2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)(1)結(jié)合企劃主題方案，組織搜集市場(chǎng)當(dāng)季色彩及面料信息，預(yù)測(cè)下一季色彩及面料的流行趨勢(shì)，確定設(shè)計(jì)企劃和主題;(2)制定每季度的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，控制每階段的研發(fā)進(jìn)度、節(jié)奏;(3)指導(dǎo)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)吻合款式結(jié)構(gòu);(4)關(guān)注貨品銷售情況，分析研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求;(5)參與貨品頭版及生產(chǎn)版款式評(píng)定，確?？钍綕M足市場(chǎng)需求;2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（二）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌風(fēng)格定位，制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品整體規(guī)劃、產(chǎn)品策略及開發(fā)方案的中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃。2、綜合分析市場(chǎng)潮流動(dòng)態(tài)，分析需求與以往銷售數(shù)據(jù)

2、，制定每季度品牌的風(fēng)格、產(chǎn)品理念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案和季節(jié)推廣方案。3、提煉產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，領(lǐng)導(dǎo)組織市場(chǎng)調(diào)研與采風(fēng)，把握最新的時(shí)尚流行趨勢(shì)和研發(fā)方向，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)籌，以結(jié)果為導(dǎo)向，組織執(zhí)行整體開發(fā)工作，促使設(shè)計(jì)總目標(biāo)順利達(dá)成。4、管控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)樣板評(píng)審，跟蹤、協(xié)調(diào)，適時(shí)靈活調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及工作流程。5、嚴(yán)控執(zhí)行設(shè)計(jì)預(yù)算，緊抓生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)管理開發(fā)部與生產(chǎn)部，商品部和銷售部完成新產(chǎn)品的相關(guān)工作。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（三）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、風(fēng)格走向和設(shè)計(jì)研發(fā)方案，發(fā)布產(chǎn)品核心概念;2、組織市場(chǎng)調(diào)研，把握

3、流行趨勢(shì)，確定季度、年度產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的目標(biāo)及計(jì)劃(商品組合、品類設(shè)計(jì)、價(jià)格規(guī)劃、商品系列結(jié)構(gòu)、風(fēng)格走向、各種面料配比、顏色搭配、產(chǎn)品延伸、采取針對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃等)，定期制作市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析報(bào)告和流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析報(bào)告;3、與銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求;4、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃、指導(dǎo)安排工作，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé);5、完善部門人員架構(gòu)、人員配置及工作職責(zé)、工作流程與技術(shù)管理體系。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（四）1.根據(jù)公司及品牌整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)策略及市場(chǎng)采買計(jì)劃;_組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝流行趨勢(shì)及主流面料，主流版型等;3.負(fù)責(zé)公司品牌定位，形象及風(fēng)格制定，各

4、季貨品的開發(fā);4.制定每月貨品風(fēng)格走向，面料配比，顏色搭配等計(jì)劃表;5.與推廣部.市場(chǎng)部進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握貨品需求并能及時(shí)調(diào)整;6.品牌版型、面料、顏色、成本從組成資料庫(kù)建立;7.新產(chǎn)品測(cè)評(píng)，賣點(diǎn)整理與宣講;_組建團(tuán)隊(duì)及人才培養(yǎng)計(jì)劃2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（五）1、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組織搜集市場(chǎng)當(dāng)季色彩及面料信息，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)。2、制定產(chǎn)品企劃方案，確定每季的設(shè)計(jì)元素與關(guān)鍵主題，展開系列面料開發(fā)、色彩整合和產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)。3、開發(fā)每季度新產(chǎn)品，統(tǒng)籌貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單，協(xié)調(diào)版房和設(shè)計(jì)部在版型開發(fā)過程中的問題。4、制定面輔料企劃，協(xié)助優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，為面輔料采購(gòu)供應(yīng)鏈模式營(yíng)銷策

5、略等提供建議，做好成本管控及預(yù)算管理。5、審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及圖稿，最終確定設(shè)計(jì)圖樣。6、管理、培養(yǎng)和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（六）1、根據(jù)公司的產(chǎn)品風(fēng)格定位、市場(chǎng)流行趨勢(shì)收集相關(guān)資料，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意，結(jié)合面、輔料出圖;2、按公司規(guī)劃，完成各個(gè)季度系列產(chǎn)品款式的開發(fā)和設(shè)計(jì)，獨(dú)立操作前后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(從設(shè)計(jì)構(gòu)想-設(shè)計(jì)稿-成衣批板-成衣色彩搭配等)工作;3、負(fù)責(zé)跟版工作：審圖通過后，跟進(jìn)打版師的打版工作，安排助理采購(gòu)面、輔料;4、跟進(jìn)工藝流程：紙樣確定后，根據(jù)裁片大小做工藝(繡花、印花等)，做好打樣、造型的跟蹤、確認(rèn)工作;5、根據(jù)公司整體進(jìn)度安排，下達(dá)樣品并跟蹤樣品制作，做好對(duì)樣

6、品進(jìn)行修改及確認(rèn);6、負(fù)責(zé)在確認(rèn)款式后，下單生產(chǎn)大貨，跟進(jìn)并配齊色板，做好生產(chǎn)的產(chǎn)前版的檢驗(yàn)確認(rèn)工作。7、熟練使用電腦繪畫，手繪功底強(qiáng)，及電腦制版。8、有帶團(tuán)隊(duì)能力。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（七）一、負(fù)責(zé)開發(fā)部?jī)?nèi)部管理1、組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃2、分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系二、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃2、組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)3、與市場(chǎng)部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求三、外部聯(lián)系1、參與公司年度計(jì)劃的制定。2、負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)與溝通3、協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)外

7、關(guān)系2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品企劃方案制定，準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格;2、組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期考核，要求團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)執(zhí)行方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的方案及圖稿進(jìn)行審核，最終確定設(shè)計(jì)圖樣;3、統(tǒng)籌該品牌所有貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單，對(duì)生產(chǎn)過程的工藝進(jìn)行把控。優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及工作流程，保證新品的款型及面料的市場(chǎng)適應(yīng)度;4、綜合分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潮流趨勢(shì)，分析需求與以往銷售數(shù)據(jù)，規(guī)劃每季度品牌的性格、產(chǎn)品概念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案、季節(jié)推廣方案;5、結(jié)合品牌定位，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，產(chǎn)品發(fā)展策略，確定商品組合、品類設(shè)計(jì)、價(jià)格計(jì)劃以及具體商品系列結(jié)構(gòu)的要求。

8、2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（九）1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下一季的流行趨向，對(duì)時(shí)尚有敏銳的觸感;2、能把握整個(gè)品牌，整盤貨品的風(fēng)格,定位;每一季都有和流行合拍的新東西出現(xiàn)，但整體風(fēng)格穩(wěn)定;3、熟悉針,梭織面料的各種生產(chǎn)工藝，風(fēng)格，價(jià)位;對(duì)新面料的開發(fā)有一定的認(rèn)識(shí)，能準(zhǔn)確把握面料的流行趨向;4、熟悉市場(chǎng)，清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績(jī)，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們的銷售狀況;了解消費(fèi)者心理，熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣;5.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部，銷售部做很好的溝通，準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（十）一、

9、制定產(chǎn)品企劃方案：_組織市場(chǎng)調(diào)研，收集、分析服裝及面料設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì);2.根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定每年服裝產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。二、組織服裝開發(fā)：1.負(fù)責(zé)公司服裝的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn);2.擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程、設(shè)計(jì)流程;3.負(fù)責(zé)所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;_對(duì)時(shí)尚定位的面料工藝具有敏銳的把握與運(yùn)用能力。5.負(fù)責(zé)本部門的人員培養(yǎng)。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品企劃方案制定，準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格;2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及工作管理;3、統(tǒng)籌該品牌所有貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單，對(duì)生產(chǎn)過程的工藝進(jìn)行把控;4、綜

10、合分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潮流趨勢(shì)，分析需求與以往銷售數(shù)據(jù)，規(guī)劃每季度品牌的性格、產(chǎn)品概念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案方案;2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（十二）_組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì);2.根據(jù)企業(yè)和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，制定設(shè)計(jì)方案;3.管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的方案和圖稿進(jìn)行審核，最終確定設(shè)計(jì)圖樣;4.實(shí)施服裝設(shè)計(jì)過程中運(yùn)作流程(審稿、審版、生產(chǎn)工藝等把關(guān)，面輔料整合與審核確認(rèn));5.根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，制定服裝開發(fā)預(yù)算，每季度開發(fā)成本嚴(yán)格控制。2022年服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)（十三）一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃1)組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì);2)與市場(chǎng)部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求;3)根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。二、組織服裝設(shè)計(jì)：1)負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn);2)負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行;3)擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)流程;4)負(fù)責(zé)保證所