和專家趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援，必要時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)應(yīng)急力量增援。_組織協(xié)調(diào)一般燃?xì)庑孤妒鹿蕬?yīng)急救援工作。4.2.5協(xié)調(diào)落實(shí)其他有關(guān)事項(xiàng)。_公司燃?xì)庑孤妒鹿蕬?yīng)急救援指揮部四個(gè)專業(yè)組成員響應(yīng)4.3.1級(jí)響應(yīng)時(shí)，啟動(dòng)并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，并及時(shí)向公司燃?xì)庑孤妒录?yīng)急總指揮報(bào)告救援工作進(jìn)展情況。需要其他應(yīng)急力量支援時(shí)，及時(shí)提出請(qǐng)求。4.3.2根據(jù)發(fā)生的燃?xì)庑孤妒鹿实念悇e，公司按照職責(zé)和預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。4.4指揮和協(xié)調(diào)4.4.1進(jìn)入級(jí)響應(yīng)后，公司燃?xì)庑孤妒鹿蕬?yīng)急救援指揮部四個(gè)專業(yè)組成員立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量，配合事故單位組織實(shí)施應(yīng)急救援。2022年燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案（二）

10、被檢查單位合計(jì)得分：檢查人員簽字：婦聯(lián)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則(常規(guī)工作部分_分)345_年度五華區(qū)婦聯(lián)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則(創(chuàng)新工作部分_分)6黨支部工作目標(biāo)公共項(xiàng)：1、凡發(fā)生兩起輕傷及重傷以上事故、重大非人身事故扣_分；2、凡發(fā)生治安、刑事、重特大盜竊案件、火災(zāi)事故、民事糾紛群眾_扣_分。辦公室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀(_年度)為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)管理基本方針和“全員參與、齊抓共管”的知道思想，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)發(fā)面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和集團(tuán)三級(jí)管理體系的要求，現(xiàn)向通河奧德燃?xì)庥邢薰揪C

11、合辦公室下達(dá)_年度安全生產(chǎn)管理指標(biāo)及要求。第一條安全管理控制指標(biāo)1、無特、重大責(zé)任性事故發(fā)生，其他安全事故發(fā)生頻次比上年下降_%；2、因安全事故造成的實(shí)際損失(除索賠外，由財(cái)務(wù)列支的金額)比上年下降_%；3、按照集團(tuán)安全生產(chǎn)事故管理制度之要求，按時(shí)處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，事故處理率達(dá)到_%；4、事故上報(bào)率_%，無“虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)”等現(xiàn)象；5、燃?xì)夤芫€遭第三方破壞事故百公里管線不大于_起。第二條安全管理要求1、經(jīng)常對(duì)職員進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)職員的法制意識(shí)。2、制訂各種具體的安全防范規(guī)定，加強(qiáng)日常管理，不給_以可乘之機(jī)。3、在公司易發(fā)生盜竊案件的部位，裝置監(jiān)控器、防盜報(bào)警器等安全防范設(shè)備。4、積極

12、配合綜合辦做好職員的思想品德考察工作，以保證職員隊(duì)伍的純潔。如發(fā)現(xiàn)有不適合的人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)換或辭退。5、值班人員要加強(qiáng)日常巡查工作，如發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要及時(shí)報(bào)告。6、人員來訪須進(jìn)行登記，先電話通知被訪部門或個(gè)人，并由被訪部門或個(gè)人引領(lǐng)來訪人員入內(nèi)。無明確被訪對(duì)象的來訪人員，原則上不予接待，特殊情況下，須報(bào)請(qǐng)綜合辦同意。未經(jīng)許可，不得允許外來人員進(jìn)入工作區(qū)域。7、員工攜帶大件物品進(jìn)入或離開公司.進(jìn)行登記，注明攜帶人姓名、物品名稱、進(jìn)出時(shí)間、事由并由經(jīng)辦人簽字，必要時(shí)須出具部門負(fù)責(zé)人簽字的放行條。8、公司員工堅(jiān)持佩戴工作卡上班的制度。9、公司及個(gè)人財(cái)物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須

13、鎖好，車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。10、最后一人離開辦公房間時(shí)須關(guān)門上鎖并關(guān)閉各種電源，各辦公房間一律不許自配鑰匙，如因工作需要配置鑰匙者須經(jīng)綜合辦同意，由行政人員統(tǒng)一配置并進(jìn)行領(lǐng)用登記，個(gè)人之間不得私自轉(zhuǎn)交，離職時(shí)須交回鑰匙。11、值班人員下班時(shí)須與值宿人員進(jìn)行交接，并做好交接記錄，失職人員除須賠償所造成的損失外，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。12、值班人員須對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行例行檢查，及時(shí)關(guān)閉公司各辦公室等場(chǎng)所的燈光及其它設(shè)備的電源。關(guān)門上鎖前須再次巡視辦公區(qū)域，檢查各部門安全防范情況，發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定者須及時(shí)消除安全隱患并予以記錄追究。13、一旦發(fā)生安全事故，當(dāng)事人須保持冷靜、及時(shí)采取相

14、應(yīng)措施進(jìn)行處理，以防損失擴(kuò)大，并第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)。綜合辦負(fù)責(zé)人及公司經(jīng)理有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查、如確屬重大安全事故，需速報(bào)公安機(jī)關(guān)備案?jìng)善?。確保落實(shí)本部門內(nèi)的安全防范措施。14、綜合辦須提前做好節(jié)假日期間值班人員及值班工作安排。切斷除交換機(jī)、傳真機(jī)、報(bào)警系統(tǒng)以外的所有電源。值班人員須定時(shí)檢查門窗是否鎖好，封門條是否按要求粘貼好。15、按時(shí)交接班，接班人員應(yīng)提前_分鐘到達(dá)崗位，如接班人員有特殊情況未到達(dá)前，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位。16、接班人員要詳細(xì)了解上一班的執(zhí)班情況和當(dāng)班應(yīng)注意的事項(xiàng)。17、交班人員應(yīng)將當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況、發(fā)生的問題、處理情況及注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚。18、當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)的情況要及時(shí)處理

15、，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗處理完畢，接班人應(yīng)協(xié)助完成。19、接班人員應(yīng)注意檢查崗位范圍內(nèi)的物品、設(shè)施和器械裝備等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即處理。第三條本“責(zé)任狀”未盡事宜按照集團(tuán)及區(qū)域下發(fā)的相關(guān)制度執(zhí)行。第四條本“責(zé)任狀”由通河奧德燃?xì)庥邢薰窘?jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第五條本“責(zé)任狀”有效期為_年_月_日至_年_月_日第六條本“責(zé)任狀”一式兩份，公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人各持一份。公司經(jīng)理(簽字)：部門負(fù)責(zé)人(簽字)：城管執(zhí)法目標(biāo)管理考核辦法及考核評(píng)分細(xì)則為加強(qiáng)全市城市管理工作，全面提高我市城市管理行政執(zhí)法水平，努力營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序的城市市容環(huán)境，經(jīng)研究，決定_年繼續(xù)對(duì)各縣(市)城市管理行政執(zhí)法及市容管

16、理工作情況進(jìn)行目標(biāo)管理考核?？己宿k法如下：一、考核對(duì)象郎溪縣、廣德縣、寧國市、涇縣、旌德縣、績(jī)溪縣城管執(zhí)法局。二、考核內(nèi)容主要依據(jù)安徽省文明城市測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安徽省建設(shè)監(jiān)察評(píng)議考核辦法、市文明辦對(duì)各縣市城市文明創(chuàng)建考核細(xì)則和_市城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)辦法，重點(diǎn)考核各縣(市)城市市容管理、城管執(zhí)法保障、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、行政案件辦理、工作創(chuàng)新等五個(gè)方面。具體考核內(nèi)容見附表。三、考核形式市城管執(zhí)法局組成考核組，分管局長(zhǎng)任考核組組長(zhǎng)，市容管理科、執(zhí)法監(jiān)督科、政策法規(guī)科負(fù)責(zé)人為考核組成員；市容管理科負(fù)責(zé)考核的具體_、協(xié)調(diào)工作。城管執(zhí)法考核采取季度暗訪、領(lǐng)導(dǎo)抽查和年終集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。季度暗訪與市文

17、明辦開展的城市文明創(chuàng)建季度檢查一并進(jìn)行；季度暗訪得分占年度考核總得分的_%，季度暗訪結(jié)果以書面形式進(jìn)行通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)抽查得分占年度考核總得分的_%，主要由市城管執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握情況進(jìn)行_評(píng)定。年終集中檢查得分占年度考核總得分的_%，由考核領(lǐng)導(dǎo)組_進(jìn)行，各縣(市)城管執(zhí)法局分管領(lǐng)導(dǎo)參加，集中檢查采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、互查互評(píng)方式進(jìn)行。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)集中檢查、領(lǐng)導(dǎo)抽查和季度暗訪結(jié)果，每年評(píng)選_市城管執(zhí)法目標(biāo)考核一、二、三等獎(jiǎng)各一名，并根據(jù)考核情況決定是否設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)，由市城管執(zhí)法局予以表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。附：_市城管執(zhí)法目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則_市城管執(zhí)法目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則(一)考核單位：考核時(shí)間

18、：年月日內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核方式得分城市市容管理_分1、基本解決“兩薄”問題，無明顯管理死角。4薄弱時(shí)段暗訪，分好、較好、一般，相應(yīng)分值5、3、_分。2、環(huán)境衛(wèi)生整潔，街面上無暴露垃圾、積存垃圾；主次街道可視范圍無“牛皮癬”。10明查暗訪。抽查主次街道各_條，發(fā)現(xiàn)_處垃圾扣_分，_處“牛皮癬”扣_分。3、無出店經(jīng)營(yíng)、無占道攤點(diǎn)、無亂搭亂建、無亂披亂掛、無亂堆亂放；人行道上車輛停放整齊有序。10抽查主次街道各_條，_處扣_分。4、科學(xué)設(shè)置各類攤?cè)菏鑼?dǎo)點(diǎn)、信息張貼欄、施劃停車泊位，實(shí)施人性化管理4看現(xiàn)場(chǎng)，分好、較好、一般、差，相應(yīng)分值4、3、2、_分。5、廣告牌、門頭標(biāo)牌設(shè)置規(guī)范，美觀大方，無遮擋

19、樓體廣告牌；門頭標(biāo)牌基本上上下一線，前后一面。4抽查主次街道各_條，_處不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣_分。6、街道兩側(cè)建筑物立面整潔、通透，原各類裝飾與建筑物造型風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4抽查主次街道各_條，_處不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣_分。7、推行市容社會(huì)化管理工作取得實(shí)效4沒有推行的不得分。城管執(zhí)法保障_分1、城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。2未延伸的不得分。2、_領(lǐng)導(dǎo)親自抓，每年召開專題會(huì)議研究部署城管執(zhí)法工作。2查資料，根據(jù)重視程度酌情打分。3、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障，市容社會(huì)化管理經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。3查資料，根據(jù)保障程度酌情打分。4、辦公場(chǎng)所，通訊、車輛和取證設(shè)備滿足需要。3看現(xiàn)場(chǎng)，自有辦公樓的得_分，通訊、車輛、取證設(shè)備分好、一般，相應(yīng)分值2、_分。_市城管執(zhí)法目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則(二)考核單位：考核時(shí)間：年月日考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核方式得分執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)_分1、內(nèi)部管理規(guī)章制度完善，