2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)1.巡視項目自動化、給排水、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控、空調(diào)、高低壓供配電、電梯運行系統(tǒng)等其它設(shè)施設(shè)備，帶領(lǐng)下屬做好運行臺賬、嚴(yán)格實施維修保養(yǎng)計劃。2.協(xié)助上司制定項目公共部位的維保、修繕計劃，并帶領(lǐng)員工加以實施;協(xié)助上司制定并上報項目內(nèi)改、擴建項目工程計劃和實施方案。3.協(xié)助上司及時制定和申報工程材料月度采購計劃，監(jiān)管工程材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。4.協(xié)助上司監(jiān)管外判工程(如電梯、幕墻、水處理等)的運行維護保養(yǎng)工作并作好檢查記錄，依據(jù)合同對合作單位實施月度考核。5.協(xié)助上司及時向公司相關(guān)部門提交用電、用水計量數(shù)值及分?jǐn)倲?shù)

2、據(jù)，并根據(jù)項目水電等公共能源的使用情況，提出節(jié)能方案。6.監(jiān)督下屬做好裝修檔案建立、裝修巡查、裝修指導(dǎo)、裝修驗收等工作。7.配合做好交樓工作，帶領(lǐng)下屬按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好移交前的質(zhì)量驗收、圖紙資料清點接收等工作。8.及時處理業(yè)戶對項目設(shè)備設(shè)施的投訴，協(xié)助上司制定漏水、停水、停電、電梯困人、消防搶險等突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。9.上級安排的其他工作事項。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)對大廈高低壓配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等設(shè)備的日常維修與管理，了解設(shè)備工作狀況，合理安排維修技工每日工作;2、認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程及守

3、則;檢查下屬維修工作的進(jìn)度和質(zhì)量;3、參與指導(dǎo)高級技工不能完成的維修難點工作;4、定期加強對下屬員工進(jìn)行物業(yè)管理知識和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)和教育;5、統(tǒng)計大廈每月水電費，提交工程部季度總結(jié)及計劃;6、合理管理工程部倉庫，設(shè)備維保維修記錄等工程資料存檔錄入。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)項目二次裝修、中大型工程及消防等維修方面的管理，實施及跟蹤;2.與各項目物業(yè)管理公司對接，掌握各區(qū)域物業(yè)相關(guān)設(shè)施，設(shè)備的使用，安排零星維護、現(xiàn)場監(jiān)管、物業(yè)、租戶、政府工程相關(guān)管理部門;3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)處理與項目工程管理相關(guān)的協(xié)調(diào)工作;4.為公司招商項目提供前期工程監(jiān)督以及技術(shù)支持。20

4、22年建設(shè)工程主管的職責(zé)（四）1.1負(fù)責(zé)物業(yè)管護管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及本部門工作手冊文件的編制與修訂，負(fù)責(zé)管護管理部各崗位職責(zé)的制定。1.2制定巡視計劃、巡視標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)計劃及標(biāo)準(zhǔn)定期巡查各班組，掌握大型設(shè)備的安全運行情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，按計劃統(tǒng)一安排對設(shè)備維修的工作時間及對人員進(jìn)行合理調(diào)配。1.3編寫管護部年度工作計劃，制定管護部每月的工作計劃及材料采購計劃，審核制定大修計劃。1.4負(fù)責(zé)對二次裝修的審簽及對施工過程情況進(jìn)行監(jiān)查管理并組織驗收工作。_對小區(qū)設(shè)備的能源損耗按計劃進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的資源節(jié)約措施，減少資源浪費。1.6抓好設(shè)備的安全運行管理工作，杜絕事故隱患，降低設(shè)備、設(shè)施的維護成本及運

5、行成本，提高設(shè)備的使用周期。1.7按計劃定期安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果，對員工進(jìn)行考核。1.8對員工出勤、儀容儀表、器材維護保養(yǎng)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、員工工作質(zhì)量等方面的檢查及考核;對不合格、不符合、異常、緊急情況實施改進(jìn)措施。1.9按標(biāo)準(zhǔn)定期檢查供配電、中央空調(diào)、給排水全系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報上級領(lǐng)導(dǎo)，確保各系統(tǒng)正常安全可靠。1.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門的日常工作關(guān)系，合作溝通與工作有關(guān)的各方關(guān)系。1.11遵守公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，并做好環(huán)境保護、監(jiān)督檢查等工作。1.12負(fù)責(zé)參與組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。1.13及時與其它部門聯(lián)系、溝通。1.14服從公司規(guī)定，

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（五）1.協(xié)助部門經(jīng)理完成各項工作;2.全面掌握區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備、設(shè)施的使用過程，保證區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施正常運行;3.協(xié)調(diào)現(xiàn)場裝修缺陷、整改工作，保證公共設(shè)備、設(shè)施的正常使用;4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場供水、供電、供冷順利暢通;5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的年度、月度維護保養(yǎng)計劃;6.協(xié)助部門經(jīng)理完成制訂部門年度費用預(yù)算、崗位培訓(xùn)計劃、員工考核等;7.以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作;2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)遺留工程的接待，實施，驗收及回訪;2、負(fù)責(zé)遺留工程量的統(tǒng)計，施工質(zhì)量的檢查及維修進(jìn)度的督導(dǎo);3、負(fù)責(zé)遺留工程現(xiàn)場資料收集，判定責(zé)任單位，

7、與物業(yè)及客服對接;4、負(fù)責(zé)本部門維修工的工作安排及管理考核;5、其他完成上級交辦的其他臨時任務(wù)。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工全面完成管理處承擔(dān)的有關(guān)水電維修、房屋維護、消防設(shè)施工程維修、智能化系統(tǒng)維修的工作。2.熟悉小區(qū)所有相關(guān)工作自然狀況，組織各類相關(guān)人員參加住宅區(qū)相關(guān)系統(tǒng)的驗收和接管工作，現(xiàn)場解決具體問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.制定相關(guān)工作、季、月、日工作計劃及各工作崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。4.檢查、監(jiān)督本部門員工切實履各工作崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。5.經(jīng)常對本部門員工的技能及工作情況進(jìn)行檢查，了解員工技術(shù)及思想狀況，解決工作

8、難題及生活困難。6.負(fù)責(zé)組織調(diào)度現(xiàn)場搶修工作。_組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督考核情況，定期做好業(yè)主意見調(diào)查和分析工作，提出整改意見。8.定期總結(jié)本部門工作，及時向管理處主任匯報。9.定期巡視小區(qū)各類設(shè)施運行情況，解決業(yè)主投訴事宜，并詳細(xì)備案。10.審核本部門全年費用支出賬務(wù)，制定增收節(jié)支計劃。_年終認(rèn)真總結(jié)全年工作，接受管理處年度任期考核。2022年建設(shè)工程主管的職責(zé)（八）為加強_工程建設(shè)的安全管理，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，根據(jù)市場經(jīng)濟的需要，執(zhí)行_第_號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定及其精神在廣泛征求有關(guān)方面的意見后，經(jīng)過認(rèn)真研究制定此細(xì)則，各施工單位在參加_建設(shè)工程項目施工時執(zhí)行。一、

9、各單位在簽訂工程合同時須同時簽訂相關(guān)相應(yīng)的“安全生產(chǎn)協(xié)議”。在安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂生效后，各施工單位必須在_天內(nèi)向建立單位交付安全生產(chǎn)抵押金，由建設(shè)單位統(tǒng)一管理專項使用，監(jiān)理臺帳專款專用。二、收費標(biāo)準(zhǔn)：工程合同價在_萬元以下的為2，工程造價在_萬元以上的在2部分作為再按超額部分的_計算。三、安全抵押金其中的20部分作為安全專項活動經(jīng)費，由甲方對各施工單位安全檢查考評后用于獎勵各施工單位及對安全工作成績突出的先進(jìn)集體和個人；用于各項安全工作、活動的開支。其余80押金，將根據(jù)安全考評的世紀(jì)在工程結(jié)束后再返還。四、安全考評以施工現(xiàn)場工地的定期檢查和平時巡查相結(jié)合，凡被考評單位未達(dá)到有關(guān)規(guī)定或接到安全隱患整改通知在期限內(nèi)未及時整改者，將根據(jù)安全獎罰條例對其做出處罰，罰款從安全抵押金返回的80中扣除。五、安全考評達(dá)到良級，評分在_分以上的單位，在工程結(jié)束后獎勵，考評為合格級(_分)不獎不扣，考評不合格單位(_分)將扣除安全抵押金10-30，考